Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen
Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen adalah publikasi akademik yang berfokus pada penelaahan dan pengembangan teori serta praktik dalam bidang manajemen. Jurnal ini bertujuan untuk menyediakan platform bagi para peneliti, akademisi, dan praktisi untuk mempublikasikan hasil penelitian yang inovatif dan berdampak dalam berbagai aspek manajemen, termasuk strategi, operasi, dan perilaku organisasi. Dengan pendekatan berbasis bukti dan metodologi yang ketat, jurnal ini berkomitmen untuk memperluas pengetahuan di bidang manajemen serta menawarkan solusi praktis yang dapat diterapkan dalam konteks organisasi dan bisn
Articles
15 Documents
<![CDATA[Hubungan Persepsi Kompensasi Dengan Kepuasan Kerja Karyawan Minimarket X di Sumatera Barat ]]>
<![CDATA[Wulandari, Uthary]]>
<![CDATA[ Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 1 (2024): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (September 2024 - ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Inovasi Akademi Nusantara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.63217/efisiensi.v1i1.48
<![CDATA[The study aims to examine the relationship between compensation perception and job satisfaction of minimarket x employees in West Sumatra. Data collection uses a scale of compensation perception and job satisfaction obtained by respondents. The analysis technique used is Spreamen-Rho with SPSS V26.0. The population and sample used are all minimarket x employees using the saturated sample method. The results of the hypothesis testing obtained a value of r = 0.885 and p = 0.000 (p < 0.05). The results prove that there is a relevant relationship between compensation perception and job satisfaction of minimarket x employees in West Sumatra.]]>
<![CDATA[Perbedaan Stress Kerja Pada Karyawan Bank Nagari di Kota Padang Ketika Melaksanakan Work From Home dan Work From Office di Masa Pandemi Covid-19 ]]>
<![CDATA[Kartmas, Alpinto]]>
<![CDATA[ Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 1 (2024): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (September 2024 - ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Inovasi Akademi Nusantara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.63217/efisiensi.v1i1.49
<![CDATA[At the end of 2019, the world was shocked by the emergence of the Covid-19 Virus. Until finally it spread to Indonesia in early 2020. In addition, COVID-19 was designated as an Extraordinary Event (KLB) and took a policy by dividing the work system by the company, namely continuing to work in the office Work From Office (WFO) and working from home or Work From Home (WFH). This study was conducted on 150 subjects who were divided into two groups, where 75 subjects were for the WFH group and 75 subjects for the WFO group. The sampling technique in this study used a purposive sampling technique. Based on the results of the Mann Whitney test, a significance value of 0.006 was obtained, so Ha was accepted and H0 was rejected. This means that there is a difference in the level of work stress between employees who WFH and employees who WFO during the pandemic at Bank Nagari in Padang City.]]>
<![CDATA[Implementasi Kepemimpinan Bamus terhadap Kenagarian Cingkariang ]]>
<![CDATA[Febriyanti, Febi]]>;
<![CDATA[Anwar, Hairul]]>;
<![CDATA[Siti Hafifah, Naflisa]]>;
<![CDATA[Nada Fatmi, Safuan]]>
<![CDATA[ Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 1 (2024): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (September 2024 - ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Inovasi Akademi Nusantara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.63217/efisiensi.v1i1.50
<![CDATA[The purpose of this study was to determine how the implementation of leadership in Bamus Cingkariang towards Nagari Cingkariang, how leadership is applied in Bamus Cingkariang both its impact on Nagari Cingkariang and the obstacles faced. The research method used is a qualitative research method using a descriptive approach. Data collection techniques are by observation and direct interview methods to the location of the study. The research was conducted in the Cingkariang village, Banuhampu District, Agam Regency, West Sumatra Province. Leadership is something that must exist in an organization, through the implementation of leadership, an organization will run well and will have an impact on positive things. The leadership in Bamus Cingkariang is democratic leadership that has the principle of deliberation and every member and community has the right to express opinions and aspirations in making policies and formulating problems. In the obstacles that hinder the work program, the solution that can be taken is to conduct socialization from Bamus and the village to the community about the existing regulations in order to create good implementation.]]>
<![CDATA[Upaya Peningkatan Kualitas Pengurus Remaja Masjid di Masjid Ikhwanul Muhajirin ]]>
<![CDATA[Yendra, Wahyu]]>;
<![CDATA[Ananda Arif, Muhammad]]>;
<![CDATA[Putra Adriyan, Dendi]]>;
<![CDATA[Setiawan, Yoga]]>
<![CDATA[ Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 1 (2024): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (September 2024 - ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Inovasi Akademi Nusantara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.63217/efisiensi.v1i1.51
<![CDATA[Leadership is the use of influence or power possessed in a device or organization, which of these influences produces something that has a direct impact on the achievement of the goals to be achieved by the organization. The purpose of this study is to determine how influential the role of leadership is in efforts to improve the quality of youth mosque administrators at the Ikhwanul Muhajirin Mosque located in the Mega Permai I Complex, Koto Tangah District, Padang Sarai Village, Padang. This study uses a qualitative research type. The research conducted was carried out in order to better apply situational leadership theory and collaborate it with a democratic leadership type. And the assessment or conclusion regarding it can be seen later from the composition of decisions and actions in the Islamic youth organization of the mosque which is carried out by deliberation or together and seen from the interaction between members of the Islamic organization of the mosque and also the interaction between the chairman and members.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Kerja Terhadap Engagement Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediating Pada CV. Sumber Aneka Rezeki Bekasi ]]>
<![CDATA[Raudhatul Hikmah]]>;
<![CDATA[Achmad Fauzi]]>;
<![CDATA[Dian Sudiantini]]>
<![CDATA[ Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 2 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (Desember 2024 - F ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Inovasi Akademi Nusantara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.63217/efisiensi.v1i2.130
<![CDATA[Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Kerja Terhadap Engagement Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagaii Variabel Mediating Pada CV. Sumber Aneka Rezeki Bekasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan budaya kerja terhadap engagement karyawan, dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediating Secara spesifik, penelitian ini menguji pengaruh langsung kepemimpinan transformasional dan budaya kerja terhadap engagement dan kepuasan kerja, serta peran kepuasan kerja sebagai variabel mediating. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik Hair, yang menghasilkan sampel sebanyak 150 responden dari CV. Sumber Aneka Rezeki Bekasi. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan skunder. Data primer yang diperoleh melalui observasi, wawancara, dan kuesioner dan data sekunder berupa referensi dari jurnal penelitian artikel, buku yang dikumpulkan sebagai sumber informasi. Pengujian hipotesis dilakukan dengan pendekatan Structural Equation Modeling (SEM) menggunakan software SmartPLS 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif terhadap engagement karyawan. Selain itu, budaya kerja juga memiliki pengaruh positif terhadap engagement karyawan. Kepemimpinan transformasional dan budaya kerja terbukti secara signifikan memengaruhi kepuasan kerja karyawan. Kepuasan kerja ditemukan memiliki pengaruh positif terhadap engagement karyawan, serta dapat berperan sebagai variabel mediating yang memperkuat hubungan antara kepemimpinan transformasional dan engagement karyawan, serta antara budaya kerja dan engagement karyawan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Perencanaan Karir dan Engagement Karyawan Terhadap Pengembangan Karir Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediating Pada PT. Inkote Indonesia ]]>
<![CDATA[Aldi Alfathur Rachman]]>;
<![CDATA[Achmad Fauzi]]>;
<![CDATA[Dian Sudiantini]]>;
<![CDATA[Tyna Yunita]]>
<![CDATA[ Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 2 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (Desember 2024 - F ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Inovasi Akademi Nusantara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.63217/efisiensi.v1i2.131
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh perencanaan karir dan engagement karyawan terhadap pengembangan karir dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi di PT Inkote Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan survei, di mana data dikumpulkan melalui kuesioner yang didistribusikan kepada 180 karyawan dan dianalisis menggunakan PLS-SEM dengan SmartPLS 4.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir dan kepuasan kerja. Engagement karyawan juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir serta kepuasan kerja. Namun, kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap pengembangan karir dan tidak menjadi variabel mediasi yang signifikan dalam hubungan antara perencanaan karir dan pengembangan karir, maupun antara engagement karyawan dan pengembangan karir. Temuan ini menunjukkan bahwa meskipun perencanaan karir dan engagement karyawan berkontribusi dalam pengembangan karir, kepuasan kerja bukan faktor utama yang mendorong kemajuan karir. Oleh karena itu, perusahaan perlu mempertimbangkan faktor tambahan seperti peluang promosi dan kebijakan organisasi yang strategis untuk mendukung pertumbuhan karir karyawan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan Transformational Terhadap Jenjang Karir dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediating Kantor Pusat Perum Bulog ]]>
<![CDATA[Cahyo Adhi Nugroho]]>;
<![CDATA[Achmad Fauzi]]>;
<![CDATA[Dian Sudiantini]]>;
<![CDATA[Tyna Yunita]]>
<![CDATA[ Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 2 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (Desember 2024 - F ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Inovasi Akademi Nusantara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.63217/efisiensi.v1i2.132
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan kepemimpinan transformasional terhadap jenjang karir karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediating. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan pendekatan Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS). Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 180 karyawan Kantor Pusat Perum Bulog, dengan jumlah sampel dihitung menggunakan rumus Hair berdasarkan jumlah indikator variabel penelitian. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh signifikan terhadap jenjang karir (path coefficient 0,870) dan kepuasan kerja (path coefficient 0,703). Sebaliknya, lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja (t-statistik 0,913; p-value 0,361) dan menunjukkan pengaruh negatif terhadap jenjang karir (path coefficient -0,054). Pengujian lebih lanjut dengan Smart PLS 4.0 mengonfirmasi bahwa kepuasan kerja berperan sebagai variabel mediasi antara kepemimpinan transformasional dan jenjang karir, dengan nilai R-square sebesar 0,813.]]>
<![CDATA[Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Suku Dinas Penanggulangan Kebakaran dan Penyelamatan Jakarta Timur ]]>
<![CDATA[Tiara Putri Fadyanti]]>;
<![CDATA[Achmad Fauzi]]>;
<![CDATA[Dian Sudiantini]]>
<![CDATA[ Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 2 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (Desember 2024 - F ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Inovasi Akademi Nusantara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.63217/efisiensi.v1i2.133
<![CDATA[Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan kuesioner yang ditunjukan kepada pegawai Sektor Pemadam Se-Jakarta Timur. Populasi dalam penelitisn ini adalah seluruh pegawai Sektor Pemadam Se-Jakarta Timur sebanyak 214. Teknik yang digunakan yaitu teknik hair. Penarikan sampel pada penelitian ini dilakukan dengan membagikan kuesioner dengan jumlah sampel sebanyak 180 responden. Rancangan yang digunakan pada penelitian ini adalah pengajuan hipotesis menggunakan alat statistik SmartPLS 4.0. Hasil penelitian ini memberikan penjelasan bahwsa variabel pelatihan memegang pengaruh positif serta signifikan atas kinerja pegawai dimana pelatihan serta kepuasan kerja nilai t statistiknya 3.296 ini sudah di atas dari >1,96. Akibatnya bisa ditegaskan pelatihan mempengaruhi kepuasan kerja. Pelatihan dengan kinerja pegawai nilai t statistiknya 2.784 ini sudah di atas >1,96. Akibatnya bisa ditegaskan pelatihan mempengaruhi kinerja pegawai. Kepuasan kerja dengan kinerja pegawai nilai t statistiknya 3.439 ini sudah di atas dari >1,96 akibatnya bisa ditegaskan kepuasan kerja mempengaruhi kinerja pegawai. Pengembangan pegawai dengan kepuasan kerja nilai t statistiknya 6.127 ini sudah di atas dari >1,96. Akibatnya bisa ditegaskan pengembangan pegawai mempengaruhi kepuasan kerja. Pengembangan pegawai dengan kinerja pegawai nilai t statistiknya 2.477 ini sudah diatas dari >1,96. Akibatnya bila ditegaskan pelatihan mempengaruhi pengembangan pegawai. Kepuasan kerja dapat memediasi pengaruh pelatihan terhadap kinerja pegawai nilai t statistiknya 2.139 ini sudah di atas dari >1,96. Akibatnya bila ditegaskan kepuasan kerja dapat mempengaruhi pelatihan terhadap kinerja pegawai. Kepuasan kerja memediasi pengembangan pegawai terhadap kinerja pegawai nilai t statistiknya 3.169 ini sudah di atas dari >1,96. Akibatnya bila ditegaskan kepuasan kerja dapat mempengaruhi pengembangan pegawai kinerja pegawai.]]>
<![CDATA[Pengaruh Event Sponsorship, Digital Marketing dan Brand Awareness Terhadap Keputusan Pembelian Pada Produk Emina (Studi Kasus Pada Mahasiswa Universitas Bhayangkara Jakarta Raya) ]]>
<![CDATA[Shalsabilla, Mutiara]]>;
<![CDATA[Hendayana, Yayan]]>;
<![CDATA[Seno Pitoyo, Bayu]]>;
<![CDATA[Puspaningtyas Faeni, Dewi]]>;
<![CDATA[Thamrin, Djuni]]>
<![CDATA[ Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 3 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (Maret 2025 - Mei ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Inovasi Akademi Nusantara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.63217/efisiensi.v1i3.135
<![CDATA[Pengaruh Event Sponsorship, Digital Marketing Dan Brand Awareness Terhadap Keputusan Pembelian Pada Produk Emina (Studi Kasus Pada Mahasiswa Universitas Bhayangkara Jakarta Raya) adalah artikel ilmiah studi pustaka dalam ruang lingkup Ekonomi dan Bisnis. Tujuan artikel ini untuk mengetahui pengaruh dari Event Sponsorship, Digital Marketing Dan Brand Awareness Terhadap Keputusan Pembelian Pada Produk Emina. Metode riset dengan penelitian terhadap 100 responden dengan metode Non Probability Sampling serta menggunakan teknik purposive sampling. Analisis deskriftif Kuantitatif. Hasil artikel ini: 1) Menunjukan bahwa variabel Event Sponsorship, Digital Marketing dan Brand Awareness secara simultan berpengaruh dan signifikan terhadap variabel depeneden Keputusan pembelian, 2) variabel Event Sponsorship dan Brand Awareness secara parsial memiliki pengaruh dan signifikan terhadap variabel Keputusan Pembelian, 3) variabel Digital Marketing secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel Keputusan Pembelian.]]>
<![CDATA[The Influence of Motivation and Quality of Work Life on Intention to Stay with Job Satisfaction as an Intervening Variable among Employees at Perumda Air Minum Kota Sangatta ]]>
<![CDATA[Rahayu, Ayu]]>;
<![CDATA[Triatmanto, Boge]]>;
<![CDATA[Setiyadi, Sina]]>
<![CDATA[ Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Vol. 1 No. 3 (2025): Efisiensi: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Ilmu Manajemen (Maret 2025 - Mei ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Inovasi Akademi Nusantara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.63217/efisiensi.v1i3.173
<![CDATA[This study aims to explore, examine, and analyze the influence of motivation and quality of work life on the intention to stay, with job satisfaction serving as a mediating variable. The research employs a quantitative approach, utilizing data analysis techniques through SmartPLS software based on Structural Equation Modeling (SEM-PLS). The study population consists of all employees at Perumda Air Minum Kota Sangatta, characterized by heterogeneity. The sample size was determined using the Slovin formula, resulting in a total of 109 respondents. The findings reveal that motivation has a positive and significant effect on job satisfaction, as does quality of work life. Furthermore, motivation directly and significantly influences the intention to stay, while quality of work life does not have a significant effect on that variable. Subsequent results indicate that job satisfaction positively and significantly affects the intention to stay and acts as a mediating variable in the relationship between motivation and intention to stay, as well as between quality of work life and intention to stay. These findings highlight the critical role of job satisfaction as a key factor in employee retention.]]>
