cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Qholiva Yuni Fadilla
Contact Email
qholiva.yuni.fadilla@umy.ac.id
Phone
+6282323199490
Journal Mail Official
audiens.ik@umy.ac.id
Editorial Address
Department of Communication Studies, Faculty of Social and Political Sciences, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Jl. Brawijaya, Tamantirto, Kasihan, Bantul, Yogyakarta 55183
Location
Kab. bantul,
Daerah istimewa yogyakarta
INDONESIA
Jurnal Audiens
Published by Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
ISSN : -     EISSN : 27224856     DOI : https://doi.org/10.18196/jas
Core Subject : Education, Social,
Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences
Jurnal Audiens focuses on issues of media review, whether print, electronic, film, social media and new media and various on communication including: 1. Advertising, Public Relations, and Broadcasting 2. Social Media, New Media, Information Communication and Technology 3. Health Communications, Disaster Communications, Sport Communication 4. Political Communication, Political Marketing 5. Multiculturalism, Islam and Communication
Arjuna Subject : Seni dan Humaniora - Seni dan Humaniora (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 3 No. 3 (2022): September" : 15 Documents clear
Manajemen Humas Imigrasi I Non-TPI selama Pandemi Covid-19 Alditta Khoirun Nisa; Taufiqur Rahman
Jurnal Audiens Vol. 3 No. 3 (2022): September
Publisher : Universitas Muhammdiyah Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.18196/jas.v3i3.12978

Abstract

Pandemi Covid-19 telah menyebabkan seluruh lini pekerjaan dalam bidang keimigrasian tersendat sementara. Imigrasi menjadi salah satu instansi pelayanan publik yang dibatasi layanannya atau bahkan sampai ditiadakan pelayanannya untuk sementara waktu. Dalam hal ini, Kantor Imigrasi Kelas I Non TPI Pati tetap mengupayakan untuk memberikan kenyamanan dan kemudahan pelayanan untuk masyarakat dengan menginisiasi layanan online, tentunya tanpa melupakan aspek keamanan bagi masyarakat. Dalam melihat adaptasi yang dilakukan instansi tersebut, penelitian ini dilaksanakan untuk dapat mengetahui manajemen Humas Imigrasi Kota Pati selama pandemi. Dilatarbelakangi dengan banyaknya warga Pati yang masih belum tahu bagaimana cara menggunakan wadah berbasis sistem online dan juga yang belum berani untuk mengurus keiimigrasian di tengah situasi darurat ini, peneliti mencoba melihat apa saja rintangan yang dialami dan beberapa keunggulan yang diraih oleh pihak Imigrasi Kelas I Kota Pati dalam mengembangkan inovasi pelayanan masyarakat. Dalam penelitian ini, peneliti melakukan pendekatan dengan metode penelitian dan studi kasus deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini bersumber dari studi lapangan, yaitu hasil observasi, wawancara, dan dokumentasi. Riset ini juga didukung oleh literatur-literatur relevan yang telah penulis telaah sebelumnya. Hasil penelitian ini mengindikasikan bahwa strategi mengelola krisis Covid-19 oleh pihak Imigrasi Pati adalah dengan menerapkan strategi adaptif. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi pemikiran untuk mengelola krisis pandemi Covid-19 yang terjadi dalam kacamata seorang Humas Imigrasi di Indonesia.
Difusi Inovasi dalam Penerapan Komunikasi Bencana pada Masa Mitigasi oleh Forum Pengurangan Risiko Bencana (FPRB) Muhammad Iqbal Khatami; Adhianty Nurjanah
Jurnal Audiens Vol. 3 No. 3 (2022): September
Publisher : Universitas Muhammdiyah Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.18196/jas.v3i3.13152

Abstract

Penelitian ini berfokus pada kegiatan kebencanaan di masa mitigasi sebelum bencana banjir di Kabupaten Bantul pada Tahun 2019. Dari segi cakupan wilayah meliputi 14 kecamatan terdampak hingga menimbulkan dua orang korban jiwa. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis difusi inovasi dalam penerapan komunikasi bencana oleh Forum Pengurangan Risiko Bencana (FPRB) di Desa Imogiri Kabupaten Bantul. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam, studi literatur, dan dokumentasi. Sementara itu, teknis analisis data yang digunakan adalah analisis data kualitatif dengan trianggulasi sumber data sebagai metode uji validitas data yang digunakan. Landasan teori yang digunakan adalah teori difusi inovasi yakni mengamati bagaimana teknologi baru melebur dalam sebuah kebudayaan di tengah masyarakat. Hasil temuan peneliti, difusi inovasi dalam penerapan komunikasi bencana pada masa mitigasi yang dilakukan oleh FPRB Desa Imogiri pada bencana banjir Bantul 2019 dilakukan dalam beragam kegiatan. Di masa mitigasi, FPRB melakukan berbagai pelatihan dan kegiatan yaitu pembentukan Desa Tangguh Bencana yang menghasilkan dokumen kontijensi sebagai standar prosedur masyarakat dalam menghadapi bencana. Dokumen Kontijensi memuat tatacara dan simulasi masyarakat dalam menghadapi banjir yang memadukan kearifan lokal (local wisdom) dan teknologi yang diterapkan. Selain itu, FPRB juga menyelenggarakan kegiatan lain yaitu Keluarga Siap Tanggap Tangguh (Si Tatang) yang dipadukan juga dengan program Desa Tangguh Bencana.
Manajemen Media: Implementasi Fungsi Manajemen Redaksional Gontornews.com Salma Laila Qodriyah; Faisal Harmonis
Jurnal Audiens Vol. 3 No. 3 (2022): September
Publisher : Universitas Muhammdiyah Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.18196/jas.v3i3.13823

Abstract

Internet merupakan salah satu perkembangan teknologi yang mampu mengubah ruang redaksi (newsroom) secara drastis. Bentuk dan media penyajian informasi berubah dengan adanya kemajuan perkembangan teknologi informasi dan komunikasi. Perkembangan tersebut mendorong tumbuhnya media pemberitaan melalui sebuah situs website atau disebut portal berita, sehingga saat ini portal berita online menjadi media utama dalam menyampaikan informasi atau berita salah satunya. Kehadiran portal berita online tersebut tentu menimbulkan persaingan untuk memperoleh pembaca sebanyak-banyaknya dan portal. berita tersebut dapat saling bersaing dengan portal berita lainnya dalam menyajikan berita. Dalam manjemen media terdapat bagian produksi, bagian produksi dalam sebuah portal berita bertugas untuk membaahi semua kegiatan yang berhubungan dengan produknya yaitu beritaTujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui manajemn media online yang berkenaan dengan penerapan fungsi manajemen redaksional pada Gontornews.com. Teori yang digunakan adalah manajemen redaksional mencakup perencanaan, pengorganisasian, pergerakan/pengarahan, dan pengendalian/pengawasan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwasanya penerapan manajemen redaksi pada Gontornews.com telah dilakukan sudah secara baik. Adapun kesimpulan dari penelitan ini adalah bentuk dari manajemen redaksional Gontornews.com yaitu yang pertama perencanaan, perencanaan Gontornews lebih dinamis dan fleksibel. Manajemen redaksional Gontornews.com dengan manajemen redaksional majalah gontor memiliki fungsi yang sama namun hak dan kewajiban pada setiap manajemennya berbeda.
Disaster Communication Campaign Via Instagram and Twitter Palang Merah Indonesia Nur Muliasari; Vinka Audrina Sahrir; Nursaleh Hartaman
Jurnal Audiens Vol. 3 No. 3 (2022): September
Publisher : Universitas Muhammdiyah Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.18196/jas.v3i3.14010

Abstract

This study aimed to find out the effect given by the campaign with determining the effect of "Palang Merah Indonesia" (PMI)'s social media content as the focus of this study using the theory of usability and effect. The research method used in this study uses qualitative method by using Nvivo application as a tool in this study. Palang Merah Indonesia (PMI) was one of the institutions that work in field of health and humanity. Support to the general public with more reach can be done on social media by campaigning. Disaster communication campaigns are a form of support to the general public through social media such as instagram and twitter. The results showed the majority of followers of PMI social media accounts were in the productive age group, and this community group, giving support to PMI is influenced by Twitter more dominantly than Instagram.
Strategi Advertising dan Sales Promotion Yhoophii Shop Palembang di Instagram Rahma Santhi Zinaida; Resti Anggraini
Jurnal Audiens Vol. 3 No. 3 (2022): September
Publisher : Universitas Muhammdiyah Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.18196/jas.v3i3.14197

Abstract

Penelitian ini berjudul Strategi Periklanan dan Promosi Penjualan Yhoophii Shop Melalui Media Sosial Instagram. Penelitian ini berlatar belakang perkembangan Trend Fashion di Indonesia sangat dipengaruhi oleh trend fashion Eropa dan Asia terutama Korea belakangan ini. Maka usaha bdang fashion sangat bergeliat maju seiring dengan perkembangan trend fashion di Indonesia. Yhoophii Shop menggunakan Instagram sebagai media untuk melakukan komunikasi pemasarannya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui komunikasi pemasaran melalui media sosial Instagram dengan menggunakan teori IMC, dari 5 elemen yang terdapat pada teori IMC Yhoophii Shop hanya fokus pada 2 elemen yaitu Periklanan dan Promosi Penjualann. Untuk memperoleh data digunakan teknik pengumpulan data observasi dari akun @Yhoophii dan mengumpulkan data dari dokumentasi. Berdasarkan hasil penelitian bahwa kegiatan periklanan dan sales promotion dimaksimalkan melalui instagram agar promosi produk dapat dijangkau dan diterima oleh seluruh pengguna media sosial khusunya instagram sehingga hal tersebut dapat membuat penjualan Yhoophii Shop meningkat.

Page 2 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2022 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 6 No. 4 (2025): Desember Vol. 6 No. 2 (2025): June Vol. 6 No. 1 (2025): March Vol. 5 No. 4 (2024): December Vol. 5 No. 3 (2024): September Vol. 5 No. 2 (2024): June Vol. 5 No. 1 (2024): March Vol. 4 No. 4 (2023): December Vol. 4 No. 3 (2023): September Vol. 4 No. 2 (2023): June Vol. 4 No. 1 (2023): March Vol. 3 No. 4 (2022): December Vol. 3 No. 3 (2022): September Vol. 3 No. 2 (2022): June Vol. 3 No. 1 (2022): March Vol. 2 No. 2 (2021): September Vol. 2 No. 1 (2021): March Vol. 1 No. 2 (2020): September Vol. 1 No. 1 (2020): March More Issue