Articles
2,034 Documents
<![CDATA[PENERAPAN KEPEMIMPINAN KRISTEN PADA PERUSAHAAN PT.RIASARANA PUTRAJAYA ]]>
<![CDATA[Harijanto, Raymon]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Peran pemimpin dalam suatu perusahaan sangatlah penting. Pemimpin merupakan otak atau bagian utama yang mengatur jalannya suatu perusahaan. Terdapat banyak model gaya kepemimpinan yang sudah ada, salah satunya adalah model gaya kepemimpinan kristiani yang meniru model kepemimpinan Yesus kepada para muridnya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui penerapan kepemimpinan Kristen pada PT. Riasarana Putrajaya saat ini. Penelitian ini merupakan penelitian lapangan (field study research) dengan pendekatan kualitatif yang bermaksud untuk memahami fenomena tentang apa yang dialami oleh subyek penelitian. Secara garis besar penelitian ini menggunakan dua metode yaitu metode interview dan pengamatan atau observasi. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi didapat kesimpulan bahwa kepemimpinan yang melayani para bawahan yang dilakukan oleh para pimimpinan di perusahaan PT. Riasarana Putrajaya dapat dicontohkan melalui berbagai cara, salah satunya adalah pemimpin yang menyediakan berbagai peralatan dan fasilitas dalam menunjang kinerja para bawahannya. Kepemimpinan sebagai gembala pada perusahaan PT. Riasarana Putrajaya salah satu yang dapat dicontohkan adalah cara pemimpin memperlakukan anak buahnya dengan memberikan bimbingan pelatihan bagi para karyawan baru sehingga mengerti tugas dan tanggung jawab yang dimilikinya. Kepemimpinan sebagai pengurus pada perusahaan PT. Riasarana Putrajaya salah satu yang dapat dicontohkan adalah pemimpin bagian produksi bertanggung jawab pada hasil kinerja bulanan produksi para karyawan pada rapat-rapat. Kepemimpinan saat ini yang berjalan pada PT. Riasarana Putrajaya telah menyangkut beberapa aspek yang terdapat pada gaya kepemimpinan kristen meskipun belum seluruhnya diaplikasikan secara langsung]]>
<![CDATA[PERENCANAAN SUKSESI PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR PLASTIK ]]>
<![CDATA[Argali, Hiskia]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Tidak seimbangnya sistem keluarga dan sistem manajemen merupakan potensi konflik dalam perencanaan suksesi sebuah perusahaan keluarga. Selain itu, untuk mempersiapkan calon suksesor yang kompeten, incumbent harus melakukan transfer pengetahuan pada perencanaan suksesi. Oleh karena itu peneliti ingin mengetahui bagaimana cara subjek penelitian menyeimbangkan antara sistem keluarga dan sistem manajemen untuk menghidari potensi konflik dalam perencanaan suksesi, dan juga bagaimana transfer pengetahuan kepada calon suksesor. Dalam penelitian ini pengumpulan data dilakukan dengan wawancara dan menguji keabsahannya dengan menggunakan metode triangulasi sumber. Dari penelitian yang telah dilakukan, dapat dinyatakan bahwa: (1) Subjek penelitian dapat menyeimbangkan sistem keluarga dan sistem manajemen dengan baik sehingga dapat meminimalkan konflik dalam perencanaan suksesi; (2) transfer pengetahuan dilakukan oleh incumbent dengan mengajarkan ilmu yang dimiliki kepada calon suksesor. ]]>
<![CDATA[ANALISA MOTIVASI KERJA DAN PELATIHAN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. MUSAYU PRIMATAMA RAYA ]]>
<![CDATA[Purnomo, Alexander Evan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Hasil dari olahan kayu dari PT. Musayu Primatama Raya dirasa kurang bagus dan tidak sesuai dengan permintaan importir, sehingga diperlukan penelitian secara mendalam mengapa karyawan dari PT. Musayu Primatama Raya tidak selalu melakukan kerjanya dengan maksimal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalis motivasi kerja dan pelatihan SDM untuk peningkatan kinerja karyawan PT. Musayu Primatama Raya. Jenis penelitian ini menggunakan kualitatif deskriptif dengan metode observasi dan wawancara. Pelatihan dan motivasi diperlukan untuk meningkatkan kinerja serta kualitas hasil olahan kayu dari PT. Musayu Primatama Raya. Rekomendasi untuk PT. Musayu Primatama Raya adalah Merubah cara berpikir tentang kualitas sumber daya manusia perusahaan serta pemberian upah yang sesuai dengan UMK Kota Surabaya yang dilakukan secara bertahap sesuai dengan kemampuan pihak perusahaan, dan juga upah lembur bagi karyawan yang telah melaksanakan lembur kerja. ]]>
<![CDATA[STUDI DESKRIPTIF MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA CV. SINAR KENCANA PERSADA ]]>
<![CDATA[Sutiono, Felicia Andriani]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[CV. Sinar Kencana Persada merupakan perusahaan yang beroperasi pada industri rokok dan telah berdiri sejak tahun 2005. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan motivasi kerja karyawan berdasarkan profil. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif, dengan metode pengumpulan data yaitu menyebarkan angket. Teknik analisis data menggunakan SPSS for Windows version. Hasil penelitian menunjukan bahwa karyawan di CV. Sinar Kencana Persada memiliki motivasi kerja yang tinggi. Dilihat dari teori kebutuhan ERG menunjukan existence needs, relatedness needs, dan growth needs termasuk dalam kategori tinggi. Berdasarkan profil karyawan menunjukan motivasi kerja yang tinggi paling banyak dimiliki oleh karyawan berjenis kelamin laki-laki, berusia 21 â 35 tahun dan ⥠51 tahun, memiliki tingkat pendidikan SMP dan S1, dengan masa kerja ⤠2 tahun dan ⥠9 tahun, dan memiliki status belum menikah.]]>
<![CDATA[PROSES ANALISIS PEKERJAAN REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN PADA PT JASUINDO TIGA PERKASA TBK ]]>
<![CDATA[Koean, Melisa Ikwanto]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Agar dapat bersaing dengan perusahaan lain, perusahaan harus memiliki faktor produksi yang dikelola dengan baik, salah satunya adalah Sumber Daya Manusia. SDM merupakan aset bagi sebuah perusahaan, namun agar bisa mendapatkan sumber daya manusia yang produktif diperlukan proses analisis pekerjaan, rekrutmen, dan seleksi yang baik. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan analisis pekerjaan, rekrutmen, dan seleksi yang dilakukan PT Jasuindo Tiga Perkasa Tbk. Jenis dari penelitian ini adalah penelitian bersifat kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan metode wawancara. Uji keabsahan data dilakukan dengan metode triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses rekrutmen karyawan PT Jasuindo Tiga Perkasa Tbk dilakukan secara internal dan eksternal. Metode rekrutmen internal berasal dari referensi karyawan yang sedang bekerja di perusahaan saat ini, sedangkan metode rekrutmen eksternal berupa kerjasama dengan sekolah dan job fair. Sedangkan proses seleksi karyawan PT Jasuindo Tiga Perkasa Tbk menggunakan wawancara, tes, pelatihan  ]]>
<![CDATA[ANALISIS IMPLEMENTASI ETIKA KORPORASI DI PT X ]]>
<![CDATA[Kong, Wilson]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Saat ini industri konstruksi di Indonesia semakin meningkat, dikarenakan semakin banyaknya pembangunan infrastruktur yang sedang terjadi. Dalam menjalankan kegiatan bisnis etika korporasi merupakan hal penting bagi perusahaan, karena dengan adanya etika korporasi perusahaan dituntut untuk semakin berintegritas. Begitu juga dengan PT X. PT X adalah perusahaan yang bergerak dibidang konstruksi khususnya readymix. PT X selalu menjaga mutu dan kualitas dari produk yang dihasilkan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dan dalam menguji keabsahan data digunakan triangulasi sumber. Hasil dari penelitian ini ditemukan PT X menganut etika deontologi karena dalam menjalankan kegiatan bisnisnya perusahaan telah bertindak baik sesuai dengan prinsip kewajiban. PT X telah menjalankan implementasi etika korporasi kepada para stakeholder (pemerintah, pemasok, konsumen, masyarakat dan lingkungan sekitar, pekerja, dan kompetitor), tetapi masih ada tindakan yang harus lebih diperhatikan lagi oleh PT X yaitu lingkungan perusahaan yang kurang asri. ]]>
<![CDATA[IMPLEMENTASI ETIKA KORPORASI PADA PT. PRATAMA PIONIR SENTOSA ]]>
<![CDATA[Setiawan, Budi]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Etika Bisnis memiliki kaitan yang lebih menekankan pada pengaturan hubungan (relationship) dengan para stakeholders. Saat ini, ternyata masih banyak perusahaan yang belum menyadari arti pentingnya implementasi etika bisnis yang baik bagi peningkatan kinerja perusahaan. Sebagai contoh, banyak praktek bisnis di berbagai perusahaan yang cenderung mengabaikan etika. Pelanggaran etika memang bisa terjadi di mana saja, termasuk dalam dunia bisnis. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui sejauh mana implementasi etika korporasi dalam pt. pratama pionir sentosa.]]>
<![CDATA[PERENCANAAN SUKSESI PADA PERUSAHAAN KELUARGA PT MANDALASENA PERKASA MOTOR ]]>
<![CDATA[Chandra, Christian]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Bisnis keluarga memiliki pengaruh yang sangat besar dalam perekonomian di dunia termasuk di Indonesia, oleh karena itu bisnis keluarga harus memiliki perencanaan suksesi yang tepat untuk menjaga eksistensinya dari generasi awal ke generasi berikutnya. Oleh karena itu peneliti ingin mengetahui apakah PT Mandalasena Perkasa Motor telah memilih calon suksesor sesuai dengan kriteria dan bagaimana proses mentoring yang terjadi kepada calon suksesornya. Dalam penelitian ini pengumpulan data dilakukan menggunakan metode wawancara dan untuk menguji keabsahannya dengan menggunakan metode triangulasi sumber. Dalam penelitian yang telah dilakukan, dapat dinyatakan bahwa: (1) PT Mandalasena Perkasa Motor telah memiliki calon suksesor yang sesuai dengan kriteria; (2) proses mentoring yang dilakukan oleh incumbent telah berjalan dengan baik dan sesuai dengan kebutuhan.]]>
<![CDATA[STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA PERUSAHAAN KECAP CAP TAWON MADU DI BOJONEGORO (STUDI KASUS PADA ASPEK PEMASARAN) ]]>
<![CDATA[Prayitno, Ricky]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Ketatnya persaingan bisnis mengharuskan perusahaan untuk mengembangkan dan memilih strategi yang tepat. Khususnya pada pemasaran, banyak perusahaan yang hanya mengandalkan keunggulan produk saja, tetapi tidak melihat pangsa pasar dan strategi memasarkan produk. Perusahaan Kecap Cap Tawon Madu merupakan perusahaan yang bergerak dibidang komoditi kecap. Peneliti membahas studi pada aspek pemasaran pada Kecap Cap Tawon Madu, menganalisis lingkungan internal dan ekstenal perusahaan, dan strategi pemasaran segmenting, targeting dan positioning. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan menggunakan metode wawancara. Berdasarkan dari hasil penelitian yang dilakukan, disimpulkan bahwa pengelolaan internal Perusahaan Kecap Cap Tawon Madu masih terdapat beberapa fungsi manajemen yang belum dijalankan dengan baik, seperti fungsi keuangan yang masih memerlukan perbaikan dalam mengatur keuangan dan fungsi sumber daya manusia perlu dilakukan perincian serta pembagian tugas lebih lanjut. Pada analisa lingkungan eksternal terdapat peluang dan ancaman dari kompetitor yang bersaing harga, sehingga perusahaan perlu menyusun strategi baru. Strategi segmenting, targeting, dan positioning di perusahaan Kecap Cap Tawon Madu memfokuskan pada segmen pengusaha dengan status ekonomi menengah kebawah.]]>
<![CDATA[ANALISA TRANSFORMASI NILAI DALAM PROSES SUKSESI PADA PT. PRIMA JAYA DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Lesal, Priatna Riadi]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[ PT. Prima Jaya merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pengangkutan tanah dan penyewaan alat-alat berat di Surabaya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui proses transformasi nilai dalam proses suksesi pada perusahaan keluarga di PT. Prima Jaya. Penelitian ini menggunakan analisis kualitatif dekriptif dengan meggunakan metode wawancara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan keluarga ini sudah memiliki calon suksesor dan persiapan suksesi yang baik yang dimana seluruh anggota keluarga berpartisipasi dalam hal memilih calon suksesor. Sedangkan dalam pemilihan suksesor terlebih dahulu pemilik perusahaan melakukan proses transformasi nilai keagamaan, nilai kebudayaan, dan nilai etika bisnis untuk membentuk karakter suksesor. Hal ini dilakukan oleh pemilik untuk mempersiapkan calon suksesor sebagai seorang pemimpin yang siap dalam memimpin perusahaan dimasa yang akan datang.  ]]>
