Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Business Economics and Management Jurnal Cendekia Ilmiah
Rahmawati, Rosi
Unknown Affiliation
Humanities Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Strategi Pemasaran Kopi Lokal di Pasar Global: Studi Kasus pada Kopi Kenangan Fahlevi, Daffa Reza; Rahmawati, Rosi; Jasmine, Nadia
Journal of Business Economics and Management | E-ISSN : 3063-8968 Vol. 2 No. 2 (2025): Oktober - Desember
Publisher : GLOBAL SCIENTS PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to analyze the marketing strategy of Kopi Kenangan, an Indonesian local coffee brand, in the context of the global market. The coffee industry is one of the fastest-growing sectors worldwide, supported by increasing consumption and lifestyle changes. Kopi Kenangan has emerged as one of the most successful local brands in Southeast Asia by implementing strategies that combine affordability, local cultural identity, product innovation, and digital transformation. Using a qualitative descriptive method with a literature study and case study analysis, this research identifies several key aspects of Kopi Kenangan’s marketing strategy, namely affordable pricing, innovative product development, rapid outlet expansion, digital marketing integration, and international expansion. The findings indicate that Kopi Kenangan’s strategy reflects a combination of global business practices and local cultural adaptation, which enables it to compete with established international brands such as Starbucks.
Implementasi Model 8 Langkah Kotter dalam Transformasi Operasional PT X: Strategi Menghadapi Dinamika Perubahan Pasar E-Commerce di Indonesia Irmayani, Okta; Haludin, Guntur; Rohmiyanti, Fitriah; Aryanta, Ellen; Rahmawati, Rosi; Alika, Putri Juliana; Reva, Yayu Nova
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 5 No. 3: April 2026
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/j-ceki.v5i3.14023

Abstract

Transformasi digital menuntut organisasi untuk beradaptasi cepat terhadap perubahan teknologi, dinamika pasar, dan ekspektasi pelanggan. PT X, sebagai perusahaan e-commerce besar, menjalankan transformasi operasional untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing. Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi Model 8 Langkah Kotter dalam proses perubahan tersebut. Pendekatan penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi terhadap enam informan yang terlibat langsung. Analisis tematik digunakan untuk menelaah setiap tahapan perubahan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa langkah-langkah Kotter telah diterapkan secara bertahap, dengan kekuatan utama pada komunikasi visi dan penciptaan urgensi. Namun, konsolidasi perubahan, pemberdayaan karyawan, dan pembentukan budaya baru belum berjalan optimal karena variasi pemahaman dan stabilitas SOP yang belum konsisten. Temuan ini menekankan bahwa keberhasilan transformasi digital bergantung pada kepemimpinan yang stabil, komunikasi efektif, serta penguatan budaya kerja adaptif.
Co-Authors Alika, Putri Juliana Aryanta, Ellen Fahlevi, Daffa Reza Guntur Haludin Irmayani, Okta Jasmine, Nadia Reva, Yayu Nova Rohmiyanti, Fitriah