Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.817
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Dinasti International Journal of Education Management and Social Science Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS) Amkop Management Accounting Review (AMAR)
Didik Subiyanto
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Pengaruh Budaya Organisasi, Pelatihan Kerja dan Motivasi Intrinsik Terhadap Disiplin Kerja (Studi Kasus pada Yon Armed 15 Cailendra Martapura Sumatera Selatan) Renitasari Renitasari; Prayekti Prayekti; Didik Subiyanto
JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL Vol. 5 No. 4 (2024): Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (Juni - Juli 2024)
Publisher : Dinasti Review

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jmpis.v5i4.2345

Abstract

Judul penelitian ini yaitu pengaruh budaya organisasi, pelatihan kerja dan motivasi intrinsik terhadap disiplin kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh budaya organisasi,pelatihan kerja dan motivasi intrinsik terhadap disiplin kerja. Penelitian ini termasuk jenis penelitian kuantitatif dengan menggunakan kuisioner. Populasi yang digunakan dalam objek penelitian ini adalah prajurit TNI AD di Yonarmed 15 cailendra yang berjumlah 82 orang. Hasil penelitian menunjukan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif terhadap disiplin kerja, pelatihan kerja tidak berpengaruh positif terhadap disiplin kerja, motivasi intrinsik berpengaruh positif terhadap disiplin kerja. Implikasi dari penelitian ini yaitu bahwa disiplin kerja dapat ditingkatkan melalui budaya organisasi dan motivasi intrinsik. Dan disiplin kerja tidak dapat ditingkatkan melalui pelatihan kerja. Diharapkan untuk penelitian selanjutnya dapat menambah variabel atau model baru yang dapat lebih berpengaruh terhadap variabel dependen pada penelitian ini.
The Effect of Organizational Culture, Innovation Climate, and Job Satisfaction on Affective Commitment (Case Study of PT. Java Connection) Diva Alvina; Didik Subiyanto; Tri Ratna Purnamarini
Dinasti International Journal of Education Management And Social Science Vol. 6 No. 4 (2025): Dinasti International Journal of Education Management and Social Science (April
Publisher : Dinasti Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/dijemss.v6i4.4229

Abstract

This research aims to examine the effect of organizational culture on improving employee performance at PT. Java Connection. The population and sample consisted of 40 company employees. Because the number of samples is the same at the population, the census (or saturated) sampling method is used, where all members of the population are part of the sample. This research is categorized as causal associative, which aims to identify the relationship between variables. Data processing and analysis involved descriptive statistics, testing of research instruments (validty, reliability, and classical assumption tests), multiple regression analysis, and hypothesis testing (t-test and F-test), all of which were carried out using SPSS version 26. The results of this study indicate that (1) Organizational Culture has a positive influence on Affective Commitment, (2) Innovational Climate has a positive influence on Affective Commitment, (3) Job Satisfaction has a positive influence on Affective Commitment, (4) Organizational Culture, Innovation Climate, and Job Satisfaction simultaneously influence Affective Commitment.
Pengaruh Motivasi Ekstrinsik Dan Kompensasi terhadap Prestasi Kerja: Status Sebagai Variabel Kontrol (Studi Kasus di Super Dazzle Yogyakarta) Filipus Kondo; Didik Subiyanto; Nala Tri Kusuma
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 7 No. 5 (2026): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei - Juni 2026)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jimt.v7i5.8644

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh motivasi ekstrinsik dan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan dengan status karyawan sebagai variabel kontrol. Penelitian dilakukan untuk mengetahui sejauh mana motivasi dari luar dan pemberian kompensasi dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan, serta melihat apakah perbedaan status karyawan memengaruhi hubungan tersebut. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan Super Dazzle Yogyakarta dengan menggunakan sampel karyawan sebanyak 252 responden. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik accidental sampling. Data dianalisis menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi ekstrinsik dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Selain itu, status karyawan sebagai variabel kontrol juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Implikasi dari penelitian ini diharapkan dapat mendorong perusahaan untuk lebih memperhatikan pemberian motivasi ekstrinsik kepada seluruh karyawan melalui lingkungan kerja yang kondusif, pemberian penghargaan atas kontribusi karyawan, serta menjalin hubungan kerja yang harmonis antara atasan dan bawahan. Selain itu, perusahaan perlu memastikan bahwa sistem kompensasi yang diberikan, baik berupa gaji, insentif, maupun bonus, telah sesuai dengan beban kerja dan kontribusi karyawan guna mendorong karyawan untuk bekerja lebih optimal dan berprestasi secara maksimal tanpa membedakan status kepegawaian, baik karyawan tetap maupun paruh waktu.
The Effect Of Servant Leadership, Employee Engagement, And Career Development Policy On Organizational Commitment At Mulya Indah Permai Cooperative (MIP) Mila Maliatul Husna; Didik Subiyanto; Nala Tri Kusuma
Amkop Management Accounting Review (AMAR) Vol. 6 No. 1 (2026): January - June
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/amar.v6i1.3471

Abstract

This study aims to analyze the influence of servant leadership, employee engagement, and career development policies on organizational commitment at the Mulya Indah Permai Cooperative (MIP). Organizational commitment is an important factor in maintaining employee loyalty and engagement to support organizational sustainability. This study uses a quantitative approach with a census method, where all 40 employees of the Mulya Indah Permai Cooperative were surveyed. Data collection was conducted through the distribution of a likert scale questionnaire, which was then analyzed using the Partial Least Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) method through the SmartPLS application. The results of the study indicate that servant leadership has a positive effect on organizational commitment, employee engagement has a positive and significant effect on employee organizational commitment. Simultaneously, servant leadership, employee engagement, and career development policies have a positive and significan effect on organizational commitmen at Cooperative Mulya Indah Permai. These findings indicate that the implementation of a service-oriented leadership style, increased employee engagement, and clear and fair career development policies can increase employee commitment to the organizational. This study is expected to be taken into consideration by cooperative management in formulating human resource policies to increase employee organizational commitment.
Co-Authors Diva Alvina Filipus Kondo Mila Maliatul Husna Nala Tri Kusuma Prayekti Prayekti Renitasari Renitasari Tri Ratna Purnamarini