Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.835
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Jurnal Intelek Insan Cendikia
Agustang Agustang
Unknown Affiliation
Religion Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 5 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

 1 
Strategi Bisnis Unit dalam Manajemen Strategi Islami: Analisis, Implementasi, dan Tantangan pada Bank Syariah Indonesia (BSI) Ramdani Nur; Agustang Agustang; Sudirman Sudirman
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 12 (2025): Desember 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi industri perbankan syariah di Indonesia menuntut penerapan strategi bisnis unit yang adaptif, kompetitif, dan tetap berlandaskan prinsip-prinsip syariah. Bank Syariah Indonesia (BSI) sebagai bank syariah terbesar hasil merger bank-bank syariah milik negara menghadapi dinamika lingkungan bisnis yang kompleks, baik dari sisi regulasi, persaingan, teknologi, maupun ekspektasi nasabah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bisnis unit BSI dalam perspektif manajemen strategi Islami, mengkaji implementasinya, serta mengidentifikasi tantangan yang dihadapi. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan studi literatur dan analisis konseptual terhadap kebijakan serta praktik strategis BSI. Hasil kajian menunjukkan bahwa strategi bisnis unit BSI telah mengarah pada integrasi nilai-nilai maqashid syariah dengan kerangka manajemen strategis modern melalui diferensiasi produk, digitalisasi layanan, dan penguatan segmen pasar halal. Namun demikian, tantangan utama masih terletak pada harmonisasi budaya organisasi pasca-merger, peningkatan literasi keuangan syariah, serta tekanan persaingan dengan bank konvensional dan fintech. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi pengembangan manajemen strategi Islami di industri perbankan syariah.
Analisis Peluang dan Ancaman Lingkungan Eksternal Noura Pizza & Bakery dalam Perspektif Ekonomi Syariah Hamdana Hamdana; Agustang Agustang; Sudirman Sudirman
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 2 No. 6 (2025): Desember 2025 - Januari 2026
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perkembangan industri kuliner halal di Indonesia menunjukkan potensi yang sangat besar seiring meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap konsumsi produk halal dan thayyib. Kondisi ini menciptakan berbagai peluang sekaligus ancaman bagi pelaku usaha kuliner berbasis syariah. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis peluang dan ancaman lingkungan eksternal yang dihadapi oleh Noura Pizza & Bakery dalam perspektif ekonomi syariah. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kepustakaan dan studi kasus. Analisis dilakukan melalui kerangka peluang dan ancaman (opportunities dan threats) serta pendekatan PASTEL yang dipadukan dengan nilai-nilai ekonomi Islam. Hasil kajian menunjukkan bahwa peluang utama Noura Pizza & Bakery meliputi pertumbuhan pasar halal, tren gaya hidup Islami, meningkatnya permintaan produk berkualitas dan sehat, serta dukungan kebijakan halal. Sementara itu, ancaman yang dihadapi antara lain persaingan industri kuliner yang ketat, fluktuasi harga bahan baku, peningkatan biaya operasional, dan perubahan pola konsumsi masyarakat. Perspektif ekonomi syariah memberikan kerangka etis dan strategis untuk memanfaatkan peluang secara optimal serta meminimalkan ancaman dengan tetap menjaga prinsip keadilan, kehalalan, dan kemaslahatan.
Formulasi Strategi Bisnis Syariah Pada Bank Syariah Indonesia (BSI) Sulaeman Sulaeman; Agustang Agustang; Sudirman Sudirman
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 2 No. 6 (2025): Desember 2025 - Januari 2026
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Bank Syariah Indonesia (BSI) merupakan hasil merger tiga bank syariah milik BUMN pada tahun 2021, yaitu Bank BRI Syariah, Bank Mandiri Syariah, dan Bank BNI Syariah. Merger ini menjadi langkah strategis dalam penguatan ekosistem ekonomi dan keuangan syariah nasional. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis formulasi strategi bisnis syariah BSI melalui pendekatan analisis SWOT dan Matriks QSPM untuk menentukan strategi prioritas. Metodologi penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan studi kasus dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BSI menerapkan strategi agresif dalam pengembangan digital banking, optimalisasi sinergi pascamerger, peningkatan layanan berbasis kebutuhan masyarakat, dan perluasan produk halal value chain. Strategi prioritas berdasarkan QSPM adalah peningkatan transformasi digital melalui teknologi pembayaran syariah dan integrasi layanan fintech guna memperkuat daya saing global.
