cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
Jurnal Administrasi Bisnis
Published by Universitas Brawijaya
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 2,807 Documents
 26   27   28   29   30 
IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI ADMINISTRASI RUMAH SAKIT BERBASIS KUMPUTER UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Billing Systems RSUD Dr.Saiful Anwar Malang) Tiara Khairani
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (254.702 KB)

Abstract

Rumah sakit umum Dr. Saiful Anwar Malang merupakan rumah sakit umum daerah kelas A yang telah terakreditasi penuh dan bersertifikat ISO 9001 : 2008. Sebagai rumah sakit umum daerah yang besar tentunya harus memiliki sistem informasi administrasi yang baik agar dapat melayani pengunjung dengan optimal. Penelitian ini membahas tentang bagaimana implementasi sistem informasi administrasi berbasis komputer yang telah diterapkan. Lalu apa saja kelebihan dan kekurangan sistem tersebut dan dampaknya untuk peningkatan kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif. Hasil penelitian ini bahwa implementasi sistem informasi administrasi rumah sakit sudah diterapkan sejak tahun 1995 yaitu menggunakan Billing Systems. Terjadi peningkatan kinerja karyawan yaitu dapat menyelesaikan pekerjaan lebih cepat, meminimalisir kesalahan dan dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang ditentukan. Kata Kunci :  Sistem Informasi berbasis Komputer ABSTRACT General hospital Dr. Saiful Anwar Malang is a general hospital “A” class that has been fully accredited and certified ISO 9001: 2008. As public hospitals of the area would to have a good administrative information system in order to serve visitors to the optimum. This study discusses how the implementation of computer-based administrative information systems that have been implemented. So what are the advantages and disadvantages of these systems and their impact on employee performance improvement. This study used qualitative research methods. Results of this study that the implementation of a hospital information system administration has been applied since 1995, namely using Billing Systems. An increase in employee performance that can get the job done more quickly, minimize errors, and can complete the work in accordance with the specified time. Keywords: Information Systems
PENGARUH BAURAN PEMASARAN JASA TERHADAP KEPUTUSAN MENABUNG (Survei Pada Nasabah Bank Muamalat Cabang Malang) Detha Alfrian Fajri
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (465.701 KB)

Abstract

Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel Produk (X1), Harga (X2), Promosi (X3), Proses (X4), Orang (X5), Bukti Fisik (X6), Lokasi  (X7) secara bersama-sama atau simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Proses Keputusan Menabung (Y) dengan nilai Fhitung sebesar 8,705 yang lebih besar dari Ftabel (8,705 > 2,316) dengan tingkat sig.F lebih kecil dari α (0,05) dan nilai Adjusted R Square yaitu sebesar 0,357. Hal ini berarti bahwa kemampuan variabel-variabel Bauran Pemasaran Jasa secara simultan memberikan kontribusi terhadap Proses Keputusan Menabung adalah sebesar 35,7 % sedangkan sisanya sebesar 64,3 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Hasil penelitian ini juga menunjukan bahwa variabel Produk (X1) merupakan variabel yang berpengaruh dominan terhadap Proses Keputusan Menabung (Y) yang ditunjukan dengan koefisien beta tertinggi yaitu 0,274 dan nilai t hitung yang paling besar yaitu 2,493. Kesimpulan dari penelitian ini adalah: 1). Bauran Pemasaran Jasa yang terdiri dari Produk (X1), Harga (X2), Promosi (X3), Proses (X4), Orang (X5), Bukti Fisik (X6), Lokasi  (X7) berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap Proses Keputusan Menabung (Y). 2). Variabel Produk (X1) merupakan variabel yang berpengaruh dominan terhadap Proses Keputusan Menabung (Y). Kata kunci : Produk, Harga, Promosi, Proses, Orang, Bukti Fisik, Lokasi, Keputusan Menabung Abstract The results show that the variable the Product (X1), price (X2), promotion (X3), processes (X4), people (X5), physical evidence (X6), location (X7) jointly or simultaneous has influence significantly to the decision process of saving (Y) with a value of y F hitung 8,705 greater than ftabel (8,705 > 2,316) with the level of sig.f smaller than α (0.05) and adjusted R square value is as much as 0,357. It means that the ability of the variables service marketing mix simultaneously contributed to the process of decision is worth saving 35,7 % while the rest of 64,3 % influenced by other variables that is not discussed in this research. The result of this research was also show that variable the product (X1) is variable who is influential dominant to the decision saving (Y) indicated by a coefficient beta highest namely 0,274 and value t hitung most large namely 2,493. Conclusions from these studies are: 1). services marketing mix comprising the Product (X1), price (X2), promotion (X3), processes (X4), people (X5), physical evidence (X6), location (X7)  influential significant and positive decision to the simultaneous saving (Y). 2). Variable variable product (X1) is the dominant influence the decision to the saving (Y). Keywords: Product, price, promotion, processes, people, physical evidence, location, decision to the saving  
ANALISIS PENERAPAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT ACCOUNTING (EMA) SEBAGAI BENTUK ECO-EFFICIENCY DALAM MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PERUSAHAAN (Studi Pada PT. Perkebunan Nusantara X Unit Usaha Pabrik Gula Ngadiredjo Kabupaten Kediri Periode Tahun 2009-2 Azizah, Nurul
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (658.355 KB)

