Articles
2,034 Documents
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASIONAL PADA USAHA EMAS CV. X ]]>
<![CDATA[Wijaya, Doni]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Di Indonesia perusahaan keluarga sudah tidak asing lagi. CV. X adalah salah satu perusahaan keluarga yang bergerak di industri peleburan emas. Dalam 2 tahun terakhir kebutuhan emas semakin meningkat. Hal ini berdampak pada jumlah permintaan emas di CV. X. Secara otomatis bahan baku yang diperlukan juga semakin meningkat. Namun kenaikkan permintaan tidak diimbangi dengan kenaikkan kapasitas produksi CV. X. Selain itu perusahaan kesulitan untuk mengontrol kualitas bahan baku yang didatangkan.Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. Untuk memperoleh data-data yang dibutuhkan dalam penelitian ini digunakan metode wawancara. Informasi yang dibutuhkan dalam penelitian ini antara lain informasi mengenai fungsi planning, organizing, actuating dan controlling yang dijalankan perusahaan. Penelitian ini juga menggunakan analisis kekuatan bersaing Porter untuk menganalisis lingkungan eksternal.Hasil dari penelitian ini adalah strategi diferensiasi dengan cara penambahan mesin dan strategi peningkatan kualitas dengan cara membeli alat cek kadar emas.]]>
<![CDATA[Evaluasi Pelatihan Tenaga Mekanik pada PT United Motors Centre ]]>
<![CDATA[Handoyo, Steven]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Dalam sebuah program pelatihan diperlukan sebuah evaluasi pelatihan yang baik. Terdapat 4 level evaluasi pelatihan yaitu : Reaction, Learning, Behavior dan Result. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa evaluasi pelatihan mekanik yang dilakukan PT United Motors Centre Surabaya. Dengan evaluasi pelatihan yang baik maka kita dapat mengetahui apakah program pelatihan yang sudah efektif dan dampak apa yang didapatkan dari pemberian program pelatihan terhadap kinerja perusahaan.Penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Pengumpulan data menggunakan metode wawancara. Untuk menguji keabsahan data menggunakan teknik triangulasi sumber. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini adalah evaluasi pelatihan untuk tenaga mekanik PT United Motors Centre secara umum sudah baik, evaluasi pelatihan yang dilakukan perusahaan adalah level 1 â 3. Evaluasi pelatihan dari level 1 â 3 yang dilakukan perusahaan sudah optimal, hal itu terbukti dari tiap tahapan telah dilakukan PT United Motors Centre.Kata Kunci : 4 level evaluasi pelatihan, Tenaga Mekanik, Evaluasi Pelatihan]]>
<![CDATA[ENTREPRENEURIAL MOTIVATION PENGUSAHA SEKTOR FORMAL DAN INFORMAL DI JAWA TIMUR ]]>
<![CDATA[Gondosiswanto, Ronald]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui perbedaan Entrepreneur Motivation antara pengusaha sektor formal dan informal usaha mikro dan kcil di Jawa Timur. Teknik pengambilan sample yang digunakan adalah purposive sampling. Metode pengambilan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner pada 73 pemilik usaha sektor formal dan 69 pemilik usaha sektor informal. Data diolah dengan menggunakan teknik analisis statistik deskriptif dan uji t-test. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan entrepreneur motivation antara pengusaha sektor formal dan informal.]]>
<![CDATA[MEWUJUDKAN SUKSESI KEPEMIMPINAN YANG BERKUALITAS PADA BISNIS KELUARGA PT KMBS ]]>
<![CDATA[Effendi, Carol Fortunata]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Tidak sedikit perusahaan keluarga berhasil dalam melangsung suksesi kepemimpinan karena faktor persiapan pendiri dan kesiapan calon suksesor. Saat PT KMBS masih dalam proses suksesi kepemimpinan yang perlu dicermati. Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan elemen-elemen dalam keluarga dan manajemen yang dapat mendukung maupun menghambat dalam mewujudan suksesi kepemimpinan yang berkualitas pada bisnis keluarga PT KMBS. Penelitian ini menggunakan jenis kualitatif deskriptif dan pengumpulan data dilakukan dengan menggali informasi secara mendalam melalui  metode wawancara dan observasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa baik dari elemen keluarga maupun manajemen aspek ketidak-siapan calon suksesor untuk menggantikan pendiri dan perencanaan yang belum terstruktur menjadi penghambat dalam proses suksesi kepemimpinan PT KMBS, sedangkan yang berperan sebagai pendukung dari elemen keluarga mapun manajemen adalah aspek-aspek hubungan calon suksesor dengan anggota keluarga dan manajemen, potensi calon suksesor, kesiapan pendiri untuk melepaskan jabatannya. ]]>
<![CDATA[STUDI DESKRIPTIF PENGELOLAAN USAHA PERCETAKAN PADA PERUSAHAAN KELUARGA CV. SATRIO AGUNG SURABAYA (RENCANA PENGEMBANGAN FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASIONAL) ]]>
<![CDATA[Sidarta, Kurniawan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengelolaan perusahaan keluarga CV. Satrio Agung Surabaya, mendeskripsikan lingkungan internal dan eksternal perusahaan, melakukan analisis SWOT dan memformulasikan strategi pengembangan usaha.Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Sumber data yang digunakan terdiri dari data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis data kualitatif.Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV. Satrio Agung Surabaya senantiasa menjalankan fungsi planning, organizing, actuating, dan controlling pada aspek sumber daya manusia, kegiatan pemasaran, keuangan, dan kegiatan operasional. Berdasarkan hasil analisis kondisi internal yang telah dilakukan dapat diketahui kekuatan dan kelemahan perusahaan dan analisis lingkungan eksternal dapat diketahui peluang dan ancaman bagi perusahaan. Hasil analisis SWOT dan formulasi strategi menunjukan bahwa strategi pengembangan produk perlu diterapkan dalam rencana pengembangan fungsi produksi dan operasional. ]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA PT. TETY KUSUMA KENCANA FARM ]]>
<![CDATA[Anggraini, Anggraini]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini mendeskripsikan fungsi manajemen, situasi lingkungan internal dan eksternal usaha pada PT.Tety Kusuma Kencana Farm. Setelah itu digunakan analisa matriks SWOT untuk merumuskan strategi pengembangan usaha PT. Tety Kusuma Kencana Farm. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif studi kasus. Penetapan sampel dilakukan dengan cara purposive sampling dengan memilih lima informan kunci yang benar-benar mengetahui kondisi perusahaan secara detail. Kemudian data diuji keabsahannya dengan menggunakan metode triangulasi sumber. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan perusahaan yang terdiri atas fungsi Planning, Organizing, Actuating, Controlling sudah berjalan dengan baik. Dari analisis lingkungan internal pada empat aspek, yaitu SDM, Keuangan dan dan Produksi dan Pemasaran diketahui bahwa terdapat permasalahan pada aspek Sumber Daya Manusia. Sedangkan untuk menganalisis lingkungan eksternal digunakan Porterâs Five Forces. Hasil dari analisis lingkungan internal dan eksternal tersebut diolah ke dalam analisis SWOT. Dari hasil analisis, dapat disarankan bagi PT. Tety Kusuma Kencana Farm untuk menerapkan strategi cost leadership.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA KOSMETIK PADA PT. MARVEL UNICOS CENTURY DI GEDANGAN SIDOARJO ]]>
<![CDATA[Tanarto, Eric Kurniawan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[PT. Marvel Unicos Century merupakan perusahaan keluarga yang bergerak dalam bidang usaha kosmetik seperti parfum, air serum, handbody, lulur dengan berbagai macam varian.. Tujuan penelitian ini untuk mendeskripsikan pengelolaan perusahaan, menganalisa situasi dan kondisi internal eksternal perusahaan, melakukan analisa SWOT, dan merumuskan alternatif pengembangan usaha kosmetik di PT. Marvel Unicos Century. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan analisa internal fungsi bisnis dan analisa eksternal five porter analysis untuk mengetahui SWOT Matrix dan membuat formulasi strategi pengembangan perusahaan dengan metode deskriptif kualitatif.Dari matrix SWOT didapatkan strategi formulasi strategi perusahaan adalah cost leadership dengan menambah kapasitas produksi perusahaan supaya biaya lebih rendah dan margin yang diperoleh lebih tinggi.]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA DISTRIBUTOR GULA DI INDONESIA ]]>
<![CDATA[Lukito, Rieke Kurniasari]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui strategi bersaing yang dapat digunakan dalam menghadapi persaingan di sektor perdagangan industri distributor gula. Seperti yang kita ketahui bahwa produksi gula di Indonesia, sampai saat ini masih belum dapat memenuhi permintaan masyarakat Indonesia. Oleh karena itu pemerintah tidak punya pilihan lain selain mengimport gula dari luar negeri untuk dapat memenuhi permintaan gula di pasar. Hal ini menyebabkan banyak pembisnis yang berkecimpung dalam bisnis ini, hal ini menjadi sangat menarik untuk diteliti bagi penulis mengenai bagaimana strategi yang dapat digunakan perusahaan distributor gula untuk dapat bersaing dengan perusahaan pesaing yang ada. Pengumpulan data dilakukan oleh penulis dengan cara wawancara dan observasi secara langsung di lapangan. Setelah mendapatkan data, penulis memastikan keabsahan data dengan metode Trianggulasi. Cara yang dilakukan dalam penelitian ini adalah dengan membadingkan data hasil pengamatan dengan data hasil wawancara, dan membandingkannya kembali dengan data â data tertulis yang dimiliki oleh perusahaan . Hasil penelitian ini menunjukan, bahwa strategi yang digunakan oleh perusahaan adalah pengembangan pasar, dan strategi ini masih relevan untuk digunakan. Perusahaan hanya perlu menambahkan strategi baru yaitu penetrasi pasar untuk dapat memaksimalkan omset penjualan.]]>
<![CDATA[STUDI DESKRIPTIF PROSES REKRUTMEN, SELEKSI, DAN PENEMPATAN KARYAWAN PADA PT MASTRADA SURYA ]]>
<![CDATA[Stefanie, Lisa]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Proses Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Karyawan merupakan hal penting di perusahaan, dimana proses rekrutmen, seleksi dan penempatan karyawan merupakan langkah awal dari perusahaan untuk mendapatkan karyawan. Karyawan harus direkrut dan diseleksi dengan baik agar mendapatkan karyawan yang cocok dengan perusahaan sehingga dapat menghasilkan karyawan yang memiliki produktivitas yang baik di perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan bagaimana proses rekrutmen, seleksi, dan penempatan karyawan pada PT Mastrada Surya.. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode purposive sampling dengan memilih enam informan dari pihak perusahaan untuk mendapatkan informasi yang dapat digunakan untuk menyelesaikan penelitian ini.         Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses rekrutmen, seleksi, dan penempatan karyawan pada PT Mastrada Surya berasal dari sumber internal yaitu referensi karyawan serta sumber eksternal yaitu iklan di koran, dan pemasangan lowongan di internet. Setelah direkrut karyawan akan diseleksi dengan menggunakan tiga metode yaitu wawancara, biografi pelamar dan referensi, dan juga simulasi kerja. Setelah itu, karyawan baru akan ditempatkan di posisi yang sesuai, yaitu sesuai dengan hasil penilaian masa percobaan kerja selama 3 bulan dengan diberikan tugas oleh manajer divisi dan hasil kerjanya akan dinilai untuk mengetahui apakah karyawan tersebut resmi diterima atau tidak]]>
<![CDATA[ANALISIS REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN KARYAWAN PADA PT ARTA BOGA CEMERLANG SURABAYA ]]>
<![CDATA[Kartika, Chandra Syatreya]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan metode pengumpulan data pengalaman individu,observasi, dan wawancara semi terstruktur. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode purposive sampling dengan memilih lima informan dari pihak perusahaan untuk mendapatkan informasi yang dapat digunakan untuk menyelesaikan penelitian ini.Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses rekrutmen karyawan di PT. Arta Boga Cemerlang untuk manajer atau jabatan tinggi lainnya dari perekrutan eksternal melalui iklan di media cetak, sedangkan untuk karyawan harian atau bukan jabatan yang tinggi dari perekrutan internal melalui referensi orang dalam. Proses seleksi yang dilakukan, dengan wawancara, interview, bila diperlukan ada tes psikologi. Dalam penempatan karyawan yang menjadi pertimbangan adalah yang nantinya akan dikerjakan oleh calon karyawan tersebut.]]>
