cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
STUDI KEUNGGULAN KOMPETITIF INDONESIA DALAM MENGEKSPOR CRUDE PALM OIL DI PASAR ASIA Anisa, Anisa; Cindy Alvionita Sinaga; Ummi Apriani; Lisya Safitri; Sulian Rafli
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i12.7570

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis keunggulan kompetitif Indonesia dalam mengekspor Crude Palm Oil (CPO) di pasar Asia. Latar belakang penelitian ini didorong oleh posisi Indonesia sebagai produsen dan eksportir terbesar CPO dunia, dengan kontribusi signifikan terhadap perekonomian nasional. Di sisi lain, Indonesia juga menghadapi tantangan global terkait keberlanjutan lingkungan dan fluktuasi harga di pasar internasional. Penelitian ini menggunakan pendekatan analisis deskriptif dengan mengumpulkan data sekunder dari berbagai sumber resmi seperti Badan Pusat Statistik (BPS), laporan pemerintah, dan studi literatur terkait. Fokus pembahasan dalam penelitian ini adalah faktor-faktor yang mendukung keunggulan kompetitif Indonesia, termasuk luas lahan perkebunan kelapa sawit, kebijakan pemerintah terkait keberlanjutan (seperti ISPO), serta permintaan CPO dari negara-negara Asia, khususnya India, China, dan Pakistan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Indonesia memiliki keunggulan kompetitif yang signifikan dalam ekspor CPO, didorong oleh faktor-faktor seperti biaya produksi yang lebih rendah, kebijakan yang mendukung sektor kelapa sawit, serta keberlanjutan yang semakin diperhatikan di pasar Asia. Penelitian ini menyimpulkan bahwa Indonesia dapat memperkuat posisinya di pasar CPO Asia dengan terus meningkatkan kapasitas produksi, kualitas produk, dan kebijakan yang berfokus pada keberlanjutan.”
ANALISA PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Ayu Tri Lestari; Hcusna Maharani; Vera Lambort Dhika; Firdaus Arif Raihan; Nisrina Salsabila Zahra
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i12.7571

Abstract

This study analyses the influence of workload and work environment on employee performance. Workload includes external aspects such as task and organisation, as well as internal aspects such as stress response. The work environment involves physical and non-physical elements that affect productivity and job satisfaction. The research uses a systematic literature review (SLR) method with article sources from Google Scholar, focusing on the influence of workload and work environment variables on employee performance. The results show that workload management and the creation of a conducive work environment play a significant role in improving employee performance. Therefore, organisations are expected to pay attention to workload balance and create a supportive work environment to optimise employee performance.
PENERAPAN AKUNTANSI WAKAF DI PROVINSI BANTEN Safira Hijriah; M. Reza Hidayatullah; Salsabillah, Salsabillah; Mukhlishotul Jannah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i12.7573

Abstract

This research examines the application of waqf accounting in waqf management institutions in Banten Province with a focus on the implementation of PSAK 112, the accounting standard for waqf in Indonesia. This research was conducted at the Regional Office of the Ministry of Religious Affairs of Banten Province as one of the centers of waqf information and supervision in the area. The purpose of this study is to understand how waqf institutions record and report waqf assets and benefits in accordance with the standard, evaluate the obstacles faced in its implementation, and examine the role of local government in supporting more transparent and accountable waqf management. This research uses qualitative methods through interviews and document analysis as primary and secondary data sources. The results are expected to provide a clearer picture of waqf accounting practices in Banten Province as well as recommendations to improve professionalism and public trust in waqf management in this area.
ANALISIS PEMUNGUTAN DAN PEMOTONGAN PAJAK PENGHASILAN ATAS ALOKASI BELANJA DESA GUNA MEWUJUDKAN PRINSIP GOOD GOVERNANCE Febrianti Nur Indah Sari; Srikalimah; Siti Isnaniati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i12.7580

Abstract

Income tax allocation for village expenditure in Pelem village is the most important aspect in the development and empowerment of the village. Along with the government's attention to regional development, especially at the village level. The understanding of tax as a main source of income for the allocation of village expenditure is relevant. Every village government has governance in carrying out administrative activities, one of which is governance over the collection and withholding of income tax. The purpose of this research is to find out how the process of collecting and withholding income tax on village expenditure allocations and the realization of the implementation of good administrative governance, namely with the principles good governance. This research was conducted at the Pelem Village Office, Pare District, Kediri Regency using primary data. The data analysis technique used is qualitative data analysis. Based on the results of the analysis, it was found that tax collection and deductions on village expenditure allocations had been carried out well, but there were several errors in the tax rates imposed and from the results of the triangulation method on the realization of the principle good governance The Pelem Village Office has not fully implemented the principles good governance. Pajak penghasilan alokasi belanja desa di desa Pelem merupakan suatu aspek terpenting dalam pengembangan dan pemberdayaan desa tersebut. Seiring dengan perhatian pemerintah dalam pembangunan daerah, terutama pada tingkat desa. Adanya pemahaman pajak sebagai suatu sumber pendapatan utama terhadap alokasi belanja desa menjadi suatu yang relevan. Pada setiap pemerintahan desa memiliki tata kelola dalam melakukan kegiatan administrasi salah satunya yaitu tata kelola atas pemungutan dan pemotongan pajak penghasilan. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui bagaimana proses pemungutan serta pemotongan pajak penghasilan atas alokasi belanja desa serta terwujudnya penerapan tata kelola administrasi yang baik yaitu dengan prinsip good governance. Penelitian ini dilakukan pada Kantor Desa Pelem Kecamatan Pare Kabupaten Kediri dengan menggunakan data primer. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis data kualitatif. Berdasarkan hasil analisis yang ditemukan bahwa pemungutan dan pemotongan pajak atas alokasi belanja desa sudah dilakukan dengan baik namun terdapat beberapa kekeliruan dalam tarif pajak yang dikenakan dan dari hasil metode trianggulasi atas terwujudnya prinsip good governance Kantor Desa Pelem belum sepenuhnya menerapkan prinsip good governance.
PENGARUH SALES GROWTH DAN INVENTORY INTENSITY TERHADAP TAX AVOIDANCE DENGAN KONSERVATISME AKUNTANSI SEBAGAI VARIABEL MODERASI (Studi pada Perusahaan Telekomunikasi yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2020-2023) Sayyidah Mistun Andriani; Fauziyah; Nur Rahmanti Ratih
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i12.7587

Abstract

The aim of this research is to determine the effect sales growth (X1) And inventory intensity (X2) to tax avoidance (Y) with accounting conservatism (Z) as a moderating variable in telecommunications companies listed on the IDX in 2020-2023. The population in this study were 22 telecommunications companies listed on the IDX in 2020-2023 and 5 companies were selected as criteria samples for purposive sampling. The analysis technique in the research uses multiple regression and moderated regression analysis which is tested with classical assumptions. The results of this research show that sales growth And inventory intensity partially or simultaneously have a negative effect on tax avoidance. Apart from that, the research results of the moderating variable with accounting conservatism were not able to moderate the influence sales growth to tax avoidance but can amplify negative influences inventory intensity to tax avoidance. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh sales growth () dan inventory intensity () terhadap tax avoidance (Y) dengan konservatisme akuntansi (Z) sebagai variabel moderasi pada perusahaan telekomunikasi yang terdaftar di BEI tahun 2020-2023. Populasi pada penelitian ini adalah 22 perusahaan telekomunikasi yang terdaftar di BEI tahun 2020-2023 dan terpilih 5 perusahaan sebagai sampel kriteria pada purposive sampling. Teknik analisis pada penelitian menggunakan regresi berganda dan moderated regression analysis yang diuji dengan asumsi klasik. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sales growth dan inventory intensity secara parsial maupun simultan berpengaruh negatif terhadap tax avoidance. Selain itu, hasil penelitian variabel moderasi dengan konservatisme akuntansi tidak mampu memoderasi pengaruh sales growth terhadap tax avoidance tetapi mampu memperkuat pengaruh negatif inventory intensity terhadap tax avoidance.
BSI UMKM CENTER SEBAGAI WADAH BAGI PELAKU USAHA DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS USAHA Fanani, Ahmad Alwafiq
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i12.7597

Abstract

The BSI UMKM Center has been developed as a platform to enhance the productivity of micro, small, and medium enterprises (MSMEs). The main challenges faced by MSMEs include limited access to financing, training, and market networks. This study aimed to evaluate the effectiveness of programs offered by the BSI UMKM Center, such as entrepreneurship training, capital access, and business mentoring. A qualitative approach was applied, involving data collection through in-depth interviews, case studies, and document analysis. The findings indicated that participating entrepreneurs experienced significant improvements in business capacity, market expansion, and product innovation. The conclusions highlight the critical role of the BSI UMKM Center in fostering a sustainable and competitive MSME ecosystem. This study recommends stronger collaboration between private sectors, government, and communities to broaden the program's impact. BSI UMKM Center telah dikembangkan sebagai wadah bagi pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah dalam meningkatkan produktivitas usaha. Masalah utama yang dihadapi UMKM meliputi keterbatasan akses ke pembiayaan, pelatihan, dan jaringan pasar. Studi ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas program yang ditawarkan oleh BSI UMKM Center, seperti pelatihan kewirausahaan, akses permodalan, dan pendampingan bisnis. Pendekatan kualitatif digunakan dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam, studi kasus, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaku usaha yang terlibat mengalami peningkatan kapasitas bisnis, perluasan pasar, dan inovasi produk yang signifikan. Simpulan menunjukkan bahwa BSI UMKM Center berperan penting dalam membangun ekosistem UMKM yang berkelanjutan dan kompetitif. Penelitian ini merekomendasikan kolaborasi yang lebih erat antara pihak swasta, pemerintah, dan komunitas untuk memperluas dampak program.
KEUNGGULAN KOMPARATIF NIKEL INDONESIA TERHADAP KEBUTUHAN BATERAI MOBIL LISTRIK DI PASAR ASEAN Dea Agnia; Diego Fransiskus Nainggolan; Lora Hardiwiyana; Putri Riskikasari; Yohana Agnesia Hutabarat
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i12.7610

Abstract

Indonesia memiliki keunggulan komparatif dalam produksi nikel, yang menjadi komponen utama baterai kendaraan listrik (EV). Dengan cadangan mencapai 20% dari total global pada 2023, lokasi geografis strategis, dan kebijakan hilirisasi, Indonesia mampu memenuhi permintaan pasar ASEAN yang terus meningkat. Larangan ekspor bijih nikel mentah sejak 2020 telah meningkatkan nilai tambah melalui pengolahan domestik dan menarik investasi asing, khususnya dari Tiongkok dan Korea Selatan. Permintaan nikel global didorong oleh transisi energi hijau dan target net zero emissions pada 2050, dengan proyeksi peningkatan penggunaan nikel dalam baterai hingga 36% pada 2040. Pasar ASEAN, termasuk negara seperti Singapura, Malaysia, dan Filipina, menjadi tujuan ekspor utama nikel olahan Indonesia, didukung oleh kebijakan perdagangan bebas yang mempermudah distribusi. Dengan kualitas sumber daya, reformasi kebijakan, dan dukungan investasi, Indonesia berpotensi memperkuat posisinya sebagai produsen utama nikel global, sekaligus memenuhi kebutuhan industri EV yang berkembang pesat di ASEAN dan dunia.
THE INFLUENCE OF KNOWLEDGE AND RELIGIOSITY ON HALAL SKINCARE BRAND PURCHASE DECISION: GENERATION Z PERSPECTIVE Nanda, Annisa Amalia Eka; Ridlwan, Ahmad Ajib; Yasin, Ach.; Nurafini, Fira
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i12.7616

Abstract

The beauty industry is growing very rapidly in Indonesia in the market segment with a market volume of 3.16 USD in 2022 with Gen Z as the dominating market share that creates certain consumer behaviors that create purchasing decisions. This study aims to determine whether there is an influence of knowledge and religiosity on purchasing decisions mediated by attitude. The research method used in this study is a quantitative approach with primary data. The data collection technique used in this study is a data collection technique using questionnaires. The results of this study show knowledge and religiosity affected to purchasing decisions of halal avoskin beauty skincare products by Gen Z in Surabaya.
AKAD SALAM DALAM JUAL BELI ONLINE: PLATFORM TIKTOK SHOP Khalda Khairunnisa; Resa Aulia; Mega Safitri; Ramanda Setiawan; Mukhlishotul Jannah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i12.7619

Abstract

This research examines the application of the salam contract in online transactions on the TikTok Shop platform, focusing on a case study of the store Gothfirt_id. A salam contract, as a form of transaction in Islamic law, allows payment to be made in advance for goods that will be received later. This study assesses the conformity of transaction practices on TikTok Shop with sharia principles and Islamic accounting standards regulated in PSAK 103, as well as the strengths and weaknesses of online buying and selling. Using a descriptive qualitative method, data were collected through observation, literature review, and interviews. The results indicate that Gothfirt_id has implemented the principles of salam by adopting advance payment policies, clear product descriptions, and adequate payment options, including Cash on Delivery (COD) and e-wallets. Additionally, the store complies with PSAK 103, covering aspects of recognition, measurement, and disclosure in financial reporting to enhance transparency and accountability. The study concludes that the application of salam in online sales on TikTok Shop can promote fair and sharia-compliant transactions while strengthening customer trust. These findings contribute to the literature on sharia-based e-commerce and the relevance of Islamic accounting standards in digital transactions.
TANTANGAN DALAM PENERAPAN AKUNTANSI MUSYARAKAH DI INDONESIA Nassa Abyan Mufid; Ilham Pratama Setiawan; Muhammad Hafidz Abilla; Muhammad Abi Fauzi Syariffudin; Mukhlishotul Jannah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i12.7630

Abstract

The implementation of musyarakah accounting in Indonesia faces various challenges, especially in the lack of uniform accounting standards, limited competent human resources, and the complexity of transactions involving assets and profit sharing schemes. This research aims to identify these challenges through a qualitative approach and case studies on Islamic financial institutions. The research results show that the lack of harmonization of accounting standards, public awareness, and technology integration are the main obstacles in the implementation of musyarakah accounting. The proposed solutions include the development of globally recognized sharia accounting standards, increasing human resource competence, intensive socialization, and the use of technology. The implementation of the Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) scheme in sharia banking financing shows the advantages of joint ownership and a profit sharing system, even though it faces risks related to transaction costs and taxes. Integrated strategic efforts are needed to optimize the implementation of musyarakah accounting to support the growth of the sharia financial industry in Indonesia.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue