Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN KLINIK X BERDASARKAN METODE SWOT Putri Tsabita Nurza Arifiya; Rully Astri Hildayati; Nuaf Maulana Nugroho; Muadzah Muadzah
JURNAL TEKNOLOGI DAN MANAJEMEN INDUSTRI Vol 5, No 1 (2024): JURNAL TEKNOLOGI DAN MANAJEMEN INDUSTRI
Publisher : Universitas Muhammadiyah Kudus

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26751/jatmi.v5i1.2236

Abstract

Klinik Gigi X di Desa Babat, Kecamatan Kebonagung, Kabupaten Demak merupakan salah satu contoh pemerataan sarana dan prasarana kesehatan. Dalam beberapa tahun terakhir, pertumbuhan fasilitas kesehatan telah meningkat dan berkembang pesat secara signifikan, sehingga mendorong persaingan antar fasilitas kesehatan. Salah satu upaya yang dapat dilakukan rumah sakit/klinik untuk bersaing adalah upaya pemasaran. Strategi pemasaran yang efektif salah satunya dapat dilihat dari stabil atau tidaknya tingkat penjualan meningkat dari bulan ke bulan atau dari tahun ke tahun tergantung kuantitas/kualitas produk yang dijual. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Penelitian ini menggunakan metode analisis SWOT. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa nilai faktor kekuatan (S) bernilai 1,80 dan faktor kelemahan (W) bernilai 0,75 dan nilai faktor peluang (O) bernilai 1,60 dan faktor ancaman bernilai 0,75. Sehingga menghasilkan skor IFAS = 2,55 dan skor EFAS = 2,35. Dalam diagram SWOT menunjukkan bahwa posisi usaha pada kuadrat 1 dengan total skor 0,85. Dapat ditarik kesimpulan bahwa klinik gigi x di desa babat memiliki peluang dan kekuatan untuk mengembangkan strategi-strategi yang ada dan mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. Kata Kunci: Klink Gigi, Strategi Pemasaran, Analisis SWOT
PENERAPAN MANAJEMEN STRATEGI MENGGUNAKAN ANALISA SWOT PADA USAHA SEBLAK ABC DI KUDUS Nurul Iman; Ahmad Saiful Hadi; Syaiful Umam Rozaq; Mohamad Harry Thomas; Muadzah Muadzah
JURNAL TEKNOLOGI DAN MANAJEMEN INDUSTRI Vol 5, No 1 (2024): JURNAL TEKNOLOGI DAN MANAJEMEN INDUSTRI
Publisher : Universitas Muhammadiyah Kudus

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26751/jatmi.v5i1.2240

Abstract

Perkembangan bisnis atau usaha dapat dipengaruhi oleh lingkungan internal dan eksternal dalam sebuah usaha. dalam penelitian ini adalah bagaimana strategi yang sebaiknya diterapkan dalam usaha seblak dan bagaimana alternatif strategi yang harus diprioritaskan dalam implementasinya pada usaha tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi serta merumuskan strategi baru dengan memperhatikan faktor internal dan eksternal sekaligus menentukan strategi alternatif prioritas.Penelitian ini termasuk ke dalam penelitian deskriptif kualitatif, Penelitian ini berusaha untuk mengetahui apakah penggunaan strategi SWOT (Strengths, Weaknesses, Optunities, dan Threats) dapat meningkatkan volume penjualan, serta penelitian ini memberikan suatu rumusan perencanaan strategi pemasaran baru. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan Analisis IFE dan EFE untuk mengetahui strategi pemasaran apa yang cocok untuk diterapkan pada perusahaan. matriks IFE diperoleh total skor yang dimiliki oleh Rumah Makan Seblak Abc sebesar 3,29. Skor bobot yang diperoleh dari kekuatan 2,25 serta 1,08 untuk kelemahan, skor tersebut bisa dikatakan usaha rumah makan mampu merespon dengan baik faktor internal. EFE memperoleh total skor sebesar 3,21. Skor bobot yang diperoleh dari peluang 2,34 serta 0,87 untuk ancaman, skor tersebut bisa dikatakan usaha rumah makan mampu merespons dengan baik faktor eksternal. Hasil penelitian IFAS dan EFAS menunjukkan matriks IFE total skor 3,29 dan EFE total skor 3,21 maka kesimpulannya matriks SWOT rumah makan seblak berada dalam situasi yang sangat baik dalam meraih keuntungan dengan menerapkan pertumbuhan/ pengembangan (strategi agresif). Sehingga dari usaha dapat memperhatikan Strategi Penetraasi pasar, Startegi Pengembangan Pasar, Startegi Diferensiasi., dan Strategi Inovasi. Kata Kunci: Perkembangan Bisnis, Strategi Pemasaran, Analisis SWOT, Matriks IFE dan EFE
SIMULASI PENENTUAN LOKASI CABANG DAN PENJUALAN PRODUK MOBIL PT XYZ DENGAN METODE MONTE CARLO Hanin Fitria; Nunung Agus Firmansyah; Muadzah Muadzah
JURNAL TEKNOLOGI DAN MANAJEMEN INDUSTRI Vol 4, No 1 (2023): JURNAL TEKNOLOGI DAN MANAJEMEN INDUSTRI
Publisher : Universitas Muhammadiyah Kudus

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26751/jatmi.v4i1.1807

Abstract

AbstrakSelama ini pemiliki perusahaan dalam mengambil keputusan untuk penentuan kelayakan lokasi baru usaha, seperti pabrik mobil, masih mengalami kesulitan karena masih menggunakan sistem manual. Dan juga tanpa adanya faktor-faktor apa saja yang dijadikan landasan untuk pembukaan lokasi usaha baru sehingga nantinya permasalahan tersebut akan menyebabkan penilaian. Pemodelan dan simulasi adalah sebuah perangkat untuk melakukan uji coba dengan tujuan mendapatkan alternatif terbaik untuuk mendukung pengambilan keputusan dalam menyelesaikan suatu permasalahan tertentu, data yang digunakan adalah data masa lalu. Hasil perhitungan data pada kedua kota yaitu Bantul dan Surabaya akan digunakan bahan pertimbangan dalam menentukan kota yang akan dipilih sebagai cabang perusahaan dan kota yang dipilih sebagai lokasi penjualan produk, setelah melakukan perhitungan panjang disimpulkan bahwa kota Bantul yang memiliki potensi lebih besar untuk dipilih sebagai cabang baru perusahaan karena perhitungan job cost sheet yang rendah.Kata Kunci: pemodelan, simulasi, monte carlo