cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
Agora
Published by Universitas Kristen Petra Surabaya
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 2,034 Documents
 97   98   99   100   101 
ANALISIS TRANSISI SUKSESI PADA PERUSAHAAN PERKAPALAN Marita Wijaya
Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (301.788 KB)

Abstract

Suksesi adalah peristiwa yang tak dapat dihindari da­lam sebuah bisnis keluarga. Perusahaan keluarga dituntut untuk bisa mewujudkan keberhasilan suksesi dari generasi awal ke ge­nerasi selanjutnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perencanaan transisi suksesi yang telah atau sedang dilakukan perusahaan perkapalan berdasarkan dimensi persiapan sukses­or, dimensi hubungan keluarga, dan dimensi perencanaan dan pengendalian. Jenis dari penelitian ini adalah penelitian bersifat kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data dengan menggu­nakan metode wawancara dan observasi. Setelah mendapatkan data maka akan dilakukan uji keabsahan data dengan metode triangulasi sumber. Data-data yang dikumpulkan dan dianalisis menghasilkan suatu kesimpulan bahwa proses transisi suksesi yang dilakukan perusahaan perkapalan dilaksanakan dengan terlibatnya incumbent yang mengajak langsung calon suksesor ke dalam kegiatan perusahaan.
PENERAPAN ETIKA BISNIS TERHADAP STAKEHOLDERS PADA CV LARIS JAYA Michael Lulyanto
Agora Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (130.222 KB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis perilaku etika bisnis perusahaan terhadap stakeholdersnya karena dalam menjalankan proses bisnis setiap perusahaan akan selalu berhubungan dengan stakeholdersnya, karenanya etika bisnis penting bagi perusahaan sehingga perusahaan dapat terus melanjutkan proses bisnisnya. Begitupun CV Laris Jaya sebagai perusahaan distributor yang bergerak dalam distribusi keramik memiliki stakeholder, diantaranya: pemerintah, pemasok, konsumen atau pelanggan, lingkungan dan masyarakat sekitar, dan pesaing. Jenis penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan metode wawancara, kemudian akan diuji dengan triangulasi sumber. Setelah data dikumpulkan dan diproses, ditemukan bahwa perusahaan menganut etika deontologi sebagai filosofi etika bisnis, di mana terhadap pemerintah perusahaan sudah taat dengan peraturan pemerintah, terhadap pemasok perusahaan tidak pernah melanggar perjanjian, terhadap konsumen perusahaan selalu mengutamakan kualitas dan kepuasan konsumen, terhadap masyarakat sekitar perusahaan memberikan sumbangsihnya dan tidak ada dampak buruk terhadap lingkungan sekitar, dan dalam bersaing perusahaan bersaing dengan baik dan benar. Perusahaan belum memiliki kode etik sehingga peneliti akan membantu mengusulkan kode etik yang dibuat oleh peneliti
INOVASI BISNIS DI PT CIPTA UNGGUL PRATAMA DENGAN MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS Steven Lie Chandra
Agora Vol 5, No 2 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (239.286 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui business model canvas saat ini dan gambaran business model canvas di masa depan agar lebih baik lagi, pada PT Cipta Unggul Pratama yang bergerak di bidang outsol sepatu. Analisis ini menggunakan 9 elemen pada business model canvas yang terdiri dari Customer segments, value proposition, channels, customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, key partnerships, cost structure.Metode penelitian yang di gunakan adalah kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan menggunakan wawancara semi terstruktur. Dari hasil identifikasi 9 elemen dalam business model canvas yang baru di dapatkan oleh peneliti terdapat beberapa elemen yang perlu di tambahkan seperti target customer segment nya, lalu pada bagian value proposition permintaan khusus dari pelanggan, channels perlu memperluas akses informasi produknya kepada pelanggan, customer relationship memiliki reward kepada pelanggan yang loyal, key resources perusahaan memiliki pabrik sendiri dan memperhatikan kesehjateraan karyawan, key activities dan key partnerships serta cost structure perlu ditambahkan.
Analisis Gaya Kepemimpinan Perempuan di PT. Ruci Gas Surabaya Melyn Rosintan
Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (375.479 KB)

