Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Strategi Pengembangan Manajemen Marketing Dan Pengelolaan Keuangan Produk Unggulan Tenun Songket Khas Pekanbaru Zaman, Delfian; Kurniawan, Mohd. Ideal; Sefrizawati; Zulyandri
Darma Abdi Karya Vol. 2 No. 1 (2023): Darma Abdi Karya: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : LPPM POLITEKNIK LP3I

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38204/darmaabdikarya.v2i1.1430

Abstract

Pekanbaru memiliki beberapa usaha kecil menengah yang berkembang pesat, salah satunya kerajinan tenun. Usaha kerajinan ini merupakan industri kecil menengah berbasis tradisional. Pengelolaan usaha masih sederhana sehingga mengakibatkan lambatnya perkembangan usaha yang sebenarnya memiliki potensi bersaing di pasar internasional. Pengusaha hanya fokus pada bidang produksi, sementara bagaimana menambah jumlah pelanggan belum tersentuh secara terencana, termasuk keuangan belum dikelola sesuai prinsip akuntansi sederhana, tentu berimbas kepada penghitungan laba. Hasilnya, pengusaha kesulitan membuat keputusan pengembangan usaha karena tidak memiliki roadmap usaha. UMKM tenun Tampuk Manggis Pekanbaru mempunyai rentang pendapatan yang belum bisa diperkirakan. Metode pemasaran mengandalkan pelanggan yang saling memberikan referensi dan media sosial facebook. Pengelolaan keuangan masih ditangani langsung oleh pemilik tanpa pembukuan sehingga uang masuk dan keluar tidak tercatat. Selain menjadi masalah secara manajemen, kondisi arus uang yang tidak tercatat dalam sebuah laporan keuangan membuat UMKM tidak menyadari tentang posisinya sebagai wajib pajak. Alhasil UMKM tidak pernah melaporkan SPT Tahunan. Kelalaian ini jika berlangsung secara terus menerus pada batas omset wajib pajak UMKM, yaitu di atas 500 juta, maka akan menghambat pemasukan negara untuk pembangunan nasional. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengembangan manajemen marketing dan pengelolaan keuangan produk unggulan tenun songket khas Pekanbaru di UMKM tenun Tampuk Manggis. Pendekatan pemecahan masalah berupa intervensi mengembangkan strategi marketing dan pengelolaan keuangan yang dipaparkan kepada UMKM melalui dua siklus tindakan, yang masing-masing terdiri dari edukasi, penyertaan contoh, dan pendampingan langkah kerja untuk mengembangkan manajemen marketing digital berbasis website dan pengelolaan keuangan sederhana sesuai prinsip akuntansi keuangan perusahaan manufaktur.
Pelaksanaan Rekrutmen Sumber Daya Manusia Di PT. Perkebunan Nusantara V Amelya, Dora; Zulyandri; Ikhsan, Lidya
ATRABIS Jurnal Administrasi Bisnis (e-Journal) Vol. 9 No. 1 (2023): ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis (e-Journal)-Juni 2023
Publisher : Program Studi Administrasi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38204/atrabis.v9i1.1995

Abstract

PT Perkebunan Nusantara V atau PTPN V adalah suatu pabrik pengolahan buah kelapa sawit Saat ini PTPN V dituntut untuk selalu memberikan kinerja terbaik agar mampu mewujudkan tujuan dari perusahaan yaitu menjadi sebuah perusahaan yang mampu memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat. Dalam hal perekrutan karyawan, PTPN V melakukan rekrutmen didasarkan pada adanya kebutuhan Sumber Daya Manusia.Salah satu yang menjadi aktivitas di dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia adalah pelaksanaan rekrutmen. Penanganan secara profesional terhadap perekrutan, mutlak dibutuhkan untuk mendapat karyawan yang terampil dan memiliki kualifikasi untuk menghasilkan performa yang tinggi bagi perusahaan agar mampu bersaing dalam dunia bisnis yang kompetitif. Penelitian yang dituangkan ini bertujuan untuk mengetahui Tinjauan Pelaksanaan Rekrutmen Sumber Daya Manusia di PTPN V Sei Buatan. Metode penelitian yang digunakan adalalah deskriptif kualitatif yaitu memaparkan, mendeskripsikan, menganalisa dan mengolah data berdasarkan apa yang ada di PTPN V Sei Buatan. Setelah melakukan pengolah dan pembahasan masalah, penulis memperoleh kesimpulan bahwa pelaksanaan rekrutmen sumber daya manusia di PTPN V Sei Buatan sudah berjalan dengan cukup baik.