cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Saddam Askara
Contact Email
athapublishingglobalindo@gmail.com
Phone
+6281775422923
Journal Mail Official
journalorganizationalanalysisp@gmail.com
Editorial Address
Jl. Alamanda Estate Jl. Cluster Jasmine No.215, Kembangan, Sumberrejo, Kec. Mertoyudan, Kabupaten Magelang, Jawa Tengah 56172, Indonesia
Location
Kab. magelang,
Jawa tengah
INDONESIA
Journal of Organizational Analysis and Performance
Published by PT Atha Publishing Globalindo
ISSN : -     EISSN : 31098878     DOI : 10.64845/optimanus.v2i1
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
Journal of Organizational Analysis and Performance is an academic journal that accommodates scientific works containing thoughts, empirical studies, and research results on the theme of Management and Accounting. Journal of Organizational Analysis and Performanceis published by the independent institution Athallah Publishing with the aim of becoming a forum for discussion and publication of research results by academics, researchers, and practitioners in the fields of accounting and management that provide significant contributions to the development of accounting practices, the accounting profession, and the managerial profession in Indonesia and the world. In accordance with its objectives, Journal of Organizational Analysis and Performance provides insights in the fields of accounting, finance, and management for academics, practitioners, researchers, regulators, students, and other parties interested in the development of accounting practices, the accounting profession, and the managerial profession.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 56 Documents
 1   2   3   4   5 
Dampak Gaya Kepemimpinan Manajer terhadap Kinerja Karyawan dalam Lingkungan Perusahaan Akhmad Panji Baskara; Lili Pamungkas Sari; Quinta Intan Juliasty
Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance
Publisher : Athallah Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.189

Abstract

Gaya kepemimpinan manajer merupakan faktor strategis yang berperan penting dalam menentukan tingkat kinerja karyawan di lingkungan perusahaan. Kepemimpinan yang efektif tidak hanya berfungsi sebagai alat pengendalian, tetapi juga sebagai mekanisme motivasional yang mampu membentuk perilaku kerja dan meningkatkan kontribusi karyawan terhadap pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak gaya kepemimpinan manajer terhadap kinerja karyawan dalam lingkungan perusahaan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian eksplanatori. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan perusahaan dan dianalisis menggunakan teknik analisis statistik inferensial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan manajer berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa penerapan gaya kepemimpinan yang tepat mampu meningkatkan produktivitas, kualitas kerja, serta komitmen karyawan terhadap organisasi. Dalam konteks lingkungan perusahaan yang dinamis, gaya kepemimpinan manajer berfungsi sebagai instrumen manajerial yang efektif dalam mendorong kinerja karyawan secara berkelanjutan. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi perusahaan untuk memperkuat kompetensi kepemimpinan manajer sebagai strategi peningkatan kinerja karyawan.
Kedisiplinan Karyawan sebagai Faktor Penentu Perkembangan Perusahaan Yanuar Gilang Ramadhan; Nyoman Sukma Mira Anjani; Yuwan Anmadeta Oktario
Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance
Publisher : Athallah Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.190

Abstract

Kedisiplinan karyawan merupakan salah satu faktor penting yang menentukan efektivitas operasional dan keberlanjutan pertumbuhan perusahaan. Tingkat kedisiplinan karyawan tidak hanya memengaruhi kinerja individu, tetapi juga berdampak langsung pada pencapaian tujuan strategis dan perkembangan perusahaan secara keseluruhan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kedisiplinan karyawan terhadap perkembangan perusahaan dengan pendekatan kuantitatif. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan perusahaan dan dianalisis menggunakan metode statistik inferensial, termasuk regresi linear untuk menguji hubungan kausal antara kedisiplinan karyawan dan indikator perkembangan perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kedisiplinan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap perkembangan perusahaan. Karyawan yang disiplin mampu menjaga produktivitas, mematuhi prosedur operasional, serta berkontribusi terhadap inovasi dan pertumbuhan perusahaan. Temuan ini menegaskan pentingnya kedisiplinan sebagai faktor strategis dalam manajemen sumber daya manusia dan memberikan implikasi praktis bagi perusahaan untuk memperkuat budaya kedisiplinan melalui kebijakan, pengawasan, dan pembinaan yang berkelanjutan. 
Dampak Loyalitas Karyawan terhadap Kinerja dan Keberlanjutan Perusahaan Acitia Prabawanto; Asifa Ardha Chairani; Pramesty Nisfa Shocasa
Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance
Publisher : Athallah Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.191

Abstract

Loyalitas karyawan merupakan faktor kunci yang memengaruhi kinerja organisasi dan keberlanjutan perusahaan. Karyawan yang loyal cenderung berkomitmen tinggi terhadap tujuan perusahaan, menyelesaikan tugas dengan konsisten, dan aktif berkontribusi dalam pencapaian strategi organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh loyalitas karyawan terhadap kinerja dan keberlanjutan perusahaan dengan pendekatan kuantitatif melalui survei dan kuesioner.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa loyalitas karyawan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan serta kemampuan organisasi untuk bertahan dan berkembang. Karyawan yang loyal meningkatkan produktivitas, menjaga kualitas layanan, serta mendorong inovasi dan pertumbuhan jangka panjang. Temuan ini menegaskan bahwa loyalitas karyawan bukan hanya faktor psikologis individu, tetapi juga determinan strategis yang memengaruhi keberhasilan dan kelangsungan perusahaan. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah perlunya perusahaan membangun dan memelihara loyalitas karyawan melalui sistem penghargaan, pelatihan, komunikasi internal, dan kepemimpinan yang mendukung. Strategi ini dapat memaksimalkan kontribusi karyawan, meningkatkan kinerja organisasi, dan memperkuat keberlanjutan perusahaan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif.
Implementasi Balanced Scorecard dalam Meningkatkan Efektivitas Strategi Perusahaan Dwi Ari Purnomo; Soraya Fitriyanti; Ratih Ulfa Nurjanah
Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance
Publisher : Athallah Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.192

Abstract

Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompleks, perusahaan dituntut untuk menerapkan manajemen strategik yang efektif untuk mencapai tujuan jangka panjang. Balanced Scorecard (BSC) telah menjadi salah satu alat manajemen strategik yang populer karena kemampuannya untuk mengintegrasikan perspektif keuangan dan non-keuangan dalam pengukuran kinerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi Balanced Scorecard dan dampaknya terhadap efektivitas strategi perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif-deskriptif melalui studi kasus pada beberapa perusahaan yang telah mengadopsi BSC sebagai alat manajemen strategik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi Balanced Scorecard mampu meningkatkan kejelasan visi dan misi perusahaan, memperkuat pengukuran kinerja lintas perspektif, serta meningkatkan koordinasi antarunit bisnis. Selain itu, penggunaan BSC mendorong pengambilan keputusan berbasis data dan menumbuhkan budaya evaluasi kinerja yang berkesinambungan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa Balanced Scorecard bukan hanya alat pengukuran, tetapi juga instrumen strategik yang efektif dalam meningkatkan keselarasan organisasi, akuntabilitas, dan keberhasilan strategi perusahaan.
Optimalisasi Kinerja Organisasi Publik melalui Penerapan Manajemen Strategik Dina Fatmawati; Exact Marizky Prasetyo; Istiqomah; Laili Nur Ika Fatimah; Novia Aryani Putri
Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance
Publisher : Athallah Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.196

Abstract

Kinerja organisasi publik merupakan indikator penting dalam menilai efektivitas penyelenggaraan pelayanan kepada masyarakat. Tantangan lingkungan yang dinamis, keterbatasan sumber daya, serta tuntutan akuntabilitas publik menuntut organisasi publik untuk menerapkan manajemen strategik secara sistematis dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen strategik dalam mengoptimalkan kinerja organisasi publik. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui studi literatur, dokumentasi kebijakan, dan analisis terhadap praktik manajemen strategik pada organisasi publik. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen strategik yang efektif, meliputi perumusan visi dan misi yang jelas, analisis lingkungan internal dan eksternal, implementasi strategi yang terarah, serta evaluasi kinerja yang berkelanjutan, berkontribusi signifikan terhadap peningkatan kinerja organisasi publik. Manajemen strategik tidak hanya berfungsi sebagai alat perencanaan, tetapi juga sebagai instrumen pengendalian dan pengambilan keputusan yang adaptif terhadap perubahan lingkungan. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi pimpinan dan pengelola organisasi publik dalam merancang dan menerapkan strategi yang berorientasi pada kinerja, akuntabilitas, dan peningkatan kualitas pelayanan publik.
Implementasi Evaluasi Strategis dalam Sistem Manajemen Pengendalian Mutu Organisasi Akhmad Fajar Aditya Bayu Azhari; Annisa Nur Fahira Supadiyono; Bagas Putra Antoro; Diana Islamiah; Nita Aprilia Susanti
Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance
Publisher : Athallah Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.197

Abstract

Implementasi sistem manajemen pengendalian mutu menuntut adanya evaluasi strategis yang efektif agar organisasi mampu memastikan pencapaian tujuan, konsistensi kualitas, serta peningkatan kinerja berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi evaluasi strategis dalam sistem manajemen pengendalian mutu organisasi serta perannya dalam meningkatkan efektivitas pengendalian mutu. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif, melalui pengumpulan data berupa wawancara mendalam, studi dokumentasi, dan observasi terhadap proses evaluasi strategi dan mekanisme pengendalian mutu organisasi.Hasil penelitian menunjukkan bahwa evaluasi strategis berperan penting dalam mengidentifikasi kesenjangan antara perencanaan strategis dan pelaksanaan pengendalian mutu. Evaluasi yang dilakukan secara sistematis dan berkelanjutan mampu mendukung perbaikan proses, peningkatan kepatuhan terhadap standar mutu, serta pengambilan keputusan manajerial yang lebih tepat. Namun demikian, implementasi evaluasi strategis masih menghadapi tantangan, antara lain keterbatasan kapasitas sumber daya manusia, belum optimalnya integrasi antara evaluasi strategi dan sistem mutu, serta resistensi terhadap perubahan organisasi.
Analisis Strategi Bisnis dan Karakteristik Perusahaan Pada Manajemen Laba Thearizky Cintari Sylvanita; Anugrah Githa Pradhana; Yolanda Prataksita Yekti; Agung Septiawan; Sania Kholifatin Nisa
Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance
Publisher : Athallah Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.198

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bisnis dan karakteristik perusahaan dalam praktik manajemen laba. Manajemen laba merupakan fenomena yang sering muncul sebagai respons manajerial terhadap tekanan kinerja, kepentingan pemangku kepentingan, serta dinamika lingkungan bisnis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi dokumentasi dan wawancara mendalam terhadap pihak manajemen perusahaan yang menjadi objek penelitian. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan untuk memperoleh pemahaman yang komprehensif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi bisnis yang berorientasi pada pertumbuhan dan stabilitas kinerja cenderung memengaruhi kecenderungan manajemen dalam melakukan praktik manajemen laba. Selain itu, karakteristik perusahaan seperti ukuran perusahaan, struktur kepemilikan, dan tingkat leverage turut berperan dalam membentuk kebijakan akuntansi yang dipilih manajemen. Temuan ini mengindikasikan bahwa praktik manajemen laba tidak hanya dipengaruhi oleh faktor teknis akuntansi, tetapi juga oleh pertimbangan strategis dan karakteristik internal perusahaan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan literatur manajemen dan akuntansi, serta menjadi bahan pertimbangan praktis bagi pemangku kepentingan dalam meningkatkan kualitas pelaporan keuangan.
Strategi Manajemen Perubahan dan Kepemimpinan Transformasional dalam Transformasi Budaya Organisasi Muhammad Roychannul Faruq Noor; Achmad Rizal Akbari; Yusrina Nur Annisa
Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance
Publisher : Athallah Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.199

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran strategi manajemen perubahan dan kepemimpinan transformasional dalam proses transformasi budaya organisasi. Perubahan lingkungan internal dan eksternal menuntut organisasi untuk beradaptasi secara berkelanjutan, di mana budaya organisasi menjadi faktor kunci dalam mendukung keberhasilan perubahan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif-eksploratif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi terbatas, dan studi dokumentasi terhadap informan yang memiliki peran strategis dalam organisasi. Analisis data dilakukan menggunakan model analisis interaktif yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen perubahan yang terencana, komunikatif, dan partisipatif berperan penting dalam memfasilitasi transformasi budaya organisasi. Selain itu, kepemimpinan transformasional terbukti mampu memperkuat internalisasi nilai-nilai baru melalui keteladanan, motivasi inspiratif, dan pemberdayaan anggota organisasi. Interaksi antara strategi manajemen perubahan dan kepemimpinan transformasional menciptakan sinergi yang mendorong penerimaan perubahan dan pembentukan budaya organisasi yang adaptif. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian manajemen perubahan dan kepemimpinan, serta implikasi praktis bagi organisasi dalam mengelola transformasi budaya secara efektif dan berkelanjutan.
Peran Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Aprillia; Alief Pradita Ananda; Qoni'atur Rindar Aulia
Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance
Publisher : Athallah Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.201

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran gaya kepemimpinan dan budaya organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan di organisasi. Gaya kepemimpinan yang efektif dan budaya organisasi yang kondusif diyakini menjadi faktor utama yang memengaruhi motivasi, komitmen, dan produktivitas karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif-eksploratif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi terhadap informan yang memiliki peran strategis dalam organisasi, seperti pimpinan, manajer, dan staf kunci. Analisis data dilakukan secara tematik dengan langkah-langkah reduksi data, pengkodean, identifikasi tema, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan partisipatif terbukti mampu meningkatkan keterlibatan karyawan dan memperkuat internalisasi nilai-nilai budaya organisasi. Sementara itu, budaya organisasi yang mendukung kolaborasi, komunikasi terbuka, dan inovasi berperan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan adaptif. Sinergi antara gaya kepemimpinan yang efektif dan budaya organisasi yang positif mendorong peningkatan kinerja karyawan secara signifikan. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan literatur manajemen sumber daya manusia dan organisasi, serta implikasi praktis bagi pimpinan organisasi dalam merancang strategi kepemimpinan dan budaya kerja yang mendukung kinerja optimal.
Kontribusi Transformasi Digital dan Perilaku Konsumen dalam Mendorong Inovasi Model Bisnis Perusahaan di Indonesia Dian Setyowati; Nava Naimatul Fariza; Putri Nurlinawati
Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance
Publisher : Athallah Publishing Globalindo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.204

Abstract

Perkembangan teknologi digital yang pesat telah mendorong perusahaan untuk melakukan transformasi fundamental dalam pengelolaan model bisnisnya. Di sisi lain, perubahan perilaku konsumen yang semakin adaptif terhadap teknologi turut menjadi faktor penting dalam menentukan keberlanjutan dan daya saing perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kontribusi transformasi digital dan perilaku konsumen dalam mendorong inovasi model bisnis perusahaan di Indonesia. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui survei terhadap perusahaan yang telah mengadopsi teknologi digital dalam operasional bisnisnya. Data dianalisis menggunakan metode statistik untuk menguji pengaruh masing-masing variabel secara parsial dan simultan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital memiliki kontribusi signifikan terhadap inovasi model bisnis perusahaan, baik dalam aspek penciptaan nilai, penyampaian nilai, maupun penangkapan nilai. Selain itu, perilaku konsumen juga berkontribusi secara positif dalam mendorong perusahaan untuk melakukan inovasi model bisnis yang lebih adaptif dan berorientasi pada kebutuhan pasar. Temuan ini menegaskan bahwa sinergi antara transformasi digital dan pemahaman terhadap perilaku konsumen merupakan faktor strategis dalam memperkuat inovasi model bisnis perusahaan di Indonesia. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan implikasi teoritis bagi pengembangan kajian manajemen strategik serta implikasi praktis bagi perusahaan dalam merancang strategi bisnis berbasis digital.

Page 3 of 6 | Total Record : 56

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2025 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 2 No. 2 (2026) Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance Vol. 1 No. 2 (2025): Journal of Organizational Analysis and Performance Vol. 1 No. 1 (2025): Journal of Organizational Performance and Analysis