cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 107   108   109   110   111 
GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT DAN GREEN ENGAGEMENT CLIMATE UNTUK MENINGKATKAN GREEN INNOVATIVE WORK BEHAVIOR KARYAWAN SARUNG TENUN ATBM UD AL–ARIF DI GRESIK Haidar, Mohammad Ali; Amiartuti Kusmaningtyas
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i1.4815

Abstract

This research aims to identify the influence of Green Human Resource Management and Green Engagement Climate to improve Green Innovative Work Behavior at UD. Al-Arif in Gresik. The sample in this research was 87 employees using a saturated sample. This research uses Social Exchange Theory, and this type of research uses quantitative methods. This research uses simple linear regression analysis, while for mediation testing using the Sobel test, and for hypothesis testing using the t test. The results of the analysis findings from this research can be concluded as follows, 1) Green human resource management influences the green engagement climate of UD ATBM woven sarong employees. AL-ARIF in Gresik, 2) Green human resource management influences the green innovative work behavior of UD ATBM woven sarong employees. AL-ARIF in Gresik, 3) Green engagement climate influences green innovative work behavior of UD ATBM woven sarong employees. AL-ARIF in Gresik, 4) Green human resource management influences green innovative work behavior through the green engagement climate of UD ATBM woven sarong employees. AL-ARIF in Gresik. Keywords: Green Human Resource Management, Green Innovative Work Behavior and Green Engagement Climate.
PENGARUH LOKASI DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM) KULINER DI ALUN-ALUN KOTA PASURUAN Izzatul Kamilah; Eva Mufidah; M.Tahajjudi Ghifary
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i1.4821

Abstract

Payung Madinah dan Makam Mbah Hamid merupakan salah satu tempat yang paling banyak dikunjungi oleh masyarakat. Dari objek wisata tersebut membuat UMKM yang ada di sekitar Alun-Alun berkembang sangat pesat dan UMKM tersebut mengelilingi kawasan Alun-Alun Kota Pasuruan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruhLokasi dan Kualitas Pelayanan terhadap Keputusan Pembelian pada Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Kuliner di Alun-Alun Kota Pasuruan. Sampel dari penelitian ini yaitu Konsumen yang pernah membeli produk jualan UMKM kuliner di Alun-Alun Kota Pasuruan pada waktu 3 bulan terakhir. Dalam penelitian yang dilakukan menggunakan sampel non-probability sampling dengan teknis penarikan purposive sampling dengan jumlah 90 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) secara simultan Lokasi dan kualitas pelayanan berpengaruh terhadap Keputusan pembelian dengan nilai signifikansi 0,000. 2) secara parsial Lokasi berpengaruh terhadap Keputusan pembelian dengan nilai signifikansi 0,002. 3) secara parsial kualitas pelayanan berpengaruh signifikan terhadap Keputusan pembelian dengan nilai signifikansi 0,000.
PENGARUH KUALITAS PRODUK, PERSEPSI HARGA DAN WORD OF MOUTH TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN DI TREBLE STORE SURABAYA Saputra, Akhtar Alam; Dra.Yulyar Kartika.W.MM
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i1.4830

Abstract

ABSTRAK The study I found after analyzing the results of the influence of the Product Quality variable, Price Perception variable and Word of Mouth variable on Purchasing Decisions at Treble Store Surabaya. The method used is quantitative with a questionnaire as a tool for calculating data results, with analysis using IBM SPSS Version 27. The sample consists of 100 consumer respondents who shop online and offline at the Treble Store. This instrument test also involves validity and reliability tests. This analysis uses the results of multiple linear regression analysis tests, by analyzing the t test hypothesis, F test and coefficient of determination (R2). After the tests carried out, I found the t test results as follows: Product Quality has no influence on Purchasing Decisions, while Price Perception and Word of Mouth have a significant influence on Purchase Decisions at Treble Store Surabaya. Based on the results of the F test, the results I examined were the calculated F value of 98.586 > 2.699 with a significant value found as 0.00 < 0.05, then Ha will be accepted and Ho will be rejected. Thus, the results of the variables Product Quality (X1), Price Perception (X2) and Word of Mouth (X3) simultaneously have a significant influence on Purchasing Decisions (Y) at Treble Store Surabaya. Kata Kunci : Product Quality, Price Perception, Word Of Mouth, Purchasing Decisions
PENGARUH PERSEPSI HARGA, KEPERCAYAAN MEREK, DAN KUALITAS PRODUK TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN PRODUK EIGER PADA MAHASISWA UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 19445 SURABAYA Aditya, Renanda Cahya; Drs. Ec. Mataji, MM
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i1.4834

