Garuda - Garba Rujukan Digital

Article Per Year (5 Year)

All

JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)

JJSDM
Website

Published by Universitas Pamulang

ISSN : 25812769 EISSN : 25989502 DOI : -

Core Subject : Economy,

Economics, Econometrics & Finance

Jurnal JENIUS adalah Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia yang dikhususkan bagi dosen - dosen yang membutuhkan jurnal dibidang Ekonomi yang mencakup tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.

Arjuna Subject : -

Articles 599 Documents

2 3 4 5 6

Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Lâ€™ESSENTIAL Maduningtias, Lucia
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 2, No 3 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v2i3.3020

ABSTRAK Organisasi yang ada maupun yang di terapkan dan untuk mengetahui Produktivitas Karyawan PT. lâ€™essential. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif/kuantitaf, yang artinya penelitian ini hanya sebatas pengungkapan suatu permasalahan yang ada dan mencoba menemukan solusi atau pemecahan masalah yang ada. Data yang diperoleh oleh kuesioner dengan jumlah responden sebanyak 50 orang. Dianalisis menggunakan bantuan Program microsoft Excel 2012 dan program SPSS 22 untuk melakukan Uji Validitas, Reabilitas, Normalitas, Parsial (t), Simultan (f) dan koefisien determinasi . Hasil uji regresi linier sederhana menunjukan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan koefisiensi sebesar 0,694 dan nilai koefisiensi determinasi serta diperoleh persamaan regresi Y = 18,619 + 0,702 X1.Hasil uji regresi linier sederhana menunjukan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan koefisiensi sebesar 0,533 dan nilai koefisiensi determinasi serta diperoleh persamaan regresi Y = 18,619 + 0,494 X2.Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Karyawan dengan persamaan Y = 18,619 + 0,702 X1 + 0,494 X2 + e . Hasil ini juga ditujukan dengan nilai uji simultan (f) sebesar 47,810 dan koefisiensi determinasi 655. Hal ini menunjukakan variabel Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi secara bersama-sama memberikan kontribusi sebesar 65,5 % dan sisanya 34,5% dipengaruhi variabel luar penelitian ini. Dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak H1 diterima, artinya ada pengaruh Lingkungan Kerja X1 dan Budaya Organisasi X2 secara bersama-sama terhadap Produktivitas Karyawan Y PT.lâ€™essential. Kata kunci: Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Produktivitas Karyawan

Pengaruh Rekrutmen dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Radana Bhaskara Finance. Tbk. Imam Syatoto
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1, No 2 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAK Secara khusus penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh rekrutmen (X1) dan pelatihan (X2) terhadap kinerja (Y) pada PT. Radana Bhaskara Finance. Tbk. secara simultanMetode penelitian menggunakan penelitian deskriptif dengan teknik survey. Pendekatan analisis yang dipakai dalam penelitian ini adalah menggunakan pendekatan kuantitatif, jenis statistik yang dipakai dalam penelitian adalah statistik nonparametrik. Sampel penelitian berjumlah 100 responden.Faktor rekrutmen dan pelatihan bersama-sama mepunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Radana Bhaskara Finance. Tbk, dari tabel dapat dilihat bahwa R Square diperoleh sebesar 0,27 atau 27 %, hal ini dapat dijelaskan bahwa varibel rekrutmen dan pelaratan secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Radana Bhaskara Finance. Tbk. dan sisanya 73 % dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh peneliti seperti Intensif pegawai dan lain sebagainya. Dan sesuai dengan rumusan masalah maka besarnya pengaruh rekrutmen dan pelatihan terhadap kinerja secara simultan yiatu sebesar 27 %, Model regresi berganda yang diperoleh : Y= 1,511 + 0,098 X1 + 0,194 X2, Dari data-data tersebut didapat bahwa faktor pelatihan yang mempunyai kontribusi yang paling besar pengaruhnya terhadap kinerja karyawan pada PT. Radana Bhaskara Finance. Tbk, jika faktor rekrutmen konstan, maka kenaikan sebesar satu-satuan pada pelatihan menghasilkan kenaikan kinerja sebesar 0,194 satuan. Kata kunci : Rekrutmen, Pelatihan, Kinerja

