cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 98   99   100   101   102 
PENGARUH STORE ATMOSPHERE, KERAGAMAN PRODUK DAN CONTENT MARKETING TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK DI HOLAA CAFE GRESIK Nanda Suma Wardani; Ni Made Ida Pratiwi; Ute Chairuz M. Nasution
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i7.4507

Abstract

Pada era saat ini, Usaha mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) menjadi sorotan dalam pertumbuhan perekonomian di Indonesia. Sektor Penyediaan Makan dan minum merupakan salah satu sektor dengan pertumbuhan tertinggi pada tahun 2023 terhadap perekonomian indonesia yakni sebesar 10.01%. Salah satu bisnis dalam sektor penyediaan makan dan minum atau kuliner yang relatif potensial saat ini ialah bisnis café. Dengan pertumbuhan café yang sangat tinggi, café diharapkan dapat selalu eksis dengan berbagai strategi pemasaran yang digunakan guna untuk menciptakan perilaku keputusan pembelian. Strategi yang dapat digunakan dalam era saat ini ialah strategi store atmosphere, keragaman produk dan content marketing, karena apabila suatu usaha cafe tidak kuat dalam persaingan bisnis cafe dan cafe tidak mengikuti perkembangan tren masa kini, maka dapat menyebabkan cafe tersebut gulung tikar. Objek penelitian ini adalah produk di Holaa café Gresik. Tujuannya untuk mengetahui pengaruh Store Atmosphere (X1), Keragaman Produk (X2), dan Content Marketing (X3) Terhadap Keputusan Pembelian (Y). Jenis penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan analisis regresi linear berganda, populasinya ialah konsumen yang pernah membeli produk di Holaa café Gresik, baik berdomisili Gresik maupun luar Gresik. Jumlah sampel 100 responden dari penyebaran pernyataan e-kuisioner melalui Google form. Hasil yang diperoleh menyatakan bahwa store atmosphere, keragaman produk dan content marketing berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap keputusan pembelian. Pengujian ini dibuktikan melalui uji t (parsial) bahwa Store Atmosphere berpengaruh terhadap keputusan pembelian, juga Keragaman Produk berpengaruh terhadap keputusan pembelian dan Content Marketing berpengaruh terhadap keputusan pembelian. Serta uji F (simultan) dengan F hitung 15,560 > F tabel sebesar 2,70 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000, yang artinya < 0,05. Perolehan nilai determinasi (R²) sebesar 0,327 atau 32,7%. Sedangkan sisanya 67,3% dipengaruhi oleh faktor dan variabel lain diluar penelitian, seperti variabel.
PENGARUH INFLUENCER MARKETING, KUALITAS PRODUK, DAN CITRA MEREK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA OFFLINE STORE BRUN BRUN DI ROYAL PLAZA SURABAYA Devina Jovianti; Ayun Maduwinarti; Ute Chairuz M. Nasution
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i7.4509

Abstract

Dunia fashion dan kecantikan saat ini terus berkembang mengikuti perubahan zaman, sehingga kebutuhankonsumen dalam memenuhi penampilan ikut meningkat baik dari kalangan perempuan maupun laki-laki. Akibatnya, banyak brand fashion yang saat ini muncul dan berkompetisi untuk memenuhi kebutuhan dankeinginan konsumen. Hal tersebut dirasakan oleh perusahaan di bidang fashion, salah satunya Brun Brun. Dengan berbagai strategi pemasaran yang dilakukan seperti influencer marketing, kualitas produk, dan citra merek menjadi upaya bagi Brun Brun untuk mempengaruhi konsumen dalam melakukan keputusan pembelian. Disamping itu, tujuannya untuk mengetahui pengaruh Influencer Marketing (X1), Kualitas Produk (X2), dan Citra Merek (X3) Terhadap Keputusan Pembelian (Y) secara parsial maupun simultan. Hasil yangdiperoleh menyatakan bahwa secara parsial influencer marketing berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian, kualitas produk berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian, dan citra merek berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian. Disamping itu, secara simultan influencer marketing, kualitas produk, dan citra merek berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian. Jenis peelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan populasinya ialah konsumenlaki-laki maupun perempuan, baik dari kalangan pelajar, mahasiswa, dan pekerja yang pernah melakukan pembelian produk Brun Brun sebanyak satu kali atau lebih. Penelitian ini dibuktikan melalui beberapa teknik yang digunakan diantaranya yaitu analisis regresi berganda, uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasikseperti uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas, dan uji hipotesis. Pada uji F simultan menunjukkan bahwa influencer marketing, kualitas produk, dan citra merek berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian pada offline store Brun Brun di Royal Plaza Surabaya.
STRATEGI PEMASARAN DAN KUALITAS PELAYANAN JASA SATRIO TOUR & TRAVEL SIDOARJO Muhammad Abi Baskoro; Ni Made Ida Pratiwi; Awin Mulyati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i7.4520

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran dan kualitas pelayanan jasa yang diterapka oleh Satrio Tour & Travel. Perusahaan ini bergerak di bidang penyediaan layanan perjalanan dan pariwisata. Dalam industri pariwisata yang kompetitif, keberhasilan Perusahaan sangat bergantung pada kemampuan meraka untuk menarik dan mempertahankan pelanggan melalui berbagai strategi pelayanan yang efektif dan peningkatan kualitas pelayanan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen internal perusahaan. Teknik analisis data yang digunakan meliputi analisis deskriptif dan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Satrio Tour & Travel menggunakan berbagai strategi pemasaran dengan melibatkan penggunaan media sosial, promosi khusus, paket wisata menarik, dan kerjasama dengan pihak ketiga seperti hotel dan agen perjalanan lainnya. Selain itu, kualitas pelayanan yang mencakup kecepatan respons, keakuratan informasi, sikap ramah staf, dan kemudahan proses pemesanan juga berperan penting dalam meningkatkan kepuasan pelanggan. Berdasarkan hasil tersebut, maka kombinasi strategi pemasaran yang efektif dan kualitas pelayanan yang tinggi berkontribusi signifikan terhadap kepuasan pelanggan dan keberhasilan bisnis Satrio Tour & Travel. Untuk ke depannya, disarankan agar perusahaan terus mengembangkan inovasi dalam pemasaran digital dan mempertahankan standar tinggi dalam pelayanan guna mempertahankan daya saing di industri pariwisata yang kompetitif.
THE ROLE OF OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH EDUCATION IN IMPROVING KNOWLEDGE AND AWARENESS OF STUDENTS AT SUMUR BATU 4 STATE ELEMENTARY SCHOOL Isnawati; Dewi Puspaningtyas Faeni
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i7.4521

Abstract

This study aims to explore the role of Occupational Health and Safety (OHS) education in improving students' knowledge and awareness at SD Negeri Sumur Batu 4. Through a qualitative research method with a case study approach, data were collected through observations, interviews, and questionnaires with students, teachers, and school staff. The research findings indicate that OHS education has a significant impact on enhancing students' understanding of the importance of safety and health practices in the school environment. Additionally, the implementation of the OHS program successfully increased students' awareness of potential risks and prevention methods. These findings underline the importance of OHS education from an early age as a preventive effort in creating a safe and healthy learning environment, as well as equipping students with the principles of safety and health for their daily lives. This study recommends further development of OHS programs in elementary schools and ongoing training for educators to ensure long-term effectiveness.
STUDI FENOMENOLOGI: PERILAKU KONSUMTIF WANITA TERHADAP BUSANA KEBAYA DI KUTA SELATAN Ni Luh Eka Pristia Dewi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i7.4522

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memahami fenomena perilaku konsumtif wanita terhadap busana kebaya di Kuta Selatan dengan menggunakan pendekatan fenomenologi. Dalam penelitian ini, data diperoleh melalui wawancara mendalam dengan para wanita yang telah membeli busana kebaya dari tiga toko di Kuta Selatan, di antaranya adalah Cahaya Abadi Collection, Pradita Attire, dan Tawon Fashion. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perilaku konsumtif wanita dipengaruhi oleh faktor keinginan untuk mengikuti tren terbaru, kualitas bahan, potongan harga, serta kebutuhan menjaga penampilan dan status sosial. Penelitian ini juga menemukan bahwa perubahan desain busana kebaya secara cepat memicu pembelian kebaya berulang oleh konsumen. Selain itu, kebutuhan akan busana kebaya yang disebabkan oleh pemberwajiban penggunaan kebaya di hari Kamis serta kebudayaan Hindu untuk memakai kebaya di hari raya Hindu juga menjadi pemicu. Implikasi dari penelitian ini adalah pentingnya bagi pelaku bisnis untuk memahami dan menyesuaikan strategi pemasaran mereka sesuai dengan faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku konsumtif konsumen.
ANALISA RASIO PROFITABILITAS DAN ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) SEBAGAI PENGUKUR KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN PT. BANK MEGA TBK Naafi Nurasni Putri; Ute Chairuz M. Nasution; Diana Juni Mulyati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i7.4523

Abstract

Evaluasi kinerja keuangan perusahaan pada dasarnya dinilai untuk menentukan seberapa efektif dalam menerapkan dan menggunakan proses keuangannya. Untuk menilai kinerja perusahaan, alangkah baiknya jika kinerja keuangan perusahaan diukur terlebih dahulu. Berbagai teknik analisis dapat dilakukan guna mengevaluasi kinerja keuangan perusahaan, teknik-teknik ini meliputi analisa rasio keuangan profitabilitas dan analisa nilai tambah ekonomi Economic Value Added (EVA). Penelitian ini memiliki rumusan masalah bagaimana melakukan pengukuran pada kinerja keuangan PT. Bank Mega Tbk. dengan menggunakan analisa Rasio Profitabilitas dan metode Economic Value Added (EVA). Tujuan penelitian ini menganalisa penilaian kinerja keuangan PT. Bank Mega Tbk. berdasarkan Rasio Profitabilitas dan metode Economic Value Added(EVA). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Pengumpulan data dilakukan dengan studi dokumentasi, data yang diambil berupa data sekunder yang ada pada website resmi perusahaan berupa Laporan Laba Rugi dan Neraca tahun 2020-2023. Berdasarkan analisa Rasio Profitabilitas menghasilkan rata-rata nilai NPM 80,81%, ROA 3,46% dan ROE 18,30%, nilai tersebut menunjukkan hasil yang positif berdasarkan Kriteria Bank Indonesia. Sementara itu, analisa menggunakan metode EVA menunjukkan EVA < 0 yang artinya tidak terjadi proses nilai tambah ekonomis dan kinerja keuangan PT. Bank Mega Tbk. dikatakan belum optimal. Penelitian ini diharapkan PT. Bank Mega Tbk. melakukan analisa secara mendalam dengan perhitungan EVA terhadap kinerja keuangannya sehingga dapat menghasilkan nilai EVA yang positif bagi perusahaan.
ANALISIS PERAN PERTUMBUHAN EKONOMI SEBAGAI PEMODERASI ATAS PENGARUH PENDAPATAN ASLI DAERAH (PAD) DAN BELANJA MODAL TERHADAP IMPLEMENTASI E-GOVERNMENT Aris Primer Simanjuntak; Tettet Fitrijanti
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i7.4525

Abstract

ABSTRAK Perkembangan teknologi secara masif telah mengubah bagaimana cara sebuah organisasi ataupun individu dalam bekerja, berkomunikasi, dan berinteraksi antar stakeholder. Perubahan ini menuntut pemerintah untuk dapat bertransformasi dalam pengembangan dan penerapan digitalisasi dalam pelayanan publik, yang dikenal dengan e-Government. Penelitian ini bertujuan dalam mengidentifikasi bagaimana faktor keuangan seperti pendapatan asli daerah (PAD) dan belanja modal mempengaruhi pengambilan keputusan implementasi e-Government daerah, serta bagaimana jika dimoderasi oleh pertumbuhan ekonomi. Data yang diidentifikasi adalah data sekunder yang dianalisis dengan menggunakan metode kuantitatif, yang dilakukan melalui uji statistik. Teknik purposive sampling digunakan untuk mengidentifikasi sample dalam pendekatan kuantitatif, dengan total data diobservasi adalah 120 data. Berdasarkan hasil analisis data yang dilakukan, penelitian ini menyimpulkan bahwa Pendapatan Asli Daerah (PAD), berpengaruh secara positif signifikan terhadap implementasi e-Government. Demikian juga dengan Pertumbuhan Ekonomi mampu meperkuat pengaruh Pendapatan Asli Daerah (PAD) terhadap implementasi e-Government. Akan tetapi, berdasarkan pengujian statistik Belanja Modal tidak mampu mempengaruhi implementasi e-Government. Kata Kunci: E-Government, digitalisasi, pelayanan publik, pemerintah daerah
ANALISIS KINERJA KEUANGAN DENGAN METODE EVA DAN MVA PADA PT BNI TBK. Lavenia Dyah Pitaloka; Ni Made Ida Pratiwi; Diana Juni Mulyati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i7.4528

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja keuangan PT Bank Negara Indonesia (BNI) Tbk menggunakan metode Economic Value Added (EVA) dan Market Value Added (MVA) selama periode 2020 hingga 2023. Metode EVA digunakan untuk mengukur laba ekonomi yang dihasilkan oleh perusahaan setelah memperhitungkan biaya modal. Sementara, MVA mengukur perbedaan anatar nilai pasar perusahaan dan nilai buku modal yang diinvestasikan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan analisis deskriptif. Analisis EVA membuktikan bahwa nilai EVA Bank BNI selama 4 tahun selalu negatif, menunjukkan bahwa perusahaan belum berhasil menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham. Sementara, nilai MVA selama periode yang sama menunjukkan hasil yang positif dan mengalami peningkatan signifikan. Peningkatan MVA ini dikarenakan oleh kenaikan harga saham dan jumlah saham beredar meskipun terdapat penurunan harga saham ditahun 2023. Hasil penelitian ini bermanfaat bagi investor dalam menilai potensi nilai tambah investasi di bank ini dengan pemahaman yang lebih mendalam mengenai kinerja keuangan perusahaan melalui metode EVA dan MVA, serta memberikan wawasan mendalam seberapa efisiensi pengelolaan dana dan kemampuan Bank BNI untuk mempertahankan peningkatan nilai pasar di tengah persaingan ketat industri perbankan. Secara keseluruhan, metode EVA dan MVA memberikan wawasan yang berbeda namun saling melengkapi dalam menilai kinerja keuangan perusahaan. Metode ini membantu manajemen dan investor dalam membuat keputusan strategis yang lebih baik dan meningkatkan nilai perusahaan di masa depan. Diharapkan PT BNI Tbk dapat terus meningkatkan kinerja keuangan dan menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang sahamnya.
THE INFLUENCE OF OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS), WORK ENVIRONMENT, AND WORKLOAD ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. ASURANSI BHAKTI BHAYANGKARA Nur Endah Sabarini; Dewi Puspaningtyas Faeni
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i8.4532

Abstract

The aim of this research is to analyze the influence of Occupational Safety and Health (OSH), work environment, and workload on employee performance at PT. Asuransi Bhakti Bhayangkara. Occupational Safety and Health (OSH) is a crucial factor that can affect employee performance, as a safe and healthy work environment can enhance productivity and work efficiency. Moreover, a conducive work environment plays a significant role in boosting employee morale and motivation. A balanced workload will have a positive effect on performance, whereas excessive workload can cause stress and reduce productivity. This research uses a quantitative method with a survey approach. Data were collected through questionnaires distributed to employees of PT. Asuransi Bhakti Bhayangkara. Data analysis was conducted using multiple linear regression to determine the influence of each independent variable on employee performance. The results of the study indicate that Occupational Safety and Health (OSH) has a significant impact on employee performance. The work environment also proves to have a significant impact on performance. Meanwhile, workload shows a negative and significant influence on employee performance. The conclusion of this study is that to improve employee performance, the company needs to pay attention to and enhance factors such as Occupational Safety and Health (OSH), create a comfortable and conducive work environment, and manage employee workload to avoid overburden.
PENGARUH CITA RASA, KUALITAS PELAYANAN, DIGITAL MARKETING TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN KONSUMEN DI KOPI KENANGAN SURABAYA Rocky Khansa Rakha Dimas; Ni Made Ida Pratiwi; Diana Juni Mulyati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i7.4533

Abstract

Penelitian ini membahas pengaruh cita rasa, kualitas pelayanan, dan digital marketing terhadap keputusan pembelian konsumen di Kopi Kenangan Surabaya. Dalam konteks bisnis kopi yang semakin berkembang di Indonesia, preferensi konsumen terhadap faktor-faktor tersebut menjadi krusial dalam memilih tempat membeli kopi. Dalam menghadapi persaingan ketat, Kopi Kenangan dituntut untuk terus meningkatkan kualitas produknya dan menyesuaikan strategi pemasaran dengan perkembangan teknologi. Studi ini menerapkan metode kuantitatif deskriptif dengan sampel sebanyak 100 responden yang merupakan pelanggan Kopi Kenangan. Temuan menunjukkan bahwa rasa produk, kualitas layanan, dan strategi pemasaran digital mempengaruhi keputusan pembelian secara signifikan. Faktor-faktor ini terbukti krusial dalam menentukan preferensi dan perilaku pembelian produk Kopi Kenangan. Cita rasa yang baik meningkatkan kemungkinan pembelian ulang, sementara kualitas pelayanan yang memuaskan mendorong keputusan pembelian. Kemudian strategi digital marketing, termasuk penggunaan media sosial, search engine marketing, email marketing, dan website, juga terbukti efektif dalam mempengaruhi keputusan pembelian. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis bagi Kopi Kenangan dalam menyusun strategi pemasaran dan meningkatkan kualitas pelayanan untuk memaksimalkan kepuasan pelanggan. Disarankan untuk memperhatikan cita rasa yang disesuaikan dengan preferensi konsumen, meningkatkan standar pelayanan melalui pelatihan, serta memanfaatkan strategi digital marketing seperti pemanfaatan media sosial dan pengelolaan website yang user-friendly. Temuan ini juga menekankan pentingnya inovasi produk dan adaptasi terhadap tren pemasaran digital untuk memperoleh keunggulan kompetitif. Diharapkan, dengan implementasi strategi yang tepat, Kopi Kenangan dapat meningkatkan keputusan pembelian konsumen dan memperkuat posisinya di pasar kopi lokal.

Page 100 of 293 | Total Record : 2923

 98   99   100   101   102 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue