cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kab. sleman,
Daerah istimewa yogyakarta
INDONESIA
Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi
Published by Universitas Negeri Yogyakarta
ISSN : 14121131     EISSN : 25285750     DOI : 10.21831
Core Subject : Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management
FISIENSI - Kajian Ilmu Administrasi adalah jurnal ilmiah dari hasil penelitian dan/atau kajian pustaka dalam bidang ilmu administrasi perkantoran baik dalam bidang kependidikan maupun dalam bidang ilmu administrasi murni dengan fokus dan ruang lingkup pembahasan tentang: 1) Pendidikan Vokasi Administrasi Perkantoran, 2) Manajemen Sumber Daya Perkantoran, 3) Administrasi/Manajemen Perkantoran, 4) Otomatisasi Perkantoran, 5) Teknologi Perkantoran, 6) Hubungan Masyarakat, 7) Simulasi Perkantoran, 8) Manajemen Event, 9) Pelayanan Prima, 10) Kesekretarisan, 11) Korespondensi, 12) Komunikasi, 13) Organisasi, dan 14) Kearsipan. Jurnal ini diterbitkan oleh Jurusan Pendidikan Administrasi FE UNY secara berkala satu tahun dua kali yakni pada bulan Februari dan Agustus.
Arjuna Subject : -
Articles 266 Documents
 23   24   25   26   27 
KEBIJAKAN PENATAAN RUANG TERHADAP KONFLIK SOSIAL KEBIJAKAN REVITALISASI PASAR DEKON LAMPUNG UTARA Justitia Adysti; Tabah Maryanah
Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi Efisiensi Vol. 23 No. 1 Februari 2026
Publisher : Departemen Pendidikan Administrasi FEB Universitas Negeri Yogyakarta & ASPAPI PUSAT

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21831/efisiensi.v23i1.94143

Abstract

Kebijakan revitalisasi pasar tradisional merupakan bagian dari penataan ruang yang diarahkan untuk meningkatkan kualitas infrastruktur, tata kelola, dan daya saing ekonomi daerah. Namun, implementasinya kerap memicu konflik sosial, khususnya bagi pedagang kecil. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dinamika konflik dalam implementasi kebijakan revitalisasi Pasar Dekon di Kabupaten Lampung Utara, mengidentifikasi faktor-faktor penyebab konflik, serta menjelaskan strategi manajemen konflik yang dilakukan oleh pemerintah daerah. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif melalui observasi lapangan, wawancara, dan studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konflik berkembang dari konflik laten menjadi konflik terbuka akibat minimnya partisipasi pedagang, lemahnya sosialisasi kebijakan, relokasi ke Tempat Penampungan Sementara yang tidak layak, serta dominasi logika fiskal dalam penataan ruang. Manajemen konflik pemerintah cenderung bersifat reaktif dan administratif sehingga belum menyentuh akar permasalahan substantif. Penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan revitalisasi pasar tidak hanya ditentukan oleh capaian fisik dan peningkatan pendapatan daerah, tetapi juga oleh keadilan sosial, legitimasi kebijakan, dan keterlibatan publik.
PENYEDERHANAAN BIROKRASI UNTUK AGILE BUREAUCRACY DI BIRO ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG Rafli Sandy Gunawan; Feni Rosalia
Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi Efisiensi Vol. 23 No. 1 Februari 2026
Publisher : Departemen Pendidikan Administrasi FEB Universitas Negeri Yogyakarta & ASPAPI PUSAT

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21831/efisiensi.v23i1.94145

Abstract

Permasalahan utama bagaimana penyederhanaan birokrasi untuk agile bureaucracy di biro organisasi sekretariat provinsi Lampung dan tujuan penelitian ini untuk mengetahui penyederhanaan birokrasi untuk agile bureaucracy dengan fokus terhadap sistem kerja yang baru di biro organisasi sekretariat provinsi lampung. Dalam penelitian ini menggunakan metodologi kualitatif dengan menggunakan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi dan dokumentasi. Biro Organisasi telah menjalankan prinsip prinsip tersebut dalam aktivitas kerja yang ada di Biro Organisasi, tetapi dalam implementasinya, masih belum terlaksana secara optimal karena adanya berbagai kendala yang masih sering muncul di berbagai aktivitas seperti masih ada sebagian dari pegawai yang belum memahami secara baik tentang prinsip Agile Bureaucracy terutama yang berkaitan dengan kompetensi baik yang berkaitan dengan penguasaan bidang kerja, efektivitas kerja maupun berkaitan dengan kualitas sumberdaya manusia, integritas pribadi yakni disiplin, tanggungjawab kerja, kemampuan beradaptasi, kemampuan untuk mengembangkan diri secara terus menerus.
PENERAPAN TECHNOLOGY READINESS ACCEPTANCE MODEL (TRAM) DALAM MENGUKUR KESIAPAN ADMINISTRASI DIGITAL KEPENDUDUKAN Diani Eka Prasasti; Ahmad Saeroji
Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi Efisiensi Vol. 23 No. 1 Februari 2026
Publisher : Departemen Pendidikan Administrasi FEB Universitas Negeri Yogyakarta & ASPAPI PUSAT

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21831/efisiensi.v23i1.94975

Abstract

Transformasi digital dalam pengelolaan data kependudukan mendorong pemerintah untuk menggunakan Identitas Kependudukan Digital (IKD) untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan publik. Namun, ada tantangan terkait kesiapan dan penerimaan masyarakat terhadap IKD, terutama di Kota Semarang. Studi ini bertujuan untuk mengidentifikasi sikap masyarakat dan kesiapan mereka terhadap administrasi kependudukan digital menggunakan pendekatan Technology Readiness Acceptance Model (TRAM). Metode penelitian kuantitatif digunakan melalui survei pengguna IKD di Kota Semarang, dengan pengumpulan data menggunakan kuesioner dan analisis data dengan PLS-SEM melalui SmartPLS 4. Temuan menunjukkan bahwa optimisme dan inovasi berdampak positif pada kemudahan penggunaan dan kegunaan yang dirasakan, sementara rasa tidak nyaman dan ketidakamanan berdampak negatif. Keduanya menunjukkan hubungan kuat dengan niat menggunakan IKD. Hasil ini menekankan pentingnya kesiapan teknologi masyarakat dalam mendukung penerimaan layanan administrasi kependudukan digital. Studi ini dapat membantu pemerintah daerah merumuskan strategi untuk meningkatkan adopsi IKD.
The Loyalty Equation: Leadership, Workload, and Employer Branding for Millennials Yudit Ayu Respati; Rosidah; Rizki Pratama Johanis Paransa; Alfiy Nur Rafi; Kalvin Deni Armanda; Nurul Afikah; Bunga Noviana Simanjuntak; Zullaikha Widyasari
Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi Efisiensi Vol. 21 No. 1 Februari 2024
Publisher : Departemen Pendidikan Administrasi FEB Universitas Negeri Yogyakarta & ASPAPI PUSAT

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Millennial employee loyalty has become an important issue in contemporary human resource management due to the increasing tendency of millennials to change jobs and seek better career opportunities. Previous studies have commonly treated employee loyalty as a single construct, despite the possibility that loyalty may consist of distinct attitudinal and behavioral dimensions. Therefore, this study examines the influence of authoritarian leadership, workload, and employer branding on millennial employees' attitudinal and behavioral loyalty. This study employed an explanatory quantitative design using a survey method. Data were collected from 108 millennial lecturers at a university in Yogyakarta, Indonesia, and analyzed using Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM). The findings indicate that authoritarian leadership and workload negatively affect both attitudinal and behavioral loyalty, while employer branding positively influences both dimensions of loyalty. The results suggest that millennial employees are more likely to develop emotional attachment and organizational commitment when they perceive supportive leadership, balanced workload, and positive organizational treatment. The study contributes to the employee loyalty literature by distinguishing between attitudinal and behavioral loyalty, which are often treated as a single construct in previous studies. The distinction provides a more comprehensive understanding of employee loyalty dynamics and extends the application of social exchange theory in explaining millennial workplace behavior. Practically, the findings offer insights for organizations in developing strategies to improve millennial employee retention and commitment.
Transformasi Administrasi Publik melalui Digital Governance pada Pemerintah Daerah di Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2017-2019 Hilmy Pradana Sundawan; Mutiara Dian Purnaningsih; Tantri Ratna Nawangsih; Irma Lutfi Hanaresha; Putri Sherly Indrayanti; Ayudina Dhaniswari Nirwana
Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi Efisiensi Vol. 17 No. 2 Agustus 2020
Publisher : Departemen Pendidikan Administrasi FEB Universitas Negeri Yogyakarta & ASPAPI PUSAT

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi Administrasi Publik melalui Digital Governance pada Pemerintah Daerah di Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2017-2019. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh implementasi Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) terhadap kualitas pelayanan publik pada pemerintah daerah di Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY). Menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori dengan data panel lima kabupaten/kota di DIY periode 2017-2019, penelitian ini menerapkan analisis korelasi Pearson dan regresi linear sederhana serta berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SPBE berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas pelayanan publik (r = 0,678; p = 0,006; R2 = 0,459), sedangkan model multivariat secara simultan juga terbukti signifikan (F = 4,112; p = 0,032). Temuan ini mengindikasikan bahwa kualitas tata kelola digital lebih menentukan output pelayanan publik dibandingkan kapasitas fiskal dan pembangunan manusia. Penelitian ini menegaskan bahwa penguatan SPBE perlu menjadi prioritas strategis dalam reformasi birokrasi daerah yang adaptif, responsif, dan berkelanjutan.
Pengembangan Video Pembelajaran Kearsipan Untuk Pembelajaran Vokasi Muslikhah Dwihartanti; Sutirman Sutirman; Ivan Ardiyanto; Aulia Nur Alima; Rifki Zainur Ircham; Putri Desti Anawati; Siti Ngainiyah
Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi Efisiensi Vol. 19 No. 1 Februari 2022
Publisher : Departemen Pendidikan Administrasi FEB Universitas Negeri Yogyakarta & ASPAPI PUSAT

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan media pembelajaran berbasis video praktik manajemen kearsipan untuk mendukung pembelajaran vokasi. Pengembangan media dilakukan karena pembelajaran praktik kearsipan memerlukan media yang mampu memberikan demonstrasi prosedural secara visual agar mahasiswa lebih mudah memahami materi praktik. Penelitian menggunakan metode research and development (R&D) dengan tahapan analisis kebutuhan, desain, pengembangan, dan validasi produk. Subjek validasi terdiri atas ahli media dan ahli materi kearsipan yang berasal dari akademisi maupun praktisi. Teknik pengumpulan data menggunakan forum group discussion (FGD), dokumentasi, dan kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa media pembelajaran berbasis video yang dikembangkan memperoleh kategori “Sangat Baik” baik dari aspek materi maupun media dengan rerata skor 4,73. Validator juga memberikan beberapa masukan perbaikan seperti penambahan opening video, perbaikan penulisan kode surat, dan penambahan contoh arsip pada sistem kronologis. Berdasarkan hasil validasi tersebut, media pembelajaran berbasis video praktik manajemen kearsipan dinilai layak digunakan sebagai media pendukung pembelajaran vokasi.

Page 27 of 27 | Total Record : 266

 23   24   25   26   27 

Filter by Year

2001 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Efisiensi Vol. 23 No. 1 Februari 2026 Efisiensi Vol. 22 No. 2 Agustus 2025 Efisiensi Vol. 22 No. 1 Februari 2025 Efisiensi Vol. 21 No. 2 Agustus 2024 Efisiensi Vol. 21 No. 1 Februari 2024 Efisiensi Vol. 20 No. 2 Agustus 2023 Efisiensi Vol. 20 No. 1 Februari 2023 Efisiensi Vol. 19 No. 2 Agustus 2022 Efisiensi Vol. 19 No. 1 Februari 2022 Efisiensi Vol.18 No. 2 Agustus 2021 Efisiensi Vol. 18 No. 2 Agustus 2021 Efisiensi Vol. 18 No. 1 Februari 2021 Efisiensi Vol. 17 No. 2 Agustus 2020 Efisiensi Vol. 17 No. 1 Februari 2020 Efisiensi Vol. XVI No. 2 Agustus 2019 Efisiensi Vol. XVI No. 1 Februari 2019 Efisiensi Vol. XV No. 2 Agustus 2018 Efisiensi Vol. XV No. 1 Februari 2018 Efisiensi Vol. XIV No. 1 Februari 2016 Efisiensi Vol. XIII No. 2 Agustus 2015 Efisiensi Vol. XIII No. 1 Februari 2015 Efisiensi Volume XII, No. 1, Februari 2012 Efisiensi Volume XI, No. 2, Agustus 2011 Efisiensi Volume XI, No. 1, Februari 2011 Efisiensi No. 1 Volume X, Februari 2010 Efisiensi No. 1 Volume IX, Februari 2009 Efisiensi No. 2 Volume VII, Agustus 2007 Efisiensi No. 1 Volume VII, Februari 2007 Efisiensi No. 3 Volume VI, September 2006 Efisiensi No. 2 Volume VI, Agustus 2006 Efisiensi No. 1 Volume VI, Februari 2006 Efisiensi No. 2 Volume V, Agustus 2005 Efisiensi No. 1, Volume V, Februari 2005 Efisiensi No. 2, Volume IV, Agustus 2004 Efisiensi No. 1, Volume IV, Februari 2004 Efisiensi No. 2, Volume III, Agustus 2003 Efisiensi No. 1, Volume III, Februari 2003 Efisiensi No. 1, Volume I, Agustus 2001 More Issue