Abstract

Kegiatan bisnis yang mengarah pada industri, khususnya bidang manufaktur, menjadi salah satu sorotan yang menjadi penyebab degradasi lingkungan, karena kegiatannya yang berhubungan langsung dengan lingkungan alam dan sosial.  PT. Perkebunan Nusantara  X  unit usaha Pabrik Gula Ngadiredjo salah satu perusahaan manufaktur dengan  produk utama gula dan tetes. Sehingga peneliti berusaha memaparkan secara transparan dari segi PEMA (physic) dan MEMA (moneter) terkait kinerja lingkungan pada Pabrik Gula Ngadiredjo. Bentuk penerapan EMA pada Pabrik Gula Ngadiredjo dilihat dari penerapan program EDO pada tahun 2010 dan IHK pada tahun 2011. Berdasarkan informasi PEMA dan MEMA yang diperoleh dapat digunakan sebagai dasar analisis eco-efficiency, dengan cara PEMA dibagi MEMA. Hasil perbandingan tersebut menjelaskan bahwa tingkat eco-efficiency pada Pabrik Gula Ngadiredjo pada tahun 2009 sebesar 32%, tahun 2010  sebesar 28%, tahun 2011 sebesar 35%. Sehingga   bisa ditarik  kesimpulan EMA sebagai bentuk eco-efficiency pada Pabrik Gula Ngadiredjo rata-rata 30% dari perbandingan seluruh kinerja lingkungan terhadap kinerja keuangan. Meningkatnya perhatian terhadap lingkungan bukan lagi sebuah beban perusahaan, namun menjadi tool dalam menigkatkan eco-efficiency pada Pabrik Gula Ngadiredjo hingga 35% pada tahun 2011. EMA merupakan strategi mencapai keungulan kompetitif berdasarkan upaya ramah lingkungan, bukan lagi kategori strategi yang hanya digunakan untuk memenuhi tanggungjawab sosial perusahaan. Kata kunci :Environmental Management Accounting (EMA), Eco-efficiency, Keungulan Kompetitif Abstract Business activities that lead to the industry, particularly manufacturing, to be one of the highlights was the cause of environmental degradation, because the activities are directly related to the natural and social environment. PT. PTPN X Sugar Factory Ngadiredjo business unit manufacturing company with one of the main products of sugar and molasses. So the researchers tried exposing transparent in terms of PEMA (physics), and MEMA (monetary) related to environmental performance at Sugar Factory Ngadiredjo. EMA application forms at Sugar Factory Ngadiredjo seen from EDO program implementation in 2010 and the CPI in 2011. Based MEMA and PEMA information obtained can be used as a basis for eco-efficiency analysis, PEMA divided by MEMA. The comparison results explained that the level of eco-efficiency at Sugar Factory Ngadiredjo in 2009 by 32%, in 2010 by 28%, in 2011 by 35%. So the conclusion can be drawn EMA as a form of eco-efficiency at Sugar Factory Ngadiredjo average of 30% of the comparison of the whole environmental performance to financial performance. The increasing concern for the environment is no longer a company expense, but a tool in improving eco-efficiency at Sugar Factory Ngadiredjo up to 35% in 2011. EMA is a strategy to achieve competitive superiority based on eco-friendly efforts, is no longer the only category of strategies used to fulfill corporate social responsibility. Kata kunci :Environmental Management Accounting (EMA), Eco-efficiency, Keungulan Kompetitif
PENGARUH SISTEM PROMOSI DILIHAT DARI ASPEK KENAIKAN PANGKAT TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Pelayanan Dan Jaringan Malang) . Firmansyah
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (355.791 KB)

