Articles
2,034 Documents
<![CDATA[ANALISIS INVENTORY MANAGEMENT PADA PT. SARANA LUBRITAMA SEMESTA ]]>
<![CDATA[Xu, Hong Shu]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Inventory dapat mencakup 30-50 % dari aset lancar perusahaan. Oleh karena jumlahnya yang besar, pengelolaan inventory dianggap menjadi salah satu area yang paling penting dalam supply chain management. Penelitian ini berdasarkan pada permasalahan yang ada pada PT Sarana Lubritama Semesta, yaitu kesulitan menentukan berapa unit dan kapan waktu yang tepat untuk melakukan order barang. Tujuan dari penelitian ini adalah menentukan EOQ dan reorder point dengan melakukan forecasting pada item-item yang penting berdasarkan ABC Inventory Control. Metode penelitian yang dilakukan adalah dengan studi kasus. Hasil penelitian ini menemukan bahwa dari 6 jenis item golongan A, 5 jenis item paling cocok menggunakan Winterâs Model untuk meramalkan permintaan. Penelitian ini juga menemukan EOQ dan reorder point pada item golongan A untuk 3 periode ke depan.]]>
<![CDATA[STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS USAHA JASA PADA SALON MEGAH DI SIDOARJO ]]>
<![CDATA[Tandy, Lilyana]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Abstrakâ Salon Megah merupakan usaha salon yang sudah berdiri cukup lama, yakni sekitar 10 tahun. Adapun tujuan penelitian ini yaitu mendeskripsikan pengelolaan usaha Salon Megah, mendeskripsikan kondisi internal dan eksternal usaha Salon Megah, merumuskan strategi pengembangan bisnis yang dapat diterapkan pada Salon Megah. Jenis penelitian yang dilakukan oleh peneliti adalah jenis penelitian dengan metode kualitatif deskriptif. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan wawancara semi terstruktur. Teknik yang digunakan oleh peneliti dalam penelitian ini adalah teknik snowball sampling. Untuk menguji keabsahan data, peneliti menggunakan teknik triangulasi sumber. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini adalah bahwa pengelolaan usaha Salon Megah cukup baik, dan kelemahan yang dimiliki oleh Salon Megah yaitu kurangnya usaha pemasaran, jumlah sumber daya manusia yang kurang efektif, dan kurangnya kompetensi sumber daya manusia. Strategi alternatif untuk pengembangan bagi Salon Megah merupakan combination strategy (strategi kombinasi), dimana peneliti menganjurkan strategi penetrasi pasar untuk mengatasi masalah atau kekurangan pada aspek pemasaran, dan menganjurkan beberapa strategi alternatif untuk mengatasi masalah atau kekurangan pada aspek sumber daya manusia.   ]]>
<![CDATA[PENYUSUNAN STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) PADA PT. SKETSA CIPTA GRAHA DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Setiawati, Wiwien]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi business process dan merancang Standard Operating Procedure (SOP) dalam proyek kontraktor di PT. Sketsa Cipta Graha Surabaya. Pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan observasi. Penentuan informan menggunakan metode purposive sampling. Dan untuk menguji keabsahan data, penulis menggunakan triangulasi teknik. Berdasarkan hasil penelitian didapatkan bahwa pada PT. Sketsa Cipta Graha Surabaya belum ada Standard Operating Procedure (SOP) yang baku. Oleh karena itu, penulis mengidentifikasi sejumlah bisnis proses dan menyusun enam Standard Operating Procedure (SOP).]]>
<![CDATA[EKSISTENSI DAN PENGELOLAAN INTELLECTUAL CAPITAL DALAM MENINGKATKAN KAPABILITAS PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS KRISTEN PETRA ]]>
<![CDATA[Tiono, Septiana Dewi]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Pengembangan perpustakaan yang tidak lagi ke arah fisik tapi lebih ke arah perluasan akses informasi global menyebabkan pentingnya eksistensi dan pengelolaan intellectual capital pada sebuah perpustakaan. Perpustakaan Universitas Kristen Petra perlu terus menjaga eksistensi dan pengelolaan intellectual capital meliputi human capital, structural capital dan relational capital. Meskipun tidak semua stakeholder perpustakaan menyadari pentingnya akan eksistensi dan pengelolaan intellectual capital dalam perpustakaan. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis eksistensi dan pengelolaan intellectual capital meliputi human capital, structural capital dan relational capital Perpustakaan Universitas Kristen Petra dan menganalisis pengelolaan intellectual capital dalam meningkatkan kapabilitas Perpustakaan Universitas Kristen Petra. Jenis penelitian ini adalah kualitatif deskriptif. Metode pengumpulan data terutama melalui wawancara mendalam dengan Kepala dan staff Perpustakaan Universitas Kristen Petra. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa relational capital lebih berperan dalam meningkatkan kapabilitas dibandingkan dengan human capital dan structural capital.]]>
<![CDATA[STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MAKANAN DAN MINUMAN PADA RUMAH MAKAN NASI BEBEK PAK JANGGUT DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Soewanda, Tommy]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Rumah Makan Nasi Bebek Pak Janggut adalah rumah makan yang sedang berkembang di kota Surabaya. Dalam perkembangannya usaha ini mengalami permasalahan pada pemasarannya yang belum maksimal dan kondisi sumber daya manusia yang tidak berperforma maksimal. Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal, dan menemukan strategi alternatif perusaahan. Dengan menggunakan penelitian kualitatif deksriptif, dan teknik pengumpulan data dengan wawancara terstruktur dengan sumber data primer dan sekunder. Hasil dari penelitian perusahaan memiliki kelemahan dalam pemasaran dan sumber daya manusianya, sehingga mempengaruhi operasional per-usahaan. Strategi alternatif yang tepat untuk perusahaan ada-lah strategi Penetrasi Pasar dan strategi Pengembangan Pasar.]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI PADA PERUSAHAAN PLASTIK DENGAN PORTER FIVE FORCES ]]>
<![CDATA[Foris, Paskalino Jimmy]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Dalam dunia bisnis perlu untuk meningkatkan efisiensi dan memaksimalkan pangsa pasar merek dengan mengoptimalkan kesempatan yang tersedia di pasar dikarenakan persaingan antar perusahaan sangat tajam, dimana pesaing baru dapat masuk dengan mudah serta pemasok dan pelanggan dapat meningkatkan tawar â menawar. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui : strategi apa saja yang dapat dikembangkan PT. Srikandi Plastik saat ini, iklim persaingan perusahaan produsen plastik di Indonesia dengan menggunakan analisis Porter Five Force, dan strategi alternatif yang dapat dikembangkan PT. Srikandi Plastik. Jenis penelitian dalam penelitian ialah penelitian kualitatif deskriptif. Subjek penelitian ini adalah PT. Srikandi Plastik dengan objek penelitian 5 kekuatan porter. Narasumber yang digunakan adalah Manajer PT. Srikandi Plastik, 1 ahli dalam industry biji plastik, dan 2 konsumen menggunakan FGD. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi dan wawancara. Uji keabsahan data menggunakan uji Triangulasi. Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat beberapa strategi yang dapat dikembangkan oleh PT. Srikandi Plastik seperti menambah diferensiasi produk, harga yang lebih murah dari pesaing, sistem pengiriman yang baik, dan sistem pembayaran yang lebih mudah. Iklim persaingan yang terjadi pada perusahaan produsen plastik cenderung meningkat dengan dilihat dari jumlah industri sejenis di Wilayah Sidoarjo sebanyak 15 perusahaan, dimana peningkatan pesaing yang ada pertahunnya antara 1-2 industri baik skala kecil maupun skala besar dengan diiringi oleh permintaan pasar yang juga terus meningkat sebesar 10-15%. Selain itu, hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa strategi alternatif yang dapat dikembangkan oleh PT. Srikandi Plastik adalah dengan penambahan modal untuk pengembangan usaha, menambah mesin alat produksi, dan program pelatihan bagi karyawan]]>
<![CDATA[FORMULASI STRATEGI BERSAING PT. MANDIRI TANGGUH LAKSANA ]]>
<![CDATA[Sukiwun, Deviana]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi bersaing yang sesuai bagi PT. Mandiri Tangguh Laksana dalam menghadapi persaingan di industri melamin. Jenis penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu melalui wawancara dengan beberapa informan PT. Mandiri Tangguh Laksana. Uji keabsahan data yang digunakan adalah teknik triangulasi, sedangkan analisis data dilakukan dalam tahap reduksi, penyajian, dan penarikan kesimpulan data. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT melalui lingkungan internal berdasarkan fungsi bisnis dan lingkungan eksternal berdasarkan lima kekuatan Porter. Berdasarkan penelitian terhadap analisis lingkungan internal, dapat disimpulkan bahwa fungsi pemasaran memadai, fungsi produksi atau operasi cukup memadai, sedangkan fungsi keuangan dan sumber daya manusia masih belum memadai. Berdasarkan penelitian terhadap analisis lingkungan eksternal, dapat disimpulkan bahwa ancaman pendatang baru dan ancaman produk pengganti lemah, sedangkan kekuatan tawar menawar pembeli, kekuatan tawar menawar pemasok, dan tingkat persaingan di antara pesaing kuat. Strategi bersaing yang dapat diterapkan perusahaan adalah strategi kepemimpinan biaya - biaya rendah untuk mencapai penawaran harga yang lebih terjangkau.]]>
<![CDATA[ANALISIS PENGARUH RESPONSIVENESS,RELIABILITY, ASSURANCE, EMPHATY, DAN TANGIBLE AGEN PT AJ SEQUISLIFE TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PADA CABANG SURABAYA - TRUSTY ]]>
<![CDATA[Soenaryo, Jason]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[AbstrakâPenelitian ini dilakukan untuk menguji pengÂaruh lima dimensi kualitas laÂyanan pada kepuasan peÂlanggan PT AJ Sequislife cabang Trusty. Sampel dalam peÂÂnelitian ini sebanyak 120 orang nasabah yang pernah mengÂajukan klaim dalam 3 tahun terakhir, yang dipilih berdasarkan purposive sampling. Penelitian ini mengÂÂÂguÂnaÂkan pendekatan kuantitatif. Data untuk penelitian ini diÂpeÂroleh melalui kueÂsioner. Hasil dari penelitian ini meÂnunÂjukÂkan bahwa kualitas layanan berÂpengÂaÂruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kepuasan pelanggan dan parÂsial pada variabel responsiveness, reliability, dan tangÂÂible terhadap keÂpuÂasÂan peÂlangÂgan PT AJ Sequislife caÂbang Trusty, dengan reliability merupakan variabel paÂling dominan.]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN AKOR GLOBAL ]]>
<![CDATA[Santoso, Desyeani Oktavia]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Dalam kondisi ekonomi yang semakin ketat, berbagai usaha bisnis berusaha untuk terus berkembang dan menjadi yang terbaik. Salah satu pendukung tercapainya tujuan perusahaan adalah melalui tenaga kerja atau karyawan. Karyawan yang menguasai pekerjaannya akan membawa karyawan pada kepuasan kerja dan memberikan kinerja yang optimal bagi perusahaan. Untuk mendorong karyawan bekerja dengan baik salah satunya dengan melalui pemberian kompensasi baik secara finansial dan non finansial. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial dan non finansial terhadap kepuasan kerja karyawan Akor Global. Responden yang digunakan berjumlah 36 orang karyawan bagian kantor. Teknik analisa yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi finansial dan non finansial memberikan pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.]]>
<![CDATA[Studi Deskriptif Rekrutmen dan Seleksi pada PT. Multi Artistikacithra ]]>
<![CDATA[Tunggal, Alfredo Cakra]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Sumber daya manusia adalah salah satu bagian terpenting dalam sebuah organisasi atau perusahaan untuk melakukan visi dan misi perusahaan atau organisasi serta mencapai tujuan perusahaan atau organisasi. Untuk memperoleh sumber daya manusia yang sesuai dengan perusahaan maka perusahaan atau organisasi membutuhkan proses rekrutmen dan seleksi yang baik dan benar agar mendapat orang yang sesuai dengan jabatan yang ditawarkan. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan proses rekrutmen dan seleksi karyawan pada PT. Multi Artistikacithra. Pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara. Dan berdasarkan hasil penelitian didapatkan bahwa PT. Multi Artistikacithra melakukan rekrutmen internal dan eksternal. Rekrutmen internal untuk mengisi jabatan yang kosong dan dipublikasikan dalamperusahaan. Sedangkan untuk rekrutmen metode eksternal melalui media cetak, media online, dan job fair. Dan untuk proses seleksi, langkah yang dilakukan PT. Multi Artistikacithra adalah pemeriksaan formulir lamaran kerja, tes psikologi, pemeriksaan referensi, wawancara seleksi, persetujuan atasan langsung, dan orientasi.]]>
