cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Eka Askafi
Contact Email
ekaaskafi@uniska-kediri.ac.id
Phone
+6281335578555
Journal Mail Official
jurnalrevitalisasi@gmail.com
Editorial Address
Jl. Sersan Suharmaji Nomor. 38, Manisrenggo, Kecamatan, Kota Kediri, Kediri, Jawa Timur 64128
Location
Kota kediri,
Jawa timur
INDONESIA
Revitalisasi : Jurnal Ilmu Manajemen
Published by Universitas Islam Kadiri
ISSN : 23015179     EISSN : 26571684     DOI : https://doi.org/10.32503
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal REVITALISASI mulai tahun 2019 terbit 2 (dua) kali dalam setahun pada bulan Juni dan Desember, jurnal ini dimaksudkan sebagai sarana publikasi karya ilmiah para pakar, peneliti dan ahli dalam bidang yang terkait dengan masalah manajemen.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 11 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol 6 No 1 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen" : 11 Documents clear
PENGARUH TUNJANGAN KINERJA, GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN REGULASI TERHADAP PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI LPP RRI MADIUN Dian Margawati
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 1 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (209.815 KB) | DOI: 10.32503/revitalisasi.v6i1.517

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi adanya persaingan media penyiaran yang semakin ketat, sehingga secara tidak langsung mengharuskan LPP RRI berbenah diri. Meski keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi oleh berbagai faktor namun permasalahan SDM perlu mendapat perhatian pertama dan utama. Untuk meningkatkan kinerja SDM perlu ditingkatkan pula kesejahteraannya. Berkat usaha jajaran direksi, terhitung mulai Januari 2015, dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 118 Tahun 2015, pegawai LPP RRI menerima tunjangan kinerja., yang tujuan utamanya untuk meningkatkan kesejahteraan pegawai. Peningkatan kinerja SDM merupakan salah satu faktor penentu. Meningkatnya kinerja SDM sama artinya dengan peningkatan kinerja organisasi. Mengingat peningkatan kinerja pegawai dipengaruhi oleh banyak faktor, maka penelitian ini berusaha mengungkap pengaruh tunjangan kinerja, gaya kepemimpinan transformasional dan regulasi, baik secara bersama-sama maupun secara parsial. Tunjangan kinerja, gaya kepemimpinan transformasional dan regulasi sebagai variabel bebas atau independen variabel (X), sedangkan peningkatan kinerja sebagai variabel terikat atau dependen variabel (Y). Sedangkan jumlah responden sebagai sampel pada penelitian ini sebanyak 81 orang. Data yang terkumpul diolah dan dianalisis dengan teknik analisis linier berganda menggunakan SPSS versi 23 dan analisanya berpedoman pada Aplikasi Dalam Riset Manajemen SDM Persamaan Satu Jalur. Hasil analisis disimpulkan bahwa pengaruh tunjangan kinerja, gaya kepemimpinan transformasional dan regulasi secara bersama-sama sebesar 83,24%. Secara parsial pengaruh tunjangan kinerja sebesar 17,4%. Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional 33%. Pengaruh regulasi sebesar 49,9%. Ketiga variabel tersebut memiliki hubungan linier serta signifikan. Pengaruh variabel lain di luar model analisis jalur sebesar 12,76%. Korelasi antara variabel tunjangan kinerja dan gaya kepemimpinan transformasional sangat kuat dan signifikan, nilainya sebesar 0,828. Korelasi antara variabel tunjangan kinerja dan regulasi sangat kuat dan signifikan, nilainya sebesar 0,928. Korelasi antara variabel gaya kepemimpinan transformasional dan regulasi sangat kuat dan signifikan, nilainya sebesar 0,883.
PENGARUH DIMENSI RELATIONSHIP MARKETING, KUALITAS LAYANAN DAN PERSONAL SELLING TERHADAP LOYALITAS NASABAH DI BANK BRI CABANG TULUNGAGUNG Bayu Dwihandriyanto
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 1 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (246.231 KB) | DOI: 10.32503/revitalisasi.v7i1.513

Abstract

The formation of customer loyalty can be implemented through a focus on delivering value and increasing customer loyalty. Loyalty means returning and returning customers to conduct business transactions (purchases), although it may be that the company's product is not the best product in the market or has the lowest price. This "irrational" customer behavior can be explained by a view that a "good relationship" with the customer is the key to a company's success in retaining customers.This research is a correlational quantitative research. The population of this research is bank customer of BRI branch of tulungagung by taking sample as many as 48 respondents. The sampling technique was performed by random sampling technique. Methods of data collection using a questionnaire. Result of data analysis in this research show: There is influence from relationship marketing to customer loyalty at bank BRI Tulungagung branch. There is influence of service quality on customer loyalty at BRI bank of Tulungagung branch. There is influence from persona selling to customer loyalty at bank of branch of tulungagung. There is influence of relationship relationship marketing , quality of service and personal selling to customer loyalty at bank BRI branch of tulungagung.The results of this study can be used as reference materials in the effort to develop various policies and plans to improve customer loyalty, and improve relationship (relationship), service quality and personal selling to customers of BRI bank branch of tulungagung.
PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPETENSI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ( Studi pada Kantor Notaris di Kediri ) Evi Yuliarti Permanasari
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 1 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (304.881 KB) | DOI: 10.32503/revitalisasi.v6i1.518

Abstract

Motivasi kerja, kompetensi dan kompensasi mempunyai peranan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini dilaksanakan untuk meneliti seberapa besar pengaruh motivasi kerja, kompetensi dan kompensasi terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan dilaksanakan pada 46 karyawan yang yang dipilih secara incidental di beberapa kantor Notaris di Kediri. Pengambilan sampel untuk dijadikan responden dalam penelitian ini adalah menggunakan metode sampling incidental. Dan analisis yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah : analisis regresi linear berganda, dengan mempergunakan uji intrumen penelitian, uji asumsi klasik, uji F, dan uji t. Hasil analisis menunjukkan bahwa, variabel motivasi kerja (X1) menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan hasil penelitian uji t, nilai probabilitasnya sebesar 0,002. Variabel kompetensi (X2) menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y) diperoleh hasil penelitian uji t, nilai probabilitasnya sebesar 0,011. Variabel kompensasi (X3) menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y) diperoleh hasil penelitian uji t, nilai probabilitasnya sebesar 0,001. Dan variabel gaya motivasi kerja (X1), kompetensi (X2) dan kompensasi (X3) diperoleh nilai F-hitung 75.460 dan nilai signifikansi 0,000 yang berarti variabel motivasi kerja, kompetensi dan kompensasi secara simultan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Notaris di Kediri.
STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN LAYANAN DAN PENGEMBANGAN USAHA LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK RADIO REPUBLIK INDONESIA MADIUN DITENGAH DAYA SAING UNTUK PERLUASAN PASAR PENDENGAR Dayati Dayati
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 1 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (349.587 KB) | DOI: 10.32503/revitalisasi.v7i1.514

Abstract

LPP RRI Madiun melakukan komunikasi pemasaran melalui Seksi Layanan dan Pengembangan Usaha dalam implementasi program strategi pemasaran merupakan tahapan proses atau langkah-langkah yang tidak dapat dipandang remeh, hal ini disebabkan sebagus apapun rencana strategi pemasaran yang dirancang sesuai dengan kondisi dan posisi persaingan radio penyiaran, maka bila proses komunikasi pemasaran tidak dijalankan secara efektif dan efisien pasar sasaran tidak tahu bahwa program yang dinginkan dan diminta pendengar beredar di perluasan pasar pendengarnya. Dalam komunikasi pemasaran tidak saja sebagai alat untuk melakukan kontak hubungan dengan para konsumen dan calon konsumen, komunikasi pemasaran juga sebagai alat untuk menjamin dapat berhubungan dengan berbagai pihak yang berkepentingan terhadap suatu produk. Penggunaan media pada sebuah proses komunikasi perlu mempertimbangkan kemungkinan distorsi atau kendala-kendala yang muncul. Distorsi atau kendala dapat menyebabkan kondisi salah komunikasi, dimana pesan yang disampaikan oleh komuniksi dinggap gagal karena komunikasi memberikan reaksi yang berbeda dari yang diharapkan oleh komunikator. Hal tersebut bisa disebabkan oleh ragam perbedaan penafsiran atas pesan yang disampaikan. Komunikasi pemasaran lebih menekankan pada pemenuhan secara langsung produk atau jasa yang diperlukan oleh konsumen. Dalam perluasan pasar melalui melalui komunikasi pemasaran pada dasarnya merupakan penempatan misi perusahaan atau penetapan sasaran organisasi dengan penekanan pada kekuatan eksternal dan internal, perumusan kebijaksanaan dan strategi tertentu untuk mencapai sasaran dan memastikan implementasinya secara tepat, sehingga tujuan dan sasaran utama organisasi sebagai langkah perluasan pasar dapat tercapai. Kehumasan sebagai alat komunikasi pemasaran yang memadukan pelaksanaan program dan strategi pemasaran dengan aktivitas program kerja Kehumasan, terdapat tiga strategi penting yang dapat dilakukan yaitu strategi mendorong, strategi menarik dan strategi mempengaruhi.
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PELATIHAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN NGUNUT KABUPATEN TULUNGAGUNG Riyantik Riyantik
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 1 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (204.38 KB) | DOI: 10.32503/revitalisasi.v6i1.519

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk : (1) Mengetahui pengaruh kepemimpinan dan pelatihan kerja secara simultan terhadap motivasi kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Ngunut Kabupaten Tulungagung; (2) Mengetahui pengaruh kepemimpinan dan pelatihan kerja secara parsial terhadap motivasi kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Ngunut Kabupaten Tulungagung; dan (3) Mengetahui faktor yang berpengaruh lebih besar terhadap motivasi kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Ngunut Kabupaten Tulungagung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) Kepemimpinan dan pelatihan berpengaruh secara simultan terhadap motivasi kerja pegawai Kantor Kecamatan Ngunut Kabupaten Tulungagung. Hal ini menunjukkan bukti bahwa kepemimpinan dan pelatihan kerja yang dijalankan dengan baik dapat meningkatkan motivasi kerja pegawai Kantor Kecamatan Ngunut Kabupaten Tulungagung; (2) Variabel kepemimpinan dan pelatihan berpengaruh secara parsial terhadap motivasi kerja pegawai Kantor Kecamatan Ngunut Kabupaten Tulungagung; dan (3) Pelatihan merupakan variabel yang mempunyai pengaruh paling dominan terhadap motivasi kerja pegawai Kantor Kecamatan Ngunut Kabupaten Tulungagung. Dapat diambil kesimpulan bahwa motivasi kerja pegawai akan selalu meningkat pada saat pelatihan sering dilaksanakan untuk meningkatkan ketrampilan kerja pegawai.
PENGARUH PEMBERIAN MOTIVASI DAN PELATIHAN TERHADAP ORIENTASI KUALITAS PELAYANAN KENAIKAN PANGKAT PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN TULUNGAGUNG Ririn Ernawati
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 1 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (169.574 KB) | DOI: 10.32503/revitalisasi.v6i1.505

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk : (1) Untuk mengetahui dan menganalisis apakah pemberian motivasi berpengaruh terhadap orientasi kualitas pelayanan pegawai pada Kantor Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tulungagung; (2) Untuk mengetahui dan menganalisis pelatihan berpengaruh terhadap orientasi kualitas pelayanan Pegawai pada Kantor Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tulungagung; dan (3) Untuk mengetahui variabel manakah diantara pemberian motivasi dan pelatihan yang dominan berpengaruh terhadap kualitas pelayanan pada Pegawai Kantor Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tulungagung. Jumlah Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tulungagung tercatat 54 orang, Jumlah pegawai ini sekaligus pula merupakan populasi data penelitian ini. Hal ini dikarenakan jumlah karyawan dapat diambil seluruhnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) Secara bersama-sama varabel bebas yang terdiri dari variabel Motivasi (X1) dan Pelatihan (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabep Kinerja Pegawai (Y), hal ini dibuktikan dari hasil perhitungan didapatkan nilai F hitung sebesar 12,380 (signifikansi F = 0,000). Atau Sig F < 5% (0,000 < 0,05); (2) Secara parsial, variabel Motivasi (X1) dan Pelatihan (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y); dan (3) Dari kedua variabel tersebut, variabel Pelatihan merupakan variabel yang dominan pengaruhnya terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Tulungagung.
ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DINAS PENDIDIKAN KOTA BLITAR Esti Widasih; Arisyahidin Arisyahidin; Sumarji Sumarji
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 1 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (233.745 KB) | DOI: 10.32503/revitalisasi.v6i1.515

Abstract

This study aims to determine the effect of intrinsic compensation and extrinsic compensation to job satisfaction of Civil Servants of Blitar City Education Office either partially or jointly. In doing research the method used is descriptive quantitative with data analysis using multiple linear regression. The respondents as a sample of 80 of 100 employees in the Education Office of Blitar City. The result of hypothesis test shows that partial compensation effect of intrinsic compensation has significant positive effect and extrinsic compensation has positive and significant effect on job satisfaction. But these two independent variables simultaneously have a positive and significant effect on job satisfaction of Civil Servant of Education Office of Blitar City. The dominance of the effect of intrinsic compensation and extrinsic compensation on job satisfaction is smaller than the influence of other factors not examined.
ANALISIS PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN DAN LOYALITAS (Studi Kasus Pasien Rawat Jalan Di Rumah Sakit Umum Daerah Nganjuk) Diah Rahmawati; Abu Talkah
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 1 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (147.05 KB) | DOI: 10.32503/revitalisasi.v6i1.520

Abstract

This study specifically discusses the relationship between service quality, satisfaction and loyalty at outpatient RSUD Nganjuk. The aim of this study are : 1) To know the effect of service quality to satisfaction of the outpatients RSUD Nganjuk, 2) To know the effect of service quality to loyalty of the outpatients RSUD Nganjuk, 3) To know the effect of satisfaction to loyalty of the outpatients RSUD Nganjuk. There were 150 respondents in these research within their criteria has passing senior high school degree and more than two times taking outpatient or accompanying outopatient's at RSUD Nganjuk. The sample deciding method is purposive sampling. To gain the result as the research goal, structural equation modelling SEM were analyzed by analysis moment of structure (AMOS) and special package for statistic science (SPSS) The results shows that : 1) Service quality positive and significantly effects the satisfaction of the outpatient RSUD Nganjuk, 2) Service quality positive and significantly effects the loyalty of the outpatient RSUD Nganjuk and 3) Satisfaction positive and significantly effects the loyalty of the outpatient RSUD Nganjuk.
HUBUNGAN PENGALAMAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN BANDUNG KABUPATEN TULUNGAGUNG Hanim Siti Naima
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 1 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (159.792 KB) | DOI: 10.32503/revitalisasi.v7i1.511

Abstract

Penelitian ini bertujuan : 1) Untuk mengetahui besarnya pengaruh pengalaman kerja, pendidikan dan latihan secara bersama-sama terhadap prestasi kerja pegawai di Kantor Kecamatan Bandung Kabupaten Tulungagung. 2) Untuk mengetahui faktor manakah yang pengaruhnya dominan terhadap prestasi kerja pegawai Kantor Kecamatan Bandung Kabupaten Tulungagung. Yang menjadi obyek dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada Kantor Kecamatan Bandung Kabupaten Tulungagung yang jumlahnya 60 orang. Sedangkan pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan pendekatan kuantitatif karena mengarah pada metode survei. Dari pengolahan dan analisis data, pengujian hipotesis, dan pembahasan hasil penelitian menunjukkan bahwa; 1) Variabel kemampuan kerja yang terdiri dari pengalaman, pendidikan dan pelatihan secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang bermakna terhadap prestasi kerja karyawan di Kantor Kecamatan Bandung Kabupaten Tulungagung. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan nilai F-hitung lebih besar daripada F-tabel pada kolom 3; baris 56; derajat signifikansi 0,05 (260,029 > 2,769) atau dengan melihat probabilitas kesalahan model sebesar 0,000 adalah lebih kecil dari nilai α = 0,05. Sehingga hipotesis pertama yang menduga kemampuan kerja karyawan yang terdiri dari pengalaman kerja , pendidikan dan pelatihan secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang bermakna terhadap prestasi kerja karyawan dapat terbukti. 2) Variabel pengalaman kerja merupakan variabel yang dominan pengaruhnya terhadap prestasi kerja karyawan di Kantor Kecamatan Bandung Kabupaten Tulungagung, yaitu dengan melihat koefisien beta sebesar 0,542 atau mempunyai pengaruh sebesar 54,2% lebih besar dibandingkan dengan koefisien beta dua variabel lainnya yaitu pendidikan = 0,174 atau mempunyai pengaruh sebesar 17,4% dan pelatihan = 0,286 atau mempunyai pengaruh sebesar 28,6%.
HUBUNGAN KARAKTERISTIK INDIVIDU DAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN DENGAN KEPUASAN KERJA PERAWAT DI RUANG RAWAT INAP RUMAH SAKIT UMUM DAERAH NGANJUK Andryas Tristina Hendrawati
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 1 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (192.061 KB) | DOI: 10.32503/revitalisasi.v6i1.516

Abstract

The purpose of this research is 1) To know the correlation of Individual Characteristic with Nursing Work Satisfaction at Inpatient Room of RSUD Nganjuk, and 2) To know the relation of Job Characteristic with Nursing Work Satisfaction at Inpatient Room of RSUD Nganjuk. Respondents in this study were Inpatient Nurses in addition to VIP and VVIP which amounted to 40 people. Data collection was done by distributing questionnaires using Likert scale 1-5, where the assessment criteria depends on positive questions. The value of the 1 reviewer disagrees, the value 2 states less agree, the value 3 states agree, and the value 4 states strongly agree. Data analysis technique used is descriptive analysis which is intended to get a discription of respondents, also to know the description of each existing research variables are Individual Characteristics and Job Characteristics as an independent variable and Job Satisfaction as a dependent variable. The way to interpret existing data, is by going through the frequency tab and analyzing it according to the number and frequency. The result of the research proves that there is positive correlation between individual characteristic and nurse work satisfaction at inpatient room of RSUD Nganjuk. This can be shown with the cumulative mean of 4.09 which is in the range of very satisfied, There is a positive relationship between job characteristics with job satisfaction of nurse work satisfaction at inpatient room of RSUD Nganjuk. This can be shown by the cumulative mean of 4.08 which is in a very satisfied range.

Page 1 of 2 | Total Record : 11

 1   2 

Filter by Year

2019 2019


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 14 No 1 (2025): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 13 No 2 (2024): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 13 No 1 (2024): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 12 No 2 (2023): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 12 No 1 (2023): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 11 No 2 (2022): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 11 No 1 (2022): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 10 No 2 (2021): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 10 No 1 (2021): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 9 No 2 (2020): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 9 No 1 (2020): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 8 No 2 (2019): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 8 No 1 (2019): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 7 No 4 (2018): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 7 No 3 (2018): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 7 No 2 (2018): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 7 No 1 (2018): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 4 No 4 (2015): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 4 No 3 (2015): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 4 No 2 (2015): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 4 No 1 (2015): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 4 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 3 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 2 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 1 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 5 No 4 (2016): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 5 No 3 (2016): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 5 No 2 (2016): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 5 No 1 (2016): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 3 No 4 (2014): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen More Issue