Articles
2,034 Documents
<![CDATA[MANAJEMEN KONFLIK DALAM PERENCANAAN SUKSESI PERUSAHAAN KELUARGA DI BIDANG EKSPEDISI DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Lucia Laurence]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (208.005 KB)
<![CDATA[Suksesi kepemimpinan dalam perusahaan keluarga memiliki potensi menimbulkan konflik. Konflik dalam perencanaan suksesi terjadi pada perusahaan keluarga dibidang ekspedisi di Suabaya. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk 1) Mengindentifikasi penyebab terjadinya konflik internal, 2) Dampak bagi perusahaan atas konflik internal pada, dan 3) Mekanisme penyelesaian masalah atas konflik internal pada perusahaan keluarga dibidang ekspedisi di Suabaya. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif, sedangkan jenis penelitiannya adalah deskriptif. Penentuan narasumber dalam penelitian ini dilakukan dengan cara purposive sampling. Jenis data yang digunakan ada dua yaitu data primer dan data sekunder. Prosedur pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan adalah dengan cara deskriptif, sedangkan untuk uji validasi menggunakan triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan penyebab terjadinya konflik internal pada perusahaan keluarga dibidang ekspedisi di Suabaya adalah ketidak nyamanan dari anak pertama pimpinan perusahaan atas penunjukan anak ketiga sebagai suksesor. Dengan demikian, konflik lebih disebabkan karena variabel-variabel pribadi seperti emosi, karena dalam perencanaan suksesi yang dilakukan pimpinan mengabaikan keberadaan anak perempuan. Konflik internal pada perusahaan keluarga dibidang ekspedisi di Suabaya berdampak negatif karena proses pengambilan keputusan tertunda. Selain itu, dampak bagi karyawan dalam proses pengambilan keputusan atau kebijakan. Konflik yang terjadi berdampak negatif dengan munculnya sekutu-sekutu diantara karyawan. Penyelesaian konflik internal dalam adalah tetap menempatkan narasumber ketiga sebagai manajer keuangan, namun memiliki kewenangan lebih besar seperti kebebasan untuk memberi saran tentang strategi-strategi perusahaan serta kebijakan yang akan diambil perusahaan.]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL KARYAWAN PADA PELANGI MINIMARKET ]]>
<![CDATA[Ricky Kurniawan Prasodjo]]>
<![CDATA[ Agora Vol 4, No 2 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (258.959 KB)
<![CDATA[Pada era globalisasi seperti sekarang banyak perubahan pada kondisi ekonomi yang tidak dapat diperkirakan terlebih dahulu, untuk beradaptasi diperlukan sektor internal yang stabil. Sektor internal yang dimaksud adalah sumber daya manusia (SDM). Komitmen karyawan pada organisasi sangat dibutuhkan untuk mempertahankan SDM. Salah satu upaya mempertahankan karyawan adalah dengan memberi kompensasi yang sepadan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis apakah terdapat pengaruh dari Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial terhadap Komitmen Organisasional karyawan pada Pelangi Minimarket di Surabaya. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Populasi penelitian ini semua karyawan yang berjumlah 36 orang, dengan metode sensus. Data dianalisis menggunakan analisa regresi linear berganda. Hasil penelitian membuktikan bahwa Kompensasi Finansial (X1) dan Non Finansial (X2) mempengaruhi variabel Komitmen Organisasional (Y) secara parsial maupun simultan. Pengolahan data juga menunjukan hubungan yang searah jika variabel bebas (X1/X2) meningkat akan diikuti peningkatan variabel terikat (Y).]]>
<![CDATA[PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA WARUNK UPNORMAL SURABAYA ]]>
<![CDATA[Yessica Nathania]]>
<![CDATA[ Agora Vol 6, No 1 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (340.455 KB)
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan terhadap Kinerja Karyawan, mengetahui pengaruh Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan dan mengetahui pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan. Sampel penelitian ini adalah seluruh karyawan Warunk Upnormal Surabayayang berjumlah 50 orang. Penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi linier berganda dan analisis statistik deskriptif dengan alat bantu SPSS 20. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasional memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawan baik secara parsial maupun simultan.]]>