Abstract

Pemimpin perusahaan biasanya didominasi oleh kaum pria. Tetapi, saat ini perempuan pun sudah dapat memimpin sebuah perusahaan juga. Setiap pemimpin baik itu laki-laki maupun perempuan memiliki sebuah gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan pada perempuan dikaitkan dengan gender. Ada empat gaya kepemimpinan perempuan, yaitu gaya kepemimpinan maskulin, gaya kepemimpinan feminim, gaya kepemimpinan transaksional, dan gaya kepemimpinan transformasional.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan perempuan yang digunakan oleh direktur PT. Ruci Gas. Jenis penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif.Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu wawancara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa diantara gaya kepemimpinan feminim-maskulin, pemimpin dominan pada gaya kepemimpinan feminim. Di antara gaya kepemimpinan transaksional-transformasional pemimpin dominan pada gaya kepemimpinan transformasional. Tetapi, diantara gaya kepemimpinan feminim dan transformasional, pemimpin lebih dominan menggunakan gaya kepemimpinan feminim. Hal ini dikarenakan pemimpin merupakan sosok pemimpin yang berorientasi kepada orang atau team oriented dan pemimpin yang berkarisma.
FORMULASI STRATEGI BISNIS PADA HOTEL CELEBES INDAH DI MAKASSAR Edwina Ardi Putri
Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (155.238 KB)

Abstract

Formulasi strategi bisnis diperlukan untuk menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat. Penelitian ini bertujuan untuk memformulasikan strategi bisnis pada Hotel Celebes Indah menggunakan pendekatan Resource Based View, pendekatan Porter’s Five Forces dan Matriks SWOT. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data adalah wawancara. Hasil yang diperoleh menunjukkan alternatif strategi yang bisa dirumuskan adalah mempertahankan konsumen dengan memberikan pelayanan yang memuaskan dan memperkuat dan memperluas hubungan kerjasama dengan pemerintah dan perusahaan swasta (SO), meningkatkan kualitas pelayanan menjadi semakin baik dengan melakukan kontrol rutin dan melakukan promosi yang belum pernah dilakukan dengan membuat website (ST), memperbaiki dan menambah fasilitas hotel (WO), bekerja sama dengan hotel lain dalam mengembangkan fasilitas hotel yang belum ada (WT).
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT JASUINDO TIGA PERKASA Ivan Candra Gunawan
Agora Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (467.904 KB)

Abstract

Kinerja karyawan yang tinggi adalah salah satu hasil kepuasan kerja. Kepuasan kerja merupakan fenomena yang bisa timbul karena adanya pengaruh positif di ling­kungan kerja yang memiliki iklim sosial yang baik. Motivasi kerja se­ba­gai kekuatan pendukung utama dalam membangun hubungan kerja antar karyawan dan manajer un­tuk mendorong terciptanya lingkungan ker­ja yang lebih baik..Mo­tivasi kerja mampu menciptakan karakter kar­­ya­wan yang ber­tang­­gung jawab dan tak mudah putus asa bila mendapatkan ke­su­litan dalam pe­ker­jaannya. Motivasi kerja berpengaruh kepada kinerja kar­­­ya­wan melalui ter­cip­tanya tingkat usaha yang tinggi dan ketaatan karyawan pada peraturan pe­ru­sahaan. Faktor lain yang ikut mempengaruhi adalah kepuasan kerja. Kepuasan kerja merupakan perasaan positif menyukai suatu pekerjaan dan berdampak langsung pada pekerjaan tersebut. Kepuasan kerja bukan keadaan yang tetap dan bisa di­ubah oleh pengaruh dalam pribadi orang maupun pengaruh diluar seperti lingkungan kerja atau beban pekerjaan. Ke­­pu­­asan kerja tidak hanya di dapat dengan memperoleh pe­ker­ja­an yang memiliki gaji yang tinggi tapi karyawan juga memilih faktor ling­ku­ngan kerja, hubungan se­sa­ma rekan kerja yang baik dan keamanan kerja yang terjamin. Jumlah sampel dari penelitian ini ber­­jum­­­­l­ah delapan puluh lima karya­wan dari divisi produksi. Alat anali­sis yang diguna­kan ada­­lah Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). Hasil peneli­ti­a­n dari me­nun­­juk­­kan motivasi kerja ber­pe­­nga­­­ruh positif signi­fi­kan terhadap kinerja ka­r­ya­wan. Kepuasan kerja juga ber­pe­­­nga­­ruh positif signi­fi­kan ter­­ha­­­dap kinerja karyawan.
PERAN PEMIMPIN DI PT. HAKIKI DONARTA Eka Cipta Muliawan
Agora Vol 6, No 1 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (549.464 KB)

Abstract

Dalam mencapai sebuah kesuksesan dalam sebuah organisasi, dibutuhkan pemimpin yang memiliki peran untuk membuat organisasi ini terus maju, terutama dengan kondisi perekonomian yang kurang baik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran yang dilakukan oleh pemimpin. Penelitian dilakukan di PT. Hakiki Donarta dengan melakukan wawancara pada 4 narasumber. Data dianalisis secara kualitatif dengan melakukan wawancara dan observasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa peran pemimpin ini menjadi faktor penting dalam bertumbuh dan berkembangnnya suatu perusahaan, terutama dalam kondisi perekonomian yang kurang stabil.
PENGARUH E-TOLL CARD MANDIRI DAN EFEKTIVITASNYA TERHADAPKEPUASAN PELANGGAN E-TOLL CARD MANDIRI DI SURABAYA Chryseis Ivana Winarto
Agora Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (374.129 KB)

