Articles
12 Documents
Search results for
, issue
"Vol. 3 (2023): Volume 3 Spesial Edition 'Human Resource Management Research' 2023"
:
12 Documents
clear
<![CDATA[Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai ]]>
<![CDATA[Riyanti, Tri Yuni]]>;
<![CDATA[Budianto, apri]]>;
<![CDATA[Herman, Ferey]]>
<![CDATA[ Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana Vol. 3 (2023): Volume 3 Spesial Edition 'Human Resource Management Research' 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Ibn Khaldun Bogor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32832/djip-uika.v3i3.14401
<![CDATA[Penelitian ini melakuakn sebuah riset penelitian dalam menilai pengaruh pengembangan sumber daya manusia berbasis kompetensi terhadap kualitas pelayanan. Rumusan masalah yang diajukan dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut: 1) Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. 2) Pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai. 3) Pengarauh komunikasi terhadap kinerja pegawai.4) Pengaruh kepemimpinan, motivasi dan komunikasi terhadap kinerja pada keluarahan sekecamatan cilacap selatan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif deskriptif dengan metode penyebaran kusioner atau angket. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah studi pustaka dan studi lapangan. Sedangkan teknis analisis data yang digunakan penulis dalam penelitian ini yaitu dengan penyebaran kusioner Dari hasil penelitian diperoleh bahwa: 1) Hasil dari penelitian kepemimpinan, motivasi dan komunikasi pada kelurahan sekecamatan Cilacap berpengaruh positif terhadap kinerja dan berpengaruh signifikan, artinya apabila kepemimpinan, motivasi dan komunikasi yang sangat tinggi maka akan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Jadi kepemimpinan, motivasi dan komunikasi adalah factor utama dalam meningkatkan kinerja pegawai di kelurahan sekecamatan cialacap selatan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Komunikasi dan Kerjasama Tim Terhadap Produktivitas Kerja (Studi pada Puskesmas Karangpucung 2 Kabupaten Cilacap) ]]>
<![CDATA[Makmur Hidayat, Adi]]>;
<![CDATA[Budianto, apri]]>;
<![CDATA[Herman, Ferey]]>
<![CDATA[ Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana Vol. 3 (2023): Volume 3 Spesial Edition 'Human Resource Management Research' 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Ibn Khaldun Bogor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32832/djip-uika.v3i3.14402
<![CDATA[Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya beberapa masalah yang berhasil diidentifikasi sebagai berikut: Produktivitas kerja pegawai Puskesmas Karangpucung II Kabupaten Cilacap dilihat dari aspek efektivitas masih belum efektif. Produktivitas kerja pegawai Puskesmas Karangpucung II Kabupaten Cilacap dilihat dari aspek ketepatan waktu pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan masih kurang tepat. Produktivitas kerja pegawai Puskesmas Karangpucung II Kabupaten Cilacap dilihat dari aspek capaian hasil kerja pegawai yang sesuai dengan target yang telah ditentukan masih kurang. Produktivitas kerja pegawai Puskesmas Karangpucung II Kabupaten Cilacap dilihat dari efesiensi biaya yang di gunakan masih belum optimal. Komunikasi antara pegawai dengan pegawai masih belum optimal. Komunikasi antara pegawai dengan atasan dapat di katakan masih belum optimal. Masih ada beberapa pegawai yang sulit untuk di ajak kerjasama dalam menyelesaikan pekerjaan. Kerjasama yang terdiri dari banyak orang menuntut adanya kesamaan ide dan gagasan yang sulit untuk di wujudkan Dengan demikian maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan mendeskripsikan pengaruh komunikasi terhadap produktivits kerja pada Puskesmas Karangpucung 2 Kabupaten Cilacap. Untuk mengetahui dan mendeskripsikan pengaruh kerjasama tim terhadap produktivits kerja pada Puskesmas Karangpucung 2 Kabupaten Cilacap?. Untuk mengetahui dan mendeskripsikan pengaruh komunikasi dan kerjasama tim terhadap produktivits kerja pada Puskesmas Karangpucung 2 Kabupaten Cilacap.Metode yang digunakan adalah deskriptif survey. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Komunikasi cenderung baik dan produktivitas kerja pegawai cenderung baik, sehingga komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai. Artinya, semakin baik komunikasi, maka akan semakin baik produktivitas kerja pegawai. Kerjasama tim cenderung baik dan produktivitas kerja pegawai cenderung baik, sehingga Kerjasama tim berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai. Artinya, semakin baik Kerjasama tim, maka akan semakin baik produktivitas kerja pegawai. Komunikasi dan kerjasama tim secara serentak berpengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai . Pengaruh komunikasi dan kerjasama terhadap produktivitas kerja pegawai termasuk kategori tinggi.]]>
<![CDATA[Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Terhadap Kualitas Pelayanan (Studi pada RSUD Cilacap) ]]>
<![CDATA[Santoso, Budi Joko]]>;
<![CDATA[Budianto, apri]]>;
<![CDATA[Herman, Ferey]]>
<![CDATA[ Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana Vol. 3 (2023): Volume 3 Spesial Edition 'Human Resource Management Research' 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Ibn Khaldun Bogor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32832/djip-uika.v3i3.14403
<![CDATA[Penelitian ini melakuakn sebuah riset dalam menilai pengaruh pengembangan sumber daya manusia berbasis kompetensi terhadap kualitas pelayanan. Rumusan masalah yang diajukan dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut: 1) Bagaimana pengaruh pengembangan Sumber Daya Manusia tehadap kualitas pelayanan di RSUD Cilacap. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif deskriptif dengan metode penyebaran kusioner atau angket. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah studi pustaka dan studi lapangan. Sedangkan teknis analisis data yang digunakan penulis dalam penelitian ini yaitu dengan penyebaran kusioner . Dari hasil penelitian diperoleh bahwa: 1) Hasil dari penelitian pengembangan sumber daya manusia berbasis kompetensi di RSUD Cilacap berpengaruh positif terhadap kualitas pelayanan dan berpengaruh signifikan, artinya apabila pengembangan sumber daya manusia berbasiss kompetensi yang sangat tinggi makan akan berpengaruh terhadap kualitas pelayanan .Jadi pengembangan sumber daya manusia berbasis kompetensi adalah factor utama dalam meningkatkan kinerja petugas pada RSUD Cilacap akan meningkat pula.]]>
<![CDATA[Pengaruh Program Pelatihan dan Kompetensi Terhadap Kinerja (Studi pada RSUD Cilacap) ]]>
<![CDATA[Supriyati, Eko]]>;
<![CDATA[Budianto, apri]]>;
<![CDATA[Herman, Ferey]]>
<![CDATA[ Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana Vol. 3 (2023): Volume 3 Spesial Edition 'Human Resource Management Research' 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Ibn Khaldun Bogor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32832/djip-uika.v3i3.14404
<![CDATA[Penelitian ini melakuakn sebuah riset penelitian dalam menilai pengaruh pengembangan sumber daya manusia berbasis kompetensi terhadap kualitas pelayanan. Rumusan masalah yang diajukan dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut: 1) Bagaimana pengaruh program pelatihan tehadap kinerja di RSUD Cilacap.2)Bagaimana pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai. 3)Bagaimana program pelatihan dan kompetensi terhadap kinerja RSUD Cilacap. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif deskriptif dengan metode penyebaran kusioner atau angket. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah studi pustaka dan studi lapangan. Sedangkan teknis analisis data yang digunakan penulis dalam penelitian ini yaitu dengan penyebaran kusioner. Dari hasil penelitian diperoleh bahwa: 1) Hasil dari penelitian rogram pelatihan dan kompetensi pada di RSUD Cilacap berpengaruh positif terhadap kinerja dan berpengaruh signifikan, artinya apabila program pelatihan dan kompetensi yang sangat tinggi maka akan berpengaruh terhadap kinerja. Jadi program pelatihan dan kompetensi adalah factor utama dalam meningkatkan kinerja petugas pada RSUD Cilacap akan meningkat pula.]]>
<![CDATA[Pengaruh Motivasi, Komitmen Pegawai Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Ciamis) ]]>
<![CDATA[herawati, sri]]>;
<![CDATA[Budianto, apri]]>;
<![CDATA[Herman, Ferey]]>
<![CDATA[ Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana Vol. 3 (2023): Volume 3 Spesial Edition 'Human Resource Management Research' 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Ibn Khaldun Bogor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32832/djip-uika.v3i3.14405
<![CDATA[Penelitian ini melakukan sebuah riset penelitian dalam menilai pengaruh motivasi, komitmen dan kompetensi terhadap kinerja pegawai. Rumusan masalah yang diajukan dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut: 1) Bagaimana pengaruh Motivasi tehadap kinerja pegawai pada DP2KBP3A Kabupaten Ciamis?; 2) Bagaimana pengaruh komitmen pegawai tehadap kinerja pegawai pada DP2KBP3A Kabupaten Ciamis; 3) Bagaimana pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai pada DP2KBP3A Kabupaten Ciamis. 4) Bagaimana pengaruh Motivasi, komitmen pegawai dan kompetensi terhadap kinerja pegawai pada DP2KBP3A Kabupaten Ciamis? Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif deskriptif dengan metode penyebaran kusioner atau angket. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah studi pustaka dan studi lapangan. Sedangkan teknis analisis data yang digunakan penulis dalam penelitian ini yaitu dengan penyebaran kusioner Dari penelitian bahwa dapat diperoleh: 1) Hasil dari penelitian di DP2KBP3A Kabupaten Ciamis berpengaruh positif terhadap kinerja petugas dan berpengaruh signifikan, artinya apabila motivasi, komitmen dan kompetensi yang sangat tinggi maka akan berpengaruh terhadap kinerja petugas. Jadi motivasi, komitmen dan kompetensi adalah factor utama dalam meningkatkan kinerja petugas pada Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Ciamis akan meningkat pula.]]>
<![CDATA[Pengaruh Penempatan Kerja dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada UPTD Pengelolaan Jalan dan Jembatan Wilayah Pelayanan V Dinas Bina Marga dan Penataan Ruang Provinsi Jawa Barat) ]]>
<![CDATA[ruhiat]]>;
<![CDATA[apri]]>;
<![CDATA[Herman, Ferey]]>
<![CDATA[ Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana Vol. 3 (2023): Volume 3 Spesial Edition 'Human Resource Management Research' 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Ibn Khaldun Bogor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32832/djip-uika.v3i3.14406
<![CDATA[Kinerjaipegawai Pada UPTDiPengelolaan Jalanidan JembataniWilayah PelayananiV DinasiBina Margaidan PenataaniRuang ProvinsiiJawa Baratibelum optimal. Hal iniiterlihatidariimasih adanyaipegawai yangimeninggalkan pekerjaanipada waktuijam kerjaiuntuk keperluanipribadi danimasih adanyaipegawai yangibertindak tidakikonsisten terhadapiaturan yangitelahiditetapkan dan belum memiliki inisiatif atau kreatifitas dalam melaksanakan tugasnya. Berbagai penelitian terdahulu menunjukkan kinerja pegawai dipengaruhi oleh penempatan kerja dan kompetensi, oleh karena itu dalam penelitian ini diteliti pengaruh penempatan kerja dan kompetensi terhadap kinerja pegawai. Penelitian dilakukan dengan metode kuantitatif survei eksplanasi (explanatory survey). Teknis analisis data yang digunakan adalah statistikiideskriptif, analisisiistatistik inferensialidengan modeliregresi bergandai (multipleiregression). Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa penempatan kerja dan kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Belum optimalnya kinerja pegawai karena terdapat pegawai yang ditempatkan tidak sesuai dengan latar belakang pendidikan yang dimiliki, masih kekurangan pegawai, masih banyaknya pegawai yang belum memiliki tingkat pendidikan yang tinggi, dan cepatnya perkembangan teknologi informasi tidak diikuti dengan peningkatan pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari, mengetahui, dan menganalisis (1) Pengaruh penempatan kerja terhadap kinerja pegawai pada UPTDiPengelolaan Jalanidan JembataniWilayah PelayananiV. (2) Pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai pada UPTDiPengelolaan Jalanidan JembataniWilayah PelayananiV. (3) Pengaruh penempatan kerja dan kompetensi terhadap kinerja pegawai pada UPTDiPengelolaan JalanidaniJembatan WilayahiPelayananiV. Hasil penelitian menginformasikan bahwa (1) Penempatan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada UPTDiPengelolaan JalanidaniJembatan WilayahiPelayananiV. Artinya jika penempatan kerja ditingkatkan, maka kinerja pegawai pada UPTDiPengelolaan Jalanidan JembataniWilayah PelayananiV DinasiBina MargaidaniPenataan RuangiProvinsi JawaiBarat akan meningkat pula. (2) Kompetensi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada UPTDiPengelolaan Jalanidan JembataniWilayah PelayananiV. Artinya jika kompetensi ditingkatkan, maka kinerja pegawai pada UPTDiPengelolaan JalanidaniJembatan WilayahiPelayanan ViDinas BinaiMarga daniPenataan RuangiiProvinsi JawaiiBarat akan meningkat pula. (3) Penempatan kerja dan kompetensi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada UPTDiPengelolaan Jalanidan JembataniWilayah PelayananiV. Artinya jika penempatan kerja dan kompetensi ditingkatkan, maka kinerja pegawai pada UPTDiPengelolaan Jalanidan JembataniWilayah PelayananiV DinasiBina Margaidan PenataaniRuang ProvinsiiJawa Baratiakan meningkat pula.]]>
<![CDATA[Pengaruh Pemberian Insentif dan Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Puskesmas Gandrungmangu 2 Kabupaten Cilacap ]]>
<![CDATA[Mahardika, Dimas Pra]]>;
<![CDATA[Budianto, apri]]>;
<![CDATA[Herman, Ferey]]>
<![CDATA[ Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana Vol. 3 (2023): Volume 3 Spesial Edition 'Human Resource Management Research' 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Ibn Khaldun Bogor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32832/djip-uika.v3i3.14407
<![CDATA[Masalah-masalah berikut berada di latar belakang penelitian ini: Seperti yang terlihat dari kehadiran karyawan yang terus-menerus buruk, disiplin kerja individu masih subpar. Banyak orang meninggalkan rumah mereka lebih awal dari yang diharapkan. Karyawan memiliki pekerjaan kedua, seperti kebiasaan bekerja dari rumah, jadi ada persyaratan untuk melaporkan ke tempat kerja lain sebelum jam kerja berakhir, sehingga tingkat disiplin staf masih terbatas. Petugas Puskesmas Gandrungmangu II sering datang terlambat untuk bekerja, tidak muncul di Pushesmas tanpa memberikan bukti, tidak mengikuti apel di pagi dan sore hari, dan menyalahgunakan jam kerja untuk tujuan lain sebagai akibat dari tidak menerapkan sanksi. Kepatuhan petugas terhadap peraturan kerja tidak dipertahankan pada standar hukuman tertinggi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memahami dan mengevaluasi bagaimana memberikan insentif dan komitmen organisasi mempengaruhi etika kerja Puskesmas Gandrungmangu 2 Kabupaten Cilacap. Metode kuantitatif dan deskriptif digunakan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa memberikan insentif mempengaruhi disiplin kerja karyawan dengan cara yang baik dan signifikan. Disiplin di tempat kerja akan meningkat jika insentif digunakan sesuai dengan aturan. Disiplin kerja karyawan secara positif dan signifikan dipengaruhi oleh komitmen organisasi. Komitmen organisasi akan tumbuh bersama dengan tingkat disiplin kerja. Komitmen organisasi dan ketersediaan insentif memiliki pengaruh yang baik dan signifikan pada disiplin kerja karyawan. Disiplin di tempat kerja akan meningkat seiring meningkatnya komitmen dan tingkat insentif organisasi.]]>
<![CDATA[Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan Pengawasan Pimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai (Studi pada Dinas Sosial Kabupaten Cilacap) ]]>
<![CDATA[ridwan evendi]]>;
<![CDATA[Budianto, apri]]>;
<![CDATA[Herman, Ferey]]>
<![CDATA[ Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana Vol. 3 (2023): Volume 3 Spesial Edition 'Human Resource Management Research' 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Ibn Khaldun Bogor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32832/djip-uika.v3i3.14408
<![CDATA[Penelitian ini melakuakn sebuah riset penelitian dalam menilai pengaruh pengembangan sumber daya manusia berbasis kompetensi terhadap kualitas pelayanan. Rumusan masalah yang diajukan dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut: 1)Pengaruh motuivasi terhadap disiplin kerja.2)Pengaruh kompensasi terhadap disiplin kerja. 3)Pengarauh pengawasan terhadap disiplin kerja.4)Pengaruh motivasi, kompensasi dan pengawasan terhadap disiplion kerja pada Dinas Sosial Cilacap. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif deskriptif dengan metode penyebaran kusioner atau angket. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah studi pustaka dan studi lapangan. Sedangkan teknis analisis data yang digunakan penulis dalam penelitian ini yaitu dengan penyebaran kusioner Dari hasil penelitian diperoleh bahwa: 1) Hasil dari penelitian motivasi, kompensasi dan pengawasan pada Dinas Sosial Cilacap berpengaruh positif terhadap kinerja dan berpengaruh signifikan, artinya apabila motivasi, kompensasi dan pengawasan yang sangat tinggi maka akan berpengaruh terhadap kinerja pegawai .Jadi variabel X1, X2 dan X3 adalah factor utama dalam meningkatkan disiplin kerja pada Dinas Sosial Kabupaten Cilacap.]]>
<![CDATA[Hubungan Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dengan kinerja Pegawai (Studi pada Puskesmas Gandrungmangu II Kabupaten Cilacap) ]]>
<![CDATA[Rofiq, Ahmad]]>;
<![CDATA[Budianto, apri]]>;
<![CDATA[Herman, Ferey]]>
<![CDATA[ Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana Vol. 3 (2023): Volume 3 Spesial Edition 'Human Resource Management Research' 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Ibn Khaldun Bogor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32832/djip-uika.v3i3.14448
<![CDATA[Kinerja Pegawai sebagai devenden variable yang dipengaruhi oleh Variabel Pengembangan Sumber Daya Manusia sebagai independen variable pada pegawai Puskesmas Gandrungmangu II Kabupaten Cilacap. Artikel ini dilatarbelakangi oleh adanya penurunan kinerja pegawai yang disebabkan oleh kurangnya pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan oleh Pemerintah Kabupaten Cilacap dan adanya perubahan paradigm serta kebijakan pemerintah dalam perkembangan penilaian kinerja. Pengembangan Sumber Daya Manusia berhubungan dengan Kinerja Pegawai. Metode yang digunakan dalam pembuatan artikel ini adalah deskriftif kuantitatif dilakukan untuk mendapatkan gambaran tentang hubungan pengembangan sumber daya manusia dengan kinerja pegawai. Teknik pengumpulan data di lapangan dengan menggunakan metode survey explanatory.]]>
<![CDATA[Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Anggota SAT SAMAPTA di Kepolisian Resor Ciamis ]]>
<![CDATA[Edi Sulaeman, Cecep]]>
<![CDATA[ Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana Vol. 3 (2023): Volume 3 Spesial Edition 'Human Resource Management Research' 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Ibn Khaldun Bogor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32832/djip-uika.v3i3.14461
<![CDATA[Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi Kepolisian Negara Indonesia Resor Ciamis yaitu melindungi, mengayomi dan melayani masyarakat diwilayah hukum Polres Ciamis diperlukan insan-insan kepolisian yang mempunyai dan memiliki kinerja yang optimal berdedikasi dan bertanggung jawab, pantang menyerah serta patuh hukum, pelaksanaan Visi dan Misi tersebut juga merupakan salah satu tugas dan tanggung jawab yang harus dilaksanakan oleh anggota Sat Sampta Polres Ciamis. Namun dalam pelaksaannya tidaklah semudah membalikan tangan berdasarkan data yang ada masih terdapatnya pelanggaran yang kerap kali dilakukan oleh anggota Sat Samapta dimana hal tersebut semakin menurunkan citra kepolisian. Pimpinan di Kepolisian Resor Ciamis selalu berusaha secara konsisten untuk meningkatkan kinerja para anggotanya salah satu diantaranya yaitu diterapkan sistem pemberian Reward dan Punishment yang dilaksanakan secara konsisten dan obyektif kepada anggota Sat Samapta Polres Ciamis dalam rangka meningkatkan kinerja para anggotanya. Banyak peneliti sebelumnya yang menjelaskan bahwa peningkatan kinerja pegawai dipengaruhi oleh penerapan reward dan punishmen. Penelitian dilakukan dengan metode kuantitatif survei eksplanasi (explanatory survey).]]>
