Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal International Journal of Management Research and Economics Journal of Innovative and Creativity
Nilka Sartiani Zega
Institut Bisnis dan Komputer Indonesia
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
PERILAKU ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA DAN EFEKTIVITAS KARYAWAN Zein Edwin Sihaloho; Erisdawati Warasi; Forliani Zai; Mei Tarisna Lawolo; Nilka Sartiani Zega; Yufensius Lifenka Halawa; Aji Prabowo
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 3 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v5i3.5519

Abstract

Perilaku organisasi merupakan salah satu kajian penting dalam pengembangan manajemen modern karena berhubungan langsung dengan bagaimana individu maupun kelompok bertindak dan berinteraksi dalam lingkungan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara kepemimpinan, motivasi, komunikasi, dan budaya organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada 20 responden yang bekerja pada sebuah organisasi jasa. Data dianalisis menggunakan statistik deskriptif untuk memperoleh gambaran mengenai tingkat persepsi karyawan terhadap variabel yang diteliti. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi memperoleh skor rata-rata tertinggi yaitu 4,18, diikuti oleh kepemimpinan sebesar 4,12, motivasi sebesar 4,05, dan komunikasi sebesar 3,87. Temuan ini mengindikasikan bahwa budaya kerja yang kuat, kepemimpinan yang efektif, serta dukungan motivasional menjadi faktor dominan yang berkontribusi terhadap peningkatan kinerja karyawan. Selain itu, komunikasi yang baik juga berperan dalam menciptakan koordinasi yang efektif meskipun masih diperlukan perbaikan pada aspek penyampaian umpan balik. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan organisasi tidak hanya ditentukan oleh strategi manajerial, tetapi juga sangat dipengaruhi oleh kualitas perilaku organisasi yang tercermin melalui budaya kerja, gaya kepemimpinan, motivasi, dan komunikasi internal. Perilaku organisasi yang positif terbukti mampu menciptakan suasana kerja yang kondusif dan memotivasi individu untuk mencapai tujuan bersama.
The Effect of Compensation and Work Motivation on Employee Performance at CV Mulia Abadi Jhon Gilbert Lumban Raja; Lasman Eddy Bachtiar; Nilka Sartiani Zega
International Journal of Management Research and Economics Vol. 4 No. 4 (2026): November : International Journal of Management Research and Economics
Publisher : Institut Teknologi dan Bisnis (ITB) Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54066/ijmre-itb.v4i4.5133

Abstract

Employee performance determines the smoothness of operations and the quality of service in a company, so the factors that influence it need to be tested empirically. This study aims to analyze the effect of compensation and work motivation, both partially and simultaneously, on employee performance at CV Mulia Abadi. The study used a quantitative approach with primary data collected through a Likert-scale questionnaire administered to 46 employees, who made up the entire population. The data were analyzed using multiple linear regression in SPSS 27 after the instrument was found to be valid and reliable and the model satisfied the classical assumption tests. The results show that compensation has a positive and significant effect on employee performance (B = 0.785; β = 0.803; p < 0.001). Work motivation also has a positive and significant effect (B = 0.231; β = 0.204; p = 0.001). Simultaneously, compensation and work motivation have a significant effect on employee performance (F = 416.556; p < 0.001), with a coefficient of determination (R²) of 0.951, meaning that the model explains 95.1% of the variation in employee performance. The standardized beta coefficients indicate that the relative contribution of compensation is larger than that of work motivation. These findings suggest that the company should manage compensation fairly and transparently and sustain work motivation through clear targets, feedback, and recognition of employee contributions.
Co-Authors AJI PRABOWO BACHTIAR, LASMAN EDDY Erisdawati Warasi Forliani Zai Jhon Gilbert Lumban Raja Mei Tarisna Lawolo Yufensius Lifenka Halawa Zein Edwin Sihaloho