Articles
2,034 Documents
<![CDATA[PERSIAPAN SUKSESI PADA CV. XXX ]]>
<![CDATA[Angelina, Yolanda]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Banyak penelitian yang mengungkapkan bahwa perusahaan keluarga memiliki kontribusi yang besar terhadap perekonomian di dunia. Dengan adanya penelitian ini, maka perusahaan keluarga menjadi suatu kesempatan yang cukup baik untuk dikembangkan. Keberhasilan perusahaan keluarga ditunjang oleh proses suksesi yang berjalan dengan baik, dan tepat, dengan adanya proses suksesi yang tepat, maka perusahaan keluarga diharapkan akan bertahan lama. Proses suksesi tidak hanya dilakukan oleh anggota intern keluarga, bisa juga menggunakan bantuan dari tenaga kerja profesional. Dalam penelitian ini, penulis meneliti mengenai persiapan sukesi pada Perusahaan. Penulis akan membahas mengenai persiapan suksesi yang terjadi pada Perusahaan. Jenis penelitian yang dipilih ialah penelitian kualitatif deskriptif, yang menggunakan metode wawancara. Teknik pengumpulan data menggunakan purposive sampling. Dan untuk menguji keabsahan data, penulis menggunakan triangulasi sumber. Dari penelitian yang telah penulis lakukan, diperoleh hasil bahwa Perusahaan sedang dalam persiapan suksesi dari generasi pertama menuju generasi kedua, dan persiapan suksesi ini sedang dalam tahap pengembangan profil calon suksesor, hal ini dapat diketahui melalui calon suksesor yang saat ini sedang menempuh program pendidikan formal, yaitu sedang dalam jenjang kuliah.]]>
<![CDATA[ANALISA PENERAPAN PRINSIP CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. PANASIA INDO RESOURCES, TBK ]]>
<![CDATA[Himawan, Steve Agustinus]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Tata kelola perusahaan adalah sistem yang mengarahkan dan mengendalikan perusahaan dengan tujuan, agar mencapai keseimbangan antara kekuatan kewenangan yang diperlukan oleh perusahaan untuk menjamin kelangsungan eksistensinya dan pertanggungjawaban kepada stakeholders. Hal ini berkaitan dengan peraturan kewenangan pemilik, direktur, manajer, pemegang saham dan sebagainya. PT. Panasia Indo Resources, Tbk. adalah perusahaan terbuka yang bergerak dalam bidang industry tekstil dan produk tekstil.Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisa penerapan tata kelola perusahaan pada PT. Panasia Indo Resources, Tbk. Pengumpulan data dalam studi ini dilakukan dengan menggunakan metode wawancara dan observasi. Sedangkan penentuan narasumber wawancara dilakukan melalui metode snowball sampling yang kemudian akan diuji keabsahannya dengan menggunakan triangulasi sumber.Melalui hasil studi yang telah dilakukan pada PT. Panasia Indo Resources, Tbk., dapat diketahui bahwa penerapan prinsip corporate governance pada perusahaan sudah dilakukan dengan baik dalam hal Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Kesetaraan.]]>
<![CDATA[FAKTOR PRA - NATAL DAN P OST - NATAL SEBAGAI DETERMINAN PROFESI WIRAUSAHA : STUDI KASUS DI INDONESIA ]]>
<![CDATA[Thung, Carolina Erlin]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh faktor pra-natal dan faktor post-natal terhadap transmisi kewirausahaan antar generasi di Indonesia. Penelitian ini menggunakan data sekunder Indonesian Family Life Survey (IFLS). Teknik analisa data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi logistik. Hasil penelitian menunjukan adanya pengaruh signifikan dan positif dari faktor pra-natal, yaitu pekerjaan orang tua, terhadap kemungkinan anak menjadi seorang entrepreneur. Lebih lanjut, tingkat pendidikan yang merupakan salah satu komponen faktor post-natal juga berpengaruh signifikan, tetapi bertanda negatif, terhadap probabilitas anak menjadi entrepreneur]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SAMUDERA BUANA PERSADA ]]>
<![CDATA[Hamdan, Ekshu]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Pemberian kompensasi dapat mendorong terjadinya peningkatan kinerja karyawan. Pihak perusahaan melakukan evaluasi terhadap kompensasi yang diberikan kepada karyawan sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh signifikan kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan di PT. Samudera Buana Persada Surabaya, mengetahui pengaruh signifikan kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan di PT. Samudera Buana Persada Surabaya, dan mengetahui pengaruh signifikan secara bersama-sama kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja karyawan di PT. Samudera Buana Persada Surabaya,Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Samudera Buana Persada Surabaya yang berjumlah 80 orang. Penelitian menggunakan skala Likert, sedangkan jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan terdiri dari uji validitas dan uji reliabilitas, uji asumsi klasik, regresi linear berganda, uji F dan uji t.Hasil penelitian menunjukkan ada pengaruh signifikan kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan di PT. Samudera Buana Persada Surabaya. Selain itu, ada pengaruh signifikan kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan di PT. Samudera Buana Persada Surabaya. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh hasil ada pengaruh signifikan secara bersama-sama kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja karyawan di PT. Samudera Buana Persada Surabaya. Karena itu, saran yang diajukan adalah perusahaan hendaknya memperhatikan pemberian kompensasi finansial dan non finansial yang memadai karena dapat meningkatkan kinerja karyawan. ]]>
<![CDATA[ANALISA FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL SEBAGAI DETERMINAN CORPORATE ENTREPRENEURSHIP PADA PERUSAHAAN KELUARGA ]]>
<![CDATA[Kairupan, Herman Paulus]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan tingkat corporate entrepreneurship, mendeskripsikan kondisi lingkungan eksternal, dan mengetahui pengaruh lingkungan eksternal perusahaan terhadap corporate entrepreneurship. Responden yang digunakan adalah staf perusahaan yang mempunyai posisi sebagai manajer atau supervisor di perusahaan keluarga, dengan menggunakan purposive sampling. Teknik analisa data yang digunakan adalah statistik deskriptif dan statistik inferensial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa responden memiliki persepsi netral terhadap dua dimensi dari variabel lingkungan eksernal, yakni dynamism dan hostility. Lebih lanjut, responden setuju bahwa lingkungan yang dihadapi perusahaan adalah heterogen. Berdasarkan dimensi-dimensi corporate entrepreneurship, yaitu strategic renewal, sustained regeneration, domain redefinition, organizational rejuvenation, dan business model reconstruction, diketahui bahwa perusahaan yang diteliti telah menjalankan corporate entrepreneurship. Hasil studi juga menunjukkan bahwa lingkungan eksternal memberikan pengaruh yang signifikan terhadap corporate entrepreneurship.]]>
<![CDATA[ANALISIS PENGEMBANGAN PRODUK PADA PERUSAHAAN TEPUNG TERIGU DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Wijaya, Wirawan Surya]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini adalah tentang pengembangan produk atau inovasi produk-produk dalam menghadapi ketatnya persaingan dalam industri tepung terigu. Penelitian ini mengidentifikasi proses pengembangan produk yaitu dari pencarian ide sampai dengan tahap komersialisasi. Teknik penelitian ini dengan pendekatan kualitatif, teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara dan observasi secara langsung di lapangan. Teknik analisis dengan membandingkan data hasil pengamatan dengan hasil wawancara, dan membandingkan dengan data-data tertulis. Dalam teknik ini informasi diolah menggunakan triangulasi dengan mengelompokkan data, lalu untuk memperdalam peneliti menggunakan teori-teori yang membahas tentang inovasi, lalu menggabungkan semua informasi yang ada dengan kenyataan yang ada di lapangan. Dari hasil penelitian, Perusahaan tepung terigu ini sudah melakukan pengembangan produk dan inovasi dengan dua cara serta menerapkan tujuh tahap pengembangan. Perusahaan juga menerapkan strategi overall cost leadership dalam melakukan pengembangan produknya.]]>
<![CDATA[PERANAN STRATEGI HUMAN CAPITAL DI PT. ANDHIKA SOLO MEGAH ]]>
<![CDATA[Kristyawan, Renaldo]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini memiliki tujuan untuk melihat peranan strategi human capital di dalam perusahaan. Strategi human capital merupakan strategi yang masih belum dilakÂsanakan oleh setiap perusahaan, dan strategi ini biasanya hanya diterapkan oleh perusahaan-perusahaan tertentu terutama peruÂsaÂhaan deÂngan skala industri yang besar. Strategi ini pada dasarnya adalah strategi sumber daya manusia (SDM) yang berÂfoÂkus pada keÂmamÂpuan kompetensi dan juga kebutuhan karyaÂwan, tujuan akhirnya adalah karyawan dapat bekerja secara maksimal dan loyal terhadap perusahaan. PT. Andhika Solo Megah merupakan sebuah perusahaan furniture yang terdapat di kota Solo. Hasil penelitian menunÂjukkan bahwa penerapan straÂtegi human capital berdampak poÂsiÂÂtif terhadap kinerja, kareÂna karyawan merasa diperhatikan oleh perusahaan, dan merasa nyaman bekerja untuk perusaÂhaan, sehingga kinerja karyawan yang mengalami peningkatan dalam bentuk produkÂtivitas deÂngan selalu memenuhi target yang diÂbeÂbankan oleh perusahaan.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA KERTAS PADA PT. ROYAL STANDARD DI SURABAYA (PADA ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA) ]]>
<![CDATA[Gunawan, Yessica]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimanapengelolaan dan pengembangan fungsi sumber daya manusiayang ada pada PT. Royal Standard di Surabaya. PT. RoyalStandard merupakan perusahaan yang tetap bertahan sampaisekarang ini dengan memperhatikan kebutuhan konsumendan karyawan yang ada. Bagi PT. Royal Standard peransumber daya manusia yang ada di dalam perusahaan sangatpenting dalam pengembangan perusahaan yang semakinkompleks ini.Teknik analisa yang digunakan dalam penelitianini adalah kualitatif deskriptif dengan metode purposivesampling dalam mendapatkan data yang diperlukan dalampenelitian.Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwapengelolaan perusahaan yang terdiri dari perencanaan,pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sudahberjalan dengan baik. Analisis lingkungan internal secarakeseluruhan juga sudah berjalan dengan baik. Hanya saja adasedikit permasalahan untuk masalah sumber daya manusia.Sedangkan analisis lingkungan eksternal, menggunakan model lima kekuatan Porter. Hasil dari analisis lingkungan internal dan eksternal diolah ke dalam analisis SWOT menggunakan matriks SWOT. Hasil dari analisis tersebut dianalisis menggunakan strategi kepemimpinan nilai terbaik. Disamping itu, juga di analisis mengenai pengembangan sumber daya manusianya.]]>
<![CDATA[GAYA DAN NILAI KEPEMIMPINAN DALAM SUKSESI PERUSAHAAN BIDANG DEVELOPER KELUARGA DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Prasetya, Metania]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Rencana suksesi dalam bisnis keluarga merupakan hal yang sulit untuk diabaikan. Bisnis keluarga, baik di Indonesia maupun di dunia sekalipun, akan menghadapi masalah suksesi. Suatu bisnis keluarga tidak dapat menghindari masalah suksesi yang pada akhirnya menghasilkan kebutuhan akan perencanaan suksesi dalam bisnis keluarga. Suksesi adalah momen penting dalam keberadaan bisnis keluarga karena sudah sifatnya bahwa suatu bisnis akan ditransfer dari satu generasi ke penerus selanjutnya. Gaya dan nilai kepemimpinan ikut menjadi salah satu unsur penting dalam penerapan suksesi di suatu perusahaan guna mengoptimalkan kondisi tersebut.Sedangkan tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan perencanaan suksesi yang terjadi di perusahaan keluargaserta mengetahui nilai-nilai kepemimpinan dan gaya kepemimpinan terhadap perencanaan suksesi di perusahaan bidang developer di Surabaya. Metode penelitian menggunakan metode kualitatif untuk menggali informasi secara mendalam melalui proses wawancara dan observasi. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa jenis perusahaan keluarga ini adalah perusahaan Family Business Enterprise (FBE) dimana kepemilikan perusahaan merupakan kepemilikan keluarga dan posisi-posisi penting dalam perusahaan dipegang oleh anggota keluarga dari komisaris, direktur, dan manajer-manajernya serta penerapan gaya dan nilai kepemimpinan sudah dijalankan dan diterapkan dengan baik pada perusahaan bidang developer di Surabaya.]]>
<![CDATA[PENERAPAN INBOUND LOGISTIK PADA PT. MEKAR ARMADA JAYA DI MAGELANG DENGAN PENDEKATAN KONSEP SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ]]>
<![CDATA[Kristiawan, Evelyn]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk menganalisa penerapan inbound logistik supply chain management pada PT. Mekar Armada Jaya di Magelang. Penelitian dilakukan dengan metode kualitatif, dengan melakukan wawancara dan observasi ke lapangan. Penetapan narasumber dilakukan dengan teknik snowball sampling. Uji keabsahan data dilakukan dengan uji triangulasi. Inbound logistik meliputi procurement, inventrory dan manufacturer.  Procurement menganalisa penerapan pemilihan, penilaian dan evaluasi terhadap supplier juga strategi pembelian bahan baku yang ditetapkan. Inventory berhubungan dengan persedian bahan baku dan peralatan yang digunakan dalam proses produksi. Manufacturer adalah bagaimana penetapan jadwal produksi dan kapasitas produksi yang dihasilkan.Supply chain yang terjadi pada proses procurement, inventory dan manufacturer akan berintegrasi menjadi Standart Operating Procedure, yang merupakan pedoman tata cara yang harus dilaksanakan dalam setiap proses. Standart Operating Procedure tersebut akan menjadikan strategy supply chain management dapat dilakukan dengan lancar sesuai dengan prosedur. Berdasarkan hasil analisa maka penelitian ini menghasilkan Standart Operating Procedure Penerimaan Barang dan Penyimpanan Barang.]]>