Analisis Smart People In Smart City (Analisis Perilaku Masyarakat Tangerang Selatan Dalam Mewujudkan Kota Yang Cerdas) Suhartono, H. Irwan; Zulkarnain, Iskandar; Haryantini, Haryantini
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 2, No 2 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAKKonsep Smart City yang rencana akan didesain di wilayah Tangerang Selatan merupakan sebuah konsep kota cerdas yang dapat membantu masyarakat mengelola sumber daya yang ada dengan effisien dan memberikan informasi yang tepat kepada masyarakat atau lembaga dalam melakukan kegiatannya atau pun mengantisipasi kejadian yang tak terduga sebelumnya. Konsep Smart City kini menjadi impian kotaTangerang Selatan, dianggap sebagai solusi dalam mengatasi kemacetan yang merayap, sampah yang berserakan, ataupun pemantau kondisi lingkungan di suatu tempat.Konsep Smart City wilayah Tangerang Selatan memang merupakan satu hal yang menarik. SebuahÂ kota dengan dukungan teknologi pintar dalam menunjang aktivitas sehari-hari tentu akan semakin memudahkan manusia. Hanya saja, konsep Smart City Tangerang Selatan ini tampaknya masih harus didukung dengan pola pikir dan tindakan nyata manusia modern di Indonesia. Kesadaran akan lingkungan, pemanfaatan teknologi yang maksimal, serta kesadaran pentingnya pola hidup â€œcerdasâ€ adalah hal-hal yang perlu diperhatikan juga. Merupakan sesuatu yang ironis, jika sebuah kotaTangerang Selatan mendapat predikat Smart City, namun masih membuang sampah sembarangan, merusak atau mengambil fasilitas, serta hal-hal lainnya yang sifatnya negatif. Terlepas dari itu, Smart City Tangerang Selatan tampaknya bukanlah sebuah angan-angan belaka. Apalagi jika Smart City Tangerang Selatan ini didukung dengan cara berpikir dan bersikap yang cerdas. Untuk mewujudkanÂ Smart CityÂ di Tangerang Selatan agar konsep Smart City tersebut dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan konsep Smart City yang diinginkan kota-kota di Indonesia, yaitu Biaya & Sumber Daya Manusia (SDM). Masyarakat yang mampu mengembangkan sumberdaya alam lingkungan kota, membentuk karakter pola pikir maupun perilaku yang positif menerima perbedaan yang berkembang, dan memelihara fasilitas maupun infrastrukrur kota, maka mereka dikategorikan sebagai Smart People. Smart people adalah sejumlah besar orang yang tinggal dalamwilayah yang sama dan memiliki budaya yang relative sama yang dapat memahami tentang manfaat dan kegunaan sarana infrastruktur yang telah disediakan oleh pemerintah dilingkungannya masing-masing masMasyarakatÂ jugaÂ dituntutÂ untuk ikut ikut berpartisipasi aktifÂ dalam pengelolaanÂ danÂ penyelenggaraanÂ kota,Â serta menjadi pengguna kotaÂ yangÂ aktif. masyarakat juga adalah faktoryang paling menentukan keberhasilan atau kegagalan terciptanya Smart City.Â Â Kata Kunci: Smart Mobility, Smart City

