Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Kebijakan Pendidikan Terhadap Dimensi Politik Pendidikan Rianty, Devi Ade; Putra, Wiene Surya; Hidayat, Ricky
Journal of International Multidisciplinary Research Vol. 1 No. 2 (2023): Desember 2023
Publisher : PT. Banjarese Pacific Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62504/fy1gbm68

Abstract

 Politik dan kebijakan adalah dua hal penting dalam menjalankan roda pemerintahan tidak terkecuali dalam dunia pendidikan. Dua elemen ini bisa mempengaruhi pelaksanaan pendidikan Islam secara keseluruhan. Sejarah politik dan kebijakan pendidikan di Indonesia telah dimulai sejak awal kemerdekaan bangsa ini, bahkan pergulatan politik dan kebijakan tersebut sudah ada sejak prakemerdekaan. Perkembangan politik dan kebijakan dalam dunia pendidikan di Indonesia memiliki dinamika yang cukup menarik untuk diperhatikan pada setiap periodenya, mulai dari awal kemerdekaan sampai dengan dinamika politik dan kebijakan pendidikan yang terjadi hari ini. Pembuatan kebijakan di bidang pendidikan seringkali menjadi ajang perebutan pengaruh para elite politik. Akibatnya, politisasi pendidikan kadang menjadi tak terhindarkan. Di sisi lain, upaya untuk melakukan pengarus-utamaan (mainstreaming) kebijakan pendidikan sehingga dapat sejajar dengan kebijakan di bidang lainnya juga tidaklah mudah. Bagi dunia ketiga dan negara-negara berkembang, upaya tersebut tidak saja berhadapan dengan sistem politik dan budaya yang kurang mendukung dan problem ekonomi yang akut. Akibatnya, seringkali kebijakan pendidikan dikalahkan oleh kebijakan lain seperti di bidang pertahanan, keamanan dan ekonomi.
PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BKPSDM KABUPATEN SITUBONDO DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Hidayat, Ricky; Wahyuni, Ika; Minullah, Minullah
Jurnal Mahasiswa Entrepreneurship (JME) Vol 4 No 9 (2025): SEPTEMBER 2025
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36841/jme.v4i9.7038

Abstract

State Civil Apparatus (ASN), as civil servants, carry out the state's duty to serve the public. ASN are required to be responsible and possess good attitudes and mental qualities so that development objectives can be achieved. ASN require effective human resource development to improve the quality of public service. Human resource development for ASN is realized through the implementation of a code of ethics and a code of conduct. One of the codes of ethics and a code of conduct, as stipulated in Law No. 5 of 2014 concerning State Civil Apparatus, Article 5, paragraph 2b, requires carrying out duties with care and discipline. Human Resources (HR) encompass the inherent values of each individual and their ability to contribute to society. A person's mental and physical capacity, as well as their behavior, are resources. Human actions are shaped by the environment and the people they work with, and people work because they seek satisfaction. The purpose of this study is to analyze and test the influence of leadership, work environment, and work discipline on employee performance at the Situbondo Regency Human Resources Development Agency (BKPSDM), with job satisfaction as an intervening variable. This research is quantitative. The population used in this study was 42 employees, excluding leaders. The sampling technique used was simple random sampling. Data analysis and hypothesis testing in this study used the Structural Equation Method – Partial Least Squares (PLS-SEM). The results of the direct effect hypothesis test using the Smart PLS 3.0 application indicate that leadership has a significant positive effect on job satisfaction. The work environment has a significant positive effect on job satisfaction. Work discipline has a significant positive effect on job satisfaction. Leadership has a positive but insignificant effect on performance. The work environment has a positive but insignificant effect on performance. Work discipline has a significant positive effect on performance. Job satisfaction has a significant positive effect on performance. Leadership has a significant positive effect on performance through job satisfaction. The work environment has a significant positive effect on performance through job satisfaction. Work discipline has a significant positive effect on performance through job satisfaction.
SISTEM PENGAMBILAN KEPUTUSAN KARYAWAN TERBAIK MENGGUNAKAN METODE SIMPLE ADDICTIVE WEIGHT (SAW) Hidayat, Ricky; Opitasari, Opitasari; Mufti, Abdul
Semnas Ristek (Seminar Nasional Riset dan Inovasi Teknologi) Vol 8, No 01 (2024): SEMNAS RISTEK 2024
Publisher : Universitas Indraprasta PGRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30998/semnasristek.v8i01.7151

Abstract

Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif merupakan salah satu faktor kunci dalam mencapai keberhasilan suatu organisasi. Dalam konteks industri bengkel otomotif, penilaian kinerja karyawan dan pengambilan keputusan terkait promosi atau penghargaan memiliki peran penting dalam menjaga kualitas layanan dan efisiensi operasional. Tujuan dari penelitian ini adalah mengembangkan sebuah sistem pengambilan keputusan untuk menentukan karyawan terbaik pada Bengkel Kinanta Autoartworks menggunakan metode Simple Additive Weight (SAW). Penelitian ini menggunakan pendekatan berbasis data, dengan mengumpulkan data kinerja karyawan berupa atribut-atribut yang relevan dengan penilaian, seperti produktivitas, kualitas pekerjaan, inisiatif, dan lain-lain. Proses identifikasi masalah mengungkapkan bahwa bengkel belum memiliki sistem pengambilan keputusan dan penilaian yang objektif untuk pemilihan karyawan terbaik. Dalam konteks tersebut, penelitian ini mengemukakan dua perumusan masalah utama, yaitu bagaimana cara mengimplementasikan metode SAW untuk pemilihan karyawan terbaik di bengkel ini dan bagaimana merancang aplikasi pendukung keputusan berbasis web berdasarkan kriteria yang telah ditentukan. Sistem ini mampu memberikan rekomendasi mengenai karyawan terbaik dengan lebih objektif dan konsisten. Selain itu, sistem ini dapat membantu manajer dalam mengelola kinerja karyawan dan pengambilan keputusan yang lebih terinformasi. Keberhasilan implementasi sistem ini dievaluasi melalui studi kasus dan perbandingan hasil dengan metode manual yang sebelumnya digunakan oleh bengkel.