Dalughu, Meyliza Herawati
Unknown Affiliation

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Analisis Reaksi Pasar Modal Indonesia Terhadap Peluncuran Danantara: Event Studi Danang, Surya; Djuuna, Meykel; Dalughu, Meyliza Herawati
Jurnal Akuntansi dan Keuangan Kontemporer (JAKK) Vol 8, No 1 (2025): Oktober 2024 - Maret 2025
Publisher : Jurnal Akuntansi dan Keuangan Kontemporer (JAKK)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30596/jakk.v8i1.24909

Abstract

Tujuan Penelitian: mengkaji reaksi saham BUMN terhadap peluncuran Danantara (Daya Anagata Nusantara), sovereign wealth fund baru yang diluncurkan pemerintah pada 24 Februari 2025Metode Penelitian: Metode event study digunakan dengan periode observasi 15 hari sebelum dan sesudah peristiwa, menggunakan pendekatan market-adjusted model untuk mengukur abnormal return dan trading volume activityOriginalitas/Novelty: Penelitian ini merupakan studi awal yang secara khusus mengevaluasi respons pasar saham BUMN terhadap peluncuran Danantara di Indonesia, yang belum banyak dikaji sebelumnya dalam literatur domestik.Hasil Penelitian: Hasil one-sample t-test menunjukkan tidak terdapat abnormal return yang signifikan di sekitar peristiwa, sementara paired sample t-test mengindikasikan adanya perbedaan signifikan antara rerata return sebelum dan sesudah peluncuran dengan kecenderungan negatif. Tidak terdapat perbedaan signifikan dalam aktivitas volume perdagangan.Implikasi: Temuan ini menunjukkan bahwa pasar merespons peluncuran lembaga strategis tersebut dengan sikap hati-hati dan skeptis dalam jangka pendek. Hal ini menjadi referensi penting bagi pembuat kebijakan dan investor dalam menilai efektivitas strategi pengelolaan aset negara melalui pendekatan superholding.  Research Objectives: his study aims to examine the stock market reaction of state-owned enterprises (SOEs) to the launch of Danantara (Daya Anagata Nusantara), a newly established sovereign wealth fund initiated by the Indonesian government on February 24, 2025.Research Method: The event study method is employed, with an observation window of 15 days before and after the event. A market-adjusted model is used to measure abnormal returns and trading volume activity.Originality/Novelty: This study is among the first to specifically evaluate the stock market response of SOEs to the launch of Danantara in Indonesia, an issue that has not been widely explored in domestic academic literature.Research Results: The one-sample t-test shows no significant abnormal return around the event date, while the paired sample t-test reveals a statistically significant difference in mean returns before and after the event, indicating a negative trend. No significant difference is found in trading volume activity.Implications: These findings suggest that the market responded to the launch of this strategic institution with caution and short-term skepticism. The study serves as an important reference for policymakers and investors in evaluating the effectiveness of state asset management strategies through a superholding approach.
Strategi Manajemen dalam Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Manusia : Studi Kasus pada Lembaga Bimbingan Belajar Brilliant Brain Indonesia : Indonesia Wua, Injilia Wulan Gratia; Canon, Lidya Djuwita Pratiwi; Dalughu, Meyliza Herawati
Permana : Jurnal Perpajakan, Manajemen, dan Akuntansi Vol. 17 No. 3 (2025): Special Issue
Publisher : Faculty of Economics and Business, University of Pancasakti Tegal

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24905/permana.v17i3.1042

Abstract

Pengembangan kapasitas sumber daya manusia (SDM) merupakan esensi vital bagi keberlanjutan lembaga bimbingan belajar di tengah dinamika persaingan industri dan tuntutan kualitas pendidikan. Artikel ini bertujuan menganalisis strategi manajemen pengembangan kapasitas SDM di Lembaga Bimbingan Belajar Brilliant Brain Indonesia. Menggunakan metode kualitatif dengan studi kasus, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi dari informan kunci. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Brilliant Brain Indonesia menerapkan rekrutmen berbasis kompetensi dan sistem evaluasi kinerja yang komprehensif. Meskipun program pelatihan formal terhambat kendala waktu, lembaga ini mengoptimalkan mentoring, coaching, dan sosialisasi kurikulum daring sebagai alternatif efektif. Budaya perusahaan yang menjunjung tinggi kekeluargaan dan lingkungan kerja yang suportif dan kolaboratif turut menjadi pilar penting. Temuan ini berkontribusi pada literatur manajemen SDM di sektor pendidikan non-formal, menyoroti pentingnya adaptasi strategi pengembangan kapasitas dalam menghadapi keterbatasan operasional. Disimpulkan bahwa strategi adaptif dan terintegrasi sangat krusial untuk menjaga kualitas SDM. Penelitian selanjutnya disarankan untuk melakukan studi komparatif dan kuantitatif.