Abstract

Research is entitled with “The Influence of Promotion System Viewed From Promotion Aspect on Employee Work Achievement (A Study of The Employees at PT. PLN (Persero) of Service and Network Area of Malang)”, and the background is the question of how is the influence of employee promotion on work achievement. Considering this problem, the objective of research is to understand and to explain the significance of the influence of promotion system on work achievement. Type of research is explanatory research, while method of research is quantitative. This research is used to test the proposed hypothesis, which is said that there is significant influence between the independent variables of capability and seniority/experience on the dependent variable of work achievement. Population of research includes 64 employees at PT PLN (Persero) of Malang Service Area and Network. The sample is 39 employees.Result of inferential analysis with multiple linear regression analysis indicates that F-significance is 0.000 < 0.050 (alpha) with coefficient rate of 1.132 for the influence of capability (X1) on work achievement (Y), and with coefficient rate of 1.630 for the influence of seniority/experience (X2) on work achievement (Y). It is also shown that R-Square is 0.897 for any influences on work achievement (Y). Based on these numbers, it is then concluded that the variables of capability and seniority/experience have significant influence on work achievement of employee, either directly or indirectly. Keywords: system promotion, capability, seniority/experience, work achievementAbstrak Penelitian dengan judul “Pengaruh Sistem Promosi Dilihat Dari Aspek Kenaikan Pangkat Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. PLN (Persero) Area Palayanan dan Jaringan Malang)” ini dilatarbelakangi oleh bagaimana pengaruh promosi karyawan sehingga mendapatkan kenaikan pangkat terhadap prestasi kerja. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan signifikansi pengaruh Sistem Promosi terhadap Prestasi Kerja.Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah explanatory research serta metode penelitian yang digunakan adalah kuantitarif.Penelitian tersebut digunakan untuk menguji hipotesis yang telah diajukan yaitu terdapat pengaruh signifikan antara variabel bebas kecakapan dan senioritas/pengalaman terhadap prestasi kerja sebagai variabel terikat. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 64 karyawan PT. PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Malang dan jumlah sampel sebanyak 39 karyawan.Berdasarkan hasil analisis inferensial dengan menggunakan analisis regresi linear berganda yang menunjukkan signifikansi F yaitu 0,000 < 0,050 (alpha) didapatkan nilai koefisien 1,132 untuk kecakapan (X1) terhadap prestasi kerja (Y) dan nilai koefisien 1,630 untuk senioritas/pengalaman (X2) terhadap prestasi kerja (Y). Demikian pula didapatkan nilai R Square yaitu sebesar 0,897 terhadap Prestasi Kerja (Y).Hal ini menunukkan bahwa variabel kecakapan dan senioritas/pengalaman memberikan pengaruh yang signifikan terhadap Prestasi Kerja karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung. Kata kunci : sistem promosi, kecakapan, senioritas/pengalaman, prestasi kerja
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Pelayanan dan Jaringan Malang) Ni Luh Bakti Mesha Murti
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (235.141 KB)

Abstract

This study is aimed to figure out the impact of motivation and discipline on effectiveness of employees of PT. PLN (Persero) Area Malang, either simultaneously or partially. Explanatory research is adopted for this study. The result shows that there are some significant effects showed up simultaneously of motivation and discipline on effectiveness of employees with the result of Fcount is in the amount of 40,271 which the result is bigger that Ftabel 3,126 it shows that there are some positive effects which is significant between motivation (X1) and discipline (X2) to effectiveness of the employees (Y).  Whereas for the partial test, shows the independent variables have a sig.alpha under 0,05 which mean there are some effects of motivation and discipline have influence on the effectiveness of the employees. Key word: job motivation, job discipline, effectiveness of the employees Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh motivasi dan disiplin terhadap efektivitas kerja karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Pelayanan dan Jaringan Malang, baik secara simultan maupun parsial. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian penjelasan (explanatory research). Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap efektivitas kerja karyawan dengan nilai Fhitung sebesar 40,271 dimana nilai tersebut lebih besar dari nilai Ftabel 3,126 sehingga menghasilkan keputusan bahwa ada pengaruh positif yang signifikan antara motivasi kerja (X1) dan disiplin kerja (X2) terhadap efektivitas kerja karyawan (Y). Sedangkan untuk uji parsial, menunjukkan bahwa semua variabel bebas mempunyai nilai Sig.alpha dibawah 0,05 dimana hal tersebut membuktikan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap efektivitas kerja karyawan. Kata Kunci : motivasi kerja, disiplin kerja, efektivitas kerja karyawan
PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Tetap Bagian Produksi PR.Sejahtera Abadi Malang) Indria Al Kautsar
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (351.939 KB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh secara simultan antara variabel Keselamatan Kerja (X1) dan variabel Kesehatan Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dan untuk mengetahui pengaruh secara parsial variabel Keselamatan Kerja (X1) dan variabel Kesehatan Kerja (X2) terhadap Kinerja karyawan (Y). Berdasarkan hasil yang di dapat dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan nilai Sig. F sebesar 0,000 lebih kecil dari α yang ditentukan yaitu sebesar 0,05. Nilai signifikansi tersebut dibawah 5% (0,000<0,05) sehingga menghasilkan keputusan Ha diterima dan Ho ditolak. Sedangkan secara parsial variabel Keselamatan Kerja (X1) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y) ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,001 yang lebih kecil dari α sebesar 0,05 (0,001<0,05). Hasil uji parsial variabel Kesehatan Kerja (X2) mempunyai koefisien beta tertinggi sebesar 0,368 dan signifikansi t paling kecil sebesar 0,000. Kata kunci : keselamatan kerja, kesehatan kerja, kinerja karyawan
ANALISIS PENERAPAN SISTEM AKUNTANSI PENGGAJIAN DAN PENGUPAHAN DALAM MENDUKUNG PENGENDALIAN INTERN (Studi Kasus pada PT. Cahaya Marta Perkasa, Pamekasan) Mohammad Taufiq Hidayat
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (206.468 KB)

Abstract

The purpose from this research is to know the implementation of accounting system of employees payroll and wages on PT. Cahaya Marta Perkasa and also to know the internal control of payroll and wages accounting system used. This research is done on PT. CMP, which have the employees status as permanent employees, work contracted, daily employees that have different process in given salaries and wages. Observational type that is done is observational descriptive with focuses on accounting system of payroll and wages and internal control system on PT. CMP. Data analysis is to describe accounting system of payroll and wages that implemented on and analyze the problem that arise in the application of the accounting system of payroll and wages. The result of observation explain there are a different process in given salary, which salary of permanent employees and work contracted given monthly,where as salary of daily employee given weekly. The application of internal control is good enough though there are some weakness. Financial administration section have double task so that enable for fraud,financial administration section hawve double task as timekeeper absent, payroll maker and provide employee salary, there are no special section that oversees absent process using check clock. Keywords: Accounting System of Payroll and Wages, Internal Control Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pelaksanaan sistem akuntansi penggajian dan pengupahan karyawan di PT. Cahaya Marta Perkasa, Pamekasan juga untuk mengetahui pengendalian intern pada sistem akuntansi penggajian dan pengupahan yang digunakan. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Cahaya Marta Perkasa Pamekasan yang mempunyai karyawan yang berstatus karyawan tetap, borongan, dan harian yang perlakuan dalam proses pemberian gaji dan upah berbeda-beda. Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian deskriptif, yang berfokus pada sistem akuntansi penggajian dan pengupahan pada PT. Cahaya Marta Perkasa Pamekasan dan sistem pengendalian intern pada PT. Cahaya Marta Perkasa, Pamekasan. Analisis data yang digunakan adalah menggambarkan sistem akuntansi penggajian dan pengupahan yang diterapkan PT. Cahaya Marta Perkasa pamekasan, dan Menganalisis permasalahan yang timbul dalam penerapan sistem akuntansi penggajian dan pengupahan. Hasil penelitian menerangkan terdapat perbedaan proses dalam pemberian gaji karyawan dimana karyawan tetap dan borongan gaji diberikan secara bulanan, sedangkan karyawan harian gaji diberikan secara mingguan. Penerapan pengendalian intern juga sudah cukup baik meskipun terdapat beberapa kelemahan, yaitu terdapat kerangkapan tugas pada bagian administrasi keuangan sehingga memungkinkan adanya penyelewengan, pada bagian administrasi keuangan masih merangkap sebagai pencatat waktu hadir, pembuat daftar upah, dan juga melaksanakan pembayaran upah karyawan, tidak ada bagian khusus yang mengawasi proses absensi karyawan menggunakan check clock. Kata kunci: Sistem Akuntansi Penggajian dan Pengupahan, Pengendalian Intern
PERANAN PEMIMPIN DALAM MEMOTIVASI KARYAWAN (Studi pada CV. TIGI CYBER COMPUTER MALANG) Nanok Hadi Pramono
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (228.999 KB)

Abstract

Human resource of a company is a key factor to achieve the company goal. Empowering human resource will require the leader to improve the employee. The objective of research is to understand the role of leader to motivate employee and to acknowledge the problems faced by CV. Tigi Cyber Computer Malang and also the policies made by this company. Research type is descriptive-qualitative. Data collection techniques include interview and documentation. Data consist of results of analysis over leader role and of analysis over motivation. Based on the analysis and interpretation over data, the constraining factor to be dealt by leader in motivating the employee is that every employee has different type and character. Motivating employee with skill is more difficult than motivating the ordinary employee because the level of thought and mindset of the skilled employee is distinguishing them with others. Overcoming the problem of motivating shall need a leader to improve the personal relationship with employee. This approach is only developed if there is a sustainable relationship with all employees. Understanding the character and personality of employee will facilitate the motivation. Keywords: Leadership, Motivation ABSTRAK   Dalam suatu perusahaan faktor sumber daya manusia merupakan kunci dari pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan. Untuk memberdayakan sumber daya manusia yang ada maka peranan pemimpin untuk meningkatkan karyawan sangat penting. Penlitian ini bertujuan untuk mengetahui peranan pemimpin dalam memotivasi karyawan, serta mengetahui permasalahan-permasalahan yang dihadapi dan kebijakan-kebijakan yang diterapkan oleh CV. Tigi Cyber Computer Malang. Jenis penelitian yang digunakan adalah diskriptif-kualitatif. Teknik pengumpulan datanya adalah melalui wawancara dan dokumentasi. Sedangkan  datanya terdiri dari analisis terhadap peranan pemimpin dan analisis terhadap motivasi. Berdasarkan analisa dan interpretasi data dapat diketahui kendala-kendala yang di hadapi pemimpin dalam memotivasi karyawan yaitu setiap karyawan mempunyai tipe dan karakter yang berbeda-beda dari setiap orang. Seperti dikatakan juga memotivasi karyawan yang memiliki skill memang lebih sulit dibanding karyawan yang biasa-biasa saja, itu dikarenakan tingkat dan pola pikir mereka berbeda antara karyawan yang satu dengan yang lain. Mengatasi permasalahan  dalam memotivasi, seorang pemimpin lebih meningkatkan hubungan personal dengan para  karyawan. Dalam pendekatan ini akan terjalin sebuah hubungan yang berkesinambungan antara semua karyawan. Memahami karakter dan kepribadian setiap karyawan akan memudahkan untuk   memberikan     motivasi. Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi
EFEKTIFITAS SISTEM INFORMASI DIREKTORAT JENDERAL PAJAK (SIDJP) (Studi pada Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Pratama Malang Utara) Marina Lestari
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (201.815 KB)

Abstract

This research is done to know how existence of SIDJP image and SIDJP effectiveness whatever available on Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Pratama North Malang. Variable studied consisted of 6 variables: system quality, information quality, service quality, use, user satisfaction, and net benefit. Observational type that is done is observational descriptive with quantitative approaching with broadcasts questioner as collector of master data to KPP Pratama North Malang emlpoyees. Analysis is data that is utilized is establish to assess frequency distribution and establishes modus point. Result observationaling to point out that SIDJP who is applied on Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Pratama North Malang gets to be said effective bases modus frequency distribution and point count their variable from questioner which is broadcast on 44 respondents. SIDJP has performa good system is seen from hardware and software that is utilized. Resulting information SIDJP gives benefit in decision making. Mark sense user satisfaction to SIDJP. SIDJP purpose that increase service quality. Increasing it KPP Pratama North Malang in going its activity. Keywords: information system, effectiveness of SIDJP Abstrak Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana gambaran keberadaan SIDJP serta efektifitas SIDJP yang ada pada Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Pratama Malang Utara. Variabel yang diteliti terdiri dari 6 variabel yaitu: kualitas sistem, kualitas informasi, kualitas pelayanan, penggunaan, kepuasan pengguna dan manfaat bersih. Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner sebagai alat pengumpul data utama kepada pegawai KPP Pratama Malang Utara. Analisis data yang digunakan adalah menetapkan nilai distribusi frekuensi dan menetapkan nilai modus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SIDJP yang diterapkan pada Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Pratama Malang Utara dapat dikatakan efektif berdasarkan perhitungan distribusi frekuensi dan nilai modus masing-masing variabel dari kuesioner yang disebarkan pada 44 responden. SIDJP memiliki performa sistem yang baik dilihat dari hardware dan software yang digunakan. Informasi yang dihasilkan SIDJP memberikan manfaat dalam pengambilan keputusan. Adanya kepuasan pengguna terhadap SIDJP. Penggunaan SIDJP yang meningkatkan kualitas pelayanan. Meningkatnya kinerja KPP Pratama Malang Utara dalam menjalankan kegiatannya. Kata kunci : sistem informasi, efektifitas SIDJP
PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Joint Operating Body Pertamina-PertoChina East Java) Widhayu Ningrum
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (410.146 KB)

Abstract

The purposes from this research are Knowing and explaining of influences to the employee ‘s education significantly (X1) and employee’s training (X2) through the employee’s performance (Y), Knowing and explaining the employee’s education influences (X1) Employee’s Performance (Y), Knowing and Elaborating the employee’s training influences (X2) to the employee’s performance (Y). Types of this research are Explanatory with Independent Variable which consists of Employee’s Education (X1) and Employee’s Training (X2) which consists of Dependent Variable Employee’s Performance (Y). samples have been taken from using Proportional Random Sampling which derives from the population totally 166 employees and has been obtained by 62 employees. Data have been analyzed further accurately by using Classic Assumption Test, Double Linear Regression Analysis Hypothesis test which supported with Computer SPSS Version 17 for windows programs. The results can be known by Employee’s Education (X1) and Employee’s Training (X2) have significant influences to the employee’s performance (Y), amazingly shown with Value F ( 31, 571 ) > Value T ( 2,23 ), even though by using Partial Test Method, Meanwhile Employees Education variabel (X1)has been given  Value 0,043  and Employee’s Training Variable (X2) has been value 0,000. Keyword : Employee’s Education, Employee’s Training, Employee’s PerformanceABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh signifikan pendidikan karyawan dan pelatihan karyawan terhadap kinerja karyawan, mengetahui dan menjelaskan pengaruh pendidikan terhadap kinerja karyawan, mengetahui dan menjelaskan pengaruh pelatihan karyawan terhadap kinerja karyawan. Jenis penelitian adalah Explanatory dengan dua variabel independen yang terdiri dari pendidikan karyawan (X1) dan pelatihan karyawan (X2) serta variabel bebas kinerja karyawan (Y). Sampel yang diambil menggunakan metode Proportional Random Sampling dari populasi sebanyak 166 karyawan dan diperoleh sampel 62 karyawan. Data yang terkumpul selanjutnya dianalisis dengan menggunakan Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda, Uji Hipotesis, dengan bantuan program SPSS Version 17 For Windows. Hasil penelitian dapat diketahui bahwa pendidikan karyawan dan pelatihan karyawan mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan ditunjukkan nilai Fhitung = 31,571 > Ftabel = 2,23, demikian pula dengan uji parsial dengan uji t, untuk variabel pendidikan karyawan (X1) diperoleh nilai 0,043 dan untuk variabel pelatihan karyawan (X2) diperoleh nilai 0,000. Kata kunci : Pendidikan Karyawan, Pelatihan Karyawan, Kinerja Karyawan

Page 28 of 281 | Total Record : 2807

 26   27   28   29   30 

Filter by Year

2013 2020


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 79, No 1 (2020): MEI Vol 78, No 1 (2020): JANUARI Vol 77, No 1 (2019): DESEMBER Vol 76, No 1 (2019): NOVEMBER Vol 75, No 1 (2019): OKTOBER Vol 74, No 1 (2019): SEPTEMBER Vol 73, No 2 (2019): AGUSTUS Vol 73, No 1 (2019): Agustus Vol 72, No 2 (2019): JULI Vol 72, No 1 (2019): JULI Vol 71, No 1 (2019): JUNI Vol 70, No 1 (2019): MEI Vol 69, No 1 (2019): APRIL Vol 68, No 1 (2019): MARET Vol 67, No 1 (2019): FEBRUARI Vol 66, No 1 (2019): JANUARI Vol 65, No 1 (2018): DESEMBER Vol 64, No 2 (2018): NOVEMBER Vol 64, No 1 (2018): NOVEMBER Vol 63, No 1 (2018): OKTOBER Vol 62, No 2 (2018): SEPTEMBER Vol 62, No 1 (2018): SEPTEMBER Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 3 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 2 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 1 (2018): AGUSTUS Vol 60, No 3 (2018): JULI Vol 60, No 2 (2018): JULI Vol 60, No 1 (2018): JULI Vol 59, No 1 (2018): JUNI Vol 58, No 2 (2018): MEI Vol 58, No 1 (2018): MEI Vol 57, No 2 (2018): APRIL Vol 57, No 1 (2018): APRIL Vol 56, No 1 (2018): MARET Vol 55, No 3 (2018): FEBRUARI Vol 55, No 2 (2018): FEBRUARI Vol 55, No 1 (2018): FEBRUARI Vol 54, No 1 (2018): JANUARI Vol 53, No 2 (2017): DESEMBER Vol 53, No 1 (2017): DESEMBER Vol 52, No 1 (2017): NOVEMBER Vol 51, No 2 (2017): OKTOBER Vol 51, No 1 (2017): OKTOBER Vol 50, No 6 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 5 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 4 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 3 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 2 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 1 (2017): SEPTEMBER Vol 49, No 2 (2017): AGUSTUS Vol 49, No 1 (2017): AGUSTUS Vol 48, No 1 (2017): JULI Vol 47, No 2 (2017): JUNI Vol 47, No 1 (2017): JUNI Vol 46, No 2 (2017): MEI Vol 46, No 1 (2017): MEI Vol 45, No 1 (2017): APRIL Vol 44, No 1 (2017): MARET Vol 43, No 2 (2017): FEBRUARI Vol 43, No 1 (2017): FEBRUARI Vol 42, No 2 (2017): JANUARI Vol 42, No 1 (2017): JANUARI Vol 41, No 1 (2016): DESEMBER Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER Vol 39, No 2 (2016): OKTOBER Vol 39, No 1 (2016): OKTOBER Vol 38, No 2 (2016): SEPTEMBER Vol 38, No 1 (2016): SEPTEMBER Vol 37, No 2 (2016): AGUSTUS Vol 37, No 1 (2016): AGUSTUS Vol 36, No 1 (2016): JULI Vol 35, No 2 (2016): JUNI Vol 35, No 1 (2016): JUNI Vol 34, No 1 (2016): MEI Vol 33, No 2 (2016): APRIL Vol 33, No 1 (2016): APRIL Vol 32, No 2 (2016): MARET Vol 32, No 1 (2016): MARET Vol 31, No 1 (2016): FEBRUARI Vol 30, No 1 (2016): JANUARI Vol 29, No 1 (2015): DESEMBER Vol 28, No 2 (2015): NOVEMBER Vol 28, No 1 (2015): NOVEMBER Vol 27, No 2 (2015): OKTOBER Vol 27, No 1 (2015): OKTOBER Vol 26, No 2 (2015): SEPTEMBER Vol 26, No 1 (2015): SEPTEMBER Vol 25, No 2 (2015): AGUSTUS Vol 25, No 1 (2015): AGUSTUS Vol 24, No 2 (2015): JULI Vol 24, No 1 (2015): JULI Vol 23, No 2 (2015): JUNI Vol 23, No 1 (2015): JUNI Vol 22, No 2 (2015): MEI Vol 22, No 1 (2015): MEI Vol 21, No 2 (2015): APRIL Vol 21, No 1 (2015): APRIL Vol 20, No 1 (2015): MARET Vol 19, No 2 (2015): FEBRUARI Vol 19, No 1 (2015): FEBRUARI Vol 18, No 2 (2015): JANUARI Vol 18, No 1 (2015): JANUARI Vol 17, No 2 (2014): DESEMBER Vol 17, No 1 (2014): DESEMBER Vol 16, No 1 (2014): NOVEMBER Vol 15, No 2 (2014): OKTOBER Vol 15, No 1 (2014): OKTOBER Vol 14, No 2 (2014): SEPTEMBER Vol 14, No 1 (2014): SEPTEMBER Vol 13, No 2 (2014): AGUSTUS Vol 13, No 1 (2014): AGUSTUS Vol 12, No 2 (2014): JULI Vol 12, No 1 (2014): JULI Vol 11, No 1 (2014): JUNI Vol 10, No 1 (2014): MEI Vol 9, No 2 (2014): APRIL Vol 9, No 1 (2014): APRIL Vol 8, No 2 (2014): MARET Vol 8, No 1 (2014): FEBRUARI Vol 7, No 2 (2014): JANUARI Vol 7, No 1 (2014): JANUARI Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER Vol 6, No 1 (2013): November Vol 5, No 2 (2013): OKTOBER Vol 5, No 1 (2013): SEPTEMBER Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER Vol 4, No 1 (2013): AGUSTUS Vol 3, No 2 (2013): JULI Vol 3, No 1 (2013): JUNI Vol 2, No 2 (2013): JUNI Vol 2, No 1 (2013): MEI Vol 1, No 2 (2013): APRIL Vol 1, No 1 (2013): April More Issue