cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Mardan Umar
Contact Email
mardan.umar@iain-manado.ac.id
Phone
+6285256031165
Journal Mail Official
ahsan@iain-manado.ac.id
Editorial Address
Jl. Dr. S.H. Sarundajang, Kawasan Ringroad I, Malendeng Manado Kode Pos 95128, Sulawesi Utara, Indonesia.
Location
Kota manado,
Sulawesi utara
INDONESIA
AHSAN: Jurnal Dakwah dan Komunikasi
Published by Institut Agama Islam Negeri Manado
ISSN : -     EISSN : 29640660     DOI : -
Core Subject : Religion, Humanities, Education, Social,
Religion Humanities Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences
AHSAN Jurnal Dakwah dan Komunikasi fokus pada bidang Dakwah dan Komunikasi. Jurnal AHSAN terbit dua kali dalam setahun, pada bulan Juni dan Desember. Jurnal ini menerima artikel baik yang bersumber dari penelitian lapangan maupun kajian teoritis.
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 2 Documents
 1 
Search results for , issue "vol 5 no 1 (2026)" : 2 Documents clear
MANAJEMEN KOMUNIKASI ANTARA KEPALA OPERASIONAL DAN BAGIAN KOMERSIAL TERHADAP KEBERHASILAN DI PT ANGKASA PURA Azaria Suci Fernada; Fadia Rizki Halimah; Humam Maulana Reswara; Nael Rahmanidas Fariansyah; Muhammad Fikri Al Anshory; Isna Siskawati
Ahsan: Jurnal Dakwah dan Komunikasi Vol 5 No 1 (2026)
Publisher : Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Ushuluddin Adab dan Dakwah IAIN Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen komunikasi antara Kepala Operasional dan bagian Komersial di PT Angkasa Pura dalam mendukung keberhasilan pelaksanaan program kerja organisasi. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif untuk memahami fenomena komunikasi organisasi secara mendalam melalui pengamatan terhadap interaksi, koordinasi, dan pertukaran informasi yang terjadi antarbagian dalam perusahaan. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam (in-depth interview), observasi non-partisipan, dan studi dokumentasi dengan informan yang dipilih secara purposive sampling, meliputi Kepala Operasional, manajer bagian Komersial, dan staf yang terlibat langsung dalam koordinasi antardivisi. Analisis data menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldana (2014), mencakup pengumpulan data, kondensasi, penyajian, dan penarikan kesimpulan, dengan keabsahan data yang dijamin melalui triangulasi sumber, teknik, dan waktu. Temuan menunjukkan bahwa komunikasi antardivisi di PT Angkasa Pura terutama terjadi ketika unit operasional membutuhkan informasi terkait kontrak untuk proyek yang akan datang, menggunakan WhatsApp untuk komunikasi internal serta Zoom atau Google Meeting untuk pihak eksternal. Pola komunikasi cenderung informal untuk mendorong keterbukaan dan mengurangi hambatan hierarki. Meskipun koordinasi umumnya efektif, hambatan seperti ketidaklengkapan penerimaan informasi akibat ketidakhadiran peserta dan gangguan internet teridentifikasi. Untuk memitigasi miskomunikasi, organisasi menerapkan mekanisme pengecekan ulang melalui distribusi notulen rapat dan evaluasi mingguan rutin
Strategi Dakwah Masjid Baitul Makmur Tuminting Manado Dalam Meningkatkan Partisipasi Jama’ah Lukman S Tuti
Ahsan: Jurnal Dakwah dan Komunikasi Vol 5 No 1 (2026)
Publisher : Program Studi Manajemen Dakwah Fakultas Ushuluddin Adab dan Dakwah IAIN Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi dakwah Masjid Baitul Makmur Tuminting dalam meningkatkan partisipasi jama’ah serta mengidentifikasi faktor-faktor yang mendukung dan menghambat keterlibatan jama’ah dalam berbagai kegiatan masjid. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan jenis penelitian lapangan. Lokasi penelitian berada di Masjid Baitul Makmur Tuminting, Kecamatan Tuminting, Kota Manado. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan serta diperkuat melalui triangulasi data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi dakwah yang diterapkan oleh pengurus Masjid Baitul Makmur Tuminting terdiri atas tiga strategi utama, yaitu pembagian tugas yang jelas antara Lembaga Keimaman dan Badan Takmir Masjid, penerapan pendekatan persuasif dan humanis kepada jama’ah, serta penguatan modal pengetahuan keagamaan pengurus. Strategi tersebut diwujudkan melalui berbagai program sosial, keagamaan, dan sosial-keagamaan yang disesuaikan dengan karakteristik komunitas jama’ah, meliputi bapak-bapak, ibu-ibu, dan pemuda-remaja. Partisipasi jama’ah terutama didorong oleh intensitas silaturahim, kesempatan memperoleh dan berbagi pengetahuan, serta peluang untuk mempelajari hal-hal baru. Sementara itu, hambatan partisipasi meliputi persoalan ekonomi keluarga, keterbatasan waktu karena pekerjaan, persoalan dalam pelaksanaan kegiatan tertentu, dan gaya dakwah yang dipersepsikan terlalu otoriter. Berdasarkan perspektif strategi Henry Mintzberg, strategi dakwah tersebut menunjukkan unsur plan, pattern, ploy, position, dan perspective. Penelitian ini menyimpulkan bahwa peningkatan partisipasi jama’ah tidak hanya ditentukan oleh banyaknya program yang diselenggarakan, tetapi juga oleh kejelasan pembagian peran, pendekatan dakwah yang persuasif, kualitas relasi sosial, dan kemampuan pengurus memahami kebutuhan serta kondisi sosial jama’ah.

Page 1 of 1 | Total Record : 2

 1 

Filter by Year

2026 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 5 No 1 (2026) Vol 4 No 2 (2025) Vol 4 No 1 (2025) Vol 3 No 2 (2024) Vol 3 No 1 (2024) Vol 2 No 2 (2023) Vol 2 No 1 (2023) Vol 1 No 2 (2022) Vol 1 No 1 (2022)