cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Ardiansyah Halim
Contact Email
ardiansyahhalim@stiem-bongaya.ac.id
Phone
+6285256101484
Journal Mail Official
jmsdm@stiem-bongaya.ac.id
Editorial Address
JL. A. Mappaoudang No. 28 Makassar
Location
Kota makassar,
Sulawesi selatan
INDONESIA
JURNAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Makassar Bongaya
ISSN : 30632560     EISSN : -     DOI : -
Core Subject :
Fokus artikel jurnal ini adalah Perencanaan Sumber Daya Manusia (Human Resource Planning), Rekrutmen dan Seleksi (Recruitment and Selection), Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development), Manajemen Kinerja (Performance Management), Kompensasi dan Manfaat (Compensation and Benefits), Hubungan Karyawan dan Ketenagakerjaan (Employee Relations and Labor Relations).
Arjuna Subject : -
Articles 23 Documents
 1   2   3 
Efektivitas Metode Seleksi Karyawan pada UMKM: Studi Kasus UD Karnanjaya Tulungagung Deni Malik; Rafika Meilia Sari
J-MSDM (JURNAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) Vol. 2 No. 2 (2026): Januari
Publisher : Prodi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis metode seleksi karyawan yang diterapkan di UD Karyananjaya Pakel Tulungagung dan mengevaluasi efektivitasnya dalam memperoleh sumber daya manusia yang memenuhi kebutuhan bisnis. Seleksi karyawan merupakan fungsi penting dalam manajemen sumber daya manusia, karena berperan penting dalam menentukan kualitas tenaga kerja dan keberlanjutan bisnis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, dengan teknik pengumpulan data meliputi wawancara, observasi, dan dokumentasi. Subjek penelitian terdiri dari pemilik bisnis dan karyawan yang terlibat dalam proses seleksi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode seleksi karyawan di UD Karyananjaya masih relatif sederhana, terdiri dari pemeriksaan kesehatan, wawancara langsung, dan pertimbangan pengalaman kerja. Proses seleksi belum didasarkan pada prosedur operasi standar yang terstruktur, sehingga pengambilan keputusan cenderung subjektif. Meskipun demikian, metode ini dianggap cukup efektif dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja jangka pendek. Namun, dalam jangka panjang, keterbatasan sistem seleksi berpotensi memengaruhi kualitas karyawan dan kinerja bisnis secara keseluruhan.
Diskriminasi, Kekerasan, dan Ketidakadilan Gender di Tempat Kerja: Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia pada Industri Nikel Dea Rindha Seftiana; Sivi Nova Setyorini; Nur Indah Ageng Setiani; Rafika Meilia Sari
J-MSDM (JURNAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) Vol. 2 No. 2 (2026): Januari
Publisher : Prodi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to analyze discrimination, violence, and gender inequality against female workers in the nickel industry from a human resource management perspective. This study employs a qualitative approach using literature review and content analysis methods. Research data were obtained from news articles, scientific journals, official agency reports, and documents related to gender and labor issues. The results indicate that female workers in the nickel industry continue to face marginalization, gender bias, subordination, limited career opportunities, and vulnerability to sexual violence in the workplace. Human resource management functions also remain suboptimal, as recruitment practices, compensation, labor protection, and promotion processes are still influenced by patriarchal culture and gender stereotypes. The primary factors perpetuating gender inequality are the dominance of masculine culture, weak protections for female workers, and a lack of gender-responsive organizational policies. This study concludes that more inclusive and gender-responsive human resource management policies are needed to create a safe, fair, and gender-equitable work environment in the nickel industry.
PENGARUH KETIDAKSETARAAN GENDER TERHADAP TINGKAT PARTISIPASI ANGKATAN KERJA PADA KABUPATEN/KOTA DI PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2025 Dennis Permadi Eka Prasetya; Rafika Meilia Sari
J-MSDM (JURNAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) Vol. 2 No. 2 (2026): Januari
Publisher : Prodi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRAK Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji bagaimana ketidaksetaraan gender memengaruhi Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) di Provinsi Jawa Timur pada tahun 2025. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif dengan dukungan studi literatur serta data sekunder dari Badan Pusat Statistik (BPS). Analisis data dilakukan melalui statistik deskriptif, pengujian hipotesis, dan regresi linier sederhana menggunakan perangkat lunak Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel gender berpengaruh signifikan terhadap TPAK, dengan nilai t-hitung sebesar -2,714 dan signifikansi 0,010 (< 0,05). Nilai R Square sebesar 0,170 mengindikasikan bahwa gender menjelaskan sekitar 17,0% variasi dalam TPAK, sementara sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Temuan data TPAK tahun 2025 juga memperlihatkan pola yang konsisten, yaitu tingkat partisipasi angkatan kerja laki-laki di berbagai kabupaten/kota di Jawa Timur lebih tinggi dibandingkan perempuan. Kondisi ini tidak lepas dari berbagai faktor seperti akses pendidikan, budaya patriarki yang masih kuat, kesempatan kerja, serta kebijakan ketenagakerjaan yang ada. Dengan demikian, ketimpangan gender masih menjadi salah satu determinan penting yang memengaruhi rendahnya keterlibatan perempuan dalam pasar tenaga kerja di Provinsi Jawa Timur. Kata Kunci : Ketidaksetaraan Gender, Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja, Kebijakan KetenagakerjaanABSTRACT This study aims to examine the impact of gender inequality on the Labor Force Participation Rate (LFPR) in East Java Province in 2025. The research adopts a quantitative approach supported by a literature review and secondary data obtained from the Central Bureau of Statistics (BPS). The data were analyzed using descriptive statistics, hypothesis testing, and simple linear regression with the assistance of the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). The results indicate that the gender variable has a statistically significant effect on LFPR, with a t-value of -2.714 and a significance level of 0.010 (< 0.05). The R Square value of 0.170 suggests that gender accounts for 17.0% of the variation in LFPR, while the remaining percentage is influenced by other factors beyond the scope of this study. The 2025 LFPR data also reveal a consistent pattern across districts and cities in East Java, where male labor force participation remains higher than that of females. This gap is influenced by several factors, including educational attainment, persistent patriarchal norms, employment opportunities, and existing labor policies. Overall, gender inequality continues to be a key determinant affecting women’s participation in the labor market in East Java Province. Keywords : Gender Inequality, Labor Force Participation Rate, Labor Policy

Page 3 of 3 | Total Record : 23

 1   2   3 

Filter by Year

2024 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 2 No. 2 (2026): Januari Vol. 2 No. 1 (2025): Juli Vol. 1 No. 2 (2025): Januari Vol. 1 No. 1 (2024): Juli