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh persepsi harga, kepercayaan merek, dan kualitas produk terhadap kepuasan konsumen produk Eiger di kalangan mahasiswa Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan survei, melibatkan sejumlah responden 97 dari mahasiswa universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan teknik regresi berganda untuk mengetahui sejauh mana persepsi harga, kepercayaan merek, dan kualitas produk mempengaruhi tingkat kepuasan konsumen. Eiger Adventure (EIGER) didirikan pada tahun 1989 sebagai merek yang menyediakan perlengkapan dan peralatan untuk gaya hidup para pecinta alam. Beroperasi di bawah naungan PT Eigerindo MPI, EIGER lahir di Indonesia oleh orang Indonesia dengan tujuan menjadi teman dan pelindung bagi siapa saja yang ingin menjelajahi alam tropis, khususnya di Indonesia. Saat ini, EIGER telah hadir di 137 kabupaten/kota di seluruh Indonesia dengan total 237 toko dan memperkuat kehadirannya di dunia daring melalui www.eigeradventure.com atau situs resmi dan halaman e-commerce EIGER. Pengujian parsial menunjukan bahwa H1 : diperoleh ttabel sebesar 1,661 Sementara thitung di dapatkan yaitu 3,529 menunujukan bahwa nilai thitung 3,529 > ttabel 1,661 kemudian dapat dilihat dari nilai signifikan di dapatkan sebesar 0,001 < 0,05 . Kemudian H2 : diperoleh ttabel sebesar 1,661. Sementara thitung di dapatkan yaitu 3,197 menunujukan bahwa nilai thitung 3,197 > ttabel 1,661 kemudian dapat dilihat dari nilai signifikan di dapatkan sebesar 0,002 < 0,05. Selanjutnya pada H3 := diperoleh ttabel sebesar 1,661. Sementara thitung di dapatkan yaitu 7.046 menunujukan bahwa nilai thitung 7,046 > ttabel 1,661 kemudian dapat dilihat dari nilai signifikan di dapatkan sebesar 0,000 < 0,05. Kemudian analisis regresi berganda di peroleh Y = 1,442 Nilai Konstanta + 0,276 Persepsi Harga (X1) + 0,200 Kepercayaan Merek (X2) + 0,524 Kualitas Produk (X3) + 1,166 Hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi harga, kepercayaan merek, dan kualitas produk berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen produk Eiger di kalangan mahasiswa Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Nilai Adjusted R Square sebesar 88,3% menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut mempengaruhi kepuasan konsumen, sementara 11,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Uji simultan menghasilkan nilai Ftabel 243,340 > Fhitung 2,703 dengan signifikansi 0,000, mengindikasikan bahwa persepsi harga, kepercayaan merek, dan kualitas produk secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen produk Eiger. Kata Kunci : Persepsi Harga, Kepercayaan Merek, Kualitas Produk, Kepuasan Konsumen ABSTRACT This research aims to examine the influence of price perception, brand trust, and product quality on consumer satisfaction for Eiger products among students at the University of 17 August 1945 Surabaya. The research method used was quantitative with a survey approach, involving a number of 97 respondents from students at the University of 17 August 1945 Surabaya. The data obtained was analyzed using multiple regression techniques to determine the extent to which price perception, brand trust and product quality influence the level of consumer satisfaction. Eiger Adventure (EIGER) was founded in 1989 as a brand providing equipment and tools for the lifestyle of nature lovers. Operating under the auspices of PT Eigerindo MPI, EIGER was born in Indonesia by Indonesians with the aim of being a friend and protector for anyone who wants to explore tropical nature, especially in Indonesia. Currently, EIGER is present in 137 districts/cities throughout Indonesia with a total of 237 stores and strengthens its presence in the online world through www.eigeradventure.com or the official EIGER website and e-commerce page. Partial testing shows that H1: the ttable obtained is 1.661. While the tcount obtained is 3.529, indicating that the tcount value is 3.529 > ttable 1.661, then it can be seen from the significant value obtained at 0.001 <0.05. Then H2: obtained ttable of 1.661. Meanwhile, the tcount obtained is 3.197, indicating that the tcount value is 3.197 > ttable 1.661, then it can be seen from the significant value obtained at 0.002 <0.05. Next, in H3 :=, the table is 1.661. Meanwhile, the tcount obtained is 7.046, indicating that the tcount value is 7.046 > ttable 1.661, then it can be seen from the significant value obtained at 0.000 < 0.05. Then the multiple regression analysis obtained Y = 1.442 Constant Value + 0.276 Price Perception (X1) + 0.200 Brand Trust (X2) + 0.524 Product Quality (X3) + 1.166 The research results show that price perception, brand trust, and product quality have a significant effect on consumer satisfaction for Eiger products among students at the University of 17 August 1945 Surabaya. The Adjusted R Square value of 88.3% shows that these three variables influence consumer satisfaction, while 11.7% is influenced by other variables not studied. The simultaneous test produced a Ftable value of 243.340 > Fcount 2.703 with a significance of 0.000, indicating that price perception, brand trust and product quality simultaneously have a significant effect on consumer satisfaction with Eiger products. Keywords : Price Perception, Brand Trust, Product Quality, Consumer Satisfaction
IMPLEMENTASI PROGRAM KARTU BARIRI DALAM UPAYA PENANGGULANGAN KEMISKINAN DI KELURAHAN ARKEN KECAMATAN TALIWANG KABUPATEN SUMBAWA BARAT Faraz Efrianza; Emi Salmah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i1.4835

