Articles
2,034 Documents
<![CDATA[PERENCANAAN SUKSESI PADA PERUSAHAAN KELUARGA BIDANG DISTRIBUSI MAKANAN ]]>
<![CDATA[Budiman, Ribka]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui perencanaan suksesi pada perusahaan keluarga bidang distribusi makanan di Surabaya. Bisnis keluarga sangat erat kaitannya dengan perencanaan suksesi. Perencanaan suksesi diperlukan untuk dapat mempertahankan perusahaan dalam jangka panjang. Suksesor harus dipersiapkan dan diberikan pelatihan dengan sebaik mungkin untuk dapat meneruskan bisnis keluarga. Suksesor yang dipilih harus memiliki kriteria sesuai kebutuhan perusahaan. Faktor-faktor dalam penentuan suksesor berperan penting dalam suksesi dan proses mentoring. Penulis menggunakan metode kualitatif untuk mendeskripsikan perencanaan suksesi yang terjadi dalam perusahaan keluarga serta proses pelatihan dan bimbingan terhadap calon suksesor. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan mempersiapkan perencanaan suksesi tanpa memperhatikan kriteria-kriteria yang harus dipenuhi suksesor dan proses mentoring yang informal serta tidak terstruktur.]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DI PT XYZ SURABAYA ]]>
<![CDATA[Wijaya, Ferry Jaya]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Di era globalisasi saat ini dengan persaingan diantara perusahaan yang semakin ketat, maka semua peruÂsahaÂan berkompetisi untuk menjadi yang terbaik. Setiap orgaÂnisasi diÂÂtunÂtut untuk perlu melakukan sebuah perubahan demi memÂperÂtahankan kelangsungan dan kemajuan organisasi. Untuk menÂÂÂÂÂcapai suatu tujuan organisasi yang efektif dan efisien, maka diÂbutuhkan sumber daya yang mendukung, sehingga dapat memÂÂÂÂpermudah pekerjaan yang dilakukan. Salah satu aspek yang meÂnarik dalam sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi yang efektif dan efisien adalah âOrganizational CiÂtiÂzenÂÂship Behavior (OCB)â. Penelitian ini bertujuan untuk meÂngeÂtaÂhui dan mengukur seberapa besar pengaruh komitmen orgaÂniÂsasional dan kepuasan kerja karyawan terhadap OCB di PT XYZ Surabaya. Data yang digunakan adalah data kuanÂtitatif. MeÂÂtode pengujian data kuantitatif dilakukan dengan mengÂÂguÂnaÂkan validitas dan reliabilitas, sedangkan metode analisis data yang dipakai adalah dengan menggunakan analisis regresi linear berganda, analisa deskriptif, uji asumsi klasik dan uji hipotesa yang berasal dari data kuantitatif yang dikumpulkan dari kueÂsioÂner yang telah diisi dan diolah. Dari hasil penelitian diketahui bahwa komitmen orgaÂnisasional berpengaruh positif dan sigÂnifÂkan secara parsial terhadap organiÂzational citizenship behavior dan kepuasan kerja karyawan berpengaruh positif dan sigÂniÂfikan secara parsial terhadap organizational citizenship beÂhavior. Dari hasil penelitian juga diketahui bahwa komitmen orÂgaÂniÂsasional dan kepuasan kerja karyawan berpengaruh positif seÂcara simultan terÂÂhadap organizational citizenship behavior.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA KAROSERI BAK TRUK PADA CV. MS ]]>
<![CDATA[Tanaka, Melivia]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Tujuan dari pada penelitian ini adalah mendeskripsikan pengelolaan perusahaan keluarga, melakukan analisa kondisi internal dan eksternal dengan analisis SWOT, menyusun strategi pengembangan bisnis pada aspek Sumber Daya Manusia pada perusahaan CV. MS. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif dengan metode pengumpulan data wawancara. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan fungsi manajemen perusahaan yang terdiri atas Planning, Organizing, Actuating, Controlling sudah berjalan dengan baik pada setiap fungsi bisnis. Untuk analisis lingkungan eksternal digunakan Porterâs Five Forces. Hasil dari analisis lingkungan internal dan eksternal tersebut diolah ke dalam analisis SWOT. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan, maka strategi pengembangan bisnis yang disarankan pada CV. MS adalah strategi fokus nilai terbaik dimana perusahaan memanfaatkan ceruk yang ada untuk melakukan pengembangan pasar.]]>
<![CDATA[DESAIN ORGANISASI PRODUKSI EMAS PADA PT. UNTUNG BERSAMA SEJAHTERA (UBS) DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Natalia, Agatha]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Abstrak. Dalam menciptakan sebuah bisnis, peng-usaha tidak hanya semata-mata untuk dapat memperoleh keuntungan saja tetapi juga harus menciptakan sebuah organisasi yang mampu menunjang sebuah bisnis tersebut. Untuk menyesuaikan dengan kondisi bisnis saat ini, diperlukan desain organisasi yang flexibel sehingga unit bisnis organisasi dapat berjalan sesuai dengan kebutuhannya.Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan desain organisasi pada PT. Untung Bersama Sejahtera. Penelitian kualitatif ini menggunakan pendekatan micro organizational ethnography dengan wawancara tidak terstruktur. Observasi dan pemeriksaan dokumen sebagai metode pengumpulan data. Sedangkan untuk validasi data digunakan teknik triangulasi. Kerangka analisis dan pembahasan desain organisasi menggunakan Five Star Model.Hasil penelitian menunjukan bahwa desain organisasi pada PT. Untung Bersama Sejahtera dipermukaan secara keseluruhan sudah nampak sesuai dan selaras antara kebijakan yang satu dengan kebijakan lainnya hanya saja di dalamnya masih perlu dilakukan perbaikan khususnya pada kebijakan struktur, kebijakan sistem reward dan kebijakan sumber daya manusia guna memperlancar dan menyelaraskan fungsi- fungsi yang ada dalam perusahaan. Agar lebih efisien dan efektif dalam mencapai tujuannya, PT.  Untung Bersama perlu mengurangi jabatan-jabatan yang miskin fungsi, lebih membudayakan komunikasi struktural dan fungsional, dan memperbaiki sistem reward.  ]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA PERUSAHAAN PENGOLAHAN IKAN BANDENG DI SIDOARJO ]]>
<![CDATA[Senjaya, Kevin]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia memiliki peran penting dalam pertumbuhan ekonomi nasional, sebagai penyedia tenaga kerja, dan sebagai distribusi hasil pembangunan. Berdasarkan data 2009-2010 UMKM di Indonesia terus meningkat setiap tahunnya. Bertambahnya jumlah UMKM dari tahun ke tahun masih belum diimbangi dengan peningkatan pada segi kualitasnya, sehingga terdapat permasalahan lama yang masih dimiliki oleh kelompok usaha ini yakni permasalahan fungsi manajemen (planning, organizing, actuating, dan controlling) masih belum diterapkan secara maksimal oleh pemilik usaha sehingga aktivitas pengelolaan usaha tidak dapat dijalankan secara teratur dan tidak dapat meminimalkan masalah yang dapat terjadi. Objek penelitian yaitu perusahaan pengolahan ikan bandeng di Sidoarjo. Jenis penelitian adalah kualitatif, yang bersifat deskriptif yaitu dengan menggunakan teknik studi kasus. Sumber data yang digunakan dari data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data primer yang digunakan adalah dengan wawancara semi terstruktur untuk memperoleh data-data yang dibutuhkan dalam penelitian ini. Peneliti menggunakan teknik triangulasi untuk menguji validitas dan kredibilitas data yang diperoleh. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa fungsi manajemennya masih belum berjalan secara profesional dan terdapat ancaman dari lingkungan eksternal yang sangat tinggi. Untuk memperbaiki pengelolaan dan membantu upaya pengembangan perusahaan, maka perusahaan dapat menerapkan strategi diferensiasi seperti menciptakan varian rasa yang baru, melakukan upaya pemasaran untuk produk baru tersebut, dan tetap melakukan kontrol kualitas terhadap produk lama dan produk barunya.]]>
<![CDATA[Descriptive Study of Leadership Succession Process at UD. Sukses ]]>
<![CDATA[Darmawan, Yulius]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[In a family business is certainly clear that the desire of the founders would want to have a successor who will replace the family business. An interesting thing that many surviving family company and it is certainly stems from a family company that successfully execute on the companys leadership succession. Therefore, this study aims to determine the leadership succession process conducted at UD. Sukses. Collecting data in this study using the interview method. In determining the informant, the authors used a purposive sampling method. To test the validity of the data, using triangulation by comparing the results of inter-informant interviews and supported by documentation of the results of the photographs. At this stage of the business pre incumbent assign tasks entrusted to the successor to run and get the feel of doing business successor. At this stage of education and personal development, the successor to follow any formal education until high school, and the other successor gain knowledge of learning directly from the incumbent. At the stage of proof of competence, motivation and work experience, the successor has a great curiosity to address and resolve existing responsibilities, for work experience, where the successor has experience since junior successor already helped the incumbent at UD. Sukses. At this stage of the formal start of business, the successor to the business through a commitment to providing the best because it is a life choice. In the declaration phase of succession, UD. Sukses does not yet have a plan for submission toward full office of the incumbent to the successor and to date the activities that took place more as a partner working and learning from the father to his son.]]>
<![CDATA[ANALISIS CORPORATE STRATEGY PADA PERUSAHAAN PENGOLAHAN DAGING DI PROVINSI BALI ]]>
<![CDATA[Widiantara, Yedija Winas]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Bisnis masa kini tidak dapat dipisahkan dari keberadaan bisnis keluarga dan penerapan corporate strategy berbasis corporate sustainability. Studi literatur terbaru yang dilakukan oleh penulis menunjukkan bahwa keberadaan bisnis keluarga sangat signifikan dalam menopang pertumbuhan perekonomian nasional dan global. Penerapan sustainability sebagai bagian dari strategi korporat menjadi salah satu keunggulan kompetitif untuk menciptakan keberlanjutan aktivitas bisnis perusahaan dalam jangka panjang (Lonescu-Somers & Steger, 2008). Pembahasan mengenai corporate sustainability dibangun di atas dua dimensi, yaitu keberlanjutan bisnis dan keberlanjutan alam (Atkisson, 2002; Wheelen & Hunger, 2012). Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana upaya perusahaan menciptakan implementasi sustainability dari aspek ekonomi, lingkungan masyarakat, lingkungan alam, dan kesejahteraan karyawan sebagai strategi korporat. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis proses integrasi sustainability ke dalam strategi korporat untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif deskriptif untuk menggali informasi secara mendalam melalui proses wawancara dan observasi dengan menggunakan kerangka berpikir yang dibangun dengan mengadopsi konsep sustainability menurut pandangan Atkisson (2002).Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan sudah mengintegrasikan prinsip-prinsip corporate sustainability dalam aspek operasional perusahaan. Dalam sistem integrasi prinsip-prinsip sustainability ke dalam corporate strategy ditemukan bahwa terdapat keterkaitan hubungan sebab akibat antara pilihan corporate strategy perusahaan dengan business sustainability dan environmental sustainability.]]>
<![CDATA[STUDI DESKRIPTIF EFEKTIVITAS DAN PELATIHAN KERJA PADA PT. NENGGAPRATAMA INTERNUSANTARA DI MANADO ]]>
<![CDATA[Angkasa, Nathalia]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Sumber daya manusia memegang peranan penting bagi keberhasilan perusahaan. Dalam menjalankan kegiatan usahanya PT. Nenggapratama Internusantara masih dihadapkan pada beberapa kendala terutama pada kompetensi sumber daya manusia. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan penerapan dan menganalisis efektivitas pelatihan PT. Nenggapratama Internusantara. Jenis penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Jenis data yang digunakan adalah data kualitatif. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan riset kepustakaan. Teknik analisis data yang digunakan terdiri adalah analisis deskriptif, sedangkan metode pengujian datanya adalah triangulasi.Hasil penelitian menunjukkan penerapan pelatihan pada PT. Nenggapratama Internusantara dilakukan dengan metode off the job training dan on the job training. Program pelatihan pada PT. Nenggapratama Internusantara dapat dikatakan efektif karena pelatihan kerja yang dilakukan dapat menjawab permasalahan layanan service perbaikan mobil yang ada di perusahaan. Pelatihan kerja juga dapat memenuhi kebutuhan karyawan terutama bagi mekanik baru yang belum berpengalaman dan belum memiliki pengetahuan dan pemahaman yang cukup mengenai mesin mobil.]]>
<![CDATA[IMPLEMENTASI PRINSIP-PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PERUSAHAAN KELUARGA PT. GAPURA FIBERGLASS ]]>
<![CDATA[Yapriono, Hendri Gunawan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan penerapan prinsip-prinsip good corporate governance pada PT. Gapura Fiberglass. Metode yang digunakan untuk menentukan informan adalah purposive sampling. Dalam penelitian kualitatif ini pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan keabsahan data menggunakan trianggulasi sumber. Dari hasil penelitian ini, penerapan prinsip-prinsip good corporate governance di PT. Gapura Fiberglass sudah baik. Saran untuk perusahaan adalah lebih mengoptimalkan prinsip accountability dan responsibility untuk kesuksesan perusahaan dimasa mendatang.]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN TERHADAP ORGANIZATION CITIZENSHIP BEHAVIOR DI PT.CB CAPITAL ]]>
<![CDATA[William, Theophilus]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Di era globalisasi ini, persaingan diantara perusahaan semakin tak terelakkan, semua perusahaan berlomba â lomba untuk menjadi yang terbaik. Setiap organisasi yang ingin berkembang dan bertahan dalam ketatnya persaingan, dituntut untuk perlu melakukan sebuah perubahan demi mempertahankan kelangsungan dan kemajuan organisasi di masa depan. Untuk mencapai suatu tujuan organisasi yang efektif dan efisien dibutuhkan sumber daya yang mendukung sehingga dapat mempermudah pekerjaan yang dilakukan. Namun, walaupun tersedia sumber daya yang lengkap dan memadai, faktor sumber daya manusia di dalam organisasi merupakan faktor penting yang perlu menjadi perhatian. Sumber daya manusia atau karyawan adalah asset perusahaan yang sangat penting. Data yang digunakan adalah data kuantitatif. Metode pengujian data kuantitatif dilkaukan dengan menggunakan validitas dan reliabilitas, sedangkan metode analisis data yang diapakai adalah dengan menggunakan analisis regresi linear berganda, analisa deskriptif, uji asumsi klasik dan uji hipotesa yang berasal dari data kuantitatif yang dikumpulkan dari kuesioner yang telah diisi dan diolah. Dari hasil penelitian diketahui bahwa komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifkan terhadap organizational citizenship behavior, kepuasan kerja karyawan berpengaruhi positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior. Dari hasil penelitian juga diketahui bahwa komitmen organisasional dan kepuasan kerja karyawan berpengaruh positif (searah) terhadap organizational citizenship behavior, dari hasil penelitian tersebut juga diketahui bahwa kedua variabel tersebut berpengaruh baik secara serentak maupun secara parsial.]]>
