cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
STRATEGI PENGELOLAAN ASET DAN LIABILITAS PT.PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO): IMPLIKASINYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN Diki Ariansyah Putra; Sri Ramadhani
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i5.1066

Abstract

Di era bisnis yang semakin kompleks dan persaingan yang ketat, perusahaan pertanian seperti PTPN 3 (Perseroan Perkebunan Nusantara 3) menghadapi tantangan tidak hanya untuk menghasilkan produk pertanian berkualitas tinggi, tetapi juga untuk menjamin keberlanjutan finansial. Kunci kesuksesan jangka panjang perusahaan-perusahaan ini terletak pada pengelolaan aset dan liabilitas secara efektif. Artikel ini menyajikan analisis terperinci tentang strategi pengelolaan aset dan liabilitas pada PTPN 3 dan bagaimana strategi-strategi tersebut memiliki implikasi terhadap laporan keuangan mereka. mengkaji bagaimana manajemen aset-liabilitas dapat berdampak pada posisi keuangan, catatan keuangan, dan indikator kinerja utama perusahaan. Melalui penelitian ini, saya juga menguji dampak strategi ini terhadap tingkat transparansi pelaporan keuangan. Pengetahuan mendalam mengenai strategi-strategi ini membuka pintu bagi pemahaman yang lebih baik mengenai kinerja keuangan PTPN 3. Hal ini dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi para pemangku kepentingan, termasuk investor, pemerintah, dan manajemen perusahaan itu sendiri. Artikel ini bertujuan untuk memberikan wawasan yang bermanfaat mengenai pentingnya pengelolaan Aset dan Liabilitas secara hati-hati dalam konteks perusahaan perkebunan seperti PTPN 3. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana manajemen aset-kewajiban dapat berdampak pada pelaporan keuangan, organisasi dapat mengambil langkah yang lebih cerdas untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan mencapai tujuan keuangan mereka. Artikel ini berfungsi sebagai panduan pertama untuk mengeksplorasi hubungan penting antara strategi manajemen aset-kewajiban dan kesehatan keuangan perusahaan.
PENILAIAN KINERJA KEUANGAN PADA USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM) BERDASARKAN ANALISIS RASIO PROFITABILITAS PADA UMKM D’LEKKER Rylies Manages; Fenny Puspitasari; Dzakiyyah Balqis Syafarilla; Riska Aulia Ulfah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i5.1073

Abstract

Artikel ini membahas penilaian kinerja keuangan pada usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) berdasarkan analisis rasio profitabilitas pada UMKM D'Lekker. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif deskriptif dan data dari laporan keuangan UMKM D'Lekker periode 2022. Hasil analisis menunjukkan bahwa UMKM D'Lekker mampu mempertahankan 33,3% dari pendapatannya sebagai laba kotor setelah mengurangi biaya langsung produksi. Ini menunjukkan efisiensi UMKM dalam kegiatan operasionalnya. Rasio profitabilitas UMKM D'Lekker menunjukkan efisiensi dalam menghasilkan keuntungan dari pendapatan dan asetnya. Saran untuk memantau kinerja keuangan, meningkatkan efisiensi operasional, diversifikasi produk atau pasar, manajemen aset, dan keterbukaan dengan pihak terkait untuk terus meningkatkan kinerja bisnis.
PENGARUH KESADARAN MODE, CITRA MEREK, DAN PENGETAHUAN PRODUK TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PADA BRAND HVNTART KEDIRI Fannisa Nur Kholifatul Lailiyah; Erwin Syahputra; Rike Kusuma Wardhani
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i5.1079

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menentukan tingkat Pengaruh Kesadaran Mode, Citra Merek, dan Pengetahuan Produk secara parsial dan simultan Terhadap Kepuasan Pelanggan. Prosedur penelitian menggunakan analisa regresi linier berganda dengan jumlah ukuran sampel sebesar 92 responden. Temuan yang dihasilkan bahwa kesadaran mode berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen pada brand Hvntart Kediri secara parsial sebesar 2,976 satuan dengan signifikansi 0,004 < 0,05. Citra Merek berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen pada Hvntart Kediri secara parsial sebesar 2,311 satuan dengan signifikansi 0,023 < 0,05. Pengetahuan produk tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen pada brand Hvnart Kediri secara parsial sebesar 1,860 satuan dengan signifikansi 0,066 > 0,05. Kesadaran Mode, Citra Merek, dan Pengetahuan Produk berpengaruh signifikan Terhadap Kepuasan Pelanggan pada brand Hvntart Kediri secara simultan sebesar 5,001dengan signifikansi 0,003 < 0,05.
ANALISIS DAMPAK DIADAKANNYA EVENT F1H2O BAGI MASYARAKAT KAWASAN DANAU TOBA, BALIGE Khairunnajmi Agustia Syahira; Duma Novita Siringoringo; Erni Hati Bulolo; Feronika Simanjorang
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i5.1088

Abstract

Negara Indonesia merupakan salah satu negara di dunia yang memiliki kekayaan alam yang sangat melimpah. Selain kekayaan alam, Indonesia juga memiliki pesona alam yang menakjubkan yang tidak kalah dengan negara lain dan menjadikan Indonesia menjadi salah satu destinasi favorit bagi wisatawan mancanegara. Salah satu destinasi favorit bagi wisatawan yakni Danau Toba. Danau Toba adalah danau terbesar yang ada di Indonesia yang memiliki panorama alam yang sanagat indah sehingga Danau Toba sangat cocok dipilih sebagai destinasi wisata terbaik. Penelitian ini dilakukan untuk menganilisis multiplier effect dari adanya event F1H20 yang diadakan di Danau Toba. Metode penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian deskriptif kualitatif dan dijabarkan secara deskriptif.. Hasil penelitian menunjukkan bahwa telah terjadi perluasan lapangan kerja, bertambahnya kesempatan berusaha, meningkatkan pendapatan dan dikenalnya kebudayaan setempat oleh wisatawan. Dengan adanya F1H20 masyarakat sekitar mampu melestarikan dan menghidupkan kembali beberapa budaya tradisional seperti kesenian, kerajinan tangan, tarian musik dan pakaian khas Kabupaten Toba dan peningkatan kunjungan wisatawan, pengembangan infrasturuktur seperti fasilitas balapan, tribun penonton, hotel, homestay, restoran dan sarana transportasi. Hal ini membuka lapangan pekerjaan baru bagi masyarakat setempat dan meningkatkan pendapatan serta promosi pengenalan budaya lokal.
PERANAN DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN DALAM PEMBERDAYAAN PEDAGANG KAKI LIMA DI DALAM PASAR TRADISIONAL KABUPAEN DELI SERDANG Umi Khairani; Wahyu Syarvina
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i5.1113

Abstract

Peranan pemerintah sangat diperlukan dalam pemberdayaan pedagang kaki lima. Hal ini dapat dilakukan melalui upaya, bantuan dan intervensi pemerintah, dengan harapan dapat membuat masyarakat semakin berdaya, dan menjadikan kehidupan lebih sejahtera.Jumlah pedagang dalam pasar Kabupaten Deli Serdang berjumlah . Disperindag telah melakukan berbagai pemberdayaan bagi PKL yaitu meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Disperindag juga berperan dalam memberikan fasilitas tempat berjualan seperti kios los,lapak,toilet,dan Disperindag juga berperan dalam membersihkan sampah-sampah yang di yang dihasilhkan oleh para pedagang kaki lima didalam pasar ,serta ada retribusi dalam membe`rsihkan sampah-sampah tersebut . Rumusan masalah penelitian ini yaitu bagaimana peranan Disperindag dalam pemberdayaan pedagang kaki lima di jjpasar tradisional dan bagaimana kendala Disperindag dalam proses pemberdayaan pedagang kaki lima di pasar tradisional.
ANALISIS CRM TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN INDIHOME DI TANJUNGPINANG Anjeli Oktina Amelia; Sephia Anggraini; Mario Radithya Tama; Syafila Muharama Dini
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i5.1123

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penerapan Customer Relationship Management (CRM) terhadap loyalitas pelanggan Indihome di Tanjungpinang, dengan fokus pada data pendapat pelanggan yang telah menjadi langganan selama 5 tahun. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan CRM memiliki pengaruh yang signifikan terhadap loyalitas pelanggan. Faktor-faktor seperti kepuasan pelanggan, kepercayaan, komunikasi, dan loyalitas pelanggan sebelumnya juga berkontribusi terhadap loyalitas pelanggan. Penelitian ini memberikan wawasan yang mendalam mengenai pentingnya penerapan CRM dalam meningkatkan loyalitas pelanggan di industri telekomunikasi, khususnya layanan internet. Saran untuk penelitian selanjutnya adalah melibatkan sampel yang lebih luas dan memperluas cakupan variabel yang diteliti untuk mendapatkan pemahaman yang lebih komprehensif mengenai faktor-faktor yang memengaruhi loyalitas pelanggan di industri telekomunikasi.
PENGARUH JUMLAH PENDUDUK DAN JUMLAH PENGANGGURAN TERHADAP KEMISKINAN DI JAWA TIMUR TAHUN 2022 Siti Itsna Syamsiyah; Agus Eko Sujianto; Mellannie Putri Dewitasari; Umi Wahyu Pratama Susilo; Nesya Asfenda Anastasya Putri
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i5.1131

Abstract

Kemiskinan dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor, meliputi jumlah penduduk dan jumlah pengangguran. Penelitian ini bermaksud guna memahami pengaruh Jumlah Penduduk dan Jumlah Pengangguran terhadap Kemiskinan di Jawa Timur. Jenis data yang digunakan ialah Cross Section di tahun 2022. Metode analisis yang diaplikasikan ialah uji asumsi klasik dan analisis regresi linier berganda menggunakan program SPSS for Windows versi 25. Berdasarkan perolehan dari temuan diketahui bahwa secara simultan Jumlah Penduduk dan Jumlah Pengangguran berpengaruh terhadap Kemiskinan di Jawa Timur tahun 2022. Secara parsial membuktikan dari kedua variabel memiliki pengaruh yang berbeda, yang menujukkan terdapat pengaruh positif pada Kemiskinan di Jawa Timur tahun 2022, yaitu jumlah penduduk. Dan variabel Jumlah Pengangguran berpengaruh negatif terhadap Kemiskinan di Jawa Timur tahun 2022.
UPAYA DALAM PENGOLAHAN TUNGGAKAN TRA (TAGIHAN REKENING AIR) PELANGGAN PERUMDA TIRTANADI CABANG SEI AGUL Nurul Haliza; Sri Ramadhani
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i5.1136

Abstract

Pelayanan air yang optimal memerlukan manajemen yang efektif terkait dengan tagihan rekening air (TRA) agar tetap berlanjut tanpa hambatan. Penelitian ini mengeksplorasi upaya-upaya yang telah diimplementasikan oleh Perumda Tirtanadi Cabang Sei Agul dalam pengolahan tunggakan TRA pelanggan. Metode penelitian melibatkan analisis data historis, wawancara dengan pihak terkait, dan tinjauan literatur terkait manajemen tunggakan. Hasil penelitian menyoroti langkah-langkah konkret yang diambil oleh perusahaan, kendala yang dihadapi dalam penanganan tunggakan, dan strategi yang diterapkan untuk meningkatkan efisiensi. Implikasi temuan ini membuka jalan bagi pemahaman yang lebih baik tentang dinamika manajemen tunggakan TRA di konteks industri penyediaan air, dengan harapan memberikan dasar bagi perbaikan kebijakan dan praktik operasional yang lebih baik. Kesimpulannya, manajemen tunggakan TRA menjadi elemen kunci dalam menjaga keberlanjutan pelayanan air, dan penelitian ini memberikan wawasan yang berharga untuk mendukung perusahaan sejenis dalam menghadapi tantangan serupa.
PENGIMPUTAN ENTRI DATA BUAH KELAPA SAWIT DI PT. SOCFINDO KEBUN AEK LOBA Indah Lestari; Nur Rahmadi Bi Rahmani
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i5.1137

Abstract

Dalam perkembangan globalisasi saat ini, perkembangan teknologi berkembang pesat. Komputer sebagai suatu produk lebih baik dan bermanfaat karena mempunyai peranan penting dalam menghasilkan informasi dan mempermudah pekerjaan kita. PT. Socfin Indonesia memerlukan informasi tambahan untuk mendukung dan memberikan pelayanan yang memuaskan kepada karyawannya. Untuk itu penulis mencoba membuat Laporan Kerja Akhir Praktek (Magang) mengenai sistem proses input data entry di PT. Socfin Indonesia Kebun Aek Loba. Sistem yang ada di PT. Socfin Indonesia sudah terkomputerisasi namun belum maksimal karena masih terdapat beberapa permasalahan seperti input data yang belum berfungsi sehingga membutuhkan waktu yang lama jika terjadi masalah karena harus membuka arsip. Pengembangan sistem yang terkomputerisasi merupakan solusi terbaik untuk menyelesaikan permasalahan yang ada pada perusahaan ini dan dengan adanya sistem yang terkomputerisasi dapat tercapainya kegiatan yang efektif dan efisien dalam menunjang perusahaan.
STRATEGI MANAJEMEN EKONOMI DALAM MENGHADAPI TANTANGAN GLOBAL Sabrina Nasution; Suhairi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i5.1138

Abstract

Artikel ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen ekonomi yang efektif dalam menghadapi tantangan global di era modern. Tantangan global yang meliputi persaingan yang ketat, perubahan teknologi, dan ketidakpastian ekonomi membutuhkan pendekatan yang inovatif dan fleksibel dalam manajemen ekonomi. Dalam artikel ini, kami akan membahas beberapa strategi yang dapat dilakukan oleh manajer ekonomi untuk menghadapi tantangan global tersebut juga bertujuan untuk menyajikan tinjauan tentang strategi manajemen ekonomi yang efektif dalam menghadapi tantangan global. Dalam era globalisasi yang semakin kompleks, perusahaan dan negara harus mampu mengatasi berbagai tantangan ekonomi yang terus berkembang. Dalam artikel ini, kami akan membahas beberapa strategi yang dapat digunakan untuk menghadapi tantangan global dan mempertahankan keberlanjutan ekonomi.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2023 2023


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue