Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Al-Tsarwah Jurnal Kajian Islam Modern
Halid, Sri Julyarti
Unknown Affiliation
Religion Chemistry Economics, Econometrics & Finance Public Health Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Implementasi Zakat Profesi Pada Aparatur Sipil Negara Di Kabupaten Bone S, Rasman; Halid, Sri Julyarti
Jurnal Ilmiah Al-Tsarwah Vol. 7 No. 2 (2024)
Publisher : Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Bone

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30863/al-tsarwah.v7i2.7723

Abstract

Penelitian ini merupakan studi tentang zakat profesi Aparatur Sipil Negara di Badan Amil Zakat Nasional Kabupaten Bone. Pokok permasalahanya adalah pelaksanaan pengelolaan zakat profesi Aparatur Sipil Negara di BAZNAS Kabupaten Bone.Penelitian bertujuan untuk menjawab permasalahan bagaimana prospek dana zakat profesi Aparatur Sipil Negara di Kabupaten Bone dan bagaimana pengelolaan zakat profesi Aparatur Sipil Negara di Badan Amil Zakat Nasional Kabupaten Bone.Jenis penelitian yang digunakan adalah lapangan (kualitatif) dengan menggunakan pendekatan yuridis normatif dan sosioekonomi, pendekatan yang dilakukan berdasarkan bahan hukum utama dengan cara menelaah teori-teori, konsep- konsep, asas-asas hukum serta peraturan perundang-undangan dan melihat kedudukan atau posisi seseorang dalam kelompok masyarakat yang ditentukan oleh jenis aktivitas ekonomi, pendidikan serta pendapatan dan kemampuan mengenai keberhasilan menjalankan usaha dan mencukupi kebutuhan hidupnya. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder.Hasil penelitian menunjukkan; Pertama, Proyeksi dana zakat profesi ASN di Kabupaten Bone berkisar 8 milyar-+/tahun. Diharapkan BAZNAS Kabupaten Bone dapat merealisasikan dana tersebut demi terwujudnya kesejahteraan sosial dan penanggulangan kemiskinan yang ada di Kabupaten Bone. Kedua, Pengelolaan zakat yang dilakukan oleh BAZNAS Kabupaten Bone yang meliputi pengumpulan, pendistribusian dan pendayagunaan; secara teknis sudah terlaksana dengan baik dan sesuai dengan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2011 tentang Pengelolaan Zakat, namun secara konseptual tidak/belum sesuai dengan teori zakat dan konsep kesejahteraan sosial tentang harta kekayaan yang cukup nisab. Implikasinya, Banyak dari Aparatur Sipil Negara dikenakan zakat padahal pendapatanya tidak cukup Nisab/belum termasuk kategori kaya.
IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PENDIDIKAN DI MIN 5 SRAGEN Adawiyah, Rabiatul; Kurniawan; Abdurrohman, Asep; Amirullah, Febry; Herwanita; Husriah; Hasan, Haslindah; Halid, Sri Julyarti
JURNAL KAJIAN ISLAM MODERN Vol 11 No 2 (2024): DESEMBER 2024
Publisher : Institut Agama Islam Sahid (INAIS) Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56406/jkim.v11i2.563

Abstract

The quality of education of an institution cannot be separated from the Strategic Management implemented. MIN 5 Sragen is one of the schools under the auspices of the Ministry of Religion in Sragen Regency, Central Java which has good quality of education. Therefore, this study was conducted with the aim of 1) analyzing the implementation of Strategic Management that has been carried out by MIN 5 Sragen 2) determining the effect of the implementation of Strategic Management on the quality of education at MIN 5 Sragen. This study is a descriptive qualitative study conducted with various data collection techniques such as closed questionnaires, in-depth interviews, and observations. The resulting data were analyzed using an interactive method initiated by Miles and Huberman. The results of the study indicate that MIN 5 Sragen has implemented strategic management through six stages, namely 1) formulation of the school's vision and mission; 2) analysis of the internal environment; 3) analysis of the external environment; 4) analysis and determination of goals, objectives, and strategic planning; 5) implementation of strategic management; and 6) evaluation of strategic management. Each stage has been implemented well so that MIN 5 Sragen is able to reap the benefits of implementing strategic management.
Co-Authors Abdurrohman, Asep Amirullah, Febry Haslinda Hasan Herwanita Husriah Kurniawan Rabiatul Adawiyah S, Rasman