cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 10   11   12   13   14 
PERANAN KETERAMPILAN WBP DALAM PEMBANGUNAN Louwis Firdaus Vascalis Sirait; Padmono Wibowo
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i8.584

Abstract

LAPAS merupakan lembaga yang bertanggung jawab dalam pelaksnaan sistem pemasyarakatan dalam pembinaan WBP salah satunya dalam bidang keterampilan. Pembinaan yang diberlakukan kepada WBP berperan penting dalam membangun WBP agar kehidupannya kedepannya lebih baik lagi. Penelitian tentang efektifitas pembinaan pada para narapidana yang bebas bertujuan guna menentukan efektifitas pembinaan atas mereka yang dimulai dengan berbagai implementasi untuk mewujudkan tahanan yang memiliki keterampilan kemandirian diri. Studi ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui peranan keterampilan WBP dalam membantu perkembangan pembangunan.
PENGARUH PROFITABILITAS , SOLVABILITAS TERHADAP AUDIT DELAY PADA PERUSAHAAN PERBANKAN YANG TERDAFTAR DI BEI PADA TAHUN 2019- 2021 Era Sustiawati; Wati Rosmawati; Orni Yullanti L
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i8.587

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh profitabilitas dan solvabilitas terhadap audit delay pada perusahaan perbankan yang terdaftar di BEI tahun 2019 - 2021. Penelitian ini menggunakan data sekunder yang di peroleh dari laporan keuangan seluruh perusahaan perbankan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia dengan jumlah 47 perusahaan. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan teknik pengambilan sampel, jumlah sampel dalam penelitian ini adalah purposive sampling. Jumlah penelitian ini ada 29 perusahaan dengan menggunakan metode regresi linier berganda. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini menunjukkan bahwa profitabilitas dan solvabilitas berpengaruh negatif terhadap audit delay. Hal ini dikarenakan, perusahaan dengan profitabilitas yang tinggi waktu audit delay nya cenderung singkat dan perusahaan dengan total utang yang besar atau kecil, auditor akan tetap melaksanakan pengauditan.
THE IMPACT OF TOTAL VIDEOS AND TOTAL VIEWS ON SUPER CHAT EARNINGS FOR VIRTUAL YOUTUBERS IN PHILIPPINES AND THAILAND: THE ROLE OF TOTAL SUBSCRIBERS AS AN INTERVENING VARIABLE Wily Mohammad; Nabilla Ryca Maulidiyah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i8.590

Abstract

This quantitative research employs Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS SEM) using Smart PLS 4 to analyze the financial dynamics of VTuber YouTube channels in the Philippines and Thailand. The study utilized purposive sampling, comprising 81 channel samples, to explore the relationships between key variables. This research found that Total Subscribers has positive and significant effect to Super Chat Earnings, Total Views has negative but not significant effect to Super Chat Earnings, Total Videos has negative and significant effect to Super Chat Earnings, Total Videos has negative and significant effect to Super Chat Earnings through Total Subscribers, Total Views has positive and significant effect to Super Chat Earnings through Total Subscribers, Total Videos has negative but not significant effect to Total Subscribers, and Total Views has negative and significant effect to Total Subscribers of Philippines and Thailand VTuber YouTube channels.
STRATEGI PENGELOLAAN LOKASI PABLRIK TERHADAP MANAJLEMEN PERUSAHAAN Dian Sudiantini; Khomarudin Jlein; Raymond Pares JLohanes Loi; Yusron Rizlky; Siti Khotimah; Saibatul Aslamiyah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i8.593

Abstract

Perkemblangan teknologi dan industri memblutuhkan sumbler daya manusia yang kompeten dalam setiap organisasi blisnis. Kehadiran generasi milenial dan generasi ZL telah mendominasi angkatan kerjla dengan pesat, yang menghadirkan tantangan blaru blagi organisasi untuk menyediakan iklim kerjla yang mendukung perkemblangan mereka. Survley menunjlukkan blahwla generasi milenial mahir dalam penggunaan teknologi, tetapi kurang sablar untuk blerada dalam organisasi. Kemampuan untuk mempertahankan dan mengemblangkan generasi milenial dan generasi ZL adalah salah satu flaktor keblerhasilan organisasi untuk meningkatkan perflormansi blisnis seclara terus menerus. Pengelolaan Sumbler Daya Manusia (SDM) memblutuhkan pendekatan strategi manajlemen yang blaru untuk mendapatkan outclome blisnis yang leblih blaik. FLramewlork Organizlational Sustainablility Model digunakan untuk memetakan strategi SDM untuk mendapatkan keunggulan kompetitifl yang blerkelanjlutan. Input dari model merupakan Key Drivler organisasi untuk mendukung kompetensi utama karyawlan sehingga menghasilkan perflormansi yang terblaik dan meningkatkan produktivlitas. Skill dan pengalaman tidak clukup, diperlukan motivlasi yang diblentuk dari bludaya dan iklim organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan model AMO (Ablility, Motivlation, Opportunity) untuk mendukung kerangka teori utama. Penelitian dapat digunakan blagi para praktisi dan organisasi karena model ini menyajlikan strategi pengelolaan SDM seblagai saran dan pedoman untuk mengemblangkan manusia seblagai modal untuk mengemblangkan perflormansi organisasi dan menclapai keunggulan kompetitifl seclara blerkelanjlutan.
PENGARUH BEBAN KERJA, STRES KERJA DAN SELF CONTROL TERHADAP PERILAKU CYBERLOAFING Hanung Deswinta Syaharani; Cris Kuntadi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i8.594

Abstract

Saat kita melakukan sebuah studi, kita memerlukan studi sebelumnya agar peneliti dapat menghindari plagiarisme dan mendorong peneliti untuk menyelidiki dan menemukan solusi yang inovatif dan unik. Artikel ini akan meninjau literatur untuk membahas variabel yang memengaruhi perilaku cyberloafing, antara lain beban kerja, stres kerja serta self control. Oleh karena itu, studi ini bertujuan untuk merumuskan hipotesis mengenai apakah variabel bebas memiliki dampak pada perilaku cyberloafing. Penulisan artikel ilmiah ini menggunakan pendekatan kualitatif. Dalam hal ini, hasil temuan dari studi mengungkapkan bahwa faktor yang dianggap sebagai variabel independen memiliki korelasi yang signifikan, diantaranya yaitu 1) Beban Kerja berdampak terhadap Perilaku Cyberloafing; 2) Stres Kerja berdampak terhadap Perilaku Cyberloafing; serta 3) Self Control berdampak terhadap Perilaku Cyberloafing.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERILAKU ETIS AUDITOR: KEMAMPUAN INTELEKTUAL, KECERDASAN EMOSIONAL DAN KECERDASAN SPRITUAL Mutia Fahrati; Rachmat Pramukty
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i8.596

Abstract

Artikel ini berorientasi dalam menginvestigasi dampak kemampuan intelektual, kecerdasan emosional, serta kecerdasan spiritual kepada perbuatan etis auditor serta akibatnya untuk kinerja mereka. Sebagai pilar utama dalam menjaga integritas, objektivitas, dan kejujuran dalam pekerjaan mereka, auditor seringkali dihadapkan pada dilema etis yang kompleks, yang membuat faktor-faktor ini memiliki peran yang beragam dalam pembentukan keputusan dan tindakan etis auditor. Penelitian ini menggabungkan konsep-konsep kompetensi intelektual, kecerdasan emosional, serta kecerdasan spiritual ke pada satu kerangka analisis yang komprehensif. Temuan penelitian menunjukkan bahwa kemampuan intelektual menjadi landasan penting dalam pemahaman aspek teknis profesi, sedangkan kecerdasan emosional membantu dalam mengatasi stres, menghadapi konflik, dan berkomunikasi secara efektif dalam situasi etis yang menantang. Di samping itu, kecerdasan spiritual berperan dalam membentuk nilai-nilai dan prinsip-prinsip yang mendasari keputusan etis. Auditor yang memiliki pemahaman mendalam tentang nilai-nilai ini lebih cenderung membuat keputusan etis dalam situasi dilema. Penelitian ini juga mengungkap adanya interaksi kompleks antara ketiga faktor ini yang mempengaruhi perilaku etis auditor.
ANALISIS PERBANDINGAN KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF PERUSAHAAN MAKANAN DAN MINUMAN DI BURSA EFEK INDONESIA (BEI) SEBELUM DAN SAAT PANDEMI COVID-19 Ariska Devi Agustin Suhariani; Marhaendra Kusuma; Rike Selviasari
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i8.597

Abstract

Food and beverage sector companies are one of the industries that have positive growth compared to other sectors. This research aims to determine comprehensive financial performance comparisons based on profitability ratio analysis with indicators of Return On Assets (ROA), Return On Equity (ROE), Net Profit Margin (NPM) between the period before and during the pandemic.The research method used in this research is quantitative with secondary data obtained from the Indonesia Stock Exchange (IDX) with observational data carried out annually, namely from 2018 to 2021 which was carried out on 14 food and beverage companies. Data analysis was carried out using the Paired Sample T-test.The results of research related to the Different Paired Sample T-test on Return on Assets (ROA), Return on Equity (ROE), Net Profit Margin (NPM) generally show that there are significant differences before and during the pandemic.
PENGARUH IMPLEMENTASI MANAJEMEN MUTU TERPADU TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN Dian Sudiantini; Ahmad Rizal; Devina Elga Ranjani; Farhan Febriansyah; Nadya Debora Siregar
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i8.599

Abstract

Kepuasan pelanggan merupakan faktor yang penting untuk keberhasilan perusahaan, dengan puas nya pelanggan maka perusahaan akan mengalami dampak yang sangat baik seprti naiknya pendapatan, reputasi perusahaan yang baik, dan yang lainnya. Perusahaan dapat meingkatkan kepuasan pelanggan dengan mengimplementasikan manajemen mutu terpadu. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh implementasi manajemen mutu terpadu terhadap kepuasan pelanggan. Penelitian ini peneliti lakuakan dengan menggunakan metode penelitian tinjauan pustaka, yaitu dengan membaca dan menganalisis buku-buku, jurnal artikel, dan lainnya yang mengenai materi tersebut. Dari hasil penelitian peneliti mendapat kesimpulan bahwa manajemen mutu terpadu memang benar memiki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan pelanggan.
PENGARUH KEPEMIMPINAN SERVANT LEADERSHIP DAN KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TELKOM AKSES WITEL SINGARAJA Anak Agung Ayu Ngurah Jelita Rahayu
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i8.606

Abstract

Tujuan penelitian ini termasuk supaya menemukan bagaimana Pengaruh kepemimpinan Servant Leadership dan Kompensasi Finansial terhadap Kinerja Karyawan PT Telkom Akses Witel Singaraja. Penelitian tersebut memakai pendekatan kuantitatif. Teknik pengumpulan data yang dipakai untuk penelitian tersebut termasuk berupa angket/kuesionerdengan alat ukur berwujud Agree-Disagree Scale, dimana diambil menjadi responden termasuk karyawan PT Telkom Akses Witel Singaraja Sebanyak 51 karyawan. Metode yang dipakai pada penelitian tersebut termasuk metode survey melalui pendekatan asosiatif kausal. Teknik pengumpulan data yang dipakai seperti pengamatan, angket, dokumentasi serta studi pustaka melalui teknik pengolahan data uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas data, korelasi, analisis regresi linier sederhana, serta koefisien determinasi melalui memakai program SPSS. Seluruh kaitan diteliti pada penelitian tersebut memaparkan hasil signifikan menyangkut Pengaruh kepemimpinan Servant Leadership dan Kompensasi Finansial pada Kinerja Karyawan. Sehingga itu dalam realisasinya, pemimpian PT Telkom Akses Witel Singaraja mampu meningktakan kinerja karyawan dengan baik. Terwujudnya kinerja karyawan, hal ini imbas dari keberadaan servant leadership dan kompensasi finansial yang nanti berefek untuk kenaikan kinerja karyawan PT Telkom Akses Witel Singaraja.
PENGARUH JOB INSECURITYTERHADAP TURNOVER INTENT PEGAWAI BANK NEO JAKARTA Muhamad Surya Gifari; Padmono Wibowo
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/mnmae.v1i8.608

Abstract

Dalam sebuah organisasi atau perusahaan iklim ketidakamanan bagi pekerja sering mengganggu proses operasional bagi perusahaan, ketidakamanan kerja (Job Insecurity) ini di anggap dapat mempengaruhi niat berpindah ( Turnover Intent ) bagi para pekerja. Oleh karena itu, penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh Job Insecurity terhadap Turnover Intent Pegawai Bank Neo Cabang Utama Jakarta. Metode penelitian yang digunakan adalah menggunakan pendekatan kuantitatif dengan sampel sebanyak 35 anggota dipilih dengan teknik random sampling. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah metode kuesioner google form dan data diolah menggunakan SPSS 27. Berdasarkan hasil penelitian Job Insecurity tidak terlalu berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover Intent Pegawai Bank Neo Cabang Utama Jakarta.dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,059 atau 5,9%,

Page 12 of 293 | Total Record : 2923

 10   11   12   13   14 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue