Garuda - Garba Rujukan Digital

All

JABE (Journal of Applied Business and Economic)

JABE
Website

Published by Universitas Indraprasta PGRI

ISSN : 23564849 EISSN : 25286153 DOI : -

Core Subject :

JABE (Journal of Applied Business and Economic) is a journal published by Universitas Indraprasta PGRI, issued four times in one year. JABE (Journal of Applied Business and Economic) is a scientific publication in the form of conceptual paper and field research related to business and economic applications. It is hoped that JABE can become a media for academics and researchers to publish their scientific work and become a reference source for the development of science and knowledge.

Arjuna Subject : -

Articles 6 Documents

Search results for , issue "Vol 4, No 2 (2017): JABE" : 6 Documents clear

Analisis Strategi Pemasaran PT. RRG S Sutrisno
JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 4, No 2 (2017): JABE
Publisher : UNIVERSITAS INDRAPRASTA PGRI

Persaingan bisnis dalam mengelola media penyiaran radio di era teknologi informasi sangatlah menantang, baik antar media penyiaran radio ataupun dengan jenis media lainya seperti televisi, televisi kabel, internet, MP3,VCD dan DVD. Dalam hal ini, PT RRG sebagai group media penyiaran radio yang membawahi stasiun radio Lite FM 105.8 Mhz, Mustang FM 88.0 Mhz, KIS FM 95.1 Mhz yang berada di wilayah DKI Jakarta harus memiliki strategi pemasaran berupa rencana utama berskala besar dan berorientasi masa depan yang interaktif dengan lingkungan persaingan guna mencapai target perusahaan yang diharapkan. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dan kuantitatif berdasarkan informasi faktor internal dan eksternal dengan menggunakan IFE (Internal Factor Evaluation) Matrik, EFE (Ekternal Factor Evaluation) Matrik dan CPM (Competitive Profile Matrix) serta dilanjutkan dengan tahap pencocokan IE (Internal dan Eksternal) Matrik dan TOWS Matriks kemudian melakukan alternatif strategi dengan menggunakan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks) sehingga akan dihasilkan analisa strategi yang tepat dalam kegiatan pemasaran.Hasilpenelitian dengan formulasi strategi yang diawali pada tahap masukan dengan memperhatikan indikator faktor eksternal (peluang dan ancaman) dan indikator faktor internal (kekuatan dan kelemahan) kemudian dilanjutkan pada tahap pencocokan dengan menggunakan IE (Internal dan Eksternal) Matriks dan TOWS Matriks didapat sembilan alternatif pilihan yaitu Retrechement, Market development, Product development, Vertical integration, Diversifikasi konsentrik, Penetrasi pasar, Backward Integration, Forward Integration, Horizontal Integration dan yang terpilih adalah product development dan market development, dari kedua pilihan strategi tersebut diputuskan dalam sebuah matriks keputusan yaitu Matriks QSPM sehingga didapat pilihan strategi untuk product development dan market development lebih diprioritaskan untuk Lite FM 105.8 Mhz terutama dalam rangka mengangkat image karena adanya perubahan nama program dan kemasan program.

Metode Analisis SWOT dalam Pelaksanaan One Village One Product Agribisnis Holtikultura (Studi Kasus di Koperasi Mitra Tani Parahyangan Cianjur) Syamsul Hadi; Olos Wasahua; Zainal Arifin Masri
JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 4, No 2 (2017): JABE
Publisher : UNIVERSITAS INDRAPRASTA PGRI

Penelitian ini bertujuan : (1) Mengindentifikasi faktor internal dan eksternal dalam pelaksanaan program One Village One Product (OVOP) Agribisnis Holtikultura, (2) Mengindentifikasi alternatif strategi yang dapat dipergunakan dalam pelaksanaan program OVOP Agribisnis Holtikultura, (3) Menentukan prioritas strategi terbaik yang dapat dipergunakan dalam pelaksanaan program OVOP Agribisnis Holtikultura. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus dengan analisis deskriptif kualitatif untuk mendeskripsikan Analisis Faktor Internal dan Faktor Eksternal, data Internal dan eksternal organisasi yang terindentifikasi dalam matriks Internal Faktor Evaluation (IFAS) dan External Faktor Evaluation (EFAS), data-data tersebut merupakan faktor strategis. Alternatif Strategi, analisis faktor internal bertujuan untuk mengindentifikasi faktor-faktor internal kunci yang menjadi kekuatan dan kelemahan didalam pelaksanaan program OVOP Agribisnis Holtikultura di Koperasi Mitra Tani Parahyangan (MTP) Cianjur. Simpulan didapat bahwa dengan menerapkan OVOP koperasi MTP dapat bersaing di pasar Jabotabek. Analisa SWOT juga menunjukan bahwa kelompok tani di Koperasi MTP dapat maju dengan memanfaatkan strategi ST karena mempunyai nilai skor tertinggi jika dibandingkan dengan yang lainya, yaitu sebesar 8,668. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Diversifikasi Strategi, artinya organisasi dalam kondisi mantap namun menghadapi sejumlah tantangan berat sehingga diperkirakan roda organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus berputar bila hanya bertumpu pada strategi sebelumnya.

Implementasi Green Accounting dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan Wiwik Fitria Ningsih; Ratih Rachmawati
JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 4, No 2 (2017): JABE
Publisher : UNIVERSITAS INDRAPRASTA PGRI

The purpose of this paper is to discuss how the implementation of green accounting in improving environmental performance and financial performance. Based on the discussion, it is known that the implementation of green accounting had a positive impact on environmental performance. Improved environmental performance is due to the willingness of companies to comply with government policies and regulations as well as consumer demand for a product that is environmentally friendly. In addition, the implementation of green accounting also affects the company's improved financial performance. With the increase in positive perception of society will increase the loyalty of the people against the company, which in turn was followed by an increase in the sales and profits company.Currently in Indonesia disclosure regarding environmental accounting still not specifically regulated in accounting standards, reporting environmental information in the annual reports of companies is voluntary. Therefore, in this paper, it is advisable for companies to implement green accounting. In the future, the challenge for the Indonesian Institue of Accountants to seek their statements of assets and liabilities as part of the required environment (mandatory) in the financial statements, particularly for industries that are sensitive to issues of environmental destruction.

Pengaruh Disiplin dan Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai Indonet Z Zuhaidi; Herny Pujiati
JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 4, No 2 (2017): JABE
Publisher : UNIVERSITAS INDRAPRASTA PGRI

Kinerja Perusahaan yang berkualitas sangat ditentukan oleh kinerja pegawai. Kinerja pegawai menjadi perhatian utama, baik bagi rekanan maupun publik dalam menilai hasil pegawai yang dilakukan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin dan kompensasi terhadap kinerja pegawai pada PT. Indo Internet. Populasi pada penelitian ini adalah pegawai yang bekerja di PT. Indo internet. Penelitian ini dilaksanakan dari April sampai Juli 2017. Teknik pengambilan data pada penelitian ini adalah menggunakan metode slovin dengan jumlah responden sebanyak 45 responden. Data yang digunakan dalam penelitian ini dikategorikan sebagai data primer. Teknik pengumpulan data yang digunakan melalui penyebaran kuisioner. Pengujian data dilakukan dengan uji reliabilitas, validitas, asumsi klasik kemudian data diolah dan dianalisis dengan menggunakan uji korelasi dan regresi linier berganda dengan menggunakan SPSS 23.0. Berdasarkan hasil penelitian ini, menunjukkan bahwa terdapat pengaruh dan signifikan dari disiplin terhadap kinerja pegawai pada PT. Indo Internet dengan nilai sig 0.000 < 0.005. Pada Kompensasi terdapat pengaruh dan signifikan terhadap pegawai dengan nilai sig 0.001 < 0.05. Pengaruh disiplin dan kompensasi terhadap kinerja pegawai sebesar 67.50%. Sisanya yaitu sebesar 32.50% dipengaruhi oleh faktor lain. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin dan kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai baik secara parsial maupun secara simultan

Penerapan SOP Program Pengampunan Pajak terhadap UMKM pada Wilayah Kecamatan Kramat Jati Deddy Dariansyah
JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 4, No 2 (2017): JABE
Publisher : UNIVERSITAS INDRAPRASTA PGRI

Dengan telah diterbitkan Undang Undang No 11 Tahun 2016 dan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 118/PMK.03/2016 tentang Pengampunan Pajak, sangat penting dikarenakan masih banyak Wajib Pajak UMKM diwilayah kerja Kantor Pelayanan Pajak Kramat Jati yang belum melaporkan seluruh kekayaan baik berwujud maupun tidak berwujud pada SPT Tahun 2016. Berdasarkan Laporan Kantor Pelayanan Pajak Kramat Jati Wajib Pajak UMKM yang telah mengikuti Program Amnesti Pajak sesuai dengan prosedur sebanyak 1451, diharapkan uang dari tebusan amnesti pajak dapat tercapainya penerimaan Pajak pada Kantor Pelayanan Pajak Kramat Jati pada tahun 2017. Agar dapat tercapainya penerimaan pada Pajak Kantor Pelayanan Pajak Kramat Jati terus meningkatkan kegiatan Ekstensifikasi Pajak, bermanfaat untuk menjaring Wajib Pajak UMKM baru dengan sistem jemput bola agar dapat mengikuti Program Pengampunan Pajak dapat berjalan dengan semestinya, sehingga Tax Ratio dapat meningkat setiap tahunnya.

Pemilihan Guru SMK Berprestasi dengan Metode Analytical Network Process (ANP) dan Kompetensi Gomes Zaeni Miftah
JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 4, No 2 (2017): JABE
Publisher : UNIVERSITAS INDRAPRASTA PGRI

Guru adalah pendidik dengan tugas utama adalah mendidik, mengajar, membimbing, mengarahkan, melatih, menilai dan mengevaluasi peserta didik. Untuk melaksanakan tugasnya secara profesional seorang guru tidak hanya memiliki kemampuan edukatif, tetapi juga harus memiliki kepribadian yang dapat diandalkan sehingga menjadi sosok panutan bagi siswa, keluarga maupun masyarakat.Pemerintah memberikan perhatian yang sungguh-sungguh kepada guru berprestasi melalui Pemilihan Guru SMK Berprestasi baik di tingkat satuan pendidikan, Provinsi, maupun Nasional.Berkaitan dengan hal tersebut, pemilihan guru SMK berprestasi di tingkat satuan pendidikan khususnya di lingkungan SMK masih dilakukan secara manual, yang dapat menyebabkan hasil keputusan menjadi kurang objektif.Pada penelitian ini, dicoba proses pemilihan Guru SMK Terbaik di lingkungan SMK melalui sebuah sistem pendukung keputusan menggunakan metode Analytical Network Process (ANP) dan kompetensi Gomes. Metode ini dipilih karena mampu menyeleksi alternatif terbaik dari sejumlah alternatif, dalam hal ini alternatif yang dimaksudkan yaitu untuk menentukan guru SMK Berprestasi. Kriteria yang digunakan dalam proses seleksi adalah kriteria kompetensi Gomes, yang terdiri dari 8 (delapan) kriteria yang diuraikan menjadi 26 sub kriteria. Hasil penelitian ditujukan untuk memberikan saran bagi SMK dalam pengambilan keputusan khususnya terkait pemilihan Guru SMK Berprestasi.

Page 1 of 1 | Total Record : 6

Filter by Year

2017 2017

Filter By Issues

All Issue Vol 11, No 3 (2025): (JABE)Journal of Applied Business and Economic Vol 11, No 2 (2024): (JABE) Journal of Applied Business and Economic Vol 11, No 1 (2024): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 10, No 4 (2024): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 10, No 3 (2024): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 10, No 2 (2023): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 10, No 1 (2023): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 9, No 4 (2023): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 9, No 3 (2023): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 9, No 2 (2022): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 9, No 1 (2022): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 8, No 4 (2022): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 8, No 3 (2022): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 8, No 2 (2021): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 8, No 1 (2021): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 7, No 4 (2021): JABE (Journal of Applied Business and Economics) Vol 7, No 3 (2021): JABE (Journal of Applied Business and Economics) Vol 7, No 2 (2020): JABE (Journal of Applied Business and Economics) Vol 7, No 1 (2020): JABE (Journal of Applied Business and Economics) Vol 6, No 4 (2020): JABE (Journal of Applied Business and Economics) Vol 6, No 3 (2020): JABE (Journal of Applied Business and Economics) Vol 6, No 2 (2019): JABE Vol 6 No 2 Vol 6, No 1 (2019): JABE Vol 5, No 4 (2019): JABE Vol 5, No 3 (2019): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 5, No 2 (2018): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 5, No 1 (2018): JABE (Journal of Applied Business and Economic) Vol 4, No 4 (2018): JABE Vol 4, No 3 (2018): Journal of Applied Business and Economics Vol 4, No 2 (2017): JABE Vol 4, No 1 (2017): JABE Vol 3, No 4 (2017): JABE Vol 3, No 3 (2017): JABE Vol 3, No 2 (2016): JABE Vol 3, No 1 (2016): JABE Vol 2, No 4 (2016): JABE Vol 2, No 3 (2016): JABE Vol 2, No 2 (2015): JABE Vol 2, No 1 (2015): JABE Vol 1, No 4 (2015): JABE Vol 1, No 3 (2015): JABE Vol 1, No 2 (2014): JABE Vol 1, No 1 (2014): JABE More Issue

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name
-

Contact Email
-

Phone
-

Journal Mail Official
-

Editorial Address
-

Location
Kota adm. jakarta selatan,

Dki jakarta

INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name -

Contact Email -

Phone -

Journal Mail Official -

Editorial Address -

Location Kota adm. jakarta selatan, Dki jakarta INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Contact Name
-

Contact Email
-

Phone
-

Journal Mail Official
-

Editorial Address
-

Location
Kota adm. jakarta selatan,

Dki jakarta

INDONESIA