cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
PENGARUH FLOW EXPERIENCE, SITE TRUST DAN VISUAL MERCHANDISING TERHADAP IMPULSE BUYING PADA APLIKASI SHOPEE DI KOTA MANADO Mario A. Paat; Silvya L. Mandey; Raymond C. Kawet
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i2.11882

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh flow experience, site trust, dan visual merchandising terhadap perilaku impulse buying pada pengguna aplikasi Shopee di Kota Manado. Flow experience merujuk pada pengalaman pengguna yang menyenangkan dan terlibat secara mendalam saat menggunakan aplikasi, sementara site trust menggambarkan tingkat kepercayaan pengguna terhadap keamanan dan kredibilitas situs atau aplikasi. Visual merchandising dalam konteks ini terkait dengan desain tampilan dan presentasi produk yang menarik di dalam aplikasi. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan survei sebagai alat pengumpulan data. Sampel penelitian ini adalah 75 responden yang merupakan pengguna aktif Shopee di Kota Manado. Data dianalisis menggunakan teknik analisis regresi berganda untuk mengetahui hubungan antara variabel independen (flow experience, site trust, visual merchandising) dan variabel dependen (impulse buying). Hasil penelitian menunjukkan bahwa flow experience, site trust, dan visual merchandising berpengaruh signifikan terhadap impulse buying pada aplikasi Shopee di Kota Manado. Temuan ini memberikan wawasan penting bagi pengelola aplikasi e-commerce untuk meningkatkan pengalaman pengguna dan desain aplikasi guna mendorong perilaku impulse buying yang positif. Berdasarkan hasil penelitian hasil uji t parsial Variabel Flow Experience (X1) memiliki nilai t hitung 2,309, Variabel Site Trust memiliki nilat t hitung 2,420, Variabel Visual Merchandising 2,158 lebih besar dari nilai t table 1,993 yang berarti ketiga variable tersebut mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap Variabel Impulse Buying (Y).
The INFLUENCE OF ECONOMIC GROWTH, EDUCATION, AND ACCESS TO SANITATION ON THE PREVALENCE OF STUNTING IN HORSESHOE, EAST JAVA: PENGARUH PERTUMBUHAN EKONOMI, PENDIDIKAN, AKSES SANITASI TERHADAP PREVALANSI STUNTING DI TAPAL KUDA, JAWA TIMUR Puspaningtyas, Noffitria; Fathorrazi, Moehammad; Komariyah, Siti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i2.11889

Abstract

The research aims to examine the effect of economic growth, education, and sanitation access on stunting prevalence in the Tapal Kuda region using a dynamic econometric approach, specifically the System Generalized Method of Moments (SYS-GMM). The data utilized in this study were sourced from Central Bureau of Statistics and the Ministry of Health for the period 2019–2023. The results indicate that stunting is persistent, meaning that the prevalence of stunting in the previous year significantly affects the following year. Economic growth does not have a significant impact on reducing stunting prevalence, suggesting that an increase in GDP per capita has not directly improved children's nutritional status. Meanwhile, education shows a positive correlation with stunting prevalence, indicating that regions with higher education levels tend to have better awareness and accuracy in reporting stunting cases. Conversely, sanitation access has a negative and significant effect on stunting, demonstrating that improved sanitation can be a key factor in reducing stunting prevalence. These findings highlight the importance of policies focused on improving sanitation access, nutrition education programs, and targeted nutrition interventions to accelerate the reduction of stunting rates in the Tapal Kuda region. Keywords : Stunting, Economic Growth, Education, Sanitation, SYS-GMM, Tapal Kuda
PENENTUAN MINAT MASYARAKAT TERHADAP KPR BANK SYARIAH Okta, Agatha Danar Kristia; Adji, Agung Wastu; Sunarsih, Uun
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i2.11892

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis minat masyarakat terhadap Kredit Pemilikan Rumah (KPR) yang ditawarkan oleh Bank Syariah. Dalam konteks perkembangan ekonomi di Indonesia, baik secara konvensional maupun syariah, KPR Syariah semakin diminati oleh masyarakat, terutama di kalangan umat Islam yang mengedepankan prinsip-prinsip syariah dalam transaksi keuangan. Metode penelitian yang digunakan adalah wawancara dengan pendekatan kualitatif deskriptif, di mana penulis menyebarkan kuisioner untuk mengidentifikasi alasan masyarakat memilih KPR Syariah dibandingkan KPR Konvensional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keyakinan terhadap syariat Islam, transparansi biaya, dan kemudahan proses menjadi faktor utama yang mendorong masyarakat untuk memilih KPR Syariah. Selain itu, perbedaan mendasar antara KPR Syariah dan KPR Konvensional, seperti tidak adanya riba dan sistem bagi hasil, juga menjadi pertimbangan penting. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan bagi pengembang dan lembaga keuangan dalam meningkatkan layanan KPR Syariah serta memperluas akses masyarakat terhadap pembiayaan perumahan yang sesuai dengan prinsip syariah.
PENGARUH LITERASI KEUANGAN, DIGITAL PAYMENT, DAN PERMODALAN TERHADAP PENDAPATAN UMKM WISATA BENDUNGAN COLO, DESA PENGKOL SUKOHARJO Dorothea Ririn Indriastuti; Noreen Rajendra Hariyadi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i2.11893

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Literasi Keuangan, Digital Payment, dan Permodalan terhadap Pendapatan UMKM Wisata Bendungan Colo. Populasi dalam penelitian adalah data dari Kantor Kepala Desa Pengkol. Sumber data dari penelitian ini data sekunder. Metode analisis penelitian ini menggunakan Kuesioner, Statistik Deskriptif, Uji Asumsi Klasik, Uji Hipotesis, Analisis Regresi Linier Berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Literasi Keuangan dan Digital Payment berpengaruh secara signifikan terhadap pendapatan UMKM. Sedangkan Permodalan berpengaruh tidak signifikan terhadap Pendapatan UMKM.
PENGARUH STRES KERJA, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN RESTORAN UDA WANDI SURABAYA Yoga Amartya Priambodo; Pramita Studiviany
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i2.11894

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan restoran Uda Wandi Surabaya, (2) pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan restoran Uda Wandi Surabaya, (3) pengaruh lingkugan kerja terhadap kinerja karyawan restoran Uda Wandi Surabaya, dan (4) pengaruh stres kerja, kepemimpinan transformasional, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan restoran Uda Wandi Surabaya. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif populasi penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di restoran Uda Wandi Surabaya. Teknik pengambilan sampel menggunakan Sampling Jenuh, jumlah sampel sebanyak 52 karyawan, analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah koefisien determinasi, regresi linear berganda. Hasil temuan dalam penelitian ini menunjukan bahwa Stres Kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah 0,00 < 0,05 dan nilai t hitung 2,115 > nilai t tabel 2,011. dan Lingkungan Kerja (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah 0,00 < 0,05 dan nilai t hitung 4,852 > nilai t tabel 2,011. Artinya Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, Kepemimpinan Transformasional (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah 0,00 < 0,05 dan nilai t hitung 0,158 > nilai t tabel 2,011 yang artinya tidak berpengaruh dan tidak signifikan This study aims to examine: (1) the effect of work stress on employee performance at Uda Wandi Restaurant Surabaya, (2) the effect of transformational leadership on employee performance at Uda Wandi Restaurant Surabaya, (3) the effect of the work environment on employee performance at Uda Wandi Restaurant Surabaya, and (4) the effect of work stress, transformational leadership, and the work environment on employee performance at Uda Wandi Restaurant Surabaya. This research uses a quantitative research method with the population consisting of employees working at Uda Wandi Restaurant Surabaya. The sampling technique used is Saturation Sampling, with a total sample of 52 employees. The data analysis methods used in this study are the coefficient of determination and multiple linear regression. The findings of this study show that work stress (X1) has a significant effect on employee performance (Y), with a significance value of 0.00 < 0.05 and a t-value of 2.115 > t-table value of 2.011. The work environment (X3) also has a significant effect on employee performance (Y), with a significance value of 0.00 < 0.05 and a t-value of 4.852 > t-table value of 2.011. This indicates that the work environment significantly influences employee performance. However, transformational leadership (X2) does not have a significant effect on employee performance (Y), with a significance value of 0.00 < 0.05 and a t-value of 0.158 < t-table value of 2.011, meaning it does not have a significant impact.
ADAPTASI PERBEDAAN BUDAYA PADA RANCANGAN EKSPOR DENGAN STRATEGI PELOKALAN KE MALAYSIA: (STUDI KASUS: UMKM FESYEN MUSLIM GIAS WARDROBE) Sirrin Tijan Husnal Maisuri, Adilla; Rahman Nidar , Sulaeman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i2.11895

Abstract

AbstrakPenelitian ini ditulis dengan maksud/tujuan untuk mengidentifikasikan dan memberikan rekomendasi kepada UMKM fesyen muslim Gias Wardrobe yang merupakan objek penelitian dalam melakukan perluasan pasar dengan perdagangan internasional atau ekspor memanfaatkan strategi pelokalan yang berfokus pada adaptasi perbedaan budaya agar kegiatan ekspor dapat diterima dengan baik oleh pasar tujuan, yaitu Malaysia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif yang pengumpulan datanya melalui wawancara, kuesioner, dan studi literatur.Wawancara dilakukan dengan tim UMKM fesyen muslim Gias Wardrobe, Atase Perdagangan Kuala Lumpur Malaysia, serta tenaga ahli FTA Support Center Bandung. Pengolahan data dalam perumusan rekomendasi strategi menggunakan analisis SWOT, IFAS, dan EFAS. Pembahasan dalam penelitian ini menunjukkan kondisi UMKM fesyen muslim Gias Wardrobe yang masih memiliki keterbatasan dalam pengetahuan maupun kemampuan perdagangan internasional serta dalam segi budaya, mencakup perbedaan nilai, tren, gaya hidup, komunikasi hingga perilaku konsumen. Hasil dari penelitian ini memberikan rekomendasi strategi ekspor yang dapat diimplementasikan beserta dengan tahapannya mengikuti kondisi dari UMKM fesyen muslim Gias Wardrobe. Kata Kunci: Strategi Pelokalan, Ekspor, Adaptasi Perbedaan Budaya, UMKM, Fesyen Muslim AbstrakThis study aims to identify and offer recommendations for Gias Wardrobe, a Muslim fashion MSME, to expand its market through international trade or export. It focuses on utilizing a localization strategy that adapts to cultural differences, ensuring the export activities are well-received by the target market in Malaysia. The research adopts a qualitative approach, collecting data through interviews, surveys, and literature reviews. Interviews were conducted with the Gias Wardrobe team, the Trade Attaché in Kuala Lumpur, Malaysia, and experts from the FTA Support Center in Bandung. The strategic recommendations were developed using SWOT analysis, IFAS, and EFAS methods. The findings indicate that Gias Wardrobe still faces challenges in international trade knowledge and cultural aspects, such as differences in values, trends, lifestyles, communication, and consumer behavior. Based on these insights, the study provides actionable export strategy recommendations and a step-by-step implementation plan suited to the needs and situation of Gias Wardrobe.Keywords: Localization Strategy, Export, Cultural Difference Adaptation, MSME, Muslim Fashion
ANALISIS PENERAPAN PSAK 112 PADA NAZHIR WAKAF DOMPET DHUAFA JAKARTA Hasan; Fajriati, Feti; Sunarsih, Uun
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i2.11905

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis penerapan akuntansi wakaf pada Kantor Nazhir Wakaf Dompet Dhuafa Jakarta. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriftif. Sumber data yang digunakan pada penelitian ini adalah sumber data sekunder. Data sekunder diperoleh dengan melihat pelaporan keuangan objek penelitian serta dokumen lain yang berkaitan dengan penelitian. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah dengan metode studi kasus, dengan empat langkah dalam menganalisis fenomena, yaitu investarisasi data, kategorisasi data, penafsiran data, dan menarik kesimpulan. Hasil penelitian ini adalah Nazhir Wakaf Dompet Dhuafa secara keseluruhan sudah menerapkan PSAK 112. Penyajian laporan keuangan sudah mencakup seluruh laporan yang disyaratkan dalam PSAK 112. Bahkan laporan keuangan yang disajikan sudah di audit oleh Kantor Akuntan Publik berpengalaman (audited).
PENGARUH CITRA MEREK, PERSEPSI HARGA, DAN DESAIN PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SEPATU MEREK VANS DI SURABAYA Farhan Ali; Achmad Yanu Alif Fianto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i2.11906

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) Pengaruh citra merek terhadap keputusan pembelian sepatu merek vans, (2) Pengaruh persepsi harga terhadap keputusan pembelian sepatu merek vans, (3) Pengaruh desain produk terhadap keputusan pembelian sepatu merek vans, dan (4) Pengaruh citra merek, persepsi harga, dan desain produk terhadap keputusan pembelian sepatu merek vans di Surabaya. Penelitan ini menggunakan metode pendekatan deskriptif kuantitatif populasi dalam penelitian ini ialah konsumen sepatu merek vans yang ada di surabaya dengan jumlah sampel 100 responden menggunakan rumus Lemeshow. Analisi data yang digunakan dalam penelitian ini adalah koefisien determasi dan regresi linear berganda. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Citra Merek (X1) dan Persepsi Harga (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Keputusan Pembelian (Y) sedangkan Desain Produk (X3) tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Keputusan Pembelian (Y) sepatu merek vans di Surabaya. This research aims to determine: (1) The influence of brand image on the purchasing decision of Vans shoes, (2) The influence of price perception on the purchasing decision of Vans shoes, (3) The influence of product design on the purchasing decision of Vans shoes, and (4) The influence of brand image, price perception, and product design on the purchasing decision of Vans shoes in Surabaya. This research uses a descriptive quantitative approach. The population in this study consists of Vans shoe consumers in Surabaya, with a sample size of 100 respondents using the Lemeshow formula. The data analysis used in this study includes the coefficient of determination and multiple linear regression. The results of this study indicate that Brand Image (X1) and Price Perception (X2) have a positive and significant effect on Purchase Decision (Y), while Product Design (X3) does not have a positive and significant effect on Purchase Decision (Y) for Vans shoes in Surabaya.
PENGARUH KOMITE AUDIT, TINGKAT UTANG DAN KINERJA PERUSAHAAN TERHADAP MANAJEMEN LABA (Studi Empiris Pada Perusahaan Consumer Non-Cyclicals yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode Tahun 2019 - 2023) Lestari, Siska; Sutandijo
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i2.11907

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh komite audit, tingkat utang dan kinerja perusahaan terhadap manajemen laba (studi empiris pada perusahaan consumer non-cyclicals yang terdaftar di bursa efek indonesia periode tahun 2019 - 2023). Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang menggunakan data sekunder yang diperoleh dari situs resmi Indonesia Stock Exchange (IDX) berupa laporan keuangan tahunan. Metode pemilihan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling. Populasi objek penelitian sebanyak 55 perusahaan dalam 5 (lima) tahun dan sampel yang digunakan sebanyak 22 data. Pengolahan data menggunakan eviews 10. Tujuan dari penelitian ini adalah utuk mengetahui komite audit, tingkat utang dan kinerja perusahaan terhadap manajemen laba baik secara parsial maupun simultan. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara simultan komite audit, tingkat utang dan kinerja perusahaan berpengaruh terhadap manajemen laba karena dari hasil perhitungan diperoleh nilai Prob (Fstatistic) sebesar 0,045637 < 0,05. Kemudian secara parsial variabel komite audit tidak berpengaruh terhadap manajemen laba, tingkat utang dan kinerja perusahan berpengaruh terhadap manajemen laba.
PENGARUH PERSEPSI HARGA, KUALITAS PRODUK, KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN MELALUI KEPUTUSAN PEMBELIAN DI KOPI KENANGAN CAB. RUKO NGAGEL ( STUDI KASUS PADA KONSUMEN DI SURABAYA TIMUR ) Silvia Septiani; Nekky Rahmiyati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i2.11919

Abstract

This study aims to analyze the impact of price perception, product quality, and service quality on purchasing decisions and consumer satisfaction at Kopi Kenangan, Ruko Ngagel Branch, East Surabaya. With the increasing competition in the coffee industry in Indonesia, understanding the factors that influence purchasing decisions and consumer satisfaction is crucial for business sustainability. The population of this study consists of consumers who have made purchases at the Kopi Kenangan Ruko Ngagel Branch, with a sample taken through purposive sampling. Data were collected using questionnaires distributed to 100 respondents and analyzed using Structural Equation Modeling (SEM). The results show that price perception has a significant impact on purchasing decisions and consumer satisfaction. Product quality also has a positive effect on both variables, while service quality significantly influences both consumer satisfaction and purchasing decisions. Purchasing decisions were found to be a strong mediator between product quality, service quality, and consumer satisfaction. These findings imply that Kopi Kenangan management should pay more attention to price, product quality, and service aspects to enhance customer experience and strengthen customer loyalty.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2025 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue