cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Zulkarnaini
Contact Email
jkp@ejournal.unri.ac.id
Phone
+628127679365
Journal Mail Official
jkp@ejournal.unri.ac.id
Editorial Address
Program Studi Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau Kampus Bina Widya Km. 12,5 Simpang Baru Pekanbaru.
Location
Kota pekanbaru,
Riau
INDONESIA
Jurnal Kebijakan Publik
Published by Universitas Riau
ISSN : 19780680     EISSN : 26555204     DOI : http://dx.doi.org/10.31258/jkp.10.1.p.1-8
Core Subject : Humanities, Science, Social,
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Environmental Science Social Sciences
Jurnal Kebijakan Publik contains articles and scientific papers in the form of research and non-research results, both in government institutions or in the community. This journal focuses on the theoretical and practical study of public policy starting from the formulation, implementation, and evaluation of policies carried out by the government in dealing with the changing needs and demands of society. Therefore, the publication of this journal as a scientific media regarding issues of public policy, both in the form of legislation, legal government, regional regulations, policy government, and government programs and actions. The publication of this journal aims to disseminate theoretical and practical studies in the field of public policy throughout higher education, government institutions, non-governmental at the central, provincial, and city/district levels.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Administrasi Publik
Articles 20 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol 5, No 3 (2014)" : 20 Documents clear
PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN MELALUI PENILAIAN EVALUASI LAKIP Fairus, T Muhamad; Andriani, Seno
Jurnal Kebijakan Publik Vol 5, No 3 (2014)
Publisher : Universitas Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33578/jkp.5.3.p.97-104

Abstract

Tujuan penelitian iniadalah mengetahui perencanaan kinerja tahunan melalui penilaian evaluasi Lakip Tahun 2012 diKabupaten Siak dan faktor-faktor yang menghambatnya. Penelitian ini dinilai dari pelaksanaanLakip Tahun 2012 di Kabupaten Siak dan berdasarkan pendapat Dona Rema tentang penilaianevaluasi Lakip yang ditinjau dari masukan, keluaran, hasil, manfaat dan dampak. Penelitian inidilaksanakan di Kabupaten Siak. Dimana yang menjadi informan penelitian adalah Kepala Dinas,Kepala Kantor dan Kepala Badan sebagai informasi kunci dan Sekretaris Daerah, Asisten Daerahsebagai informan pelengkap. Dimana tehnik penentuan informan penelitian yang digunakan adalahpurposive sampling yaitu pemilihan informan penelitian berdasarkan tujuan penelitian. Dalammelakukan pengumpulan data digunakan metode observasi dan wawancara kepada informanpenelitian. Setelah data terkumpul kemudian dianalisa dengan menggunakan analisa deskriptifkualitatif. Hasil penelitian ini disimpulkan bahwa perencanaan kinerja tahunan melalui penilaianevaluasi Lakip 2012 di Kabupaten Siak adalah baik. Kemudian proses perencanaan kinerja yangdinilai melalui evaluasi Lakip 2012 yang ditinjau dari masukan (input), keluaran (output), hasil(outcome), manfaat (benefit) dan dampak (impact) sudah terlaksana dengan baik. Selanjutnyafaktor-faktor yang menghambat perencanaan kinerja tahunan melalui penilaian evaluasi Lakip 2012di Kabupaten Siak, yaitu keterbatasan SDM yang terlibat dalam pengelolaan kegiatan,kekurangmatangan pihak SKPD dalam menetapkan rencana kegiatan dan belum optimalnyapelaksanaan fungsi koordinasi, integrasi, sinergi dan sinkronisasi antar SKPD.Kata Kunci: perencanaan, perencanaan kinerja, evaluasi kinerja
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KUALITAS KINERJA Sayd, Geraldino A
Jurnal Kebijakan Publik Vol 5, No 3 (2014)
Publisher : Universitas Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33578/jkp.5.3.p.43-48

Abstract

Penelitian ini bertujuan untukmengetahui pengaruh sediaan sumber daya manusia, sediaan anggaran, sediaan sarana, sediaanprasarana, efisiensi birokrasi, dan disiplin kerja terhadap kualitas kinerja Kantor PertanahanKabupaten Rote Ndao. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan uji hipotesis.Sampel berjumlah 30 orang. Pengumpulan data menggunakan teknik kuesioner, sedangkan analisisdata menggunakan teknik korelasi dan regresi. Hasil uji menunjukkan bahwa variabel-variabelsediaan sumber daya manusia, sediaan anggaran, sediaan sarana, sediaan prasarana, efisiensibirokrasi, dan disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan kualitaskinerja Kantor Pertanahan Kabupaten Rote Ndao, dengan koefisien regresi 0,961. Dengan koefisienregresi 0,961 berarti kontribusi variabel sediaan sumber daya manusia, sediaan anggaran, sediaansarana, sediaan prasarana, efisiensi birokrasi, dan disiplin kerja pada kualitas kinerja KantorPertanahan Kabupaten Rote Ndao sebesar 96,1% dan sisanya sebesar 3,9% adalah kontribusidari variabel lainnya yang pada gilirannya dapat dilakukan pada penelitian berikut.Kata Kunci: kualitas kinerja, sumber daya manusia, efisiensi birokrasi, disiplin kerja
KEBIJAKAN PUBLIK DAN EFEKTIVITAS ORGANISASI Amir Syarifudin Kiwang; David B.W. Pandie; Frans Gana
Jurnal Kebijakan Publik Vol 5, No 3 (2014)
Publisher : Universitas Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46730/jkp.5.3.p.31-36

Abstract

Penelitian ini berusaha untuk melihatdampak kebijakan organisasi terhadap efektivitas organisasi dengan menggunakan enam elemenvariabel dari kebijakan dan praktek manajemen, yaitu penetapan tujuan strategis, pencarian danpemanfaatan sumber daya, lingkungan prestasi, proses komunikasi, kepemimpinan dan pe-ngambilan keputusan, adaptasi dan inovasi organisasi. Hasil penelitian diketahui bahwa efektivitasorganisasi pada UPT Diklat koperasi dan UMKM belum berjalan secara baik, hal ini dapat dilihatdari beberapa hal antara lain, belum adanya tenaga spesialisasi pengelola diklat dan tenagakhusus(sarjana) di bidang perkoperasian, Kondisi lingkungan kerja (lingkungan prestasi) padaUPT Diklat koperasi dan UMKM juga belum efektif dalam pelaksanaannya. Hal ini dapat dilihatdari belum tepatnya penempatan pegawai (mutasi ke UPT Diklat Koperasi dan UMKM) karenatidak memperhatikan basik pendidikan dan spesialisasi/keahlian sehingga membutuhkan waktudalam proses penyesuaian serta menurunkan jumlah pelaksanaan diklat dikarenakan keterbatasanalokasi dana.Kata Kunci: kebijakan publik, efektivitas organisasi, pengambilan keputusan
PERANAN BUDAYA ORGANISASI DALAM REFORMASI BIROKRASI Q. Silva, Joaquim Andre
Jurnal Kebijakan Publik Vol 5, No 3 (2014)
Publisher : Universitas Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33578/jkp.5.3.p.73-80

Abstract

Penelitian ini bertujuan untukmendeskripsikan dan menganalisis peranan budaya organisasi dalam reformasi birokrasi di UnitPelaksana Teknis Arkeologi, Sejarah Dan Nilai Tradisional Dinas Kebudayaan dan Pariwisata ProvinsiNusa Tenggara Timur (NTT). Hal yang mendasari fenomena ini diangkat adalah karena reformasidalam birokrasi belum berjalan dengan optimal. Jenis penelitian yang dipergunakan dalam penelitianini adalah dengan penelitian kualitatif dimana data dikumpulkan melalui observasi, wawancara danmetode dekumentasi. Dari data yang dikumpulkan, maka budaya organisasi UPT Arkeologi, Sejarahdan Nilai Tradisional Provinsi NTT belum menunjukkan perannya dalam reformasi birokrasi. Budayaorgansiasi UPT Arkeologi, Sejarah dan Nilai Tradisional Provinsi NTT memiliki karakteristikkepemimpinan yang kurang visioner, tidak inovatif, inisiatif yang sangat rendah, takut mengambilresiko, system pengarahan yang ketat, daya dukung manajemen yang rendah, tidak adanya systeminsentif, pengawasan yang rendah, identitas yang individualistic dan pola komunkasi yang formalistic.Pola budaya organisasi yang demikian merupakan hambatan yang diperoleh dalam upaya pencapaianreformasi birokrasi.Kata Kunci: reformasi birokrasi, budaya organisasi, karakter kepemimpinan
EVALUASI PERUMUSAN, IMPLEMENTASI, DAN LINGKUNGAN KEBIJAKAN Enceng '; Faizal Madya
Jurnal Kebijakan Publik Vol 5, No 3 (2014)
Publisher : Universitas Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46730/jkp.5.3.p.1-8

Abstract

Penelitian ini bermaksudmelakukan evaluasi kebijakan izin mendirikan bangunan di Kabupaten Bogor. Evaluasi yang dilakukanmeliputi evaluasi rumusan kebijakan, evaluasi implementasi kebijakan dan evaluasi lingkungankebijakan izin mendirikan bangunan di Kabupaten Bogor. Penelitian menggunakan metode penelitiankualitatif. Hasil penelitian menunjukan bahwa pengawasan bangunan di Kabupaten Bogor masihbelum optimal sehingga salah satu indikator keberhasilan kebijakan masih belum tercapai, yaitupembangunan yang sesuai dengan rencana tata ruang wilayah Kabupaten Bogor. Hal ini dikarenakantidak adanya target yang ditetapkan dalam melakukan pengawasan bangunan di Kabupaten Bogor;petugas pengawas bangunan yang masih kurang memadai baik dari segi kualitas maupun kuantitas;sarana dan prasarana yang kurang memadai dalam pelaksanaan pengawasan bangunan di KabupatenBogor, banyaknya instansi yang melakukan pengawasan bangunan sehingga mengakibatkanpengawasan bangunan di Kabupaten Bogor menjadi tidak efektif dan belum ada standar operasionalprosedur (SOP) yang mengatur pengawasan bangunan di Kabupaten Bogor.Kata Kunci: kebijakan, evaluasi, pengawasan
PERAN MEDIA MASSA DALAM PENERAPAN GOOD GOVERNANCE Benidiktus S Jahang
Jurnal Kebijakan Publik Vol 5, No 3 (2014)
Publisher : Universitas Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46730/jkp.5.3.p.105-110

Abstract

Peran media massa dalampembangunan daerah sangat penting untuk mendorong keterbukaan dan pengawasan terhadappelaksanaan pembangunan demi meningkatkan kesejahteraan rakyat dan perbaikan pelayananpublik. Penelitian ini dirancang untuk mengetahui sejauhmana peran media massa dalam pelak-sanaan program JAMKESMAS demi terwujudnya good governance. Penelitian ini dilaksanakan diKota Kupang dengan metode deskriptif kualitatif (qualitative research). Sumber data diperolehdari informan dengan teknik obeservasi, dokumentasi, dan wawancara. Permasalahan yang ditelitiadalah bagaimana peran media massa dalam penerapan good governance pada programJAMKESMAS di Kota Kupang, dengan berfokus pada aspek akuntabilitas, transparansi, danpartisipasi. Tujuannya adalah untuk menganalisis secara empirik peran media massa dalam penerapangood governance pada program JAMKESMAS di Kota Kupang dengan menganalisis dimensitransparansi, akuntabilitas, dan partisipasi. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa pelaksanaanprogram JAMKESMAS telah mendorong peningkatan status kesehatan masyarakat kearah yanglebih baik. Partisipasi, transparansi, dan akuntabilitas dalam pelaksanaan program JAMKESMASbelum berjalan dengan baik. Hal ini terlihat dari kurangnya kerja sama antara media dan pemerintahdalam implementasi berbagai program pemerintah.Kata Kunci: media massa, partisipasi, akuntabilitas, transparansi
MOTIVASI KERJA, KEMAMPUAN, DAN KINERJA Olivia Yulianti; Kasmiruddin '
Jurnal Kebijakan Publik Vol 5, No 3 (2014)
Publisher : Universitas Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46730/jkp.5.3.p.49-54

