Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

DAMPAK PENGGUNAAN CALO DALAM REKRUTMEN TERHADAP TINGKAT PENGANGGURAN DI CIKARANG Anrifa Izatul Ilmi; Dinda Wulansari; Alfi Laila Manghfiroh; Suwandi, Suwandi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i12.9376

Abstract

Tingginya tingkat pengangguran menjadi salah satu permasalahan yang signifikan di Indonesia, termasuk di wilayah Cikarang, akibat adanya praktik percaloan dalam proses rekrutmen tenaga kerja. penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak penggunaan calo dalam proses rekrutmen terhadap tingkat pengangguran di Cikarang. Pendekatan kuantitatif diterapkan dengan melibatkan 90 responden yang dipilih menggunakan teknik sampel jenuh. Penentuan ukuran sampel dilakukan menggunakan rumus Hair et al., 2010 yaitu N=5×jumlah indikator, dengan jumlah indikator sebanyak 6, sehingga diperoleh N=10×6=60 responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner tertutup menggunakan skala Likert 1-5. Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa penggunaan calo memiliki hubungan positif dan signifikan terhadap peningkatan tingkat pengangguran. Temuan ini mengungkap bahwa 46,4% variasi tingkat pengangguran dapat dijelaskan oleh faktor penggunaan calo, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain. Penelitian ini menyoroti pentingnya reformasi dalam proses rekrutmen untuk menciptakan transparansi dan keadilan, sehingga dapat mengurangi pengangguran secara berkelanjutan. populasi penelitian terdiri dari individu di wilayah Cikarang yang terkena dampak penggunaan calo dalam proses rekrutmen.
PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM MENDORONG BUDAYA PEMBELAJARAN UNTUK MENINGKATKAN RESKILLING DAN UPSKILLING Anrifa Izatul Ilmi; Krisdayanti Krisdayanti; Tiana Setianingrum
Triwikrama: Jurnal Ilmu Sosial Vol. 6 No. 12 (2025): Triwikrama: Jurnal Ilmu Sosial
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.6578/triwikrama.v6i12.10378

Abstract

Transformational leadership plays a crucial role in shaping an adaptive and skill-oriented learning culture in the workplace. In the context of rapid technological changes and dynamic market demands, the need for employee reskilling and upskilling has become increasingly urgent for organizations. This article explores how leaders with a transformational style can inspire employees to continuously learn and enhance their skills, using approaches that foster motivation, innovation, and a deep understanding of the importance of personal development. Through case studies and literature review, the article analyzes the positive impact of a learning culture in driving reskilling and upskilling, as well as identifies potential challenges faced by organizations. The findings suggest that transformational leadership is effective in promoting continuous learning, ultimately enhancing organizational competitiveness and resilience.