Abstract

Efektivitas program dapat terjadi ketika terlaksana dengan baik dalam men­capai tujuan, sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya. Sebaliknya, jika kepuasan pelanggan ingin tercapai maka dapat dilakukan dengan meningkatkan efek­tivitas guna memenuhi harapan pelanggan. Penelitian ini bertujuan untuk me­nge­tahui pengaruh program e-Toll card Mandiri dan efektivitasnya terhadap kepuasan pe­langgan e-Toll card Mandiri. Jenis penelitian ini bersifat kausal dengan pende­katan kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 100 responden yang diam­bil dengan metode convenience sampling. Hasil penelitian menunjukkan efektivitas prog­ram berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan.
PENGARUH KEPUASAN AKAN GAJI, TARGET PENJUALAN TERHADAP VOLUNTARY TURNOVER KARYAWAN KING KOIL, SURABAYA DENGAN USIA SEBAGAI VARIABEL MODERATOR Christian Pranata Soejanto
Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (279.045 KB)

Abstract

Sumber daya manusia pada saat ini merupakan sebuah faktor yang penting dalam setiap usaha. Meskipun jaman sekarang sudah tercipta banyak alat-alat yang canggih untuk membantu proses kerja, faktor sumber daya manusia tetap tidak boleh hilang. Setiap sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan merupakan aset perusahaan yang harus dipelihara dan dipertahankan. Perusahaan akan mempertahankan karyawan yang memiliki kinerja yang baik guna menunjang proses usaha. Dalam mempertahankannya, perusahaan memberikan gaji sebagai ganti jasa atas apa yang telah dilakukan oleh karyawan. Perusahaan juga mengharapkan karyawannya untuk memiliki standar kerja yang tinggi pula. Oleh karena itu, perusahaan juga menetapkan sebuah target penjualan pada karyawannya. Karyawan yang merasa puas akan gaji dan target penjualan yang ditetapkan perusahaan akan memiliki niat untuk bertahan pada perusahaan. Perbedaan usia karyawan juga dinilai ikut memiliki pengaruh terhadap minat karyawan untuk tetap bekerja pada perusahaan itu atau tidak.Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan akan gaji, target penjualan, berpengaruh negatif dan signifikan terhadap voluntary turnover karyawan. Usia memiliki pengaruh negatif namun tidak signifikan terhadap voluntary turnover. Usia memperlemah namun tidak signifikan pada hubungan antara kepuasan akan gaji terhadap voluntary turnover karyawan. Usia memperkuat namun tidak signifikan pada hubungan antara kepuasan akan target penjualan terhadap voluntary turnover karyawan. Kepuasan akan gaji, target penjualan, dan usia secara bersama-sama berpengaruh secara negatif dan signifikan terhadap voluntary turnover.
FAKTOR DAN UPAYA DALAM PROSES SUKSESI KEPEMIMPINAN BISNIS KELUARGA DI PT. TP Devina Marsella Siswoyo
Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (188.423 KB)

Abstract

Keberhasilan atau kegagalan dalam proses suksesi dapat terjadi pada semua bisnis keluarga karena beberapa faktor. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan factor-faktor dan upaya-upaya yang dilakukan dalam menstimulasi faktor pendukung keberhasilaan dan mengeliminasi factor-faktor kegagalan. Faktor-faktor tersebut meliputi; prosedur penyiapan, kesiapan, komu­nikasi, hubungan keluarga dan lingkungan kerja. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan adanya prosedur yang terbuka, kesiapan yang matang, komu­nikasi yang intens dari semua pihak, hubungan keluarga yang po­­­sitif, dan lingkungan kerja yang bersahabat dengan mau mene­­rima pemimpin yang baru  dapat berpotensi untuk  mewu­jud­kan keberhasilan proses suksesi pada PT. TP.

Page 99 of 204 | Total Record : 2034

 97   98   99   100   101 

Filter by Year

2013 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 10, No 2 (2022): Agora, Jurnal Mahasiswa Business Management Vol 10, No 1 (2022): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 9, No 2 (2021): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 9, No 1 (2021): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 8, No 2 (2020): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 8, No 1 (2020): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 6, No 2 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 6, No 1 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 5, No 2 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 4, No 2 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis More Issue