Journal of Nusantara Economic Science
Journal of Nusantara Economic Science merupakan publikasi ilmiah yang menerima tulisan dari segala bidang ekonomi baik berupa artikel penelitian, artikel review, literatur atau laporan penelitian, laporan lapangan (research report, field report). Jurnal ini dikelola oleh PT. Nafatimah Gresik Pustaka yang terbit 4 kali dalam tahun (Maret, Juni, September, dan Desember). Editor menerima manuskrip/naskah penelitian yang belum pernah dipublikasikan sebelumnya dan melalui proses review terlebih dahulu. Cakupan pada jurnal ini yaitu semua subjek yang berkaitan dengan ekonomi, antara lain: Ekonomi, cakupannya meliputi mikroekonomi, makroekonomi, ekonomi keuangan, ekonomi internasional, ekonomi publik, ekonomi pembangunan dan ekonomi regional. Akuntansi, cakupannya meliputi akuntansi keuangan, akuntansi manajemen, auditing, system informasi akuntansi, akuntansi pajak, akuntansi sektor publik dan akuntansi syariah. Manajemen, cakupannya meliputi manajemen keuangan, manajemen strategi, manajemen resiko, manajemen operasional, manajemen pemasaran dan manajemen administrasi.
Articles
34 Documents
<![CDATA[Analisis Dampak Praktek Manajemen dan Tool Management Terhadap Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) ]]>
<![CDATA[Arif Syafi’ur Rochman]]>;
<![CDATA[Luluk Tri Harinie]]>
<![CDATA[ Journal of Nusantara Economic Science Vol 1 No 1 (2023): Journal of Nusantara Economic Science (JNES) ]]>
Publisher : <![CDATA[PT NAFATIMAH GRESIK PUSTAKA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (462.075 KB)
<![CDATA[Studi ini membahas dampak perangkat manajemen dan praktik manajemen terhadap penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di PT SKP Indonesia. Dalam penelitian ini, 1.510 karyawan bekerja di beberapa departemen PT SKP Indonesia. 94 karyawan diambil sampelnya dengan menggunakan metode proportional stratified random sampling untuk mengetahui sampel mana yang diambil di setiap departemen. Metode pengumpulan data menggunakan metode survei dengan instrumen penelitian berupa kuesioner. Secara parsial penelitian ini menunjukkan bahwa Praktik manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di PT SKP Indonesia. Pengelolaan alat (tools management) berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di PT SKP Indonesia.]]>
<![CDATA[Pelatihan Dan Sikap Kerja: Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan PT. BPP SURABAYA ]]>
<![CDATA[Muhammad Miftah Farid]]>;
<![CDATA[Arif Syafi’ur Rochman]]>;
<![CDATA[Sucipto Sucipto]]>;
<![CDATA[Ruri Nurul Aeni Wulandari]]>;
<![CDATA[Siti Mazilatus Sholikha]]>
<![CDATA[ Journal of Nusantara Economic Science Vol 1 No 1 (2023): Journal of Nusantara Economic Science (JNES) ]]>
Publisher : <![CDATA[PT NAFATIMAH GRESIK PUSTAKA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (295.264 KB)
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan mendemonstrasikan pengaruh pelatihan dan sikap kerja terhadap kinerja pegawai angkutan umum. BPP Surabaya. Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif dengan analisis linier berganda. 45 responden diwawancarai dan pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner untuk memperoleh informasi. Hasil dari penelitian ini adalah variabel pelatihan dan sikap kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja petugas angkutan umum. BPP Surabaya. Buktinya nilai Fhitung (349,853) lebih besar dari nilai Ftabel (3,21) dan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari Alpha = 0,05.]]>
<![CDATA[Pengembangan Strategi Pemasaran Dalam Peningkatan Penjualan Pada Aston Printer Bojonegoro ]]>
<![CDATA[Mashuri]]>;
<![CDATA[Yudistira Nugraha]]>
<![CDATA[ Journal of Nusantara Economic Science Vol 1 No 1 (2023): Journal of Nusantara Economic Science (JNES) ]]>
Publisher : <![CDATA[PT NAFATIMAH GRESIK PUSTAKA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (626.942 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pengembangan strategi pemasaran dan mengidentifikasi kendala yang dihadapi dalam pengembangan strategi pemasaran penjualan printer dalam peningkatan pelanggan pada Aston Printer Bojonegoro. Jenis penelitian adalah penelitian deskriptif kualitatif dengan metode yang digunakan yaitu analisis SWOT untuk menguraikan strategi yang tepat. Analisa SWOT yaitu menggunakan model yang membandingkan antara faktor eksternal (peluang dan ancaman) dengan faktor internal (kekuatan dan kelemahan). Berdasarkan hasil IFAS dan EFAS dalam diagram analisis SWOT maka posisi usaha terletak dikuadran kedua (II), dimana kekuatan Internal yang dimiliki oleh Aston Printer Bojonegoro pada Screen Printing yaitu 1) pelayanan yang baik dan ramah terhadap pelanggan; 2) menerapkan harga yang bersaing pada produk yang ditawarkan; 3) memiliki saluran distribusi yang sudah jelas; 4) melakukan kegiatan promosi melalui media sosial. Hal ini dapat digunakan untuk menghadapi acaman yang ada dalam usaha Aston Printer Bojonegoro . Sehingga dapat disimpulkan strategi yang tepat untuk diterapkan yaitu Strategi ST adalah strategi yang menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman atau biasa disebut dengan strategi diversivikasi.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kepadatan Penduduk Terhadap Indeks Pembangunan Manusia Di Indonesia ]]>
<![CDATA[Ugroseno Handoyo]]>
<![CDATA[ Journal of Nusantara Economic Science Vol 1 No 1 (2023): Journal of Nusantara Economic Science (JNES) ]]>
Publisher : <![CDATA[PT NAFATIMAH GRESIK PUSTAKA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (227.757 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh kepadatan penduduk terhadap Indeks Pembangunan Manusia (IPM) di Indonesia. Data yang digunakan adalah data sekunder dari Badan Pusat Statistik (BPS) selama periode 2021 dengan 34 provinsi. Metode analisis yang digunakan adalah regresi linear sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepadatan penduduk berpengaruh positif dan signifikan terhadap IPM di Indonesia periode 2021. Selain itu, variabel kepadatan penduduk mampu mempengaruhi 61,6% IPM period 2021. Implikasi dari penelitian ini adalah pentingnya upaya pengendalian kepadatan penduduk sebagai salah satu faktor penting dalam pembangunan manusia di Indonesia.]]>
<![CDATA[Pengaruh Proporsi Perempuan Terhadap Lapangan Kerja Di Indonesia ]]>
<![CDATA[Hendrarto Widodo]]>;
<![CDATA[Roni Yanto]]>
<![CDATA[ Journal of Nusantara Economic Science Vol 1 No 1 (2023): Journal of Nusantara Economic Science (JNES) ]]>
Publisher : <![CDATA[PT NAFATIMAH GRESIK PUSTAKA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (219.216 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh proporsi perempuan terhadap lapangan kerja di Indonesia. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder dari Badan Pusat Statistik (BPS) pada periode 2021. Sampel dalam penelitian ini adalah 34 provinsi di Indonesia. Metode analisis data yang digunakan adalah regresi sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proporsi perempuan berpengaruh signifikan positif terhadap lapangan kerja di Indonesia. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi proporsi perempuan dalam populasi suatu wilayah, maka semakin besar kesempatan kerja yang tersedia di wilayah tersebut. Penelitian ini memiliki implikasi penting dalam upaya meningkatkan kesempatan kerja bagi perempuan di Indonesia. Oleh karena itu, perlu adanya kebijakan yang dapat meningkatkan partisipasi perempuan dalam berbagai sektor, termasuk sektor formal dan informal.]]>
<![CDATA[Analisis Sistem Pengendalian Internal berdasarkan COSO 2013 sebagai Alat Evaluasi ]]>
<![CDATA[Nur Hafila]]>;
<![CDATA[Daryoto Mulyadi Candra]]>
<![CDATA[ Journal of Nusantara Economic Science Vol 1 No 2 (2023): Journal of Nusantara Economic Science (JNES) ]]>
Publisher : <![CDATA[PT NAFATIMAH GRESIK PUSTAKA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (315.184 KB)
<![CDATA[Pengendalian internal merupakan salah satu langkah yang cukup penting bagi perusahaan dalam menjaga going concern. Kesalahan dalam merumuskan sistem pengendalian internal bisa mengkibatkan terganggunya kegiatan operasi perusahaan. Penelitian ini fokus pada pengendalian internal yang telah dilakukan perusahaan dibandingkan dengan pengendalian internal berdasarkan COSO 2013. Hasil analisis menemukan bahwa entitas (obyek penelitian) telah 88% menerapkan sistem pengendalian internal COSO 2013. Hal ini menunjukkan bahwa pengendalian internal sudah dilakukan cukup baik oleh entitas meskipun masih terdapat beberapa kendala yang dihadapi sehingga entitas belum bisa menerapkan sistem pengendalian internal COSO 2013 secara 100%. Kendala-kendala yang dihadapi oleh entitas obyek penelitian dalam unsur COSO 2013 adalah Penilaian resiko dan Pemanatauan. Salah satu kendalanya adalah kurang sumber daya manusia (SDM) yang memadai dalam menganalisis penilaian resiko dan pemantauan. Namun demikian, bisa disimpulkan bahwa entitas/ obyek penelitian sudah bisa dikategorikan sebagai entitas yang menerapkan sistem pengendalian internal COSO 2013 dengan baik, karena itu entitas tersebut tetap going concern bahkan setelah terjadi fonemona pandemi COVID-19.]]>
<![CDATA[Pengaruh Manajemen Perubahan dalam Organisasi atau Bisnis ]]>
<![CDATA[Syamsul Bahri]]>
<![CDATA[ Journal of Nusantara Economic Science Vol 1 No 2 (2023): Journal of Nusantara Economic Science (JNES) ]]>
Publisher : <![CDATA[PT NAFATIMAH GRESIK PUSTAKA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (144.444 KB)
<![CDATA[Dampak dari manajemen perubahan adalah subjek dari penelitian ini. Perubahan memiliki manfaat bagi daya tahan sebuah organisasi; tanpa perubahan, usia organisasi tidak akan lama. Dalam manajemen organisasi, perubahan bertujuan untuk memastikan bahwa sebuah organisasi tidak menjadi statis tetapi tetap dinamis dalam menghadapi perubahan zaman. Organisasi perlu melakukan survei terhadap pelaksanaan dan evaluasi, serta dampak yang ditimbulkan, untuk menentukan kemajuan dan memberikan kritik untuk memperbaiki instrumen perubahan organisasi. Selain itu, pengaruh negatif dapat dilihat dari sikap resistensi terhadap perubahan sebagai akibat dari kebutuhan akan informasi dan dampak yang ditimbulkan jika tidak melakukan perubahan. Perusahaan harus memeriksa implementasi dan penilaian, dampak yang ditimbulkan, dan umpan balik yang diterima untuk menilai kemajuan dan menyempurnakan instrumen perubahan. Selain itu, tidak adanya keakraban dengan kebutuhan akan data dan hasil dari tidak melakukan perubahan berdampak buruk pada mentalitas terhadap perubahan. Dalam struktur yang sudah biasa, pemberhentian kemajuan tidak selalu muncul dalam struktur yang paling jelas.]]>
<![CDATA[Manajemen Perubahan Organisasi: Peran Kepemimpinan ]]>
<![CDATA[Riau Rizki Harahap]]>
<![CDATA[ Journal of Nusantara Economic Science Vol 1 No 2 (2023): Journal of Nusantara Economic Science (JNES) ]]>
Publisher : <![CDATA[PT NAFATIMAH GRESIK PUSTAKA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (171.598 KB)
<![CDATA[Dalam mengelola transformasi organisasi, penelitian ini mengkaji fungsi kepemimpinan. Dalam dunia bisnis saat ini, perubahan organisasi telah muncul sebagai masalah yang rumit dan mendesak. Kepemimpinan yang efektif sangat penting untuk mengelola perubahan dengan sukses. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji peran kepemimpinan dalam proses perubahan organisasi, baik sebagai fasilitator maupun sebagai pemberi pengaruh. Tinjauan literatur dan analisis teoritis digabungkan dengan metodologi penelitian kualitatif dalam penelitian ini. Menurut temuan, gaya kepemimpinan seperti kepemimpinan transformasional, kepemimpinan partisipatif, dan kepemimpinan strategis sangat efektif dalam mendorong perubahan organisasi. Karyawan terinspirasi dan termotivasi oleh kepemimpinan transformasional, sementara mereka terlibat dalam pengambilan keputusan dan mengambil alih kepemilikan atas perubahan di bawah kepemimpinan partisipatif. Perencanaan, pengarahan, dan penerapan perubahan yang diperlukan menjadi lebih mudah dengan kepemimpinan strategis. Para praktisi dan manajer yang ingin mengelola transformasi organisasi dengan lebih baik dapat mengambil manfaat besar dari penelitian ini. Para manajer dapat mengadopsi strategi kepemimpinan yang penting dan mengembangkan kemampuan kepemimpinan yang diperlukan untuk berhasil dalam menghadapi masalah perubahan yang sulit dan dinamis dengan memahami fungsi kepemimpinan dalam konteks perubahan organisasi.]]>
<![CDATA[Di Era Globalisasi: Cara Pendidikan Islam Mengelola Perubahan ]]>
<![CDATA[Nurul Amelia Pratiwi Ritonga]]>;
<![CDATA[Nuri Aslami]]>
<![CDATA[ Journal of Nusantara Economic Science Vol 1 No 2 (2023): Journal of Nusantara Economic Science (JNES) ]]>
Publisher : <![CDATA[PT NAFATIMAH GRESIK PUSTAKA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (46.151 KB)
<![CDATA[Manajemen perubahan dalam pendidikan Islam selama periode globalisasi tercakup dalam publikasi ini. Pendidikan Islam sekarang menghadapi tantangan baru yang dibawa oleh globalisasi, yang harus ditangani dengan langkah-langkah yang tepat untuk memastikan kelangsungan hidup dan signifikansinya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melihat metode yang digunakan untuk mengelola perubahan di lembaga-lembaga pendidikan Islam. Untuk melakukan analisis, dilakukan survei penulisan terhadap publikasi yang berkaitan dengan topik tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendidikan Islam perlu berubah untuk merefleksikan perubahan sosial, teknologi, dan budaya yang berkaitan dengan globalisasi. Beberapa metode yang digunakan untuk mengelola perubahan dalam pendidikan Islam termasuk memperbarui kurikulum, menghasilkan metode pengajaran yang kreatif, menggunakan teknologi untuk data dan komunikasi, dan meningkatkan nilai-nilai Islam di kelas. Hasil dari penelitian ini memberikan para pemimpin dan pakar pendidikan Islam pengetahuan yang dapat mereka gunakan untuk menghadapi tantangan di era globalisasi saat ini. Menerapkan solusi yang ditawarkan akan memungkinkan pendidikan Islam untuk mempertahankan nilai-nilai intinya sambil menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan global. Majalah ini juga bertindak sebagai batu loncatan untuk penyelidikan lebih lanjut tentang pendidikan Islam dan transformasi di era globalisasi.]]>
<![CDATA[Peran Manajemen Perubahan Dalam Menghadapi Tantangan dan Mengoptimalkan Peluang di Era Digital ]]>
<![CDATA[Rizka Aulia]]>;
<![CDATA[Nuri Aslami]]>
<![CDATA[ Journal of Nusantara Economic Science Vol 1 No 2 (2023): Journal of Nusantara Economic Science (JNES) ]]>
Publisher : <![CDATA[PT NAFATIMAH GRESIK PUSTAKA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (171.76 KB)
<![CDATA[Manajemen perubahan adalah suatu pendekatan yang sistematis dalam mengelola perubahan organisasi. Di era digital yang terus berkembang, organisasi dihadapkan pada tantangan yang signifikan seperti perubahan teknologi, perubahan pasar, dan perubahan perilaku konsumen. Manajemen perubahan memainkan peran penting dalam membantu organisasi menghadapi tantangan ini dengan sukses. Peran manajemen perubahan dalam menghadapi tantangan di era digital manajemen perubahan membantu organisasi dalam mengidentifikasi perubahan yang diperlukan. Ini melibatkan menganalisis tren pasar, mengamati perkembangan teknologi, dan mengantisipasi perubahan kebutuhan konsumen. Dengan pemahaman yang baik tentang perubahan yang akan datang, organisasi dapat merencanakan langkah-langkah yang tepat untuk menghadapinya. Manajemen perubahan memainkan peran penting dalam menghadapi tantangan dan mengoptimalkan peluang di era digital yang cepat berkembang. Era digital memberikan peluang baru dan tantangan yang kompleks bagi organisasi, dan manajemen perubahan menjadi kunci untuk menjaga organisasi tetap relevan dan kompetitif. Artikel ini menyajikan sebuah peran manajemen perubahan dalam menghadapi tantangan dan mengoptimalkan peluang di era digital.]]>