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA TUTOR ( Studi Kasus Pada Tutor PKBM Wilayah Tangerang Selatan ) Feb amni - Hayati
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1, No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya Kepemimpinan dan Kompetensi terhadap Kinerja Tutor PKBM di wilayah Tangerang Selatan.Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan dilaksanakan pada 100 Tutor PKBM di wilayah Tangerang Selatan. Analisis data pada penelitian ini menggunakan bantuan SPSS versi 17. Teknik sampling yang dipakai adalah metode sensus dan teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas dengan analisis faktor, uji reliabilitas dengan Alpha Cronbach. Uji asumsi klasik dan analisis regresi liner berganda, untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitianHasil analisis menunjukan bahwa Variabel gaya kepemimpinan (x1) berpengaruh positif terhadap kinerja tutor (y) dengan nilai koefiseinsi sebesar 0,477, yang artinya jika variabel gaya kepemimpinan (x1) meningkat satu-satuan dengan asumsi variabel kompetensi (x2) tetap maka kinerja tutor akan meningkat sebesar 0,477. Dan sesuai dengan perumusan masalah bahwa besar nya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja yaitu sebesar 59,3 %., Variabel kompetensi (x2) berpengaruh positif dan terhadap kinerja tutor (y) dengan nilai koefisiensi sebesar 0,546 yang artinya jika variabel kompetensi (x2) meningkat satu-satuan dengan asumsi variabel tetap, maka kinerja tutor akan meningkat sebesar 0,546. Sesuai dengan perumusan masalah maka besarnya pengaruh kompetensi terhadap kinerja karyawan sebesar 62,7% Dari kedua variabel diatas dapat disimpulkan bahwa jika faktor x1 (gaya kepemimpinan) konstan, maka kenaikan satu-satuan pada x2 (kompetensi) dan akan meningkatkan satu-satuan pada y (kinerja tutor) sebesar 0,477 dan jika faktor x2 (kompetensi) konstan, maka kenaikan satu-satuan pada x1 (gaya kepemimpinan) akan meningkatkan y (kinerja) sebesar 0,546., Faktor gaya kepemimpinan dan kompetensi bersama-sama mepunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja tutor pada lembaga PKBM, dari tabel dapat dilihat bahwa R Square diperoleh sebesar 0,750 atau 75 %, hal ini dapat dijelaskan bahwa varibel gaya kepemimpinan dan kompetensi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja tutor pada lembaga PKBM dan sisanya 75 % dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh peneliti seperti Intensif pegawai dan lain sebagainya. Dan sesuai dengan rumusan masalah maka besarnya pengaruh gaya kepemimpinan dan kompetensi terhadap kinerja secara simultan yiatu sebesar 75 %., Model regresi berganda yang diperoleh : Y= 0,587 + 0,477 X1 + 0,546 X2. Dari data-data tersebut didapat bahwa faktor kompetensi yang mempunyai kontribusi yang paling besar pengaruhnya terhadap kinerja tutor pada lembaga PKBM, jika faktor gaya kepemimpinan konstan, maka kenaikan sebesar satu-satuan pada kompetensi menghasilkan kenaikan kinerja sebesar 0,546 satuan. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kompetensi dan Kinerja Tutor.

Pengaruh Budaya Organisasi, Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Pada Klinik Tumbuh Kembang Yamet Pamulang Susanti, Fahmi
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 2, No 2 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAKÂ Tujuan penelitianÂ untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerjaÂ karyawan pada Klinik Tumbuh kembang Yamet. , baik parsial maupun simultan. Metode penelitian adalahÂ deskriptifÂ kuantitatif.Â Metode analisis yaitu analisis regresi linier berganda dengan populasi seluruh karyawan ( 50 karyawan)Â adapun sampel sejumlah 50 karyawan, teknik sampling penelitian ini teknik jenuh atau sensus.Hasil uji hipostesisÂ budaya organisasi serta disiplin kerja secara parsial nilai thitung masing-masing sebesar 19,267, 15,822Â semua nilai thitungÂ ttabel. Untuk pengaruh simultan diperoleh FhitungFtabel yaitu 145,428 Â 2,46. Taraf signifikansi Â = 0,05. Disimpulkan bahwa budaya organisasi dan disiplin kerjaÂ secara parsial maupun simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan klinik tumbuh kembang Yamet.Â Dengan persamaan regresi linierÂ Å¶ = 0,,249 + 0,638 X1 + 0,406 X2 budaya organisasiÂ dan disiplin kerja mempunyai kemampuan untuk memberikan pengaruh kinerjaÂ karyawan klinik tumbuh kembang Yamet. Nilai koefisien determinasi 0,928 atauÂ 92,8% memberikan penjelasan bahwaÂ budaya organisasi, disiplin kerjaÂ mempunyai kemampuanÂ mempengaruhi kinerjaÂ karyawan klinik tumbuh kembang Yamet sebesar 92,8 % sisanya sebesar 7,2%Â pengaruh variabel bebas lainnya yang tidak diteliti.Â Â Kata Kunci: Budaya Organisasi,Â DisiplinÂ kerja, KinerjaÂ Karyawan.

Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Wom Finance, Tbk Jakarta) Lili Sularmi
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 2, No 1 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Pengaruh dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan terhadap Kinerja baik parsial maupun simultan.Desain penelitian yang digunakan dalam penyusunan penelitian ini adalah kuantitatif asosiatif kausal yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari variabel bebas terhadap variabel terikat secara mendalam yang menggambarkan atau mengungkapkan masalah, situasi, peristiwa atau mengungkapkan fakta dan mencoba untuk menemukan solusi atau pemecahan masalah.Hasil uji hipotesis berdasarkan pengujian parsial menunjukkan bahwa kompensasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0,410 dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0,179. Sedangkan Hasil analisis regresi berganda diperoleh nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,168 dan nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel yaitu 15,293 >3,06. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel kinerja mampu dijelaskan oleh kompensasi dan motivasi kerja sebesar 16,80% sisanya sebesar 83,20% dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian ini. Kata Kunci : Kompensasi, Motivasi Kerja, Kinerja.

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dan Komitmen Organisasi Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Peran Mediasinya (Studi Pada Karyawan PT. 3M Mining, Manufacturing, Mineshota Indonesia Departemen Supply Chain Operation) Lismiatun, Lismiatun
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1, No 3 (2018): JURNAL JENIUS
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

ABSTRAKPerubahan lingkungan organisasi yang semakin kompleks dan kompetitif,menuntut perusahaan untuk bersikap lebih responsif agar sanggup bertahan danterus berkembang. Kepemimpinan yang kuat merupakan prasyarat bagi setiap timberkinerja tinggi terutama dalam situasi yang dinamis seperti saat ini. Adanyaketerbatasan yang dimiliki oleh karyawan sangat dibutuhkan perilaku ekstra perandari para karyawan. Dampak kepuasan kerja perlu dipantau denganmengaitkannya pada output yang dihasilkannya sehingga komitmen organisasipara karyawanpun akan dapat meningkat.Tujuan penelitian ini untuk menemukan besarnya pengaruh gayakepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior dankomitmen organisasional dengan kepuasan kerja sebagai peran medisianya padakaryawan PT. 3M (Mining, Manufacturing, Mineshota) Indonesia pada DivisiSupply Chain Operation dengan responden sebanyak 106 orang. Penentuansampel dalam penelitian ini dengan mengunakan metode random sampling daninstrumen kuesioner digunakan sebagai pengumpul data.Transformasi datadilakukan dengan software SPSS 21 for Windows, untuk mengetahui pengaruhvariabel independen terhadap variabel dependen menggunakan regresi linearberganda.Dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa besarnya persepsikepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja baik secara parsial ataupunbersama-sama mempengaruhi secara positif dan signifikan OCB dan komitmenorganisasional karyawan.Namun kepemimpinan transformasional tidakberpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja karena karyawan mengukurkepuasan kerja dari sistem penggajian, kesempatan promosi dan kenaikan jabatandan tinggi rendahnya komitmen organisasi terjadi karena keterikatan emosionalyang tinggi dari karyawan itu sendiri. Implikasi dari kesimpulan di atas yaitu PT.3M (Mining, Manufacturing, Mineshota) Indonesia pada Divisi Supply ChainOperation dapat melakukan dengan lebih bersikap tegas dan memberikanperhatian serta dukungan pada karyawan.Hal tersebut perlu dilakukan secarabersama-sama karena hasil penelitian faktor tersebut mampu meningkatkankepuasan kerja dan mengurangi keinginan karyawan untuk meninggalkanorganisasi.Kata kunci: Kepemimpinan transformasional, organizational citizenshipbehavior, Komitmen Organisasional , Kepuasan Kerja.

