Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Studi Kelayakan Bisnis Pada UMKM Handycraft Gantungan kunci dan Totebag Lukis: Studi Kasus SAAJA Collection Salsa Dilla Azzahra; Widiaty Nur Khofifah; Rahila Anggani; Perwito Perwito
Jurnal Ragam Pengabdian Vol. 2 No. 1 (2025): Januari-April "Mentoring Micro Business Groups as an Effort to Improve Communit
Publisher : Lembaga Teewan Journal Solutions

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62710/9m2qd746

Abstract

Aktivitas anak jalanan yang seringkali mempertanyakan peran pihak-pihak berwenang dalam pemeliharaannya menjadikan pengurus SAAJA dibawah senja tergugah untuk mengubah aktivitas anak-anak jalanan di wilayah Bandung. Studi ini bertujuan untuk mengukur kelayakan usaha produksi kerajinan tangan gantungan kunci dan totebag lukis serta mengubah aktivitas anak jalanan yang mendapatkan penghasilan dengan mengamen dan mengumpulkan barang bekas menjadi memproduksi dan menjual produk kerajinan tangan yang mereka buat sendiri. Studi kelayakan bisnis ini menggunakan metode penelitian dengan jenis penelitian kualitatif yang bersifat deskriptif serta teknik analisa melalui kajian 5 aspek studi kelayakan bisnis, yaitu Aspek Pasar dan Pemasaran, Aspek Keuangan, Aspek Teknis dan Operasional, Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia serta Aspek Ekonomi dan Sosial yang menunjukkan hasil bahwa usaha SAAJA Collection layak untuk dijalankan melalui hitungan perbandingan pendapatan memproduksi produk gantungan kunci dan totebag lukis lebih menguntungkan daripada mengamen dan mengumpulkan barang bekas dijalan. Selain mengubah aktivitas anak jalanan kepada yang lebih produktif, memproduksi produk kerajinan tangan juga dapat menjadi jalan anak jalanan untuk meningkatkan ekonomi dan taraf hidup mereka dengan memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen terhadap produk yang fungsional.
Analisis Kepemimpinan Digital (Digital Leadership) di Emado’s Shawarma Kopo Bandung Widiaty Nur Khofifah; Annisaa Siti Shalihah; Neng Titin Rodiah; Astria Aulia Dewi; Ai Alika
Jejak digital: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Vol. 2 No. 2 (2026): MARET 2026
Publisher : INDO PUBLISHING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63822/ycceqf69

Abstract

The rapid development of digital technology, particularly after the Covid-19 pandemic, has pushed organizations across various sectors to adapt, including the food and beverage (F&B) industry. This situation demands leadership capable of integrating digital technology into the organization's operational processes, known as digital leadership. This study aims to analyze the implementation of digital leadership at Emado's Shawarma Kopo, Bandung, with a focus on technology integration, supervision and support for team performance, adaptability in digital transformation, and orientation towards organizational goals and results. This study uses a qualitative approach with descriptive methods. Data were obtained through in-depth interviews with key informants, namely the Store Manager of Emado's Shawarma Kopo, and supported by documentation studies. Data analysis was conducted using content analysis and narrative analysis with reference to the Miles and Huberman model. The results show that digital leadership has been implemented through the use of integrated digital systems, data-based performance monitoring, regular training for employees, and decision-making oriented towards achieving targets. The implementation of digital leadership has been proven to improve work efficiency, employee professionalism, and sales performance. This study is expected to provide theoretical contributions and serve as a practical reference for F&B businesses.