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui serta menganalisis Implementasi Program Kartu Bariri dalam upaya penanggulangan kemiskinan di Kelurahan Arken, Kecamatan Taliwang, Kabupaten Sumbawa Barat. Kartu Bariri merupakan salah satu jenis kegiatan dari Program Daerah Pemberdayaan Gotong Royong (PDPGR) berupa pemberian modal, bantuan sarana/ prasarana produksi kepada para pelaku usaha mikrokecil dan menengah (UMKM) disertai pemberdayaan kepada pelaku usaha yang menjadi sasaran. Penelitianini adalah penelitian lapangan yang menggunakan metode deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan datanya melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan analisis deskriptif dari data- data yang telah dikumpulkan. Hasil penelitian ini menunjukkan implementasi Program Kartu Bariri di Kelurahan Arken yang diukur melalui empat indikator yaitu ketepatan sasaran program, sosialisasi program, tujuan program dan pengawasan program, dimana bisa disimpulkan bahwa program ini sukses terlaksana di Kelurahan Arken. Para pelaku usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) yang mendapatbantuan modak secara tunai mersa sangat terbantu dengan adanya program ini karena dapat meningkatkan kualitas usahanya menjadi lebih baik serta dapat menanggulangi jumlah penduduk miskin di KelurahanArken.
REKONTRUKSI LAPORAN KEUANGAN SESUAI SAK EMKM PADA BUMDES BERSAMA BANYU MANDIRI KABUPATEN SITUBONDO Rahmatullah, Abdul Aziz Rahmatullah; Diyah Probowulan; Ahmad Syahfrudin Zulkarnnaeni
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i1.4836

Abstract

Laporan keuangan BUMDes Banyu Mandiri memberikan gambaran menyeluruh mengenai kondisi keuangan dan kinerja keuangan BUMDes selama periode tertentu. Didirikan pada tahun 2012, BUMDes Banyu Mandiri fokus pada pemberdayaan perekonomian masyarakat dengan memberikan layanan perkreditan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Mikro, Kecil dan Menengah (SAK EMKM) dalam penyusunan laporan keuangan BUMDes Banyu Mandiri. Metode yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif untuk menggambarkan kondisi pencatatan keuangan saat ini dan proses penyusunan laporan keuangan sesuai SAK EMKM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pencatatan keuangan pada BUMDes Banyu Mandiri masih sangat sederhana dan hanya menggunakan catatan tercatat untuk mencatat penerimaan kas dari setoran pokok, pendapatan jasa, serta pengeluaran kas dari perputaran Simpan Pinjam Wanita (SPP) dan pengeluaran lainnya. Dalam penelitian ini penyusunan laporan keuangan berdasarkan SAK EMKM dimulai dari pengumpulan bukti-bukti transaksi, penjurnalan, buku besar, neraca saldo, hingga pembuatan laporan keuangan seperti laporan posisi keuangan, laporan laba rugi, dan catatan atas laporan keuangan.
REKONSTRUKSI LAPORAN KEUANGAN BERDASARKAN ISAK N0. 35 DI MASJID AT-TAQWA JATIBANTENG SITUBONDO Hidayat, Singgieh Hidayat; Gardina Aulin Nuha; Nina Martiana
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i1.4837

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kesesuaian laporan keuangan menurut ISAK No. 35 serta bagaimana pencatatan akuntansi pada laporan keuangan Masjid At-Taqwa dengan prinsip akuntansi berterima umum. Adapun penelitian dilakukan di Masjid At-Taqwa menggunakan teknik pengumpulan data dengan wawancara dan dokumentasi. Teknik Analisis data yang di dalam penilitian adalah analisis deskriptif kualitatif dimana data disusun dan dijabarkan berdasarkan hasil pengumpulan data laporan keuangan, lalu dibandingkan dengan teori yang relevan dengan permasalahan, yang kemudian dapat diambil suatu kesimpulan. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa dasar pencatatan yang diterapkan di Masjid At-Taqwa adalah menggunakan basis kas. Siklus akuntansi pada Masjid At-Taqwa belum lengkap dan belum berurutan sesuai dengan standar yang berlaku. Laporan keuangan yang di buat adalah Laporan Posisi Keuangan saja namun belum membuat laporan penghasilan komprehensif, laporan perubahan aset neto, laporan arus kas dan catatan atas laporan keuangan. Penerapan ISAK No. 35 Masjid At-Taqwa belum sesuai dengan prinsip akuntansi yang berterima umum.
PENGARUH CITRA MEREK, KUALITAS PRODUK, DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN KOSMETIK PRODUK MEREK MAKE OVER: (Studi pada Mahasiswa Program Studi Manajemen Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya) Nabella Alfiani Nur Ziana; Istiono
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i2.4841

Abstract

Abstrak- Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Citra Merek, Kualitas Produk, dan Persepsi Harga terhadap Kepuasan Konsumen pada Produk Kosmetik Merek Make Over pada Mahasiswa Program Studi Manajemen Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Metode yang digunakan dalam pengambilan sampel pada penelitian ini yaitu teknik purposive sampling. Responden penelitian adalah 100 orang. Data dikumpulkan menggunakan kuisioner dan dianalisis dengan regresi linier berganda Uji F, Uji T untuk analisis hipotesis, sedangkan pengujian yang lainnya menggunakan uji instrument data yang terdapat uji validitas, uji reliabilitas serta uji asumsi klasik yang terdiri dari uji normalitas, uji multikolonieritas dan uji heteroskedastisitas. Pengujian dilakukan dengan menggunakan program IBM SPSS 26. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Citra Merek berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan konsumen. Kualitas Produk berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan konsumen. Persepsi Harga berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan konsumen. Produk Make Over diharapkan untuk menjaga kualitas produk, supaya konsumen mendapatkan kualitas dan hasil yang terbaik.
STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS SALAD BUAH LUMER DENGAN ANALISIS SWOT Yahya, Irfan Maulana
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i1.4842

