Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

STRATEGI PERUSAHAAN MENGHADAPI DEPRESIASI OPERASIONAL DALAM MASA COVID-19 DAN DAMPAKNYA BAGI KEBERLANJUTAN OPERASIONAL PERUSAHAAN Dharmajaya, Muhamad Agung; Harmono, Harmono; Setiawan, Ronni Cahyo; Ekanto, Joko
Jurnal Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat UNSIQ Vol 8 No 3 (2021): September
Publisher : Lembaga Penelitian, Penerbitan dan Pengabdian Masyarakat (LP3M) UNSIQ

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32699/ppkm.v8i3.2039

Abstract

Pandemi Covid-19 merupakan gangguan yang substantif pada operasional perusahaan khususnya perusahaan yang tidak memungkinkan migrasi ke basis elektronik. Di sisi lain, sejumlah perusahaan akan dihadapkan pada permintaan yang mendadak khususnya jika perusahaan tersebut mengalami peningkatan peran yang vital pada masa pandemi. Pada kedua kasus, dapat terjadi depresiasi operasional baik karena operasional yang jauh di bawah kapasitas atau sebaliknya, jauh melebihi kapasitas. Sejumlah strategi diperlukan untuk menjaga keberlanjutan operasional perusahaan dalam situasi depresiasi operasional tersebut. Strategi ini dapat berupa pemeliharaan preventif, pemeliharaan jarak jauh, penerapan protokol keamanan dan kebersihan, optimisasi manajemen persediaan, pengawasan pada pengeluaran dan pemeliharaan operasional. Dalam makalah ini, melalui penelitian kuantitatif dengan pendekatan regresi linier, kami memeriksa pengaruh strategi-strategi tersebut pada perusahaan-perusahaan di Indonesia di sektor manufaktur terhadap kinerja operasional perusahaan. Sampel terdiri dari 65 perusahaan di sektor industri di kawasan Surabaya. Hasil menunjukkan kalau pemeliharaan preventif berpengaruh signifikan pada keberlanjutan operasional perusahaan. Hasil dari penelitian ini bermanfaat bagi perusahaan di bidang industri dalam meningkatkan keberlanjutan operasional perusahaan di masa gangguan substantif.
Peran Harga dan Physical Evidence Terhadap Kepuasan Pelanggan Bengkel Arkha Motor Harmono, Harmono
Teaching and Learning Journal of Mandalika (Teacher) e- ISSN 2721-9666 Vol. 5 No. 2 (2024)
Publisher : Institut Penelitian dan Pengembangan Mandalika Indonesia (IP2MI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36312/teacher.v5i2.3191

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan informasi berupa penjelasan yang lebih mendalam tentang Peran harga dan physical evidence terhadap kepuasan pelanggan. Dan memperoleh hasil dari olahan data tentang seberapa besar Peran harga dan physical evidence terhadap kepuasan pelanggan.Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah metode deskriptif dan verifikatif dengan pendekatan kuantitatif, dengan bentuk kajian lapangan melalui penyebaran kuesioner dengan meminta presepsi beberapa responden pelanggan bengkel Arkha Motor. Dalam penelitian ini teknis analisis data dengan menggunakan program Statistical Package For The Social Scences (SPSS) Versi 25. Hasil persamaan regresi linier berganda antara harga dan physical evidence terhadap kepuasan pelanggan adalah, Y = 13,265 + 0,398X1 + 0,309X2 + …….e, Ini berarti apabila ada peningkatan harga dan physical evidence sebesar 0,398 + 0,397 = 0,707 sehingga 13,265 + 0,398 + 0,309 = 13,972. Dari hasil analisa koefsien korelasi parsial diperoleh nilai X1 = 0,762 dan X2 = 0,697 yang artinya terdapat hubungan yang kuat antara harga dan physical evidence terhadap kepuasan pelanggan. Dari hasil koefisien korelasi simultan diperoleh nilai 0,811 yang artinya terdapat hubungan yang sangat kuat antara variabel harga dan physical evidence secara bersama-sama terhadap kepuasan pelanggan. Serta hasil perhitungan koefisien determinasi parsial menghasilkan KD nilai X1 = 0,581 dan X2 = 0,485 artinya variabel harga dan physical evidence memberikan Peran terhadap kepuasan pelanggan sebesar X1 = 58,1% dan X2 = 48,5%. Dari hasil perhitungan koefisien determinasi simultan menghasilkan KD nilai = 0,654 artinya variabel harga dan physical evidence secara bersama-sama memberikan Peran terhadap kepuasan pelanggan sebesar 65,4% dan sisanya 34,6% diPerani oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Hasil dari uji hipotesis (T), untuk variabel harga memperoleh thitung = 8,624 nilai tersebut lebih besar dari nilai ttabel = 1,976 maka dapat dikatakan bahwa variabel harga memiliki hubungan signifikan 000 < 0,05 terhadap kepuasan pelanggan. Hasil hipotesis variabel physical evidence diperoleh thitung = 5,773 nilai tersebut lebih besar dari ttabel = 1,976 maka dapat dikatakan bahwa variabel physical evidence memiliki hubungan signifikan 000 < 0,05 terhadap kepuasan pelanggan. Hasil analisis uji F diperoleh Fhitung = 141,613 nilai tersebut lebih besar dari Ftabel = 3,06. Dengan demikian bahwa variabel harga dan physical evidence secara bersama-sama berPeran signifikan 000 < 0,05 terhadap kepuasan pelanggan.
Strategi Manajemen Risiko Operasional dalam Mengurangi Ketidakpastian Bisnis pada Perusahaan Multinasional di Pasar Global Amien, Neneng Nurbaeti; Harmono, Harmono; Syavardie, Yimmi
Journal of Mandalika Literature Vol. 5 No. 4 (2024)
Publisher : Institut Penelitian dan Pengembangan Mandalika (IP2MI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36312/jml.v5i4.3559

Abstract

Dalam era globalisasi yang semakin kompleks, perusahaan multinasional menghadapi berbagai risiko operasional yang dapat memengaruhi kinerja dan stabilitas bisnis mereka. Ketidakpastian bisnis di pasar global, yang disebabkan oleh perubahan ekonomi, politik, dan regulasi, menuntut perusahaan untuk memiliki strategi manajemen risiko yang efektif. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi manajemen risiko operasional yang diterapkan oleh perusahaan multinasional dalam mengurangi ketidakpastian bisnis di pasar global. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur dengan analisis terhadap berbagai sumber data sekunder, termasuk jurnal, buku, dan laporan perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen risiko operasional yang proaktif, seperti diversifikasi rantai pasok, penggunaan teknologi informasi, dan perencanaan kontinjensi, dapat membantu perusahaan multinasional untuk meminimalkan dampak risiko. Selain itu, perusahaan yang berhasil mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam strategi bisnis mereka cenderung memiliki keunggulan kompetitif yang lebih kuat di pasar global. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan bagi perusahaan multinasional dalam mengelola risiko operasional secara efektif untuk meningkatkan keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis. Rekomendasi penelitian selanjutnya mencakup evaluasi empiris terhadap implementasi strategi manajemen risiko operasional di berbagai sektor industri.
Dinamika Tim Kerja Dan Produktivitas Untuk Mencapai Tujuan Organisasi Harmono, Harmono
ProBisnis : Jurnal Manajemen Vol. 16 No. 5 (2025): October: Management Science
Publisher : Lembaga Riset, Publikasi dan Konsultasi JONHARIONO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian membuktikan faktor pendorong serta menghambat dinamika tim kerja dan produktivitas untuk mencapai tujuan organisasi serta Untuk mengetahui strategi dalam menghadapi dinamika tim kerja dan produktivitas untuk mencapai tujuan organisasi. Metode penelitian kualitati digunakan yang berlandaskan filsafat post positivisme. Setiap organisasi memiliki karakteristik uniknya, sehingga strategi yang dipilih harus disesuaikan dengan kebutuhan dan konteks spesifik. Pendekatan holistik yang melibatkan partisipasi tim, pembinaan, dan perencanaan strategis dapat membantu organisasi mencapai dinamika tim yang positif dan tingkat produktivitas yang optimal. Setiap organisasi perlu mengidentifikasi faktor-faktor yang paling relevan dengan konteksnya sendiri dan mengembangkan strategi yang sesuai. Pendekatan holistik, melibatkan partisipasi tim, pembinaan, dan evaluasi rutin, dapat membantu mencapai dinamika tim yang positif dan tingkat produktivitas yang optimal. Dalam implementasi strategi tersebut, adaptabilitas dan responsibilitas terhadap perubahan lingkungan bisnis atau kebutuhan organisasi merupakan kunci kesuksesan. Organisasi yang mampu mengelola dinamika tim dengan baik dan memperkuat faktor-faktor pendorongnya akan lebih mungkin mencapai tujuan mereka secara efektif.