Articles
2,034 Documents
<![CDATA[ANALISA LINGKUNGAN DAN FORMULASI STRATEGI PADA PT SINAR KENCANA ELEKTRIK SURABAYA ]]>
<![CDATA[Hartono, Daniel Christian]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Memformulasi strategi yang merupakan langkah awal dalam mengembangkan rencana jangka panjang perusahaan PT Sinar Kencana Elektrik tidak memiliki dokumentasi analisa lingkungan dan formulasi strategi. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan peluang dan ancaman yang ada pada lingkungan eksternal dengan Porterâs five forces serta kekuatan dan kelemahan pada lingkungan internal perusahaan dengan value chain analysis untuk melakukan formulasi strategi.Jenis penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data dilakuakan dengan metode wawancara terhadap informan yang dipilih melalui purposive sampling. Uji validitas data dilakukan dengan metode triangulasi sumber.Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa terdapat peluang-peluang bagi PT Sinar Kencana Elektrik untuk melakukan pertumbuhan horizontal pada sektor swasta dengan strategi kompetitif diferensiasi focus.  ]]>
<![CDATA[IMPLEMENTASI ETIKA KORPORASI PADA PT SUMBER DJAJA PERKASA ]]>
<![CDATA[Gozal, Kentdy]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[PT Sumber Djaja Perkasa adalah perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur. Barang yang dihasilkan oleh perusahaan berupa olahan plastik. PT Sumber Djaja Perkasa memproduksi barang siap konsumsi yang nantinya akan dikirimkan kepada distributor. PT Sumber Djaja Perkasa memiliki teknologi mesin produksi yang bisa digolongkan sebagai mesin canggih. Pada jaman sekarang ini etika korporasi sangat berpengaruh terhadap persaingan global yang ada. Pada skripsi ini yang akan dibahas adalah bagaimana implementasi etika korporasi pada PT Sumber Djaja Perkasa. Penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif deskriptif, data yang didapat berasal dari wawancara dengan narasumber. Uji keabsahan data dengan cara trianggulasi sumber. Hasil penelitian menemukan fakta: 1) PT Sumber Djaja Perkasa tidak menganut etika utilitariansime, relativisme, situasi melainkan menganut etika deontologi. 2) PT Sumber Djaja Perkasa juga mengimplementasikan pada kehidupÂan sehari hari dimulai dari etika terhadap konsumen, etika terhadap pemerintah, dan etika terhadap pekerja semua dijalankan dengan baik.]]>
<![CDATA[EVALUASI STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PENGGILINGAN GABAH PADA UD. JAYA MAKMUR DI JEMBER ]]>
<![CDATA[Putri, Chyntia Yolanda]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi strategi yang diterapkan usaha penggilingan gabah di UD. Jaya Makmur. Penelitian ini menarik karena beras merupakan makanan pokok atau kebutuhan pangan utama dari masyarakat di Indonesia. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan pengumpulan data melalui wawancara semi terstruktur. Penentuan informan wawancara menggunakan teknik purposive sampling. Keabsahan data diuji dengan menggunakan triangulasi sumber. Evaluasi strategi pengembangan bisnis menggunakan SERVO analysis dan Blue Ocean Strategy. Dari hasil penelitian ditemukan bahwa UD. Jaya Makmur menggunakan strategi low cost leadership. Sedangkan berdasarkan SERVO analysis, terdapat beberapa elemen yang masih belum sesuai. Namun UD. Jaya Makmur dapat bertahan dalam persaingan usaha dengan menggunakan strategi low cost leadership.]]>
<![CDATA[EVALUASI STRATEGI BISNIS PADA UD LUCKYSTAR DENGAN SERVO ANALYSIS ]]>
<![CDATA[Jesseline, Jesseline]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi strategi bisnis pada UD Luckystar. Pengevaluasian strategi bisnis tidak hanya pada strategi tersebut sudah sesuai dengan kebutuhan, namun juga pengimplementasian strategi tersebut pada perusahaan. Pengevaluasian menggunakan SERVO Analysis, Â yang terdiri dari strategy, environment, reosurces, value dan organization, adalah sebuah alat yang digunakan untuk menganalisa strategi. SERVO analysis dipilih, karena memiliki variabel yang sesuai dalam menganalisa strategi bisnis UD Luckystar. Dan dari hasil penelitian yang telah dilakukan, UD Luckystar menggunakan differentiation strategy, yang berfokus pada keunikan dan design yang berbeda dari pesaing. Hasil analisa menyatakan bahwa strategi dan pengimplementasian yang digunakan UD Luckystar sudah benar dan sesuai. Namun beberapa hambatan seperti resources dan organization menghambat UD Luckystar dalam mengembangkan perusahaannya.]]>
<![CDATA[STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PENGOLAHAN LOGAM PADA PT. BHIRAWA STEEL DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[prasetyo, denny]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Perumusan strategi diperlukan karena persaingan bisnis yang semakin meningkat, sehingga perusahaan mendapatkan tantangan dalam meraih keunggulan bersaing. Dengan melakukan perumusan strategi pengembangan bisnis, maka dapat dilakukan penyusunan dan merumuskan alternatif-alternatif strategi mana yang paling sesuai digunakan perusahaan. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan melakukan analisa lingkungan internal dan eksternal PT Bhirawa Steel di Surabaya dan memformulasikan strategi pengembangan bisnisnya.Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Obyek penelitian yang akan diteliti adalah strategi pengembangan bisnis pengolahan logam pada PT Bhirawa Steel di Surabaya. Penentuan informan yang digunakan dalam penelitian berasal dari sumber internal yang ditentukan dengan menggunakan purposive sampling. Penelitian ini menggunakan jenis data kualitatif, sedangkan proses pengumpulan datanya adalah wawancara dan dokumentasi. Analisa data yang digunakan adalah analisis data kualitatif.Analisis lingkungan internal menunjukkan bahwa PT Bhirawa Steel memiliki kelemahan yaitu program pelatihan dan pengembangan belum terencana dan tersusun secara sistematis serta staf pemasaran yang masih belum maksimal karena tidak memiliki pengalaman di industri pengolahan logam. Analisis terhadap kondisi lingkungan eksternal menunjukkan bahwa persaingan yang ketat dan kemampuan pesaing di atas perusahaan. Pembeli memiliki posisi daya tawar karena kedudukannya yang penting bagi perusahaan dan tidak ada biaya peralihan bagi pembeli yang akan pindah ke pesaing. Strategi pengembangan bisnis yang disarankan untuk PT Bhirawa Steel di Surabaya dalam industri pengolahan logam adalah pengembangan produk dan pengembangan pasar.]]>
<![CDATA[ANALISA DESKRIPTIF INOVASI PADA RONâS LABORATORY SURABAYA ]]>
<![CDATA[Wijaya, Marcellina]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tahapan-tahapan inovasi produk pada Ronâs Laboratory dan untuk melihat ada atau tidaknya inovasi proses pada Ronâs Laboratory. Inovasi produk dilihat dari tahapan-tahapan pengembangan produk mulai dari pemunculan ide, penyaringan ide, analisa bisnis, pengembangan, pengujian, dan yang terakhir komersialisasi. Untuk mengetahui ada tidaknya inovasi proses dapat dilihat dari supply chain manufacture yang berawal dari supplier, manufacture, warehouse, distribution, retail hingga sampai pada consumer. Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan teknik wawancara. Metode penelitian yang digunakan adalah analisa deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tahapan yang dilalui pada inovasi produk adalah munculnya ide yang berasal dari tren. Kemudian ide-ide yang ada dipilih berdasarkan perayaan hari tertentu. Langkah selanjutnya memprediksi dampak finansial dan dari ide yang ada diubah menjadi produk nyata. Selanjutnya produk diuji dengan membagikan sample produk kepada konsumen dan setelah mendapat respon positif produk akan dijual. Untuk hasil penelitian pada inovasi proses, Ronâs Laboratory sudah melakukan inovasi proses. ]]>
<![CDATA[EVALUASI STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PADA PT MANUNGGAL SUKO JAYA SURABAYA ]]>
<![CDATA[Sutrisno, Cynthia Leonita]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi strategi pengembangan bisnis, mengevaluasi strategi pengembangan bisnis menggunakan analisis SERVO, dan mengidentifikasi tercapainya konsep fit dalam strategi pengembangan bisnis PT Manunggal Suko Jaya.Penelitian ini termasuk jenis penelitian deskriptif.Objek penelitian adalah strategi pengembangan bisnis dan evaluasi strategi pengembangan bisnis PT Manunggal Suko Jaya.Informan penelitian adalah sumber internal yang ditentukan melaluipurposive sampling terhadap manajemen puncak, kemudian dilanjutkan dengan teknik sampling bola salju.Jenis data penelitian adalah data kualitatif, yang dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen.Uji keabsahan data menggunakan triangulasi sumber, sedangkan analisa data menggunakan analisis data kualitatif.Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) PT Manunggal Suko Jaya menggunakan strategi pengembangan bisnis berupa strategi intensif dan strategi fokus Porter; (2) strategi pengembangan bisnis perusahaan saat ini masih relevan atau fit dalam mengembangkan bisnis; dan (3) perusahaan perlu melakukan perbaikan untuk meningkatkan kinerjanya dalam melaksanakan strategi pengembangan bisnis ideal, melalui penambahan jumlah karyawan produksi, peningkatan kompetensi dan kinerja karyawan pemasaran, serta periklanan produk melalui media yang trendi.]]>