Pengaruh Komunikasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Hokben Alam Sutera Tangerang Retno Japanis Permatasari
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 2, No 3 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAK Tujuan Penelitian ini adalah untukmengetahui pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Hokben Alam Sutera Tangerang, untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Hokben Alam Sutera Tangerang, untuk mengetahui pengaruh komunikasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Hokben Alam Sutera Tangerang. Metode penelitian yang digunakan adalah Metode analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, sedangkan pengolahan data menggunakan program SPSS versi 21.0 menggunakan sampel jenuh dengan semua populasi dijadikan sampeldalam penelitian ini sebanyak 50 karyawan. Metode pengumpulan data dengan menggunakan data primer berupa kuesioner dan data sekunder. Metode analisis data dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji korelasi, uji determinasi, uji regresi linier berganda dan uji hipotesis. Pengaruh komunikasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Hokben Alam Sutera Tangerang berdasarkan hasil analisa data menunjukkan bahwa dari hasil korelasi sebesar 0,651 dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang kuat antara komunikasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.Hasil koefisien determinasi menunjukkan bahwa pengaruh komunikasi memberikan kontribusi sebesar 42,3% terhadap kinerja karyawan, sisanya sebesar 57,7% dipengaruhi oleh variabel lain. Persamaan regresi linear berganda Y = 1,070 + 0,153 X1 + 0,602 X2 dapat disimpulkan bahwa jika pengaruh komunikasi dan disiplin kerja ditingkatkan satu satuan maka kinerja karyawan akan meningkat. Dari hasil pengujian statistik di dapat bahwa Fhitung > Ftabel yaitu didapat bahwa 17,257 > 2,81 dengan tingkat signifikasi 0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara komunikasi (X1) dan disiplin kerja (X2) secara simultan terhadap kinerja karyawan (Y). Kata Kunci : Komunikasi, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan

Hubungan Komunikasi Interpersonal, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Pusat LPP TVRI Dira Karlina
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1, No 2 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAK Komunikasi interpersonal, disiplin kerja, dan lingkungan kerja pegawai yang di duga mempunyai hubungan yang berdampak pada peningkatan kinerja pegawainya.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara komunikasi interpersonal, disiplin kerja, dan lingkungan kerja pegawai terhadap kinerja pegawai Kantor Pusat LPP TVRI.Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan analisis deskripsi dan korelasi pearson.Populasi penelitian seluruh pegawai Kantor Pusat LPP TVRI sejumlah 361 orang, teknik pengambilan sampel dengan propibillity sampling ditemukan sampel 78 orang dengan menggunakan rumus slovin.Hasil uji korelasi pearson pada variabel komunikasi interpersonal diperoleh angka 0,262 dan nilai p value = 0,032 lebih kecil dari α = 0,05 maka Ho di tolak, hal ini menunjukan bahwa terdapat hubungan antara komunikasi interpersonal dengan kinerja pegawai yang signifikan walau tingkat hubunganya “rendah”.Sedangkan variabel disiplin kerja dan lingkungan kerja tidak terdapat hubungan terhadap kinerja pegawai, masing-masing ditunjukan nilai sebesar 0,163 dan nilai p value = 0,186 lebih besar dari α = 0,05, dan sebesar 0,036 dan nilai p value = 0,771 lebih besar dari α = 0,05 maka Ho di terima, hal ini menunjukan bahwa tidak terdapat hubungan, Namun terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara variabel-variabel independen. Kata kunci : komunikasi interpersonal, disiplin kerja, lingkungan kerja, kinerja pegawai.

Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Indo Tekhnoplus N. Lilis Suryani
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 2, No 2 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan serta pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Indo TekhnoPlus. Metode penelitian yang digunakan asosiatif pendekatan kuantitatif. Dengan metode sampel jenuh diperoleh jumlah sampel sebanyak 60 responden. Pengumpulan data menggunakan angket kuesioner. Analisis data menggunakan SPSS 16.0 terdiri dari uji validitas, uji reliabilitas, analisis deskriptif, persamaan regresi linier berganda, analisis korelasi berganda, koefisien penentu, uji t dan uji F.Berdasarkan hasil penelitian diperoleh persamaan regresi linier berganda Y = 9,919 + 0,236X1 + 0,548X2,hal ini membuktikan bahwa kompensasi terhadap kinerja karyawan berpengaruh positif dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh positif. Nilai korelasi berganda diperoleh angka R sebesar 0,745. Berarti terdapat pengaruh yang kuat antara kompensasi, lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Dilihat dari hasil koefisien penentu variabel independen yaitu kompensasi dan lingkungan kerja mampu menjelaskan bahwa variabel dependennya yaitu kinerja karyawan sebesar 53,9% sedangkan sisanya 46,1% dijelaskan oleh faktor-faktor lain. Uji signifikansi secara simultan Fhitung > Ftabel atau 35,455 > 3,16 artinya H0 ditolak dan Ha diterima atau kompensasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Indo TekhnoPlus. Kata Kunci : Kompensasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

Page 4 of 60 | Total Record : 599

2 3 4 5 6

Filter by Year

2017 2026

Filter By Issues

All Issue Vol 9 No 2 (2026): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 9 No 1 (2025): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 8 No 3 (2025): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 8 No 2 (2025): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 8 No 1 (2024): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 7 No 3 (2024): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 7 No 2 (2024): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 7 No 1 (2023): September: JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 6 No 3 (2023): MEI: JENIUS (JURNAL ILMIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) Vol 6 No 2 (2023): JANUARI, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 6, No 2 (2023): JANUARI, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 6 No 1 (2022): SEPTEMBER, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 6, No 1 (2022): SEPTEMBER, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5 No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5, No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5 No 2 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5, No 2 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5, No 1 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5 No 1 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4 No 3 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4, No 3 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4, No 2 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4 No 2 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4 No 1 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4, No 1 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3 No 3 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3, No 3 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3 No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3, No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3, No 1 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3 No 1 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2 No 3 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2, No 3 (2019): JURNAL JENIUS Vol 2, No 3 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2 No 2 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2, No 2 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2, No 1 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2 No 1 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1, No 3 (2018): JURNAL JENIUS Vol 1, No 3 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1 No 3 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1, No 2 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1 No 2 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1, No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) More Issue

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name
JENIUS

Contact Email
jenius@unpam.ac.id

Phone
-

Journal Mail Official
jurnal.jenius@unpam.ac.id

Editorial Address
-

Location
Kota tangerang selatan,

Banten

INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name JENIUS

Contact Email jenius@unpam.ac.id

Phone -

Journal Mail Official jurnal.jenius@unpam.ac.id

Editorial Address -

Location Kota tangerang selatan, Banten INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Contact Name
JENIUS

Contact Email
jenius@unpam.ac.id

Phone
-

Journal Mail Official
jurnal.jenius@unpam.ac.id

Editorial Address
-

Location
Kota tangerang selatan,

Banten

INDONESIA