<![CDATA[Evaluasi Pelatihan Tenaga Mekanik pada PT United Motors Centre ]]>
<![CDATA[Steven Handoyo]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (236.634 KB)
<![CDATA[Dalam sebuah program pelatihan diperlukan sebuah evaluasi pelatihan yang baik. Terdapat 4 level evaluasi pelatihan yaitu : Reaction, Learning, Behavior dan Result. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa evaluasi pelatihan mekanik yang dilakukan PT United Motors Centre Surabaya. Dengan evaluasi pelatihan yang baik maka kita dapat mengetahui apakah program pelatihan yang sudah efektif dan dampak apa yang didapatkan dari pemberian program pelatihan terhadap kinerja perusahaan.Penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Pengumpulan data menggunakan metode wawancara. Untuk menguji keabsahan data menggunakan teknik triangulasi sumber. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini adalah evaluasi pelatihan untuk tenaga mekanik PT United Motors Centre secara umum sudah baik, evaluasi pelatihan yang dilakukan perusahaan adalah level 1 – 3. Evaluasi pelatihan dari level 1 – 3 yang dilakukan perusahaan sudah optimal, hal itu terbukti dari tiap tahapan telah dilakukan PT United Motors Centre.Kata Kunci : 4 level evaluasi pelatihan, Tenaga Mekanik, Evaluasi Pelatihan]]>
<![CDATA[RESTRUKTURISASI ORGANISASI DI PT SAMUDRA ALAM RAYA SURABAYA ]]>
<![CDATA[Steven Leonardo Soegiono]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (367.036 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui restrukturisasi organisasi di PT Samudra Alam Raya Surabaya serta dampak yang ditimbulkan sebagai upaya untuk mendukung pelaksanaan sistem manajemen perusahaan. Oleh sebab itu dalam upaya memanfaatkan seluruh potensi sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran organisasi sebagai akibat sebelum dan setelah restrukturisasi organisasi. Untuk itu, perlu diketahui restrukturisasi organisasi di PT. Samudra Alam Raya dan dampak restrukturisasi organisasi di PT. Samudra Alam Raya pada PT Samudra Alam Raya Surabaya. Metode penelitian dengan tipe penelitian deskriptif kualitatif. Penentuan informan dalam penelitian ditentukan oleh teknik key person, yakni kepala kantor, kepala bagian, kepala unit pemasaran di PT Samudra Alam Raya. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer diperoleh dari hasil wawancara dan observasi.Data sekunder diperoleh dari dokumen perusahaan, informasi dari perusahaan, internet dan jurnal.Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja sebelum dan sesudah restrukturisasi organisasi perusahaan memberikan temuan signifikan mengenai Restrukturisasi portofolio adanya penambahan aset perusahaan dan peningkatan pemanfaat aset yang ada, penambahan lini dan divisi bisnis, sehingga memperluas usaha bisnis. Restrukturisasi keuangan menunjukkan adanya peningkatan efisiensi dan efektivitas kinerja keuangan perusahaan sehingga modal perusahaan menjadi lebih kuat. Restrukturisasi manajemen menunjukkan bahwa penambahan divisi membawa perubahan pada struktur organisasi yang lebih baik dengan penyesuaian-penyesuaian yang dilakukan pada masing-masing bagian dan unit kerja.]]>
<![CDATA[STRATEGI MEMENGARUHI KEPERCAYAAN ORANG TUA DALAM MENITIPKAN ANAK DI TRIPLE C ]]>
<![CDATA[Devina Joelio]]>
<![CDATA[ Agora Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (509.783 KB)
<![CDATA[Memengaruhi kepercayaan orang tua merupakan tantangan berat dalam bidang jasa penitipan anak. Di tengah sulitnya memengaruhi kepercayaan orang tua, Triple C mampu berkembang lebih unggul dibanding TPA lain. Keunggulan Triple C terletak pada strategi yang dilakukan dalam memengaruhi kepercayaan orang tua. Menggunakan pendekatan kualitatif single case study, pada penelitian ini dikaji bagaimana strategi memengaruhi kepercayaan orang tua untuk menitipkan anaknya di Triple C. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepercayaan kognitif orang tua dipengaruhi menggunakan strategi reference, expertise, market position, continuity dan consequences. Kepercayaan afektif orang tua dipengaruhi menggunakan strategi personal relationship, brand, sacrifice, local presence, dan safety. Strategi untuk memengaruhi kepercayaan kognitif dan afektif dilakukan pada tahap existence¸ tahap survival, dan tahap success dari siklus hidup organisasi.]]>