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahuimotivasi kerja, kemampuan dan kinerja Penyuluh Pertanian Lapangan (PPL) di Kabupaten Siak,serta pengaruh diantaranya. Penelitian ini terdiri dari tiga variabel yaitu motivasi kerja (X1),kemampuan (X2) dan kinerja (Y). Menilai motivasi kerja berdasarkan teorinya McClelland, menilaikemampuan berdasarkan teorinya Robbins adn Judge dan menilai kinerja berdasarkan teorinyaAgus Dharma. Penelitian ini dilaksanakan di Kabupaten Siak, dimana yang menjadi populasi dansampel adalah pegawai PPL, Gapoktan dan kelompok tani di Kebupaten Siak. Dimana tehnikpenentuan sampel yang digunakan adalah cluster sampling yaitu pemilihan sampel berdasarkankelompok-kelompok yang terdapat dilingkungan populasi. Dalam melakukan pengumpulan datadigunakan metode observasi dan penyebaran angket kepada sampel penelitian. Setelah dataterkumpul kemudian dianalisa dengan menggunakan analisa deskriptif kuantitatif. Setelah dilakukanpenelitian ditemukan bahwa motivasi kerja dan kemampuan mempunyai pengaruh yang cukupkuat terhadap kinerja PPL didalam organisasi. Sedangkan faktor yang paling dominan mempengaruhikinerja dalam penelitian ini adalah faktor kemampuan.Kata Kunci: kinerja, motivasi kerja, kemampuan kerja
PENILAIAN KINERJA ORGANISASI PUBLIK Ismail Asman; Zaili Rusli
Jurnal Kebijakan Publik Vol 5, No 3 (2014)
Publisher : Universitas Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46730/jkp.5.3.p.37-42

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah mengetahui danmenganalisis penilaian kinerja pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kebupaten Siak dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Penelitian ini menggunakan penilaian kinerja berdasarkan MalcolmBaldridge National Quality Award (MBNQA) yang dikemukakan oleh Hiro Tugiman yaitukepemimpinan, perencanaan strategis, fokus pada pelanggan dan pasar, analisis dan informasi,fokus pada SDM, proses manajemen dan hasil bisnis. Sedangkan untuk mengetahui faktor-faktoryang mempengaruhi kinerja organisasi dinilai berdasarkan teorinya Lusthaus yaitu dengan faktoreksternal, faktor motivasi organisasi dan faktor kapasitas organisasi. Penelitian ini dilaksanakan diKabupaten Siak tepat pada Dinas Pendidikan Kabupaten Siak, Dimana yang menjadi populasi dansampel adalah pegawai pada Dinas Pendidikan Kebupaten Siak. Dimana tehnik penentuan informanyang digunakan adalah stratified sampling yaitu pemilihan sampel berdasarkan strata atau tingkatandalam unit kerja yang terdapat didalam organisasi. Dalam melakukan pengumpulan data digunakanmetode observasi dan penyebaran angket kepada sampel penelitian. Setelah data terkumpul kemudiandianalisa dengan menggunakan analisa deskriptif kuantitatif. Setelah dilakukan penelitian ditemukanbahwa penilaian kinerja pada Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kebupaten Siak yang diterapkansudah berjalan dengan baik dan faktor yang paling dominan mempengaruhi penilaian kinerja adalahfaktor kapasistas organisasi.Kata Kunci: kinerja organisasi, penilaian kinerja, organisasi publik
MOTIVASI BERPRESTASI, BUDAYA ORGANISASI, DAN PRESTASI KERJA Febriyana T Achyani
Jurnal Kebijakan Publik Vol 5, No 3 (2014)
Publisher : Universitas Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46730/jkp.5.3.p.81-84

Abstract

Tujuan dari penelitianini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi berprestasi, pengaruh budaya organisasi, danpengaruh keduanya secara bersama-sama terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai di KantorSekretariat KPU Provinsi Nusa Tenggara Timur. Penelitian ini menggunakan metode survei denganpendekatan kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah pegawai pada Sekretariat KPU ProvinsiNTT. Teknik pengambilan sampel menggunakan Nomogram Harry King sehingga dari populasisebanyak 43 orang, yang diambil sebagai sampel sebanyak 34 orang. Sebelum dilakukan analisisdata penelitian dilakukan uji validitas dan uji realibilitas dengan menggunakan bantuan SPSS 19.Data dalam penelitian ini dianalisis dengan menggunakan teknik analisis data korelatif kuantitatifuntuk skala ordinal yaitu dengan menggunakan korelasi Spearman Rank. Pengaruh motivasiberprestasi terhadap pencapaian prestasi kerja pegawai adalah kuat dan signifikan denganpresentasi pengaruh variabel motivasi berprestasi terhadap pencapaian prestasi kerja pegawaiadalah sebesar 85,9% (koefisien determinasi atau R Square = 0,859), sedangkan sisanya sebesar14,1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Pengaruh budaya organisasi terhadap pencapaianprestasi kerja pegawai adalah kuat dan signifikan dengan presentasi pengaruh variabel budayaorganisasi terhadap pencapaian prestasi kerja pegawai adalah sebesar 86,5% (koefisien determinasiatau R Square = 0,865), sedangkan sisanya sebesar 13,5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.Kata Kunci: motivasi berprestasi, budaya organisasi, prestasi kerja
IMPLEMENTASI STRATEGI PENINGKATAN PENERIMAAN PAJAK DAN RETRIBUSI DAERAH ', Lasmin; Heriyanto, Meyzi
Jurnal Kebijakan Publik Vol 5, No 3 (2014)
Publisher : Universitas Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46730/jkp.5.3.p.9-16

Abstract

Tujuanpenelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis implementasi strategi peningkatanpenerimaan pajak daerah dan retribusi daerah di Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan danAset Daerah Kabupaten Siak dan faktor-faktor yang menghambatnya. Dalam penelitian ini digunakanteorinya Bambang Hariadi yang menjelaskan tentang model implementasi strategi dapat dilakukandengan cara mempersiapkan struktur, menjalankan proses, dan mengembangkan perilaku. Penelitianini dilaksanakan di Kabupaten Siak, tepat pada Dinas Pendapatan, Pengeloloaan Keuangan danAset Daerah Kabupaten Siak. Informan penelitian ini adalah pegawai sebagai informan kunci dankepala dinas dan sekretaris dinas sebagai informan pelengkap. Pengumpulan data dilakukan denganmetode observasi dan wawancara dalam upaya mengumpulkan informasi dan data. Setelah dataterkumpul kemudian dianalisis dengan pendekatan deskriptif kualitatif. Berdasarkan hasil penelitiandan pembahasan yang dilakukan ditemukan bahwa implementasi strategi peningkatan penerimaanpajak daerah dan retribusi daerah yang ditinjau dari mempersiapkan struktur, menjalankan prosesdan mengembangkan perilaku disimpulkan sudah baik. Sedangkan faktor-faktor yang menghambatimplementasi strategi peningkatan penerimaan pajak daerah dan retribusi daerah, yaitu faktor kualitasSDM, faktor penempatan SDM dan faktor koordinasi antar organisasi.Kata Kunci: pelayanan publik, ISO 9001:2008, kualitas pelayanan

Page 1 of 2 | Total Record : 20

 1   2 

Filter by Year

2014 2014


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 16, No 3 (2025) Vol 16, No 2 (2025) Vol 15, No 4 (2024) Vol 15, No 2 (2024) Vol 15, No 1 (2024) Vol 14, No 4 (2023) Vol 14, No 3 (2023) Vol 14, No 2 (2023) Vol 14, No 1 (2023) Vol 13, No 4 (2022) Vol 13, No 3 (2022) Vol 13, No 2 (2022) Vol 13, No 1 (2022) Vol 12, No 2 (2021) Vol 12, No 1 (2021) Vol 11, No 2 (2020) Vol 11, No 1 (2020) Vol 10, No 2 (2019) Vol 10, No 1 (2019) Vol 9, No 2 (2018) Vol 9, No 1 (2018) Vol 7, No 1 (2016) Vol 5, No 3 (2014) Vol 4, No 01 (2013) Vol 4, No 2 (2013) Vol 3, No 2 (2012) Vol 3, No 1 (2012) Vol 2, No 2 (2011) Vol 1, No 01 (2010) Vol 1, No 2 (2010) More Issue