Abstract

Analysing and building business development strategies for lumer fruit, as well as creating sales strategies to develop fruit salad business using SWOT and BMC analysis methods as a benchmark to identify the strengths, weaknesses, opportunities and threats of any kind that will be present if you want to start fruit salads business. The ultimate task is to use the SWOT analysis method as a means of formulating and implementing the development of a business on lumer fruit salad, to make a business that is thriving and has a good marketing strategy and economic calculation and is experiencing an increase every year. Based on the results and discussions that have been made then this final task can be concluded that the development of the business strategy of Salad Fruit Lumer should implement the above development strategy. An analysis of internal and external factors showed that the strength factor (S) has a score of 1.78 and the weakness factor (W) has the score of 0.74. Whereas the chance factor (O) scores 1.71 and the threat factor (T) scored 0.96. The overall score of the Internal Strategy Factor Analysis (IFAS) achieved a score of 2.52. This indicates that Lumer Fruit Salad has a great power to face the opportunities and threats that arise, the total score of external strategy factor analysis (EFAS) that has been carried out degradation and rating of 2.67. Indicates that Lumer Fruit Salad is sufficiently responsive or responsive to the opportunities and threats that occur. In addition, Lumer fruit salad needs to create a system in ordering or selling as well as clarify the jobdesk to make it easier to do the work on Lumer Salad. All of these strategies are allocated to SWOT and BMC analysis strategies that are all elements. Keywords : Business Development Strategis, Busines Strategis, SWOT Analysis
EFEKTIVITAS PENERAPAN SISKEUDES DALAM PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN DESA: STUDI KASUS PELAPORAN DAN PERTANGGUNGJAWABAN KEUANGAN DESA DI KECAMATAN PARE Dwi Candrawati; Adhi Alfian
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i1.4844

Abstract

Penelitian ini dilakukan pada Pemerintah Desa di Kecamatan Pare, Kabupaten Kediri, Jawa Timur. Alasan dilakukannya penelitian ini karena adanya permasalahan dalam administrasi pengelolaan keuangan desa menggunakan aplikasi Sistem Keuangan Desa (SISKEUDES). Hal ini ditunjukkan dengan adanya gangguan atau error karena bug yang ada didalam aplikasi, penggunaan database Microsoft Access yang menyulitkan pengguna, dan jaringan internet yang tidak stabil sehingga mengganggu kelancaran aplikasi SISKEUDES. Tujuan dari penelitian ini untuk menilai efektivitas aplikasi SISKEUDES pada Pemerintah Desa di Kecamatan Pare. Metode yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Dalam penelitian ini, teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa masih terdapat beberapa masalah pada indikator kualitas sistem saat penerapan aplikasi SISKEUDES, yaitu pada aspek kemudahan akses, keandalan, dan fleksibilitas sistem. Namun, indikator lainnya memberikan hasil yang efektif tanpa ditemukannya permasalahan yang signifikan. Hal ini didasarkan pada enak indikator menurut William H. DeLone dan Ephraim R. McLean, yang dikenal sebagai D&M IS Success Model (1992), yang terdiri dari kualitas sistem (system quality), kualitas informasi (information quality), kualitas pelayanan (service quality), penggunaan (use), kepuasan pengguna (user satisfaction), dan manfaat bersih (net benefit). Kata kunci: Efektivitas, Laporan Keuangan Desa, SISKEUDES

Page 109 of 293 | Total Record : 2923

 107   108   109   110   111 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue