Jurnal Keuangan dan Akuntansi Terapan (KUAT)
Jurnal Keuangan dan Akuntansi Terapan (KUAT) dengan P-ISSN 2684-8120, e-ISSN 2686-1143 merupakan jurnal nasional yang diterbitkan dua kali setahun pada bulan Maret dan November oleh Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, Politeknik Keuangan Negara STAN. Jumlah artikel dalam jurnal ini minimal 10 artikel per tahun. Artikel yang dimuat meliputi hasil-hasil pengabdian kepada masyarakat yang berhubungan dengan dengan penerapan pengetahuan (Pertanian, Perikanan, Kelautan, Lingkungan Hidup, Manajemen Bencana, Kesehatan, Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, Sosial, dan Budaya, Teknologi Terapan, Teknologi Informasi dan Komunikasi, serta Pendidikan) dalam memberdayakan masyarakat. Setiap artikel yang dikirim ke Editor, akan ditinjau dan diteliti oleh dewan editorial untuk kelayakan atau publikasi tanpa mengurangi substansi artikel. Semoga artikel dalam jurnal ini dapat memberikan kontribusi yang berharga bagi perkembangan iilmu pengetahuan di Indonesia dan juga internasional.
Articles
8 Documents
Search results for
, issue
"Vol 3 No 1 (2021): Edisi Maret"
:
8 Documents
clear
<![CDATA[Model dan Strategi Perencanaan Keuangan Keluarga pada Masa Pandemi Covid-19 di Kota Surakarta ]]>
<![CDATA[Riwi Sumantyo]]>;
<![CDATA[Ariyanto Adhi Nugroho]]>;
<![CDATA[Hery Sulistyo]]>
<![CDATA[ KUAT : Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan Vol 3 No 1 (2021): Edisi Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Polytechnic of State Finance STAN ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (338.876 KB)
|
DOI: 10.31092/kuat.v2i2.1163
<![CDATA[Masalah utama yang dihadapi masyarakat Surakarta adalah ketergantungan terhadap pendapatan tetap. Ketergantungan mereka pada pendapatan tetap menyebabkan sebagian masyarakat Surakarta rentan terhadap guncangan ekonomi. Salah satu alternatif untuk mengatasi ketergantungan pada pendapatan tetap adalah perencanaan keuangan yang baik. Melalui perencanaan keuangan yang baik, orang dapat mencapai kebebasan finansial (financial freedom). Perencanaan keuangan yang baik sangat dibutuhkan oleh masyarakat untuk memastikan ketahanan ekonomi dari guncangan ekonomi melalui kebebasan finansial. Kebebasan finansial berguna untuk menjaga stabilitas keuangan dari guncangan yang berada di dalam atau di luar kendali masyarakat. Untuk menambah pengetahuan masyarakat tentang perencanaan keuangan dilakukan dengan metode pelatihan. Metode ini akan dilaksanakan: (1) tahap persiapan pengembangan konseptual dan teknik operasional perencanaan keuangan bagi masyarakat untuk mencapai kebebasan finansial, (2) tahap pelatihan perencanaan keuangan menuju kebebasan finansial, dan (3) tahap evaluasi. Hasil yang ditargetkan dari kegiatan IbM adalah peningkatan kesadaran dan pengetahuan publik tentang perencanaan keuangan. Pengetahuan tentang perencanaan keuangan diharapkan dapat menjadi bekal dan landasan pengetahuan dan keterampilan yang kuat bagi masyarakat Kota Surakarta dalam mencapai kebebasan finansial agar memiliki ketahanan terhadap guncangan ekonomi.]]>
<![CDATA[Analisis Potensi dan Upaya Pengembangan Desa Wisata Alam Kepuhsari Manyaran Wonogiri ]]>
<![CDATA[Lely Ratwianingsih]]>;
<![CDATA[Tri Mulyaningsi]]>;
<![CDATA[Johadi Johadi]]>
<![CDATA[ KUAT : Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan Vol 3 No 1 (2021): Edisi Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Polytechnic of State Finance STAN ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1313.672 KB)
|
DOI: 10.31092/kuat.v3i1.1164
<![CDATA[Desa Kepuhsari telah dideklarasikan oleh Pemerintah Kabupaten Wonogiri sebagai Kampung Wisata Wayang dan menjadi salah satu produk unggulan Wonogiri. Desa Kepuhsari juga memiliki keindahan alam yang sangat luar biasa dan merupakan potensi yang cukup baik untuk menjadi desa wisata alam. Namun perkembangan dan pengelolaan dari potensi ala mini terlihat belum maksimal. Kondisi ini sangat disayangkan karena omset yang dihasilkan juga tidak cukup menjanjikan untuk dijadikan andalan untuk profesi bagi penduduk Kepuhsari terutama dusun sektor atas. Berdasarkan diskusi awal yang telah dilakukan menunjukkan bahwa masih banyak permasalahan yang dihadapi oleh pengelola wisata alam di desa Kepuhsari. Kegiatan pengabdian ini bertujuan untuk penguatan tata kelola dan kelembagaan yang efektif dan penyusunan penyusunan langkah strategis dalam pengembangan desa wisata Kepuhsari. Pengabdian ini bekerjasama dengan IKSA (Ikatan Karang Taruna Sektor Atas) dan juga Pemerintah Desa Kepuhsari. Strategi pengembangan Desa Wisata Kepuhsari dapat dilakukan dengan membuat master plan, menumbuhkan peran masyarakat sekitar, peningkatan peran Pemerintah, menarik Investor masuk, memperbaiki sarana dan prasarana wisata alam, membangun sektor usaha pendukung, dan memaksimalkan wisata pendukung di Desa Kepuhsari.]]>
<![CDATA[Time Management untuk Hidup Lebih Efisien dan Efektif ]]>
<![CDATA[Sri Nitta Crissiana Wirya Atmaja]]>;
<![CDATA[Rakhmawati Oktavianna]]>;
<![CDATA[Sevty Wahiddirani Saputri]]>;
<![CDATA[Purwatiningsih Purwatiningsih]]>;
<![CDATA[Benarda Benarda]]>
<![CDATA[ KUAT : Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan Vol 3 No 1 (2021): Edisi Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Polytechnic of State Finance STAN ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (247.588 KB)
|
DOI: 10.31092/kuat.v3i1.1165
<![CDATA[Pengabdian Kepada Masyarakat ini bertujuan untuk menyiapkan para anggota Yayasan Raudlatul Makfufin di Buaran Serpong bisa secara mandiri melakukan pekerjaan secara efektif dan efisien atas segala kekurangan mereka. Berdasarkan hasil observasi, para anggota Yayasan masih sulit mengatur waktu mereka antara pekerjaan dan urusan pribadi dengan keluarga. Para anggota sendiri adalah para wirausaha yang sangat membutuhkan masukan dalam membagi waktu mereka yang terbatas agar lebih produktif. Target dari pengabdian ini adalah seluruh warga Taman Tunanetra Yayasan Raudlatul Makfufin di Buaran Serpong. Hasil dari Pengabdian Kepada Masyarakat ini terbukti bahwa warga taman tuna netra Yayasan Raudlatul Makfufin di Buaran Serpong mampu mengelola waktu dalam mengerjakan aktivitas yang terencana. Hal ini dapat terlihat bagaimana para peserta dapat membuat jadwal masing masing dengan menggunakan 6 langkah yaitu Brainstorming, Breakdown Task, Priority Scale, membuat agenda yang Smart, membuat to do List dan Stop Doing List.]]>
<![CDATA[Pendampingan Perhitungan HPP Pemanfaatan Limbah Kayu Sisa Ekspor dengan Cost Plus Pricing Method ]]>
<![CDATA[Mulyadi Mulyadi]]>;
<![CDATA[Rizwanda Tezakumala]]>
<![CDATA[ KUAT : Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan Vol 3 No 1 (2021): Edisi Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Polytechnic of State Finance STAN ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (547.131 KB)
|
DOI: 10.31092/kuat.v3i1.1166
<![CDATA[Pengabdian ini dilatarbelakangi oleh penemuan studi lapangan bahwa terdapat limbah kayu sisa bahan baku produksi furniture yang dibiarkan menumpuk dan tidak dikelola. Kegiatan pengabdian ini bertujuan mengidentifikasi alternatif pengelolaan limbah kayu dengan cara memanfaatkan menjadi bahan baku produksi kembali menjadi produk living chair, yaitu jenis kursi santai yang sebelumnya sudah diproduksi oleh perusahaan. Penetapan harga ekspor produk tersebut dengan metode cost plus pricing yang bertujuan untuk mengetahui seluruh komponen biaya yang dibutuhkan. Teknik deskriptif dipilih untuk menjelaskan data kualitatif berupa proses produksi living chair dari limbah kayu. Teknik ini juga digunakan untuk menjabarkan data kuantitatif berupa perhitungan volume limbah kayu di tahun 2019 dan mensimulasikan metode cost plus pricing pada penetapan harga produk dengan cara menambahkan total harga pokok produksi dengan margin keuntungan. Hasil pengabdian menunjukkan volume limbah kayu selama 1 tahun di PT. RKBS adalah sejumlah 8,40924 m3 dapat dimanfaatkan menjadi 283 unit produk kursi Plank Bench 100X40X45. Perhitungan harga pokok produksi dapat dilakukan secara jelas dan mendapatkan nilai FOB produk tersebut senilai USD 16,90. Pengelolaan limbah kayu yang tepat dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan dan memiliki nilai ekonomis.]]>
<![CDATA[Pendampingan Perencanaan dan Penganggaran Desa di Aceh Selatan dan Subulussalam ]]>
<![CDATA[Kuwat Slamet]]>;
<![CDATA[Devi Maulana Hasanuddin]]>
<![CDATA[ KUAT : Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan Vol 3 No 1 (2021): Edisi Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Polytechnic of State Finance STAN ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (649.945 KB)
|
DOI: 10.31092/kuat.v3i1.1175
<![CDATA[Tujuan pengabdian kepada masyarakat ini adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, mengidentifikasi masalah dan memberikan solusi terkait perencanaan dan penganggaran Desa. Metode yang digunakan dalam kegiatan pengabdian ini adalah pendampingan langsung yang dilaksanakan dalam dua tahap. Pendampingan Tahap pertama, didahului dengan kegiatan Focus Group Discussion (FGD). Kegiatan FGD ini digunakan untuk mendapatkan informasi tentang permasalahan terkait perencanaan dan penganggaran desa. Setelah itu dianalisis permasalahannya, selanjutnya pengabdi mencoba memberikan alternatif solusi atas permasalahan yang ada. Pada pendampingan Tahap kedua dilaksanakan evaluasi atas implementasi alternatif solusi yang telah disampaikan dalam pendampingan tahap pertama. Kegiatan pengabdian masyarakat ini dilaksanakan di empat desa di Provinsi Aceh, antara lain Desa Bakau Hulu, Kecamatan Labuhanhaji, Kabupaten Aceh Selatan; Desa Bangun Sari dan Desa Sikerabang, Kecamatan Longkib, Kota Subulussalam; Desa Lae Bersih, Kecamatan Penanggalan, Kota Subulussalam. Hasil dari kegiatan pengabdian ini dapat disampaikan bahwa implementasi perencanaan dan penganggaran di Desa Bakau Hulu, Kabupaten Aceh Selatan relatif lebih bagus dibandingkan desa lainnya dalam pengabdian ini.]]>
<![CDATA[Asistensi Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan Desa ]]>
<![CDATA[Beta Andri A. Uliansyah]]>;
<![CDATA[Ikhwan Arif Rahman Ikhwan]]>
<![CDATA[ KUAT : Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan Vol 3 No 1 (2021): Edisi Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Polytechnic of State Finance STAN ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (676.951 KB)
|
DOI: 10.31092/kuat.v3i1.1177
<![CDATA[Pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan akuntabilitas, mengidentifikasi masalah dan memberikan solusi terkait pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan Desa. Metode yang digunakan dalam kegiatan pengabdian ini adalah asistensi berupa pendampingan langsung yang dilaksanakan dalam dua tahap. Pendampingan Tahap pertama, didahului dengan kegiatan Focus Group Discussion (FGD). Kegiatan FGD ini digunakan untuk mendapatkan informasi tentang permasalahan terkait perencanaan dan penganggaran desa. Setelah itu dianalisis permasalahannya dan selanjutnya memberikan alternatif solusi atas permasalahan yang ada. Pada pendampingan Tahap kedua dilaksanakan evaluasi atas implementasi alternatif solusi yang telah disampaikan dalam pendampingan tahap pertama. Kegiatan pengabdian masyarakat ini dilaksanakan di empat desa di Provinsi Aceh, antara lain Desa Bakau Hulu, Kecamatan Labuhanhaji, Kabupaten Aceh Selatan; Desa Bangun Sari dan Desa Sikerabang, Kecamatan Longkib, Kota Subulussalam; Desa Lae Bersih, Kecamatan Penanggalan, Kota Subulussalam. Dari hasil asistensi tersebut menunjukkan Sumber Daya Manusia / Aparatur Pemerintah Desa sebenarnya cukup memadai, akan tetapi masih terdapat beberapa permasalahan Sumber Daya Manusia, baik mengenai kompetensinya maupun rangkap jabatan.]]>
<![CDATA[Pasar Rakyat untuk Peningkatan Ekonomi Lokal ]]>
<![CDATA[Wawan Fitriawan]]>
<![CDATA[ KUAT : Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan Vol 3 No 1 (2021): Edisi Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Polytechnic of State Finance STAN ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (427.733 KB)
|
DOI: 10.31092/kuat.v3i1.1190
<![CDATA[Tujuan pendampingan dalam kegiatan pengabdian masyarakat ini adalah untuk merintis terbentuknya pasar rakyat yang diharapkan mampu meningkatkan ekonomi masyarakat desa. Kegiatan ini dilaksanakan di Desa Cibogo, Kecamatan Cisauk, Kabupaten Tangerang. Metode yang digunakan dalam kegiatan ini terdiri dari dua tahap, yaitu Focus Group Discussion untuk mendapatkan informasi tentang potensi dan peluang usaha yang dapat dikerjakan. Selanjutnya terdapat pendampingan langsung, yaitu dengan mendampingi masyarakat Kampung Kedokan dalam merealisasikan rencana kegiatan yang telah disepakati. Secara menyeluruh, kegiatan pengabdian kepada masyarakat belum mendapatkan hasil yang diharapkan di awal perencanaan karena kondisi Pandemi Covid-19. Kegiatan yang telah dilaksanakan telah memberikan manfaat sosial bagi masyarakat desa, yaitu hadirnya ruang terbuka hijau yang dapat digunakan sebagai fasilitas bersosialisasi antar warga.]]>
<![CDATA[Geliat Bisnis Jahe Merah Seduh Siap Saji di Masa Pandemi ]]>
<![CDATA[Alberta Yoshi Hasmoro]]>;
<![CDATA[Dahlia Dahlia]]>;
<![CDATA[Edwin Susanto]]>;
<![CDATA[I Kadek Agus Suardijaya]]>;
<![CDATA[Livya Monica]]>;
<![CDATA[Ryan Kencana]]>;
<![CDATA[Retno Yuliati]]>
<![CDATA[ KUAT : Keuangan Umum dan Akuntansi Terapan Vol 3 No 1 (2021): Edisi Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Polytechnic of State Finance STAN ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (373.839 KB)
|
DOI: 10.31092/kuat.v3i1.1193
<![CDATA[Tingginya permintaan akan jahe seduh siap saji selama masa pandemi yang tidak diiringi dengan jumlah suplai bahan baku jahe yang memadai menjadi tantangan tersendiri bagi UMKM Jahe Merah Sarongge. Belum lagi terputusnya konsinyasi dengan beberapa toko oleh-oleh karena berlakunya pembatasan social berskala besar. Tujuan kegiatan community development ini adalah untuk membantu mitra mencari supplier jahe dengan harga kompetitif dan peningkatan penjualan secara online. Melalui kegiatan ini kami berkesempatan mendampingi mitra untuk mencari supplier alternatif dan beralih pada penjualan sepenuhnya online. Metode yang kami gunakan adalah dengan pendampingan penuh dengan cara live-in di rumah mitra selama 31 hari dan pendampingan lanjutan untuk kepentingan konsultasi secara online selama empat bulan setelan live-in. Hasil dari kegiatan ini adalah didapatkannya supplier jahe merah dengan harga kompetitif dan penerapan beberapa strategi untuk meningkatkan penjualan secara online. Setelah kegiatan pendampingan ini selesai, diharapkan dapat memberikan manfaat kepada mitra untuk secara terus-menerus melakukan terobosan dan inovasi dalam penjualan produk dalam keadaan apapun.]]>
