cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Farhan Saputra
Contact Email
farhansaputra121@gmail.com
Phone
+6282124355730
Journal Mail Official
farhansaputra121@gmail.com
Editorial Address
JL. Raya Babelan Kota, No. 100, Kab. Bekasi, Jawa Barat, 17611
Location
Kota depok,
Jawa barat
INDONESIA
Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen
Published by Inovan Publisher
ISSN : -     EISSN : 30890756     DOI : https://doi.org/10.63217/efisiensi
Core Subject : Science, Education,
Decision Sciences, Operations Research & Management Other
Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen adalah publikasi akademik yang berfokus pada penelaahan dan pengembangan teori serta praktik dalam bidang manajemen. Jurnal ini bertujuan untuk menyediakan platform bagi para peneliti, akademisi, dan praktisi untuk mempublikasikan hasil penelitian yang inovatif dan berdampak dalam berbagai aspek manajemen, termasuk strategi, operasi, dan perilaku organisasi. Dengan pendekatan berbasis bukti dan metodologi yang ketat, jurnal ini berkomitmen untuk memperluas pengetahuan di bidang manajemen serta menawarkan solusi praktis yang dapat diterapkan dalam konteks organisasi dan bisn
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Menejemen Teknologi dan Inovasi
Articles 54 Documents
 2   3   4   5   6 
Mapping Uncertainty Avoidance in Stakeholder Co-creation for Circular Economy Adoption in SMEs: A Conceptual Model from Manufacturing SMEs Andi Normaladewi
Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 3 No. 1 (2026): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen
Publisher : Yayasan Inovasi Akademi Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63217/efisiensi.v3i1.402

Abstract

Transisi menuju Ekonomi Sirkular (CE) telah menjadi prioritas strategis bagi usaha kecil dan menengah (UKM) manufaktur yang berupaya meningkatkan efisiensi sumber daya, keberlanjutan lingkungan, dan daya saing jangka panjang. Meskipun perhatian akademis terhadap adopsi CE terus meningkat, studi yang ada umumnya lebih menekankan pada kapabilitas teknologi, tekanan institusional, dan ketersediaan sumber daya, namun cenderung kurang memperhatikan pengaruh budaya organisasi terhadap transisi keberlanjutan yang bersifat kolaboratif. Studi ini bertujuan untuk mengembangkan kerangka kerja konseptual yang menjelaskan bagaimana penghindaran ketidakpastian (*uncertainty avoidance*), sebagai salah satu dimensi budaya organisasi, memengaruhi kreasi bersama (*co-creation*) dengan pemangku kepentingan dalam memfasilitasi adopsi Ekonomi Sirkular di kalangan UKM manufaktur. Desain penelitian kualitatif digunakan melalui metode *Systematic Literature Review* (SLR) yang mengikuti pedoman PRISMA 2020. Literatur relevan yang diterbitkan antara tahun 2021 dan 2026 diidentifikasi, disaring, dan disintesis secara sistematis melalui analisis tematik untuk mengeksplorasi konsep-konsep yang muncul berulang serta hubungan teoretisnya. Temuan penelitian menunjukkan bahwa penghindaran ketidakpastian membentuk respons manajerial terhadap ketidakpastian terkait keberlanjutan dengan mendorong tata kelola formal, pengambilan keputusan yang terstruktur, dan manajemen risiko kolaboratif. Alih-alih menghambat inovasi, penghindaran ketidakpastian justru memotivasi organisasi untuk memperkuat kreasi bersama dengan pemangku kepentingan melalui pertukaran pengetahuan, integrasi sumber daya, pembangunan kepercayaan, dan pembelajaran kolaboratif. Proses kolaboratif ini mendorong pembelajaran organisasi, meningkatkan kapabilitas inovasi, serta memfasilitasi adopsi praktik Ekonomi Sirkular, termasuk desain ramah lingkungan (*eco-design*), produksi bersih, pemulihan sumber daya, valorisasi limbah, dan model bisnis sirkular. Kerangka kerja yang diusulkan memberikan kontribusi pada literatur dengan mengintegrasikan Teori Dimensi Budaya Hofstede, Teori Pemangku Kepentingan, Teori Pembelajaran Organisasi, dan Teori Ekonomi Sirkular ke dalam satu model konseptual yang terpadu. Studi ini memperluas penelitian sebelumnya dengan menempatkan penghindaran ketidakpastian sebagai anteseden bagi kreasi bersama dengan pemangku kepentingan dan pembelajaran organisasi, sehingga menawarkan perspektif perilaku terhadap adopsi Ekonomi Sirkular. Kerangka kerja ini juga memberikan implikasi praktis bagi para manajer dan pembuat kebijakan dengan menekankan pentingnya tata kelola kolaboratif, dukungan institusional, dan pembelajaran organisasi dalam mempercepat implementasi Ekonomi Sirkular di kalangan UKM manufaktur.
Implikasi Penganggaran Kas terhadap Optimalisasi Kinerja Perusahaan: Systematic Literature Review Dody Kurniawan
Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 3 No. 1 (2026): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen
Publisher : Yayasan Inovasi Akademi Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63217/efisiensi.v3i1.405

Abstract

Penganggaran kas merupakan instrumen manajerial yang menghubungkan perencanaan keuangan, pengendalian likuiditas, dan pencapaian kinerja perusahaan. Permasalahan utama bukan hanya bagaimana perusahaan menyediakan kas yang cukup, tetapi bagaimana menentukan tingkat kas yang optimal agar kewajiban jangka pendek dapat dipenuhi tanpa menimbulkan dana menganggur. Artikel ini bertujuan menganalisis implikasi penganggaran kas terhadap optimalisasi kinerja perusahaan melalui sintesis literatur mengenai pengelolaan arus kas, likuiditas, modal kerja, dan kinerja perusahaan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan systematic literature review terhadap publikasi ilmiah periode 2021–2026. Hasil kajian menunjukkan bahwa penganggaran kas yang akurat memperkuat kemampuan perusahaan memprediksi kebutuhan likuiditas, mengurangi ketergantungan pada pembiayaan darurat, meningkatkan disiplin pengeluaran, dan mendukung kesinambungan operasi. Namun, hubungan antara kas dan kinerja tidak bersifat linear; kas yang terlalu rendah meningkatkan risiko likuiditas, sedangkan kas yang terlalu tinggi dapat menciptakan opportunity cost dan menekan nilai perusahaan. Temuan utama artikel ini adalah bahwa penganggaran kas perlu diposisikan sebagai sistem pengambilan keputusan yang dinamis, berbasis skenario, terintegrasi dengan pengelolaan modal kerja, serta dievaluasi melalui analisis varians secara berkala.
Peran Inovasi Ramah Lingkungan Dalam Pengaruh Green Human Resource Management (GHRM) Terhadap Keberlanjutan Organisasi: Systematic Literature Review M. Rizky Pratama; Zahara Tussoleha Rony
Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 3 No. 1 (2026): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen
Publisher : Yayasan Inovasi Akademi Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63217/efisiensi.v3i1.408

Abstract

Penelitian ini mengkaji sejauh mana praktik Green Human Resource Management (GHRM) dan inovasi hijau berkontribusi terhadap keberlanjutan dan ketahanan organisasi dalam jangka panjang. Mengingat tuntutan mendesak saat ini untuk memitigasi kerusakan lingkungan demi kelangsungan hidup global, perusahaan menghadapi tekanan yang terus meningkat untuk mengalihkan kegiatan operasional mereka menuju keberlanjutan ekologis. Namun, terdapat dikotomi yang signifikan antara organisasi yang hanya mengadopsi rencana lingkungan yang bersifat dangkal dan jangka pendek dengan organisasi yang secara autentik menjalankan strategi berkelanjutan. Hambatan utama sering kali terletak pada dinamika internal organisasi, khususnya kurangnya kesiapan modal manusia untuk mengimplementasikan inisiatif GHRM secara efektif. Untuk menguraikan fenomena ini, dilakukan tinjauan sistematis terhadap 20 artikel yang telah melalui telaah sejawat (peer-reviewed) dan diterbitkan antara tahun 2022 hingga 2026. Temuan penelitian menunjukkan bahwa kebijakan SDM yang berorientasi pada lingkungan tidak secara langsung menghasilkan keberlanjutan organisasi, melainkan berfungsi sebagai katalis dasar yang krusial. Kebijakan-kebijakan ini meningkatkan kompetensi dan motivasi karyawan, yang pada gilirannya mendorong inovasi hijau dan menumbuhkan budaya perusahaan yang pro-lingkungan. Inovasi hijau yang mencakup optimalisasi proses dan kemajuan teknologi berfungsi sebagai mekanisme perantara yang vital; inovasi ini secara efektif menerjemahkan kesiapan modal manusia menjadi hasil kinerja ekologis dan finansial yang nyata. Lebih lanjut, analisis ini mengidentifikasi tantangan kritis: percepatan transformasi digital, jika dilakukan tanpa kesiapan sumber daya manusia yang memadai, justru secara paradoks dapat menghambat kemajuan yang berkelanjutan. Sebagai kesimpulan, pencapaian ketahanan organisasi jangka panjang menuntut integrasi yang harmonis antara kebijakan GHRM, kepemimpinan yang suportif, dan kemajuan teknologi yang berkelanjutan. Wawasan ini memberikan kerangka kerja yang kokoh bagi perusahaan modern yang berupaya meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan sekaligus memenuhi tanggung jawab ekologis mereka.
Digital Transformation, Management Accounting Systems, and Big Data Analytics Capability on Organizational Performance: A Conceptual Review Remigio DA Silva Guterres; Luis Pinto
Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 2 No. 4 (2026): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen
Publisher : Yayasan Inovasi Akademi Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63217/efisiensi.v2i4.410

Abstract

Digital transformation has fundamentally changed how organizations create value and manage information, requiring organizations to develop capabilities that support sustainable improvements in organizational performance. However, previous studies have generally examined Digital Transformation (DT), Management Accounting Systems (MAS), and Big Data Analytics Capability (BDAC) separately, resulting in limited conceptual integration of these three factors in explaining Organizational Performance (OP). This study aims to develop a conceptual framework explaining the role of DT, MAS, and BDAC in building OP. An integrative literature review was conducted using relevant academic literature, with priority given to studies published in Scopus-indexed journals. The literature was analyzed thematically and conceptually to identify patterns, relationships, and research gaps related to the three constructs. The results indicate that DT provides a technological and organizational foundation for improving performance, MAS supports managerial planning, control, and decision-making through relevant information, while BDAC enables organizations to transform data into insights and organizational value. The novelty of this study lies in integrating these three complementary capabilities into a simple conceptual model consisting of three direct relationships: DT → OP, MAS → OP, and BDAC → OP. The proposed framework provides a foundation for future empirical research on digital and data-driven organizational performance.

Page 6 of 6 | Total Record : 54

 2   3   4   5   6 

Filter by Year

2024 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 1 (2026): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 2 No. 4 (2026): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 2 No. 3 (2026): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 2 No. 1 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (September 2025 - Vol. 1 No. 4 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (Juni 2025 - Agust Vol. 1 No. 3 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (Maret 2025 - Mei Vol. 1 No. 2 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (Desember 2024 - F Vol. 2 No. 2 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 2 No. 1 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 4 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 3 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 2 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 1 (2024): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (September 2024 - Vol. 1 No. 1 (2024): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen More Issue