Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Perawat Non ASN di Rumah Sakit Daerah Madani Pekanbaru Nurmala, Octia; Machasin, Machasin; Junaidi, Rahmat
AURELIA: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Indonesia Vol 4, No 2 (2025): July 2025
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/aurelia.v4i2.6721

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui “Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Perawat Non ASN Pada Rumah Sakit Daerah Madani Pekanbaru”. Penelitian ini terdiri dari empat variabel, diantaranya Kepemimpinan (X1), Lingkungan Kerja (X2), Kepuasan Kerja (X3) dan Kinerja (Y). Populasi dan sampel penelitian ini adalah seluruh Perawat Non ASN pada Rumah Sakit Daerah Madani Pekanbaru yang berjumlah 82 orang perawat. Metode analisis dalam penelitian ini menggunakan analisis Regresi Linier Berganda dengan pengolahan data menggunakan SPSS (Statistical Package of Social Science) versi 25.0. Berdasarkan uji hipotesis yang dilakukan, hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1.) Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Perawat, 2.) Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Perawat, 3.) Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Perawat, 4.) Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Perawat.
Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Perawat Non ASN di Rumah Sakit Daerah Madani Pekanbaru Nurmala, Octia; Machasin, Machasin; Junaidi, Rahmat
AURELIA: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Indonesia Vol 4, No 2 (2025): July 2025
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/aurelia.v4i2.6721

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui “Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Perawat Non ASN Pada Rumah Sakit Daerah Madani Pekanbaru”. Penelitian ini terdiri dari empat variabel, diantaranya Kepemimpinan (X1), Lingkungan Kerja (X2), Kepuasan Kerja (X3) dan Kinerja (Y). Populasi dan sampel penelitian ini adalah seluruh Perawat Non ASN pada Rumah Sakit Daerah Madani Pekanbaru yang berjumlah 82 orang perawat. Metode analisis dalam penelitian ini menggunakan analisis Regresi Linier Berganda dengan pengolahan data menggunakan SPSS (Statistical Package of Social Science) versi 25.0. Berdasarkan uji hipotesis yang dilakukan, hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1.) Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Perawat, 2.) Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Perawat, 3.) Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Perawat, 4.) Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Perawat.
Beyond traditional human resource models: Tinjauan literatur kritis tentang kinerja perawat dalam kondisi kerja prekariat Syamsuri, Abd. Rasyid; Machasin; Junaidi, Rahmat; Nurmala, Octia
Jurnal Bisnis Mahasiswa Vol 6 No 2 (2026): Jurnal Bisnis Mahasiswa
Publisher : PT Aksara Indo Rajawali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.60036/jbm.809

Abstract

Tujuan – Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara kritis keterbatasan model Human Resource (HR) tradisional dalam menjelaskan kinerja perawat, khususnya dalam konteks kondisi kerja prekariat yang dialami oleh tenaga kesehatan non-permanen. Desain/metodologi/pendekatan – Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur. Artikel-artikel ilmiah yang relevan dikumpulkan dari berbagai database bereputasi dan dianalisis menggunakan pendekatan analisis tematik untuk mengidentifikasi pola hubungan antara kepemimpinan, lingkungan kerja, kepuasan kerja, dan kinerja perawat dalam konteks pekerjaan yang tidak stabil. Temuan – Hasil kajian menunjukkan bahwa model HR tradisional yang menekankan hubungan langsung antara kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja memiliki keterbatasan dalam menjelaskan dinamika kinerja perawat dalam kondisi kerja prekariat. Faktor-faktor seperti ketidakpastian kerja, tekanan psikologis, dan kerentanan status kepegawaian terbukti memoderasi bahkan mendistorsi hubungan tersebut. Selain itu, mekanisme psikologis seperti work engagement, burnout, dan psychological safety muncul sebagai variabel kunci yang menjembatani hubungan antara faktor organisasi dan kinerja. Keterbatasan penelitian – Penelitian ini terbatas pada pendekatan studi literatur dan belum menguji secara empiris model konseptual yang diusulkan. Oleh karena itu, penelitian selanjutnya disarankan untuk menguji model tersebut menggunakan pendekatan kuantitatif atau metode campuran. Implikasi – Secara praktis, temuan ini memberikan wawasan bagi pengelola rumah sakit dalam merancang kebijakan manajemen SDM yang lebih adaptif terhadap kondisi kerja tidak pasti. Secara teoritis, penelitian ini memperluas literatur kinerja tenaga kesehatan dengan mengintegrasikan perspektif precarious employment ke dalam model HR. Kebaruan – Penelitian ini menawarkan perspektif kritis dengan menantang asumsi model HR tradisional dan mengintegrasikan konsep kondisi kerja prekariat sebagai konteks penting dalam menjelaskan kinerja perawat.