cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
Jurnal Administrasi Bisnis
Published by Universitas Brawijaya
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 2,807 Documents
 12   13   14   15   16 
PERANAN BUDAYA ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN KOMITMEN PEGAWAI (Studi Kasus pada PT.Bank Muamalat Indonesia Cabang Malang) Rizkya El Fitria Ali
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 3, No 2 (2013): JULI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (205.694 KB)

Abstract

Pada umumnya sumber daya  manusia merupakan bagian utama bagi aktivitas organisasi baik instansi maupun perusahaan, peranan manusia tidaklah dapat diabaikan karena pelaksanaan dan roda-roda aktivitas organisasi adalah manusia. Maka sejak berdirinya organisasi, secara sadar pendiri meletakkan dasar budayabagi organisasi yang didirikan. Dengan kata lain, peranan budaya organisasi merupakan proses dalam rangka pencapaian tujuan untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi, komitmen dan kesehatan organisasi, yang terjadi sebagai akibat dampak dari budaya organisasi perusahaan. Hal ini dapat dinyatakan bahwa setiap organisasi memiliki budayanya yang tercermin dari nilai-nilai, norma, keyakinan, dan perilaku para anggotanya atau para pegawainya. Penelitian ini mendapatkan kesimpulan bahwa budaya organisasi merupakan pedoman bagi anggota-anggota organisasi dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya. Budaya organisasi berfungsi sebagai alat penggerak komitmen yang tinggi dari pegawai, melebihi kepentingan pribadi serta mampu meningkatkan komitmen dan menambah konsistensi perilaku pegawai. Dengan meningkatnya komitmen pegawai dapat membantu memecahkan masalah, maka dari itu sangatlah penting peranan budaya organisasi dalam membantu meningkatkan komitmen pegawai.Kata kunci: budaya organisasi, komitmen pegawai
FAKTOR-FAKTOR PENDORONG PARTISIPASI PEKERJA DALAM SERIKAT PEKERJA (Studi pada PT. PG. Rajawali I Unit PG. Krebet Baru Malang) Putra, Yudianto Hutama
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 3, No 2 (2013): JULI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (208.392 KB)

Abstract

Peran organisasi  serikat pekerja dalam dunia hubungan industrial sangatlah penting. Organisasi serikat pekerja  yang merupakan salah satu sarana dalam hubungan industrial merupakan perwakilan dari para pekerja untuk berhubungan dengan manajemen dalam suatu perusahaan. Melihat peran organisasi serikat pekerja yang cukup besar, maka partisipasi anggota dalam serikat pekerja menjadi hal yang utama dalam nafas organisasi. Bila partisipasi dari anggota rendah maka organisasi serikat pekerja tidak dapat berkembang atau memperjuangkan hak dan kepentingan pekerja  Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran kondisi serikat pekerja, mengetahui bentuk partisipasai pekerja, dan faktor-faktor yang mendorong pakerja berpatisipasi dalam serikat pekerja di PT. PG. Rajawali I Unit  PG. Krebet Baru Malang. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan menggunakan instrumern wawancara dan dokumentasi. Partisipasi pekerja dalam serikat pekerja yang tinggi dapat meningkatkan daya tawar kepada manajemen, karena partisipasi yang tinggi menunjukan solidaritas yang kuat di kalangan pekerja sehingga suara pekerja tidak dapat dipecah belah.Kata kunci : partisipasi pekerja, motivasi, serikat pekerja
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Bagian Produksi PT. Japfa Comfeed Indonesia, Tbk Unit Sidoarjo) Achmad Nuchan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (297.189 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan dan menganalisis pengaruh disiplin kerja dan kompensasi non finansial terhadap prestasi kerja karyawan baik secara simultan maupun parsial. Jenis penelitian ini yaitu explanatory research, alat pengumpulan data menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada karyawan bagian produksi PT. Japfa Comfeed Indonesia, Tbk Unit Sidoarjo. Sampel penelitian ini sebanyak 60 orang. Analisis data yang dipakai adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan software SPSS. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin kerja (X1) dan kompensasi non finansial (X2) memiliki hubungan yang kuat terhadap prestasi kerja karyawan (Y). Berdasarkan hasil analisis yang terdapat pada tabel regresis, diperoleh nilai Fhitung sebesar 20,628. Nilai ini lebih besar dari F tabel (20,628 > 3,159) dan nilai sig. F  sebesar 0,000 lebih kecil dari α (0,05). Sehingga Ho ditolak, hal  ini menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja (X1) dan kompensasi non finansial (X2) secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Y). Disiplin kerja (X1) dan kompensasi non finansial (X2) sebagai variabel bebas memberikan kontribusi terhadap prestasi kerja karyawan (Y) sebagai variabel terikat dengan nilai R Square sebesar 42%. Hasil pengujian hipotesis secara parsial, kompensasi non finansial (X2) mempunyai pengaruh yang dominan terhadap prestasi kerja karyawan (Y). Dari hasil analisis deskriptif diketahui bahwa nilai mean disiplin kerja (X1) adalah sebesar 3,97. Nilai mean dari kompensasi non finansial (X2) adalah sebesar 3,80. Nilai mean prestasi kerja karyawan (Y) yaitu sebesar 3,70. Kata kunci: disiplin kerja, kompensasi non finansial, prestasi kerja karyawan
ANALISIS HUBUNGAN PROMOSI PENJUALAN DENGAN PENCAPAIAN PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. Cahya Yamaha Kediri) Ayunda Wulansari
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (345.785 KB)

Abstract

Promosi penjualan merupakan salah satu bauran promosi yang digunakan oleh perusahaan untuk menarik minat masyarakat. Dengan adanya promosi penjualan, diharapkan konsumen lebih tertarik akan produk yang bersangkutan sehingga pada akhirnya melakukan pembelian. Metode penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif. Analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif dan korelasi product moment. Hasil dari analisis korelasi product moment dalam penelitian ini diketahui bahwa terdapat hubungan antara biaya promosi penjualan dengan pencapaian hasil penjualan, hal ini berdasarkan nilai korelasi product moment tersebut sebesar 0,800. Nilai ini menunjukkan angka positif yang artinya korelasinya positif. Dari keterangan di atas dapat disimpulkan bahwa analisis hubungan promosi penjualan dengan pencapaian penjualan berhubungan searah. Kata kunci : Promosi Penjualan, Penjualan
PERBANDINGAN KINERJA KEUANGAN BANK KONVENSIONAL DAN BANK SYARIAH BERDASARKAN ANALISIS RASIO KEUANGAN (Studi pada PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk dan PT. Bank Syariah Mandiri, Tbk Periode 2009-2012) Chandra Puspita Ningtyas
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (430.532 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbedaan kinerja keuangan PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk dan PT. Bank Syariah Mandiri, Tbk periode 2009-2012.Jenis penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif dengan menggunakan data sekunder yang diperoleh dari pojok BEI Fakultas Ekonomi dan bisnis Universitas Brawijaya dan situs www.syariahmandiri.co.id. Analisis data yang digunakan adalah analisis rasio keuangan. Rasio keuangan terdiri dari rasio permodalan yang diwakili rasio Capital Adequacy Ratio (CAR), rasio kualitas aktiva produktif (KAP), rasio rentabilitas diwakili rasio Return On Assets (ROA), Return On Equity (ROE), Net Interest Margin (NIM) atau Net Operating Margin (NOM) untuk bank syariah, Biaya Operasional Pendapatan Operasional (BOPO) atau Rasio Efisiensi kegiatan Operasional (REO) untuk bank syariah, serta rasio likuiditas diwakili current ratio.Hasil penelitian yang menggunakan analisis rasio keuangan menunjukkan bahwa rasio permodalan Bank Mandiri lebih baik daripada Bank Syariah Mandiri, rasio kualitas aktiva produktif Bank Mandiri lebih baik daripada Bank Syariah Mandiri, rasio rentabilitas dari rasio ROA, NIM,dan BOPO Bank Mandiri lebih baik yang menunjukkan tren meningkat daripada Bank Syariah Mandiri yang mengalami fluktuasi namun sebaliknya pada rasio ROE yang lebih baik adalah Bank Syariah Mandiri, serta rasio likuiditas Bank Mandiri dan Bank Syariah Mandiri sama-sama mengalami fluktuasi. Kinerja keuangan secara keseluruhan  menunjukkan Bank Mandiri memiliki kinerja keuangan yang lebih baik daripada Bank Syariah Mandiri. Kata kunci: Kinerja Keuangan ,Bank Konvensional, Bank Syariah, Analisis Rasio Keuangan
EFFECTIVENESS OF CREDIT MANAGEMENT FOR MAINTAINING LIQUIDITY AND INCREASING PROFITABILITY Sari, Putri Agusta
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (410.445 KB)

Abstract

In credit distribution,  bank has used the principle of 5C. However, the bank is still not optimally apply the whole principle 5C. To achieve an effective credit management then the bank must make improvements in the analysis of credit. Type of research method is descriptive.  This research is used to determine the credit management applied PT. Bank Tabungan Negara ( Persero ) Tbk, includes : Credit application Process, Credit Approval Process, Supervision Credit and redemption Technique, and settlement of Troubled Credit. Finance ratio analysis are liquidity ratio include quick ratio, banking ratio ( asset to loan ratio, cash ratio, loan to deposit ratio) and profitability ratio include gross profit margin, net profit margin, return on equity capital, and return on total assets. The place to study a selected location where the research is PT. bank Tabungan Negara  (persero),Tbk  which is located at Jalan ade Irma suryani 2-4 Malang. In this study data collection methods used to collect the data required as follow documentation,it is a technique of gathering data by viewing and using report and record of the company.The conclusion of analysis result are Cash Ratio is good, Loan to Deposit Ratio ( LDR ) is good,Return on Equity ( ROE ) is good, Return on Asset (ROA) is good, and quick ratio is not good. Keywords: credit management , effectiveness of credit management, liquidity and profitability.  
ANALYSIS OF HOUSING LOAN PROCEDURES TO SUPPORT INTERNAL CONTROL (Case Study At PT. Bank Tabungan Negara Sub-branch Sawojajar malang) Rusyda Aisyati Amrullah
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (385.686 KB)

Abstract

As a developing country, Indonesia's economy is affected by the fluency of banking stream. The role of banks is significant to assist the venture capital provision in the form of credit. Business in Indonesia, both small and large enterprises are still depending their capital source from bank lending. In this case credit has become an important activity for every bank. Because, usually banks obtain bigger income from credit than other bank services. The interest becomes banks source of income, provision, and bank's administrational costs. The research objective is toodescribe the implementation of housing loans allocation procedures, to describe how the procedures of housing loans allocation can support internal control. Based research finding implementation for procedures of housing loans allocation until loans disbursement is good enough where bank has used the principle of 5C. The weakness of this bank is still there overlapping performed by the department. Key word : Analysis Procedures of Housing Loan Allocation
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KEMAMPUAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Telkom Indonesia, Tbk Kandatel Malang) Very Mahmudhitya Rudhaliawan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (500.263 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh metode pelatihan terhadap kemampuan kerja, pengaruh metode pelatihan terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di PT. Telkom Indonesia, Tbk Kandatel Malang. Penelitian ini menggunakan metode penjelasan (explanatory research). Teknik analisis yang digunakan yaitu analisis deskriptif dan analisis jalur. Hasil analisis dari penelitian ini menunjukkan bahwa berdasarkan hipotesis penelitian dapat diketahui terdapat pengaruh yang signifikan pelatihan terhadap kemampuan kerja pada PT. Telkom Indonesia, Tbk Kandatel Malang, dengan nilai P ≤ 0,05 dan koefisien jalur 0,745. Terdapat pengaruh yang signifikan pelatihan terhadap kinerja karyawanpada PT. Telkom Indonesia, Tbk Kandatel Malang, dengan nilai P ≤ 0,05 dan koefisien jalur 0,408. Dapat dilihat pula terdapat pengaruh yang signifikan kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Telkom Indonesia, Tbk Kandatel Malang, dengan nilai P ≤ 0,05 dan koefisien jalur 0,416. Kemampuan kerja berstatus sebagai variabel moderator atau penguat dalam hubungan pelatihanterhadap kinerja karyawan, karena nilai pengaruh total lebih besar dari pengaruh langsung. Hal ini berarti pelatihan akan mampu menaikkan kinerja lebih besar jika melalui peningkatan kemampuan kerja. Kata kunci : pelatihan, kemampuan kerja, kinerja karyawan
PENGARUH GREEN ADVERTISING TERHADAP PERSEPSI TENTANG GREEN BRAND DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN (SURVEI PADA MAHASISWA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI ANGKATAN 2010/2011 UNIVERSITAS BRAWIJAYA KONSUMEN AIR MINUM KEMASAN MEREK ADES) Ardik Praharjo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (267.746 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Green Advertising terhadap Persepsi Tentang Green Brand dan Keputusan Pembelian. Variabel eksogen yang digunakan dalam penelitian ini adalah Tujuan Iklan (X1), Kerangka Pesan (X2), Elemen Pesan (X3), Manfaat Konsumen (X4), Faktor Pendukung (X5), sedangkan variabel intervening dalam penelitian ini adalah Persepsi Tentang Green Brand (Z), dan variabel endogen dalam penelitian ini yaitu Keputusan Pembelian (Y). Jenis penelitian yang digunakan yaitu penelitian eksplanatori dengan pendekatan kuantitatif. Lokasi penelitian ini dilakukan di Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya, mahasiswa angkatan 2010/2011, konsumen air minum merek ADES. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling. Teknik analisis data dalam penelitian ini mengunakan analisis deskriptif dan analisis path. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan beberapa variabel Green Advertising (X) terhadap variabel Persepsi Tentang Green Brand (Z) yang ditunjukkan nilai signifikansi  0,000 (< α 0,005) dengan hasil pada RSquare1 sebesar 0,369 dan terdapat pengaruh yang signifikan beberapa variabel Green Advertising (X) terhadap variabel Keputusan Pembelian (Y) melalui variabel Persepsi Tentang Green Brand (Z) yang ditunjukkan nilai signifikansi 0,000 (<α 0,005) dan hasil RSquare2 sebesar 0,466. Penelitian ini menunjukkan pengaruh Green Advertising (X) terhadap Persepsi Tentang Green Brand (Z) sebesar 36,9% dan pengaruh Green Advertising (X) yang diperkuat variabel intervening yaitu Persepsi Tentang Green Brand (Z) terhadap Keputusan Pembelian (Y) yang berpengaruh sebesar 46,6%. Berdasarkan pengujian tersebut dapat diketahui bahwa variabel Persepsi Tentang Green Brand (Z) memperkuat variabel Green Advertising (X) sehingga keduanya mempengaruhi variabel endogen Keputusan Pembelian (Y). Keberhasilan iklan ADES dalam menerapkan strategi green advertising pada iklan di televisi, harus dapat menjaga eksistensinya dengan menayangkan iklan hijau dengan versi lainnya, sehingga khalayak luas dapat mempersepsikan tentang green brand dan nantinya dapat membuat konsumen untuk melakukan keputusan pembelian.   Kata Kunci : Green Advertising, Green Brand, dan Keputusan Pembelian
IMPLEMENTATION OF VALUE CHAIN AND MANAGEMENT CONTROL IN ORDER TO INCREASE COMPETITIVE ADVANTAGES (Study at PT Industri Marmer Indonesia Tulungagung) Ditto Arief Wijaya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (226.563 KB)

Abstract

The purpose of this study are knowing wheter Company applies the value chain for their business, knowing wheter Company applies the management control for their business, knowing the influence of value chain to competitive advantages, and knowing the influence of management control to competitive advantages. The results of the research showed that there was a double function in the organization structure, campany’s mission is the same with PT Gajah Perkasa Indonesia’s mission and the company’s goal does not show when this goal can be achieved, and company’s management control is good enough but some aspects need some improvement. The company’s competitive advantages can not be improved although the company’s management control is good. Based on the research about the organizational structure of the company for separation of finance and accounting department is needed, in the strategy formulation should be clear in company’s goal, and ongoing strategic analysis in the strategy implementation should be done in the right way such as mentions several criteria of worker, modificate the machine from mining, procesing and finished machine and serving segment that is less attractive to improve product differentiation. Keywords: organizational structure, strategy formulation, management control, value chain and competitive advantages

Page 14 of 281 | Total Record : 2807

 12   13   14   15   16 

Filter by Year

2013 2020


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 79, No 1 (2020): MEI Vol 78, No 1 (2020): JANUARI Vol 77, No 1 (2019): DESEMBER Vol 76, No 1 (2019): NOVEMBER Vol 75, No 1 (2019): OKTOBER Vol 74, No 1 (2019): SEPTEMBER Vol 73, No 2 (2019): AGUSTUS Vol 73, No 1 (2019): Agustus Vol 72, No 2 (2019): JULI Vol 72, No 1 (2019): JULI Vol 71, No 1 (2019): JUNI Vol 70, No 1 (2019): MEI Vol 69, No 1 (2019): APRIL Vol 68, No 1 (2019): MARET Vol 67, No 1 (2019): FEBRUARI Vol 66, No 1 (2019): JANUARI Vol 65, No 1 (2018): DESEMBER Vol 64, No 2 (2018): NOVEMBER Vol 64, No 1 (2018): NOVEMBER Vol 63, No 1 (2018): OKTOBER Vol 62, No 2 (2018): SEPTEMBER Vol 62, No 1 (2018): SEPTEMBER Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 3 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 2 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 1 (2018): AGUSTUS Vol 60, No 3 (2018): JULI Vol 60, No 2 (2018): JULI Vol 60, No 1 (2018): JULI Vol 59, No 1 (2018): JUNI Vol 58, No 2 (2018): MEI Vol 58, No 1 (2018): MEI Vol 57, No 2 (2018): APRIL Vol 57, No 1 (2018): APRIL Vol 56, No 1 (2018): MARET Vol 55, No 3 (2018): FEBRUARI Vol 55, No 2 (2018): FEBRUARI Vol 55, No 1 (2018): FEBRUARI Vol 54, No 1 (2018): JANUARI Vol 53, No 2 (2017): DESEMBER Vol 53, No 1 (2017): DESEMBER Vol 52, No 1 (2017): NOVEMBER Vol 51, No 2 (2017): OKTOBER Vol 51, No 1 (2017): OKTOBER Vol 50, No 6 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 5 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 4 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 3 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 2 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 1 (2017): SEPTEMBER Vol 49, No 2 (2017): AGUSTUS Vol 49, No 1 (2017): AGUSTUS Vol 48, No 1 (2017): JULI Vol 47, No 2 (2017): JUNI Vol 47, No 1 (2017): JUNI Vol 46, No 2 (2017): MEI Vol 46, No 1 (2017): MEI Vol 45, No 1 (2017): APRIL Vol 44, No 1 (2017): MARET Vol 43, No 2 (2017): FEBRUARI Vol 43, No 1 (2017): FEBRUARI Vol 42, No 2 (2017): JANUARI Vol 42, No 1 (2017): JANUARI Vol 41, No 1 (2016): DESEMBER Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER Vol 39, No 2 (2016): OKTOBER Vol 39, No 1 (2016): OKTOBER Vol 38, No 2 (2016): SEPTEMBER Vol 38, No 1 (2016): SEPTEMBER Vol 37, No 2 (2016): AGUSTUS Vol 37, No 1 (2016): AGUSTUS Vol 36, No 1 (2016): JULI Vol 35, No 2 (2016): JUNI Vol 35, No 1 (2016): JUNI Vol 34, No 1 (2016): MEI Vol 33, No 2 (2016): APRIL Vol 33, No 1 (2016): APRIL Vol 32, No 2 (2016): MARET Vol 32, No 1 (2016): MARET Vol 31, No 1 (2016): FEBRUARI Vol 30, No 1 (2016): JANUARI Vol 29, No 1 (2015): DESEMBER Vol 28, No 2 (2015): NOVEMBER Vol 28, No 1 (2015): NOVEMBER Vol 27, No 2 (2015): OKTOBER Vol 27, No 1 (2015): OKTOBER Vol 26, No 2 (2015): SEPTEMBER Vol 26, No 1 (2015): SEPTEMBER Vol 25, No 2 (2015): AGUSTUS Vol 25, No 1 (2015): AGUSTUS Vol 24, No 2 (2015): JULI Vol 24, No 1 (2015): JULI Vol 23, No 2 (2015): JUNI Vol 23, No 1 (2015): JUNI Vol 22, No 2 (2015): MEI Vol 22, No 1 (2015): MEI Vol 21, No 2 (2015): APRIL Vol 21, No 1 (2015): APRIL Vol 20, No 1 (2015): MARET Vol 19, No 2 (2015): FEBRUARI Vol 19, No 1 (2015): FEBRUARI Vol 18, No 2 (2015): JANUARI Vol 18, No 1 (2015): JANUARI Vol 17, No 2 (2014): DESEMBER Vol 17, No 1 (2014): DESEMBER Vol 16, No 1 (2014): NOVEMBER Vol 15, No 2 (2014): OKTOBER Vol 15, No 1 (2014): OKTOBER Vol 14, No 2 (2014): SEPTEMBER Vol 14, No 1 (2014): SEPTEMBER Vol 13, No 2 (2014): AGUSTUS Vol 13, No 1 (2014): AGUSTUS Vol 12, No 2 (2014): JULI Vol 12, No 1 (2014): JULI Vol 11, No 1 (2014): JUNI Vol 10, No 1 (2014): MEI Vol 9, No 2 (2014): APRIL Vol 9, No 1 (2014): APRIL Vol 8, No 2 (2014): MARET Vol 8, No 1 (2014): FEBRUARI Vol 7, No 2 (2014): JANUARI Vol 7, No 1 (2014): JANUARI Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER Vol 6, No 1 (2013): November Vol 5, No 2 (2013): OKTOBER Vol 5, No 1 (2013): SEPTEMBER Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER Vol 4, No 1 (2013): AGUSTUS Vol 3, No 2 (2013): JULI Vol 3, No 1 (2013): JUNI Vol 2, No 2 (2013): JUNI Vol 2, No 1 (2013): MEI Vol 1, No 2 (2013): APRIL Vol 1, No 1 (2013): April More Issue