<![CDATA[EVALUASI DAN PERANCANGAN MODEL BISNIS BERDASARKAN BUSINESS MODEL CANVAS ]]>
<![CDATA[Tjitradi, Ellizabeth Cindy]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi dan merancang model bisnis berdasarkan kerangka Business Model Canvas. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara semi terstruktur. Hasil penelitian dari identifikasi Business Model Canvas ini menunjukan gambaran mengenai elemen customer segements yang termasuk ke dalam tipe segmented, berasal dari kalangan menengah ke atas. Dalam elemen value propositions diketahui Sulis Cake memberikan kualitas dan performance yang baik yang dikenal sebagai home industry. Pada elemen channel diketahui bahwa Sulis Cake hanya menerapkan satu saluran distribusi dengan sistem promosi word of mouth, terdapat tindakan after sales dan jasa pengantaran. Elemen customer relationships pada Sulis Cake sesuai dengan personel assistance, menerima masukan kritik dan saran, pemberian parsel atau kue bagi pelanggan yang loyal. Sedangkan elemen key resources diketahui bahwa sumber daya Sulis Cake terdiri dari sumber daya fisik, sumber daya manusia, intelektual dan keuangan. Sumber daya utama Sulis Cake adalah bahan baku. Pada elemen key activities, aktivitas yang dijalankan perusahaan adalah aktivitas produksi dan pengantaran pesanan. Dalam elemen key partnerships diketahui Sulis Cake memiliki banyak pemasok dan tidak memiliki pemasok tetap untuk menjalankan bisnisnya. Sedangkan pada elemen revenue streams diketahui bahwa pendapata Sulis Cake bersumber dari satu arus pendapatan dengan sistem pembayaran tunai ataupun transfer. Yang terakhir yakni elemen cost structure adalah termasuk ke dalam value driven dengan biaya pengeluaran yang terbagi atas fixed cost dan variable cost.]]>
<![CDATA[STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA DEPOT BLESSING DI KUPANG, NUSA TENGGARA TIMUR ]]>
<![CDATA[Sanjaya, Stanly]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia sangat pesat. Hanya saja peningkatan jumlah gerai UMKM yang dibuka juga diikuti dengan penurunan jumlah UMKM yang tidak dapat bertahan dalam jangka panjang. Penelitian ini dilakukan pada Depot Blessing , sebagai salah satu UMKM yang bergerak di bidang industri makan di kota Kupang. Penelitian ini dimaksudkan untuk menyusun rencana pengembangan usaha bagi Depot Blessing. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif. Pengumpualan data melalui wawancara semi terstruktur kepada informan yang telah ditentukan dengan metode purposive sampling. Data yang diperoleh diuji validitasnya dengan menggunakan metode trianggulasi sumber. Analisa internal dan eksternal perusahaan berdasarkan fungsi bisnis dan Five Porter Analysis, kemudian dianalisa menggunakan analisa SWOT. Hasil dari analisa SWOT akan menentukan alternatif strategi yang sesuai untuk pengembangan Depot Blessing. Penyusunan strategi pengembangan akan dilakukan pada setiap fungsi bisnis Depot Blessing seperti melakukan penambahan tenaga kerja, membuka gerai baru, dan memperbaiki fungsi bisnis internalnya. Selain itu dibutuhkan aktivitas promosi lain untuk meningkatkan pemasaran dari depot Blessing. Pengiklanan melalui koran dan pembagian selebaran dapat menjadi alternatif media promosi yang dapat dilakukan. ]]>
<![CDATA[ANALISIS PERENCANAAN SUKSESI PADA PERUSAHAN KELUARGA PT DUTA ADPRO ]]>
<![CDATA[Hartanto, Vincent]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Perencanaan suksesi menjadi salah satu faktor penting agar perusahaan keluarga dapat terus bertumbuh dan berkembang dengan baik. Penelitian ini membahas perencanaan suksesi pada perusahaan keluarga PT Duta Adpro yang sedang mempersiapkan calon penerus untuk menjadi penerus pada generasi kedua. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif, dan pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan observasi. Dalam meneÂtapkan narasumber, peneliti menggunakan teknik purposive sampling, sedangkan unÂÂtuk menguji keabsahan data, menggunakan triangulasi sumber. Hasil yang dipeÂroleh dari penelitian perencanaan suksesi di PT Duta Adpro adalah perenÂcanaan sukÂsesi berÂjalan dengan baik. Meskipun terdapat halangan berupa jarak antara pendiri dan koalisi dominan dengan calon penerusnya, halangan tersebut dapat diatasi dengan baik. Pendiri dan para koalisi dominan berusaha agar perencanaan suksesi ini berjalan dengan baik, begitu pula dengan calon penerus.]]>