McKinsey 7S Framework Penerapan dalam Manajemen Strategi Syariah (Studi Pada MTs Negeri 1 Polman) Sahdiah Desriana Karim; Agustang Agustang; Sudirman Sudirman
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 2 No. 6 (2025): Desember 2025 - Januari 2026
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Manajemen Strategi Syariah pada MTs Negeri 1 Polewali Mandar (Polman) dengan menggunakan McKinsey 7S Framework sebagai alat analisis manajemen strategis. Manajemen strategi syariah dipahami sebagai serangkaian proses formulasi, implementasi, dan evaluasi strategi organisasi yang berlandaskan nilai-nilai Islam, dengan orientasi duniawi dan ukhrawi, berasaskan tauhid, serta bermotivasi mardhatillah. Pendekatan ini dinilai relevan untuk meningkatkan kualitas pengelolaan lembaga pendidikan Islam agar tidak hanya unggul secara akademik, tetapi juga berkarakter dan berakhlak mulia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan studi kasus pada MTsN 1 Polman. Analisis dilakukan terhadap tujuh elemen McKinsey 7S, yaitu Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Style, Staff, dan Skills, untuk melihat tingkat keselarasan antar elemen dalam mendukung implementasi strategi syariah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa MTsN 1 Polman telah menerapkan strategi pendidikan Islam yang terintegrasi melalui penguatan kurikulum berbasis syariah, pembinaan karakter peserta didik, program tahfidz Al-Qur’an, pembiasaan ibadah, serta kegiatan ekstrakurikuler bernuansa keislaman. Dari sisi struktur dan sistem, MTsN 1 Polman memiliki pembagian tugas yang jelas, sistem kerja berbasis SOP, serta mekanisme pengawasan yang teratur. Gaya kepemimpinan yang demokratis, kompetensi guru dan staf yang memadai, serta nilai bersama berupa komitmen terhadap mutu pendidikan dan nilai-nilai Islam menjadi faktor pendukung keberhasilan implementasi strategi. Dengan demikian, McKinsey 7S Framework terbukti efektif sebagai alat analisis dalam meningkatkan efektivitas manajemen strategi syariah di MTsN 1 Polman, sekaligus mendukung pencapaian tujuan pendidikan yang holistik dan berkelanjutan.
ANALISIS BLUE OCEAN STRATEGY DALAM PERSPEKTIF ISLAM (STUDI KASUS UMKM) Waode Mabrukah Azzahrah; Agustang Agustang; Sudirman Sudirman
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 2 No. 6 (2025): Desember 2025 - Januari 2026
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis penerapan Blue Ocean Strategy dalam pengembangan UMKM dari perspektif Islam, untuk menilai kesesuaiannya dengan prinsip syariah dan kontribusinya terhadap penciptaan nilai serta keberlanjutan usaha. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi ini selaras dengan maqashid al-syariah, memungkinkan pelaku usaha menciptakan inovasi dan diferensiasi tanpa melanggar nilai-nilai agama. Implementasinya mendukung Hifzh ad-Diin melalui praktik bisnis halal dan jujur, Hifzh an-Nafs dengan menjamin keselamatan konsumen dan karyawan, Hifzh al-‘Aql melalui analisis pasar dan pengambilan keputusan yang tepat, Hifzh an-Nasl dengan memperhatikan kesejahteraan keluarga dan pendidikan Islami, serta Hifzh al-Maal melalui pengelolaan harta secara produktif. Strategi ini tidak hanya meningkatkan daya saing UMKM, tetapi juga memperkuat keberkahan, etika, dan keberlanjutan bisnis. Disarankan pelaku UMKM terus mengintegrasikan prinsip maqashid al-syariah dalam inovasi dan model bisnis untuk menghasilkan manfaat ekonomi, sosial, dan spiritual secara berkelanjutan.
Co-Authors Hamdana Hamdana Ramdani Nur Sahdiah Desriana Karim Sudirman Sudirman sulaeman sulaeman Waode Mabrukah Azzahrah