<![CDATA[PERENCANAAN STRATEGI PT. RUMBIA CITRA DARMA DENGAN ANALISIS SWOT ]]>
<![CDATA[Kaleb Zwingli]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (303.577 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis perencanaan strategi PT. Rumbia Citra Darma. Jenis penelitian menggunakan penelitian kualitatif. Penelitian dilakukan dengan wawancara dari beberapa narasumber, observasi, dan menggunakan metode strategi korporasi yang dianalisis dengan menggunakan SWOT analisis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi yang digunakan pada PT. Rumbia Citra Darma sudah tepat namun ada beberapa kekurangan yang harus diperbaiki untuk lebih berkembang dipasar industri packaging. ]]>
<![CDATA[ANALISIS PERENCANAAN SUKSESI PADA PERUSAHAAN DI BIDANG POLYURETHANE ]]>
<![CDATA[Pamela Felita]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (204.827 KB)
<![CDATA[Perusahaan keluarga memiliki kecenderungan untuk mewariskan bisnis keluarga kepada keturunan. Akan tetapi, masih banyak pemimpin perusahaan menganggap sepele dan belum mempersiapkan kelanjutan bisnisnya. Pemimpin perusahaan belum atau bahkan tidak memiliki perencanaan suksesi sedangkan pada kenyataanya, perencanaan suksesi harus dipersiapkan jauh-jauh hari bahkan bertahun-tahun supaya calon suksesor siap dan matang.Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dimensi-dimensi dari tahapan perencanaan suksesi yang akan dilakukan subjek penelitian. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif, menggunakan metode wawancara dalam pengumpulan data. Dalam penentuan narasumber, penelitian ini menggunakan purposive sampling dan akan diuji keabsahan data yang diperoleh dengan menggunakan teknik triangulasi sumber.Penelitian ini menyimpulkan bahwa pemimpin perusahaan ini sedang melakukan perencanaan suksesi kepada calon suksesor (generasi kedua). Perencanaan suksesi yang dilakukan saat ini berada pada tahapan pengembangan potensi calon suksesor yaitu pendidikan formal. Calon suksesor saat ini sedang menjalakan kuliah jurusan manajemen bisnis di Singapore.]]>
<![CDATA[GAYA KEPEMIMPINAN DAN LOYALITAS KARYAWAN DI PERDANA ELEKTRONIK ]]>
<![CDATA[Daniel Iman Santoso]]>
<![CDATA[ Agora Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (232.111 KB)
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk membangun model yang menggambarkan bagaimana gaya kepemimpinan membentuk loyalitas karyawan di Perdana Elektronik. Model yang dibentuk kemudian akan digunakan untuk mengembangkan propposisi. Penelusuran terhadap gaya kepemimpinan dan loyalitas karyawan ini terbagi menjadi dua generasi yaitu generasi pertama yang membangun perdana elektronik dan generasi kedua yang sekarang melanjutkan. Dari kedua pemimpinan dari dua generasi ini akan dianalisis bagaimana pengaruhnya terhadap loyalitas karyawan. Serta mencari bagaimana Perdana Elektronik dapat bertahan sampai saat ini dan bertahan dari pesaing baru yang muncul.Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dan pengumpulan data menggunakan indetph Interview untuk mendapatkan infomasi yang lebih dalam mengenai gaya kepemimpinan setiap generasi dan pengaruhnya terhadap loyalitas yang berada di Perdana Elektronik. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan generasi pertama dan generasi kedua memiliki persamaan dan perbedaan ini disebabkan karena adanya persamaan lingkungan dan budaya yang diterapkan dalam keluarga namun juga memiliki perbedaan karena tingkat pendidikan dan juga globalisasi.]]>
<![CDATA[STUDI DESKRIPTIF MOTIVASI KERJA KARYAWAN DI CV. SEJAHTERA MOBIL SURABAYA ]]>
<![CDATA[Priscillia Korua]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (409.887 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui motivasi kerja karyawan di CV. Sejahtera Mobil Surabaya berdasarkan aspek demografi. Jenis penelitian adalah deskriptif dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di CV. Sejahtera Mobil Surabaya yang berjumlah 34 orang. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah statistik deskriptif.]]>
