Filter By Year

1945 2024


Reset

Found 239 documents
Search Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia

 1   2   3   4   5 
PRINSIP SYARIAH DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (Studi atas Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia UMKM di Kudus) Muhamad Mustaqim
Jurnal Penelitian Vol 10, No 2 (2016): JURNAL PENELITIAN
Publisher : LP2M IAIN kUDUS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21043/jp.v10i2.1817

Abstract

Abstrak Tulisan ini mengkaji tentang imlementasi prinsip syariah dalam manajemen sumberdaya manusia (MSDM). Obyek penelitian adalah salah satu Usaha Mikro, Kecil dan menengah (UMKM) yang ada di Kudus, yaitu UD. Setia yang bergerak dibidang konveksi dan pakaian. Metode riset yang digunakan adalah penelitian lapangan dengan pendekatan kualitatif, instrumen pengumpulan data berupa wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa prinsip syariah secara umum digunakan dalam pengelolaan SDM, seperti prinsip keadilan, kompetensi, amanah dan tanggung jawab sosial. Meskipun pengelolaan SDM masih sangat sederhana dan informal. Rekrutmen dan seleksi menggunakan prinsip kompetensi dan keahlian. Pemberian kompensasi mempertimbangkan metode dan analisis pekerjaan, dengan memegang prinsip keadilan dan pemberian hak sesuai pekerjaan. Selain itu, diberikan kompensasi tidak langsung berupa tunjangan, fasilitas kerja dan rekreasi. Hal ini menunjukkan bahwa penggunaan prinsip syariah bisa dilakukan dalam implementasi manajemen pada lembaga bisnis yang tidak berlabel Islam atau syariah. 
Optimalisasi Pengelolaan Sumber Daya Manusia di Lingkungan Sekolah Melalui Implementasi Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia Maulana, Ahmad Rifans; Ibrahim, Arif Luqman; Anjani, Evi Tri; Septiani, Karina; Seftia, Pera Pujiawati
Karimah Tauhid Vol. 3 No. 10 (2024): Karimah Tauhid
Publisher : Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/karimahtauhid.v3i10.15224

Abstract

Manajemen sumber daya manusia (SDM) sangat penting bagi kejayaan dalam organisasi karena mengelola sumber daya manusia secara efektif dan efisien.Elemen kunci dari HRM adalah sistem informasi manajemen yang mendukung proses manajemen sumber daya manusia (HR). Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia (SIM HR) merupakan solusi yang memanfaatkan teknologi informasi untuk menjamin efisiensi dan efektivitas yang tinggi dalam pengelolaan sumber daya manusia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi tantangan dalam implementasi sistem informasi.Manajemen Sumber Daya Manusia  SMA Negri 1 Galaksi. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan penelitian kepustakaan. Data ini diperoleh dengan menganalisis buku, literatur, dan jurnal terkait SIM HR. Hasilnya menunjukkan bahwa banyak organisasi, termasuk SMA Negeri 1 Gaaksi, terus menghadapi tantangan pengelolaan sumber daya manusia, khususnya terkait dengan proses pengumpulan data siswa yang tradisional. Salah satu solusi yang diusulkan adalah pengembangan sistem informasi manajemen kemahasiswaan terpadu yang mencakup seluruh aspek terkait kemahasiswaan. Pengujian black box dan pengujian penerimaan pengguna (UAT) dilakukan untuk mengevaluasi keberhasilan sistem. Hasil menunjukkan tingkat keberhasilan yang tinggi. Penerapan SIM HR memerlukan langkah-langkah instalasi, konfigurasi, migrasi data, dan pelatihan karyawan agar dapat menggunakan sistem secara efektif.
IMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN DI SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN AL-FAQIH SUMBER NYAMPLONG PAMEKASAN Ach. Nasrullah; Mohammad Muchlis Solichin
re-JIEM (Research Journal of Islamic Education Management) Vol. 4 No. 1 (2021)
Publisher : Prodi MPI Fakultas Tarbiyah IAIN Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (470.969 KB) | DOI: 10.19105/re-jiem.v4i1.4819

Abstract

This study aims to determine the implementation of human resource management in improving the quality of education and the factors that support the implementation of human resource management in improving the quality of education. This research was conducted at SMK Al-Faqih Sumber Nyamplong Kowel Pamekasan using a descriptive qualitative approach. The results of this study indicate that the implementation of Human Resource Management to Improve Education Quality has several stages including a) needs and information analysis, b) teacher recruitment, c) induction of new employees, d) teacher placement, e) granting authority and responsibility for staff, f) implementation of supervision, g) fostering teacher welfare, h) career development for employees, i) termination of relations, and j) severance pay. While the Supporting Factors are a) principals have many considerations, b) programs run in schools can bring positive changes and impacts, c) facilities and infrastructure can be utilized optimally, and d) evaluation.
IMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PERUBAHAN FUNGSI PUSAT SUMBER BELAJAR (STUDI KASUS PADA LOCAL EDUCATION CENTRE METRO) Ali Rosad; Andayani, Sutrisni; Noor, Marzuki
POACE: Jurnal Program Studi Adminitrasi Pendidikan Vol. 5 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : Universitas Muhammadiyah Metro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24127/poace.v5i1.6008

Abstract

Direktorat SLTP melalui Proyek Peningkatan Sekolah Swasta memberikan bantuan berupa fasilitas pendidikan antara lain dibangunnya Pusat Sumber Belajar (PSB) atau Local Education Center (LEC) yang dilengkapi dengan fasilitas serta sarana dan prasarana yang memadai guna membantu SLTP / Sekolah swasta pada umumnya yang memiliki fasilitas kurang layak. Manajemen sumber daya manusia di Pusat Sumber Belajar Metro belum berjalan dengan efektif. Hal tersebut ditandai belum dilaksanakan fungsi-fungsi Pusat Sumber Belajar sesuai dengan Panduan Penyelenggaraan LEC Kota Metro. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh sumber penyebabnya dan datanya, sehingga perubahan fungsi Pusat Sumber Belajar dapat dijelaskan secara valid dan sesuai fakta. Peneliti menggali informasi secara utuh dengan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan data yaitu wawancara, observasi, dan dokumentasi. Selanjutnya melakukan pemeriksaan keabsahan data lalu data tersebut dianalisis dengan cara mereduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Berdasarkan analisis, Manajemen dan staf LEC Metro sudah menerapkan proses perencanaan mulai dari Dewan Manajemen sampai dengan Staf Tata Usaha. LEC Metro sudah menerapkan proses manajemen pengorganisasian. Selanjutnya pegawai LEC sudah bekerja sesuai dengan bidangnya masing-masing. Kemudian adanya motivasi bekerja dengan mengunjungi LEC yang lebih maju untuk meningkatkan kinerja pegawai. Semua dikerjakan berdasarkan laporan setiap kegiatan, laporan bulanan dan tahunan. LEC Metro sudah melakukan pengawasan yang sistematik. Faktor utama yang jadi penghambat tidak berfungsinya LEC Metro melaksanakan fungsinya adalah masalah pendanaan dari pemerintah pusat yang terhenti semenjak tahun 2004. Peneliti mensintesiskan bahwa terdapat upaya untuk mengatasi faktor yang menghambat yatu dengan penerapan manajemen terbuka, mempromosikan fasilitas Pusat Sumber Belajar, dan bekerjasama dengan pemerintah daaerah.
IMPLEMENTASI MANAJEMEN AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENCAPAI PENINGKATAN EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS USAHA SERTA KINERJA MANAJEMEN Hidayat, Widi
DiE: Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen Vol 4 No 4 (2008)
Publisher : Program Doktor Ilmu Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30996/die.v4i4.17

Abstract

-
PENGARUH IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KEUANGAN DAERAH (SIMDA), KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA, DAN DUKUNGAN MANAJEMEN PUNCAK TERHADAP KUALITAS LAPORAN KEUANGAN Sinta Puspitaningrum; Mahirun Mahirun
Pena Jurnal Ilmu Pengetahuan Dan Teknologi Vol 35, No 1 (2021): PENA MARET 2021
Publisher : LPPM Universitas Pekalongan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31941/jurnalpena.v35i1.1968

Abstract

This study aims to test and analyze whether SIMDA Implementation, Quality of Human Resources, and Top Management Support affect the Quality of Financial Reports at the Ulujami District Office. The population in this study is Ulujami District Office Employees. With a sample of 30 respondents. The type of data used in this study is primary data, namely by using a direct questionnaire instrument, which was analyzed using multiple linear regression using the SPSS program. The results of the study concluded thatThe implementation of SIMDA has a positive and significant effect on the Quality of Financial Reports, where the t value is 1.281 and the sig value. 0.037 < 0.05, The quality of Human Resources has a significant positive effect on the Quality of Financial Statements, where the t value is 2.682 and the sig value. 0.013 < 0.05, and. Top Management Support has an insignificant negative effect on the Quality of Financial Statements where t count is -1.227 and the value of sig. of 0.231> 0.05 .
EFEK MEDIASI PRAKTIK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA HUBUNGAN IMPLEMENTASI MANAJEMEN RANTAI PASOK DENGAN KINERJA UMKM DI JAKARTA Edgar Paruli; Wahyuningsih Santosa
Jurnal Ekonomi Trisakti Vol. 3 No. 2 (2023): Oktober
Publisher : Lembaga Penerbit Fakultas EKonomi dan Bisnis 

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25105/jet.v3i2.16862

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh praktik manajemen sumber daya manusia sebagai mediasi dari hubungan antara implementasi manajemen rantai pasok dan kinerja UMKM di Jakarta. Pada penelitian ini implementasi manajemen rantai pasok digunakan sebagai variabel independen, kinerja UMKM digunakan sebagai variabel dependen dan praktik manajemen sumber daya manusia sebagai variabel mediasi pada hubungan antara implementasi manajemen rantai pasok dan kinerja UMKM. Penelitian ini dilakukan pada UMKM manfaktur yang telah menerapkan manajemen rantai pasok di Jakarta. Sampel penelitian ini sebanyak 215 responden dengan menggunakan teknik purposive sampling. Penelitian ini menggunakan metode Structural Equation Model (SEM) dengan bantuan software AMOS versi 24. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi manajemen rantai pasok memiliki pengaruh negatif terhadap kinerja UMKM, praktik manajemen sumber daya manusia berpengaruh positif terhadap kinerja UMKM, dan terdapat pengaruh positif antara implementasi manajemen rantai pasok terhadap kinerja UMKM yang dimediasi praktik manajemen sumber daya manusia. Penelitian ini memberikan manfaat manajerial, yaitu memberikan kesempatan bagi para peneliti lain untuk memperdalam pengetahuan serta konsep teori yang telah diperoleh dalam bidang manajemen khususnya program studi Manajemen Operasional.
EFEK MEDIASI PRAKTIK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA HUBUNGAN IMPLEMENTASI MANAJEMEN RANTAI PASOK DENGAN KINERJA UMKM DI JAKARTA Paruli, Edgar; Santosa, Wahyuningsih
Jurnal Ekonomi Trisakti Vol. 3 No. 2 (2023): Oktober
Publisher : Lembaga Penerbit Fakultas EKonomi dan Bisnis 

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25105/jet.v3i2.16862

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh praktik manajemen sumber daya manusia sebagai mediasi dari hubungan antara implementasi manajemen rantai pasok dan kinerja UMKM di Jakarta. Pada penelitian ini implementasi manajemen rantai pasok digunakan sebagai variabel independen, kinerja UMKM digunakan sebagai variabel dependen dan praktik manajemen sumber daya manusia sebagai variabel mediasi pada hubungan antara implementasi manajemen rantai pasok dan kinerja UMKM. Penelitian ini dilakukan pada UMKM manfaktur yang telah menerapkan manajemen rantai pasok di Jakarta. Sampel penelitian ini sebanyak 215 responden dengan menggunakan teknik purposive sampling. Penelitian ini menggunakan metode Structural Equation Model (SEM) dengan bantuan software AMOS versi 24. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi manajemen rantai pasok memiliki pengaruh negatif terhadap kinerja UMKM, praktik manajemen sumber daya manusia berpengaruh positif terhadap kinerja UMKM, dan terdapat pengaruh positif antara implementasi manajemen rantai pasok terhadap kinerja UMKM yang dimediasi praktik manajemen sumber daya manusia. Penelitian ini memberikan manfaat manajerial, yaitu memberikan kesempatan bagi para peneliti lain untuk memperdalam pengetahuan serta konsep teori yang telah diperoleh dalam bidang manajemen khususnya program studi Manajemen Operasional.
Analisis Pengaruh Implementasi Sistem Informasi Manajemen Keuangan Daerah (SIMDA), Kualitas Sumber Daya Manusia Dan Dukungan Manajemen Puncak Terhadap Kualitas Laporan Keuangan Daerah Provinsi Papua Haluk, Desy I.; Allo Layuk, Paulus K.; Kambuaya, Quincy F.
JURNAL AKUNTANSI DAN KEUANGAN DAERAH Vol 19 No 1 (2024): Mei
Publisher : Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Cenderawasih

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52062/jaked.v19i1.4017

Abstract

The aim of this research is to analyze the influence of the implementation of the Regional Financial Management Information System (SIMDA), the quality of human resources and top management support on the quality of regional financial reports in Papua Province. The sampling technique for respondents was carried out using purposive sampling. Purposive sampling technique is a technique for sampling data sources with certain considerations. The samples used in this research were auditors at the inspectorate, BPKAD employees consisting of accounting, bookkeeping sub-sector, asset sector, goods SIMDA, asset reporting and depreciation. Meanwhile, the OPD consists of the OPD head, treasurer and Regional Apparatus Organization Financial Administration Officer (PPK-OPD). The number of OPDs in Papua Province is 35 OPDs consisting of 5 Bureaus, 8 Services, 15 Agencies, 3 Hospitals, 1 Inspectorate, 2 Secretariats and Civil Service Police and Regional Disaster Management Units. The sample in this research was 185. The method used in this research was multiple regression analysis to test the relationship between several independent variables and one dependent variable. The results of the analysis show that the implementation of SIMDA has a significant effect on the quality of the financial reports of Regional Apparatus Organizations (OPD) in Papua Province. The quality of human resources has a significant effect on the quality of the financial reports of Regional Apparatus Organizations (OPD) in Papua Province. Top management support has a significant effect on the quality of the financial reports of Regional Apparatus Organizations (OPD) in Papua Province. The implementation of SIMDA, the quality of human resources and top management support simultaneously influence the quality of the financial reports of Regional Apparatus Organizations (OPD) in Papua Province.
Strategi Implementasi Manajemen Konflik Dalam Kerangka Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik Untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi Haji, Son
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v5i2.563

Abstract

Manajemen konflik menjadi elemen penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan produktif. Di dunia korporasi yang dinamis dan penuh tantangan, konflik yang tidak dikelola dengan baik dapat menghambat kinerja organisasi dan merusak hubungan antar individu maupun departemen. Oleh karena itu, implementasi manajemen konflik dalam kerangka Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik (MSDMS) menjadi kunci untuk menciptakan suasana kerja yang harmonis, efisien, dan berorientasi pada pencapaian tujuan organisasi. Artikel ini membahas penyebab konflik dalam organisasi, termasuk perbedaan tujuan, nilai, dan komunikasi, serta strategi implementasi manajemen konflik yang efektif. Metode penelitian yang digunakan dalam artikel ini adalah studi literatur dan analisis kebijakan manajemen konflik dalam organisasi, dengan memfokuskan pada pendekatan strategik dalam pengelolaan sumber daya manusia. Dengan mengintegrasikan manajemen konflik dalam kebijakan dan praktik SDM strategik, organisasi dapat mencegah eskalasi konflik dan memanfaatkan perbedaan sebagai peluang untuk inovasi. Selain itu, pentingnya pelatihan pengelolaan konflik bagi karyawan juga ditekankan sebagai upaya preventif dan peningkatan keterampilan dalam menyelesaikan konflik secara konstruktif. Artikel ini bertujuan memberikan wawasan aplikatif tentang penerapan manajemen konflik yang terstruktur, serta menjelaskan langkah-langkah yang dapat diambil organisasi untuk mendukung produktivitas dan kepuasan kerja karyawan. Melalui implementasi yang tepat, konflik dalam organisasi dapat dikelola secara lebih baik, menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dan mendukung pencapaian tujuan strategis jangka panjang.

Page 1 of 24 | Total Record : 239

 1   2   3   4   5