Journal of Organizational Analysis and Performance
Journal of Organizational Analysis and Performance is an academic journal that accommodates scientific works containing thoughts, empirical studies, and research results on the theme of Management and Accounting. Journal of Organizational Analysis and Performanceis published by the independent institution Athallah Publishing with the aim of becoming a forum for discussion and publication of research results by academics, researchers, and practitioners in the fields of accounting and management that provide significant contributions to the development of accounting practices, the accounting profession, and the managerial profession in Indonesia and the world. In accordance with its objectives, Journal of Organizational Analysis and Performance provides insights in the fields of accounting, finance, and management for academics, practitioners, researchers, regulators, students, and other parties interested in the development of accounting practices, the accounting profession, and the managerial profession.
Articles
56 Documents
<![CDATA[Teknologi Informasi dalam Pengambilan Keputusan Strategis ]]>
<![CDATA[Setiadi, Dedy]]>;
<![CDATA[Zikrillah, Muhammad]]>;
<![CDATA[Elfona, Fadia]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 2 (2026) ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i2.208
<![CDATA[Tinjauan pustaka ini bertujuan untuk menganalisis secara komprehensif peran teknologi informasi dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses pengambilan keputusan strategis di berbagai organisasi. Melalui pendekatan tinjauan literatur sistematis, penelitian ini menganalisis berbagai publikasi ilmiah, artikel jurnal, dan studi kasus yang diterbitkan dalam rentang periode 2015-2025 untuk memahami perkembangan terkini dan dampak TI terhadap manajemen strategis. Hasil tinjauan menunjukkan bahwa teknologi informasi memberikan kontribusi signifikan dalam empat dimensi utama pengambilan keputusan strategis. Pertama, sistem pendukung keputusan (Decision Support Systems/DSS) dan sistem kecerdasan bisnis (Business Intelligence/BI) memungkinkan organisasi untuk mengakses, menganalisis, dan memproses data secara real-time, sehingga meningkatkan kecepatan dan akurasi dalam pengambilan keputusan. Kedua, implementasi analitik data besar (Big Data Analytics) dan kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) memberikan kemampuan prediktif yang memungkinkan organisasi mengantisipasi tren pasar, memahami perilaku konsumen, dan mengidentifikasi peluang bisnis baru dengan lebih tepat. Ketiga, teknologi informasi memfasilitasi pengambilan keputusan berbasis data (Data-Driven Decision Making/DDDM) yang mengurangi ketergantungan pada intuisi semata dan meningkatkan objektivitas dalam proses strategis. Keempat, integrasi TI dengan sumber daya komplementer organisasi menciptakan keunggulan kompetitif berkelanjutan melalui peningkatan efisiensi operasional, inovasi produk dan layanan, serta responsivitas terhadap perubahan lingkungan bisnis.]]>
<![CDATA[Analisis Dampak Penerapan Cukai Minuman Berpemanis dalam Kemasan terhadap Kesehatan Masyarakat di Indonesia ]]>
<![CDATA[Akhyar Wafa]]>;
<![CDATA[Ayudia Aryani]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.209
<![CDATA[Pengenaan cukai pada minuman manis kemasan (MBDK) telah muncul sebagai strategi penting yang digunakan oleh pemerintah untuk mengurangi konsumsi gula yang berlebihan, yang merupakan faktor penyebab meningkatnya kejadian obesitas, diabetes, dan penyakit tidak menular. Penelitian ini berupaya untuk mengkaji konsekuensi kebijakan cukai MBDK terhadap kesehatan masyarakat dalam konteks Indonesia, mengacu pada lima artikel ilmiah yang diterbitkan antara tahun 2020 dan 2025. Kerangka metodologis yang diadopsi dalam penyelidikan ini bersifat kualitatif, didasarkan pada tinjauan literatur komprehensif yang meneliti kebijakan fiskal, dampak kesehatan, dan wawasan pengalaman yang diperoleh dari penerapan langkah-langkah serupa di negara lain. Temuan penyelidikan menunjukkan bahwa penegakan cukai MBDK memiliki kapasitas untuk mengurangi konsumsi minuman manis, meningkatkan kesadaran masyarakat tentang bahaya kesehatan, dan sekaligus menambah pendapatan negara. Meskipun demikian, tantangan tetap ada dalam bentuk oposisi industri dan keharusan untuk penyebaran informasi terkait kebijakan yang efektif. Kesimpulan penelitian ini memperkuat gagasan bahwa cukai MBDK berfungsi sebagai mekanisme fiskal penting dan tindakan pengaturan kesehatan, memfasilitasi upaya yang bertujuan untuk mengendalikan konsumsi gula di Indonesia.]]>
<![CDATA[Pengaruh Strategi Gopay Promotion dalam Keputusan Penggunaan Gopay Sebagai Metode Pembayaran Pada Mahasiswa ]]>
<![CDATA[Widodo, Tri Angga]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.222
<![CDATA[Penelitian ini membahas tentang bagaimana pengaruh gopay promotion terhadap keputusan penggunaan gopay sebagai metode pembayaran pada mahasiswa. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui seberapa besar “pengaruh Strategi gopay promotion terhadap keputusan penggunaan gopay sebagai metode pembayaran pada mahasiswa. Sampel dalam penelitian ini adalah 135 responden yang terdapat pada populasi. Metode yang digunakan adalah analisis kuantitatif dengan Pengumpulan data dilakukan melalui observasi dan pembagian kuesioner yang kemudian diolah dengan menggunakan aplikasi statistik SPSS versi 25, Berdasarkan hasil analisis regresi pada data variabel gopay promotion terhadap keputusan penggunaan diperoleh nilai koefisien β sebesar 6,428 dan untuk Gopay Promotion sebesar 1,049 dengan T-hitung > T-tabel dan memiliki nilai significane sebesar 0,000 . Berdasarkan nilai Adjusted R Squared sebesar 0,659 atau 65,9% gopay promotion pengaruhnya terhadap keputusan penggunaan gopay dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Artinya menunjukkan bahwa gopay promotion sangat mempengaruhi keputusan pada mahasiswa untuk menggunakan gopay. Penelitian ini memberikan gambaran tentang bagaimana manajemen strategik pada gopay dalam melakukan pengembangangan dari segi promosi dengan demikian semakin tinggi dan bervariasi promosi yang ditawarkan kepada pengguna maka akan semakin besar pula peluang pengguna dalam memutuskan menggunakan gopay sebagai metode pembayaran.]]>
<![CDATA[Strategi Pemasaran Digital pada UMKM Kuliner: Tinjauan Literatur Pemanfaatan Media Sosial di Indonesia ]]>
<![CDATA[Rizaldi Ramadhan]]>;
<![CDATA[Hisyam Naufan Maulana]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.229
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis strategi pemasaran digital yang dimanfaatkan UMKM kuliner melalui media sosial di Indonesia berdasarkan kajian literatur periode 2021-2025. Perkembangan ekonomi digital dan penetrasi internet yang tinggi menciptakan peluang besar bagi UMKM kuliner untuk mengadopsi strategi pemasaran digital sebagai instrumen vital dalam meningkatkan visibilitas produk dan memperluas jangkauan pasar. Metode yang digunakan adalah library research dengan pendekatan analisis konten terhadap artikel jurnal ilmiah, prosiding konferensi, dan publikasi akademik yang relevan dari berbagai database bereputasi. Proses seleksi literatur dilakukan secara sistematis melalui tahapan identifikasi, screening, dan evaluasi kualitas untuk memastikan relevansi dan kredibilitas sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa platform media sosial utama yang digunakan UMKM kuliner mencakup WhatsApp, Instagram, Facebook, dan TikTok dengan fungsi spesifik dalam komunikasi dan transaksi bisnis. Strategi konten yang efektif mengintegrasikan kreativitas visual, storytelling lokal, personalisasi komunikasi, dan interaktivitas untuk meningkatkan engagement konsumen secara berkelanjutan. Implementasi pemasaran digital terbukti meningkatkan penjualan hingga 85,6%, memperluas jangkauan pasar geografis dan demografis, serta membangun loyalitas pelanggan melalui interaksi responsif.]]>
<![CDATA[Strategi Transformasi UMKM Kuliner Berbasis Ekonomi Kreatif di Era Digital dan Implikasinya terhadap Kesejahteraan Keluarga ]]>
<![CDATA[Fejri Yuliani]]>;
<![CDATA[Anis Nur Khairiah]]>;
<![CDATA[Muhammad Dedy Triatmojo]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.230
<![CDATA[Transformasi UMKM kuliner berbasis ekonomi kreatif menjadi salah satu strategi penting dalam menghadapi dinamika era digital yang ditandai oleh percepatan teknologi, perubahan perilaku konsumen, dan intensifikasi persaingan pasar. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi transformasi UMKM kuliner berbasis ekonomi kreatif di era digital serta mengkaji implikasinya terhadap kesejahteraan keluarga pelaku usaha. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan desain studi literatur sistematis terhadap publikasi ilmiah nasional dan internasional yang relevan dalam rentang tahun 2020–2025. Data dianalisis melalui teknik sintesis tematik untuk mengidentifikasi pola strategi transformasi, faktor pendukung dan penghambat, serta dampak sosial-ekonomi yang dihasilkan. Hasil kajian menunjukkan bahwa strategi transformasi UMKM kuliner mencakup pemanfaatan teknologi digital dalam pemasaran dan distribusi, inovasi produk berbasis kearifan lokal, penguatan branding kreatif, serta peningkatan kapasitas sumber daya manusia. Implementasi strategi tersebut berkontribusi positif terhadap peningkatan pendapatan usaha, stabilitas ekonomi rumah tangga, serta kualitas kesejahteraan keluarga pelaku UMKM.]]>
<![CDATA[Strategi Inovasi Model Bisnis untuk Transformasi Kewirausahaan di Era Digital ]]>
<![CDATA[Bayu Adi Handoko]]>;
<![CDATA[Sonny Riva'i]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.239
<![CDATA[Perkembangan teknologi digital yang pesat telah mendorong perubahan fundamental dalam praktik kewirausahaan, menuntut pelaku usaha untuk beradaptasi melalui transformasi model bisnis yang inovatif. Inovasi model bisnis menjadi strategi kunci dalam menghadapi dinamika pasar digital yang ditandai oleh perubahan perilaku konsumen, intensitas persaingan, serta disrupsi teknologi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi inovasi model bisnis dalam mendukung transformasi kewirausahaan di era digital serta mengidentifikasi peran inovasi tersebut dalam meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur dan analisis deskriptif terhadap berbagai temuan penelitian terdahulu yang relevan dengan topik kewirausahaan digital dan inovasi model bisnis. Hasil kajian menunjukkan bahwa transformasi kewirausahaan di era digital tidak hanya bergantung pada adopsi teknologi, tetapi juga pada kemampuan pelaku usaha dalam merancang ulang proposisi nilai, struktur biaya, saluran distribusi, serta hubungan dengan pelanggan secara inovatif dan adaptif. Inovasi model bisnis yang terintegrasi dengan teknologi digital terbukti mampu meningkatkan efisiensi operasional, memperluas jangkauan pasar, serta menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.]]>
<![CDATA[Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan dan Organisasi ]]>
<![CDATA[Dinda Rizka Yunita]]>;
<![CDATA[Naura Syifa]]>;
<![CDATA[Siti Fitriah Fuadi]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 1 (2026): Journal of Organizational Analysis and Performance ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i1.240
<![CDATA[Manajemen sumber daya manusia memiliki peran strategis dalam meningkatkan kinerja karyawan dan kinerja organisasi di tengah dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Kinerja karyawan yang optimal merupakan salah satu faktor kunci dalam mencapai tujuan organisasi secara efektif dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen sumber daya manusia yang diterapkan dalam meningkatkan kinerja karyawan serta implikasinya terhadap kinerja organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif melalui studi literatur dan analisis konseptual terhadap berbagai hasil penelitian terdahulu yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa strategi manajemen sumber daya manusia yang terintegrasi, meliputi perencanaan SDM, pengembangan kompetensi, sistem penilaian kinerja, serta pemberian motivasi dan kompensasi yang adil, berkontribusi secara signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Peningkatan kinerja karyawan tersebut selanjutnya berdampak positif pada produktivitas, efektivitas operasional, dan pencapaian kinerja organisasi secara keseluruhan. Dengan demikian, penerapan strategi manajemen sumber daya manusia yang selaras dengan visi dan tujuan organisasi menjadi faktor penting dalam membangun keunggulan kompetitif dan keberlanjutan organisasi. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi pengembangan kebijakan dan praktik manajemen sumber daya manusia di berbagai sektor organisasi.]]>
<![CDATA[Peran Sistem Manajemen Kinerja dan Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan ]]>
<![CDATA[Amalia Hazyyati]]>;
<![CDATA[M Haris Ghifari]]>;
<![CDATA[Putri Camelia]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 2 (2026) ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i2.242
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran sistem manajemen kinerja dan komitmen organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan. Sistem manajemen kinerja yang efektif berfungsi sebagai mekanisme strategis untuk menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan organisasi melalui proses perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, dan umpan balik kinerja yang berkelanjutan. Di sisi lain, komitmen organisasi mencerminkan tingkat keterikatan emosional, keterlibatan, dan loyalitas karyawan terhadap organisasi yang berimplikasi pada kesediaan untuk memberikan kontribusi optimal. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap karyawan pada suatu organisasi/perusahaan. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya, kemudian dianalisis menggunakan teknik analisis regresi linier berganda untuk menguji pengaruh masing-masing variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem manajemen kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Komitmen organisasi juga terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, kedua variabel tersebut memberikan kontribusi yang kuat dalam menjelaskan variasi kinerja karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa organisasi perlu mengoptimalkan implementasi sistem manajemen kinerja yang transparan, adil, dan berbasis umpan balik berkelanjutan, serta membangun komitmen organisasi melalui kepemimpinan yang suportif dan budaya kerja yang kondusif.]]>
<![CDATA[Model Integratif Inovasi Produk, Strategi Pemasaran, dan Kualitas Layanan terhadap Peningkatan Kinerja Organisasi ]]>
<![CDATA[Ragesta Utama]]>;
<![CDATA[Ralfa Ilhamdi]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 2 (2026) ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i2.246
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan dan menganalisis model integratif yang menjelaskan hubungan antara inovasi produk, strategi pemasaran, dan kualitas layanan terhadap peningkatan kinerja organisasi. Dalam era persaingan bisnis yang semakin dinamis dan berbasis nilai pelanggan, organisasi dituntut untuk mampu mengintegrasikan berbagai elemen strategis guna menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Inovasi produk menjadi faktor penting dalam menciptakan diferensiasi dan nilai tambah, sementara strategi pemasaran berperan dalam memastikan produk dan layanan tersampaikan secara efektif kepada pasar sasaran. Di sisi lain, kualitas layanan menjadi penentu utama dalam membangun kepuasan dan loyalitas pelanggan yang berdampak langsung pada kinerja organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei terhadap responden yang merupakan pelanggan dan/atau manajer pada organisasi sektor jasa dan manufaktur. Data dianalisis menggunakan pendekatan Structural Equation Modeling (SEM) untuk menguji hubungan langsung maupun simultan antarvariabel dalam model integratif yang dikembangkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inovasi produk, strategi pemasaran, dan kualitas layanan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi, baik secara parsial maupun simultan. Selain itu, kualitas layanan terbukti memperkuat pengaruh inovasi produk dan strategi pemasaran terhadap peningkatan kinerja organisasi. ]]>
<![CDATA[Penguatan Kinerja Pegawai melalui Strategi Pengembangan SDM dan Budaya Organisasi ]]>
<![CDATA[Aniqotul Wardah]]>;
<![CDATA[Putri Abdiani Timorty]]>;
<![CDATA[Misbakhul Ikhsan]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 2 (2026) ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i2.247
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menjelaskan penguatan kinerja pegawai melalui strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) dan budaya organisasi dalam perspektif manajemen strategik. Kinerja pegawai merupakan faktor kunci dalam menentukan keberhasilan organisasi dalam menghadapi dinamika lingkungan yang kompetitif dan perubahan yang cepat. Oleh karena itu, organisasi dituntut untuk merancang strategi pengembangan SDM yang sistematis serta membangun budaya organisasi yang adaptif dan berorientasi pada kinerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap pegawai pada suatu organisasi/instansi (disesuaikan dengan objek penelitian). Teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner yang disusun berdasarkan indikator pengembangan SDM, budaya organisasi, dan kinerja pegawai. Data dianalisis menggunakan analisis regresi berganda untuk menguji pengaruh parsial dan simultan antarvariabel.Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Program pelatihan, peningkatan kompetensi, pengembangan karier, serta evaluasi kinerja yang terstruktur terbukti mampu meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja pegawai. Selain itu, budaya organisasi yang kuat. ditandai dengan nilai-nilai kerja sama, komitmen, integritas, dan orientasi pada hasil juga berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Secara simultan, pengembangan SDM dan budaya organisasi memberikan kontribusi yang signifikan dalam memperkuat kinerja pegawai.]]>
