cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 148   149   150   151   152 
PENGARUH STRUKTUR KEPEMILIKAN DAN UKURAN PERUSAHAAN TERHADAP NILAI PERUSAHAAN Putri Nilam Cahya; Syaiful, Syaiful
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i4.6343

Abstract

Penilitian ini memiliki tujuan untuk meguji struktur kepemilikan dan ukuran perusahaan terhadap nilai perusahaan. Populasi yang digunakan yaitu pada perusahaan manufaktur yang terdaftar di Brusa Efek Indonesia (BEI) selama 3 tahun dari tahun 2020-2022. Sampel pada penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling sebesar 168 sampel. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan sumber data skunder dari laporan keuangan tahunan. Data analisis dengan menggunakan metode uji analisis statistik deskriptif, uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, uji multikolonieritas, uji heteroskedastisitas uji autokorelasi. Penelitian ini juga menggunakan uji regresi linier berganda dan uji hipotesis yang meliputi uji statistik T (uji T) dan uji koefisien determinasi R2 . Variabel dependen pada penelitian ini menggunakan Nilai perusahaan (PBV) price to book value. Variabel independenya yaitu struktur kepemilikan dan ukuran perusahaan, struktur kepemilikan terdapat dua yaitu kepemilikan manajerial dan juga kepemilikan publik. Penelitian ini menghasilkan kepemilikan manajerial tidak berpengaruh terhadap nilai perusahaan, kepemilikan publik berpengaruh terhadap nilai perusahaan, dan ukuran perusahaan tidak berpengaruh terhadap nilai perusahaan.
PENGARUH UANG DIGITAL (E-MONEY) TERHADAP PERILAKU KONSUMTIF DAN KEMAMPUAN FINANSIAL MAHASISWA Dian Sari, Nur Fitroten; Hwihanus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i4.6350

Abstract

Penggunaan uang digital (e-money) semakin marak di kalangan mahasiswa sebagai alat transaksi yang menawarkan kemudahan dan kecepatan. Namun, kemudahan ini juga memicu perilaku konsumtif yang berpotensi merugikan kemampuan finansial mahasiswa. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penggunaan e-money terhadap perilaku konsumtif dan kemampuan finansial mahasiswa. Metode yang digunakan adalah analisis deskriptif dengan pendekatan kualitatif melalui wawancara dan observasi terhadap mahasiswa yang menggunakan e-money. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mahasiswa sering terpengaruh oleh promosi, cashback, dan diskon yang ditawarkan oleh platform e-money, yang meningkatkan perilaku konsumtif. Selain itu, rendahnya literasi keuangan membuat mahasiswa kurang mampu mengendalikan pengeluaran, sehingga meningkatkan risiko ketergantungan pada utang. Penelitian ini merekomendasikan peningkatan literasi keuangan melalui edukasi formal dan program literasi keuangan untuk membantu mahasiswa mengelola keuangan pribadi secara bijak dan mencapai stabilitas finansial jangka panjang. Kata Kunci : uang digital, perilaku konsumtif, kemampuan finansial
DAMPAK DIGITAL EKONOMI MELALUI PLATFORM E- COMMERSE DAN STRATEGI DIVERSIFIKASI USAHA TERHADAP KETAHANAN KEUANGAN PADA UMKM DI PASAR PENGGIRIAN KOTA SURABAYA Asari, Ayu; Hwihanus, Hwihanus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i4.6367

Abstract

Manajemen risiko dalam sektor pariwisata sangat penting untuk memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan industri ini, terutama di Bandar Lampung yang memiliki potensi wisata yang besar. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis risiko-risiko yang dihadapi sektor pariwisata di daerah ini dan merumuskan pendekatan strategis dalam mengelola risiko tersebut. Metode penelitian yang digunakan melibatkan pendekatan kualitatif dengan wawancara mendalam terhadap para pemangku kepentingan, seperti pengelola destinasi wisata, pemerintah daerah, serta wisatawan. Berdasarkan hasil analisis, terdapat beberapa risiko utama yang diidentifikasi, yaitu bencana alam, gangguan keamanan, infrastruktur yang kurang memadai, serta perubahan perilaku konsumen akibat pandemi. Untuk mengatasi risiko tersebut, pendekatan strategis yang diusulkan meliputi peningkatan kerjasama antara pemerintah dan sektor swasta dalam pengembangan infrastruktur, penyusunan protokol keamanan yang komprehensif, serta diversifikasi produk wisata yang lebih tahan terhadap perubahan tren global. Selain itu, penting juga untuk membangun sistem mitigasi bencana yang tanggap dan terintegrasi guna meminimalisir dampak negatif pada industri pariwisata. Dengan manajemen risiko yang baik, diharapkan sektor pariwisata di Bandar Lampung dapat lebih siap menghadapi tantangan dan terus berkembang sebagai destinasi unggulan.
ANALISIS PENERAPAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PADA PENJUALAN BATIK DI MALL ROYAL PLAZA SURABAYA Muhammad Indra Wardana; Hwihanus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i4.6369

Abstract

Kinerja Sistem Informasi Akuntansi menjadi salah satu tolak ukur keberhasilan sebuah perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Sistem Informasi Akuntansi (SIA) dalam penjualan pakaian batik di Mall Royal Plaza Surabaya. Di era digital yang semakin berkembang, SIA menjadi alat penting bagi pelaku usaha untuk meningkatkan efisiensi operasional dan akurasi laporan keuangan. Metode penelitian yang digunakan adalah wawancara dan observasi terhadap pelaku usaha batik, yang memberikan wawasan tentang dampak penerapan SIA terhadap proses penjualan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan SIA telah membawa perubahan signifikan, termasuk pengurangan waktu input data, peningkatan akurasi pencatatan transaksi, dan pengurangan biaya operasional. Meskipun terdapat tantangan dalam implementasi, seperti adaptasi karyawan dan kebutuhan pelatihan berkelanjutan, manfaat yang diperoleh jauh lebih besar dibandingkan dengan investasi yang dikeluarkan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan berharga bagi pelaku usaha dalam mengoptimalkan penggunaan SIA untuk meningkatkan daya saing di pasar.
ANALISIS PENERAPAN EKONOMI HIJAU BAGI UMKM DI SIDOARJO Muhammad Nabil Fatwa; Hwihanus, Hwihanus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i4.6371

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan ekonomi hijau di kalangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di Sidoarjo, Indonesia, dengan fokus dampaknya terhadap kinerja keuangan dan kesejahteraan lingkungan. Ekonomi hijau merupakan paradigma baru yang menekankan keseimbangan antara nilai-nilai ekonomi, sosial dan lingkungan, serta pentingnya pengurangan polusi dan efisiensi sumber daya. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif, dengan pengumpulan data melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UMKM di Sidoarjo sudah mulai mengadopsi praktik ekonomi hijau, meskipun masih menghadapi berbagai tantangan dalam penerapannya. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan lebih dalam mengenai potensi ekonomi hijau dalam meningkatkan kinerja keuangan dan kesadaran lingkungan di kalangan UMKM.
PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR WALIKOTA JAKARTA BARAT Nur Diva Lestari; Furi Indriyani; Rohani Lestari Napitupulu
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i4.6372

Abstract

Pada penelitian ini terdapat kompensasi dan motivasi kerja yang dijadikan sebagai variabel independent dan kinerja pegawai sebagai variabel dependent. Penelitian ini ini dikaji untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan motivasi kerja pada kantor walikota jakarta barat, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor walikota jakarta barat. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Penelitian ini menggunakan teknik Probality Sampling dengan jenis data bersifat sekunder dan teknik pengumpulannya berupa penelitian kepustakaan. Rancangan analisis data yang digunakan menggunakan uji asumsi klasik regresi berganda. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan diketahui bahwa variabel kompensasi dan motivasi kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. sedangkan secara simultan kompensasi dan motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan hendaknya perusahaan lebih meningkatkan lagi sistem kompensasi yang adil dimana pegawai yang berkinerja tinggi diberi penghargaan yang sesuai, ini dapat berupa gaji, insentif, upah, tunjangan, serta fasilitas yang dapat meningkatkan motivasi untuk mencapai target kinerja pegawai. Kata Kunci : Kompensasi, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai
THE EFFECT OF HEDONIC LIFESTYLE ON THE CONSUMPTION BEHAVIOR OF ACCOUNTING STUDENTS AT UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA Johanto, Ihsanul; Anwar, Muhammad Reza Pahlevi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i4.6388

Abstract

This study aims to analyze the effect of hedonic lifestyle on the consumption behavior of accounting students at Surabaya State University. Hedonic lifestyle refers to individual preferences that tend to seek pleasure, enjoyment, and comfort excessively in daily life, which has an impact on purchasing decisions and consumption behavior. Accounting students as research subjects were chosen because they are in the transition phase between academic life and professional life, which is often characterized by social pressure and the desire to follow growing consumption trends. This research uses a quantitative approach with a survey method, where data is collected through questionnaires distributed to accounting students at Surabaya State University. The number of respondents was 100 students selected using purposive sampling technique. Data analysis was conducted using multiple linear regression to examine the relationship between the independent variable, hedonic lifestyle, and the dependent variable, consumption behavior. The results showed that a hedonic lifestyle has a significant influence on student consumption behavior. Students with a more hedonic lifestyle tend to spend money on goods and services that are considered capable of providing pleasure or social status, without considering actual needs. In addition, factors such as peer influence, social media, and the urge to follow trends were also found to reinforce this hedonic consumption behavior. This study also found that hedonic consumption behavior can negatively impact students' ability to manage personal finances, which in turn can affect the quality of their academic life and psychological well-being. Therefore, it is important for educational institutions to provide understanding and education on good financial management as well as the negative impact of consumptive lifestyles. The findings contribute to the literature on consumption behavior among university students, particularly in the context of hedonic lifestyle and its implications on students' financial and academic well-being. In addition, this study also opens up opportunities for further research on strategies that can be used by university students in coping with the increasing pressure of a hedonistic lifestyle. Thus, this study emphasizes the need for awareness of the influence of hedonic lifestyles on student consumption behavior and the importance of more structured interventions in shaping more rational and sustainable consumption behavior among accounting students.
PERAN MAHASISWA DALAM MENGHADAPI ETIKA AKUNTANSI STUDI KUALITATIF DI UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA Amalia Devi Wulandari; Hwihanus, Hwihanus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i4.6410

Abstract

This qualitative research seeks to examine how accounting students at the University of 17 August 1945 Surabaya address ethical challenges in accounting. This study investigates students' views on the accountant's code of ethics and how they implement ethical principles in real-life situations throughout their learning and practice experiences. The findings of the study indicate that accounting students recognize the significance of ethics in accounting practices, especially in maintaining the integrity, reliability and transparency of financial information. They also recognize that accounting ethics involves honesty, integrity, objectivity, and professionalism in decision making and financial reporting. This research found that ethics education in the accounting curriculum still needs to be improved to form more effective ethical behavior. Therefore, This study offers suggestions for improving the accounting education curriculum at the University of 17 August 1945 Surabaya to better address the demands of the workforce and the ethical challenges faced in the field.
GAYA KEPEMIMPINAN EFEKTIF MENDORONG OPTIMALISASI KINERJA KARYAWAN DAN MUTU PERUSAHAAN Iman, M. Alif Nur; Ahmadi, Mirzam Arqy
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i4.6411

Abstract

Di era globalisasi yang semakin kompetitif ini, perusahaan sering menghadapi tantangan besar dalam mempertahankan kinerja optimal karyawan mereka dan meningkatkan mutu secara berkelanjutan. Kemajuan teknologi, perubahan pasar, dan ekspektasi konsumen yang semakin tinggi menjadi faktor utama organisasi di seluruh dunia untuk harus selalu berinovasi dalam mengelola sumber daya manusia. Agar mencapai tujuan organisasi dan menyesuaikan diri dengan perubahan yang cepat, diperlukannya gaya kepemimpinan yang efektif. Pemimpin yang dapat memberikan arahan yang jelas, membantu karyawan berkembang, dan membuat lingkungan kerja yang berkolaborasi dapat secara signifikan meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh optimalisai kinerja karyawan perusahaan dan mutu perusahaan terhadap efektivitas gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan yang efektif tentunya sangat berperan penting untuk meningkatkan kualitas organisasi dan mendorong kinerja karyawan yang optimal. Studi ini menggunakan metodologi kualitatif dan melakukan penelitian literatur yang mendalam. Data yang diperoleh berasal dari berbagai jurnal yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan, kinerja karyawan, dan mutu perusahaan. Penelitian menunjukkan bahwa optimalisasi kinerja karyawan secara signifikan mendukung penerapan gaya kepemimpinan yang efektif. Keterlibatan karyawan dalam pelatihan, pengambilan keputusan, dan budaya organisasi yang positif dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas. Perusahaan dengan standar yang tinggi memungkinkan pemimpin memotivasi dan mengarahkan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Sebaliknya, perusahaan dengan standar yang rendah akan menghambat penerapan gaya kepemimpinan yang efektif. In this increasingly competitive era of globalization, companies often face significant challenges in maintaining the optimal performance of their employees and continuously improving quality. Technological advancements, market changes, and increasingly high consumer expectations are the main factors for organizations worldwide to constantly innovate in managing human resources. To achieve organizational goals and adapt to rapid changes, an effective leadership style is needed. Leaders who can provide clear direction, help employees develop, and create a collaborative work environment can significantly enhance productivity and work quality. The purpose of this research is to determine how the optimization of employee performance and company quality affects the effectiveness of leadership style. An effective leadership style certainly plays a crucial role in improving organizational quality and encouraging optimal employee performance. This study uses a qualitative methodology and conducts an in-depth literature review. The data obtained comes from various journals related to leadership styles, employee performance, and company quality. The research shows that optimizing employee performance significantly supports the implementation of effective leadership styles. Employee involvement in training, decision-making, and a positive organizational culture can enhance motivation and productivity. Companies with high standards enable leaders to motivate and direct employees to achieve organizational goals. Conversely, companies with low standards will hinder the implementation of effective leadership styles.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT DUTA LISTRIK NIAGA TANGERANG Gunawan Wibisono
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i5.6412

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja karyawan Pada PT Duta Listrik Niaga Tangerang. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Duta Listrik Niaga Tangerang. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 36 karyawan. Teknik Pengumpulan data menggunakan angket/ quisioner, obsservasi lalu uji validitas dan reliabilitas. Teknik analisis data menggunakan regresi linear berganda, uji asumsi klasik, uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R-Square). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan, adanya pengaruhi bersama sama antara gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja Karyawan pada PT Duta Listrik Niaga Tangerang. Nilai R-Squeare adalah 94,9% yang menunjukkan sekitar 94,9% kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh gaya kepemipinan dan disiplin kerja. Hal ini menunjukkan sekitar 94,9% kinerja karyawan di pengaruhi oleh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja sisanya 5,1% dipengaruhi oleh ariable lainnnya yang tidak dijelaskan dam penelitian ini Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Disiplin kerja, Kinerja karyawan

Page 150 of 293 | Total Record : 2923

 148   149   150   151   152 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue