cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Dr. Dahmiri, SE., MM
Contact Email
mankeusrl@unja.ac.id
Phone
+6281366180484
Journal Mail Official
mankeusrl@unja.ac.id
Editorial Address
Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi Jl. Jambi-Muara Bulian Km. 15 Mendalo Darat, Jambi
Location
Kota jambi,
Jambi
INDONESIA
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Published by Universitas Jambi
ISSN : 22528636     EISSN : 26859424     DOI : -
Core Subject : Humanities, Social,
Humanities Social Sciences
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (Mankeu) merupakan jurnal yang dapat di akses secara terbuka yang diterbitkan secara periodic tiga kali dalam setahun dengan periode April, September dan Desember. Mankeu menerima naskah secara nasionala dan local dari peneliti, akademisi, praktisi dan masyarakat yang terkait dengan hasil penelitian dalam bidang Bidang Manajemen Pemerintahan, Bidang Manajemen Operasional, Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, Bidang Manajemen Pemasaran, Bidang Manajemen Keuangan, Bidang Perpajakan, Bidang Akuntansi dan Bidang Kewirausahaan. Tujuan Mankeu adalah menjadi sarana komunikasi ilmiah bagi para peneliti, akademisi dan masyarakat untuk mempublikasikan hasil penelitian.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 703 Documents
 8   9   10   11   12 
ANALISIS RASIO UNTUK MENGUKUR KINERJA PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH DI KABUPATEN SAROLANGUN TAHUN 2011-2013 WIRMIE EKA PUTRA
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 3 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v5i3.3608

Abstract

Tujuan   penelitian   ini   adalah   untuk   mengetahui   kinerja   pengelolaan keuangan pemerintah daerah berdasarkan analisis rasio keuangan pada APBD Kabupaten Sarolangun dan untuk mengetahui perkembangan pendapatan APBD Kabupaten Sarolangun. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dengan menggunakan metode analisis rasio. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rasio kemandirian selama tiga tahun anggaran adalah rendah sekali dengan rata-rata 4,26 persen, rasio efektivitas selama tiga tahun anggaran adalah  sangat  efektiv  dengan  rata-rata  102,2  persen,  rata-rata  rasio aktivitas selama tiga tahun anggaran pada belanja operasi sebesar 66,77 persen dan pada belanja modal sebesar 27,12 persen, rasio pengelolaan belanja mengalami surplus anggaran setiap tahunnya dan memiliki rata-rata sebesar 104,85 persen, serta pada rasio pertumbuhan  PAD memiliki rata-rata pertumbuhan sebesar 0,13 persen dan Pendapatan memiliki rata-rata pertumbuhan sebesar 7,45 persen, sedangkan rasio belanja operasi memiliki rata-rata pertumbuhan  sebesar 6,46 persen dan rasio belanja modal memiliki rata-rata pertumbuhan sebesar 2,99 persen. Adapun perkembangan pendapatan APBD Kabupten Sarolangun mengalami peningkatan setiap tahunnya.
PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMDA DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERASI (STUDI KASUS PADA PEMERINTAH KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR) RITA FRIYANI
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 3 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v5i3.3609

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji partisipasi penyusunan anggaran, berpengaruh baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja aparat pemda serta untuk menguji komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan akan memoderasi pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja aparat pemda. Sampel penelitian ini sebanyak 51 responden yang terdiri dari 8 kepala dinas, 1 kepala kantor, 2 kepala badan, 12 sekretaris dan 27 kepala bidang pada pemerintah tanjung jabung timur. Data yang dikumpulkan dengan cara menyebarkan kuesioner yang dapat dianalisis. Alat uji hipotesis satu adalah uji t untuk pengujian hipotesis secara parsial dan uji F untuk menguji secara simultan. Untuk pengujian hipotesis dua untuk melihat pengaruh moderating variabel digunakan uji F.
KAJIAN ASPEK PERENCANAAN PENGANGGARAN DANA DESA TAHUN 2011 DAN 2013 (Studi Kasus Di Desa Panti Kecamatan Sarolangun Kabupaten Sarolangun) PAULINA LUBIS
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 3 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v5i3.3610

Abstract

This research study entitled Aspevts Of Planning Budgeting Village Fund in 2011 and 2013 (in the Village Panti Of Case Studies in Sarolangun) home districts under the guidance of Hj. Paulina Lubis, SE.,M.EI. the purpose of this study was to determine the development of the Village Fund Allocation and how planning budgeting funds in the village surveyed villages. Analysis tool used is descriptive analysis kualitatif with premises using research instruments. The results of this study indicate that : (1). Acceptencce of the Allocation of Funds in the rural Village of homes decreased in the years between 2011 and 2013. The difference in the Allocation of Village Funds amountced to -12.91%. Because in that year the Village Fund Allocation does not meet the reguirements of goverment regulations. (2). Preparation of a plan of priority activities  funded  rural village  fund  allocation conducted  by the  village goverment and village empowerment agencies. To draw up the action plan must invoive the participation of all components in both instituted the village community and the general public trough the village-level discussion forum.
ANALISIS PERSEPSI MASYARAKAT TERHADAP BRAND PERSONALITY PARTAI GERINDRA DI KECAMATAN BETARA DAN KUALA BETARA KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT PADA PEMILU 2014 MUHAMMAD YASIR
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 3 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v5i3.3611

Abstract

Penelitian ini dilaksanakan di Kecamatan Betara dan Kuala Betara Kabupaten Tanjung Jabung Barat, dengan judul “Analisis persepsi Masyarakat Terhadap Brand Personality Partai Gerindra di Kecamatan Betara dan Kuala Betara Kabupaten Tanjung Jabung Barat Pada Pemilu 2014. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dimensi brand personality yang  memiliki hubungan asosiatif dengan persepsi pemilih partai Gerindra pada saat Pemilu Legislatif 2014. Di dalam penelitian ini metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif, yaitu merupakan kenyataan atau fenomenal-fenomenal yang ada dilapangan dan kemudian di analisis dengan teori dan konsep yang relavan dan variable diukur dengan skala likert. Data primer  yang diperoleh dari responden pemilih partai Gerindra di hitung dengan tabulasi data dan kemudian diolah untuk pengujian hipotesis asosiatif dengan analisis Chi-Square. Berdasarkan hasil penelitian, diketahui dimensi Sincerity merupakan dimensi yang memberikan dorongan paling besar terhadap persepsi dan harus menjadi focus pada pemilu mendatang agar Partai Gerindra dapat membuat pemilih lebih mempercayakan hak suaranya. Pada output yang ketiga menampilkan hasil pengujian keterkaitan antar kedua variabel ini melalui uji Chi-Square, dimana diperoleh nilai χ2 hitung sebesar 121,011 dengan nilai signifikansi (Asymp. Sig. (2-sided)) sebesar 0,000. Berdasarkan hasil yang telah diperoleh, terlihat bahwa nilai signifikansi (0.000) < α (0,05) sehingga H0 ditolak. Sehingga dapat disimpulkan bahwa ada hubungan antara brand personality dengan persepsi untuk memilih Partai Gerindra di Kecamatan Betara dan Kuala Betara Kabupaten Tanjung Jabung Barat. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan masukan atau sumbangan pemikiran bagi Partai Gerindra dalam rangka meningkatkan kualitas anggota legislatifnya. Hasil penelitian ini juga diharapkan akan menjadi referensi yang bermanfaat bagi peneliti-peneliti selanjutnya dalam mengkaji political marketing pada bidang ilmu manajemen pemasaran. 
PREDIKSI TINGKAT KEBANGKRUTAN PERUSAHAAN PERTAMBANGAN BATU BARA YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2014-2015 (DENGAN METODE Z-SCORE ALTMAN DAN Z-SCORE FOSTER) ERWITA DEWI
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 1 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v6i1.3790

Abstract

This study aims to determine the financial statements prior to the bankruptcy can be used to predict the rate of bankruptcy with Altman Model and Foster on coal mining company listed on the Indonesia Stock Exchange. Model classification Altman Z score Z score> 2.90 is classified as a healthy company, while the company has a Z score <1.20 were classified as potentially bankrupt company. Furthermore, scores between 1.20 to 2.90 is classified as a company in the gray area or the gray area. While the Model Z score Foster use the "Cut-off Point" Z = 0.640, so companies that have Z <0.640 belongs to a group of companies that go bankrupt, while if Z> 0.640 included in the group of companies that are not bankrupt. After that tested the difference between the predicted results using independent samples t test. The results of the analysis of financial ratios and Foster Altman model proved capable of predicting corporate bankruptcies coal mining sector in Indonesia Stock Exchange in 2014-2015. Results Zscore Altman bankruptcy prediction for the year 2014-2015 shows an increase in predictive companies entering bankrupt category. In 2014 by 22% (there are four companies that PT.BUMI Resources Tbk, PT.Darma Henwa Tbk, PT.Delta Dunia Makmur Tbk and PT.Perdana Karya Perkasa Tbk), and in 2015 by 44% (there are eight companies, namely PT .Adaro Energy Tbk, PT.Atlas Resources Tbk, PT. Bumi Resources Tbk, PT.Darma Henwa Tbk, PT. Delta Dunia Makmur Tbk, PT.Perdana Karya Perkasa Tbk, PT.Petrosea and  PT.Golden Eagle Energy Tbk). Foster Zscore bankruptcy prediction results for the year 2014-2015 shows that there is consistency predictive companies entering bankrupt category. Year 2014-2015 by 28% (there are five companies that PT.Atlas Resources Tbk, PT.Baramulti Suksessarana Tbk, PT.Bayan Resources Tbk, PT. Darma Henwa Tbk and PT. Perdana Karya Perkasa Tbk). Both models are Zscore Altman bankruptcy prediction and Zscore Foster in this study proved to be no different in corporate bankruptcy prediction results were proved by analysis of independent sample t test.
PERANAN SEKTOR BASIS TERHADAP PENINGKATAN PENDAPATAN ASLI DAERAH (PAD) KABUPATEN SAROLANGUN ANDI AYU PUJI LESTARI
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 1 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v6i1.3791

Abstract

Penelitian ini berjudul Peranan Sektor Basis Dalam Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Sarolangun Periode 2001-2012. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis perkembangan PAD Kabupaten Sarolangun, menganalisis sektor basis dalam perekonomian  Kabupaten Sarolangun  serta  menganalisis peranan sektor basis dalam peningkatan PAD Kabupaten Sarolagun 2001-2012. Metode yang digunakan untuk menjawab permasalahan dalam penelitian ini adalah dengan analisis Location Quotient (LQ) dan analisis regresi. Hasil penelitian ini menunjukan perkembangan PAD Kabupaten Sarolangun periode 2001-2012 rata-rata sebesar 25, 9 persen. Didapat 3 (tiga) sektor basis yaitu sektor pertanian, sektor pertambangan dan sektor perdagangan dengan nilai LQ > 1. Dengan menggunakan model regresi sederhana diperoleh bawa sektor basis berpengaruh positif dan signifikan terhadapan PAD Kabupaten Sarolangun.
PERANAN DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI DALAM MEMBANTU PARA PENCARI KERJA DI KABUPATEN SAROLANGUN DAHMIRI DAHMIRI; MASITA DEWI
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 1 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v6i1.3792

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui peranan Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi dalam membantu para pencari kerja di Kabupaten Sarolangun. Adapun rumusan masalahnya yaitu bagaimana peranan Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi dalam membantu para pencari kerja di Kabupaten Sarolangun. Penelitian ini merupakan penelitian yuridis empiris dengan populasi sebanyak 75 orang dan sampel sebanyak 5 orang.  Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian lapangan berupa wawancara dan studi pustaka yaitu dengan membaca, mempelajari dan membandingkan teori literatur- literatur, tulisan dan laporan yang relevan dan erat kaitannya dengan masalah yang diteliti. Analisis data melalui tiga alur yaitu reduksi data, penyajian data dan penarikan  kesimpulan/verifikasi.  Hasil  penelitian  di  Dinas  Sosial  Tenaga Kerja dan Transmigrasi dapat disimpulkan bahwa peranan Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi dalam membantu para pencari kerja di Kabupaten Sarolangun yaitu dengan pelayanan kartu kuning, penginformasian lowongan pekerjaan, pelatihan atau pemagangan dan penempatan tenaga kerja.
PENGARUH DESENTRALISASI FISKAL TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI KABUPATEN BUNGO SIRAJUDIN AL-AKSARI
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 1 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v6i1.3794

Abstract

Penelitian ini berjudul Pengaruh Desentralisasi Fiskal Terhadap Pertumbuhan Ekonomi  di  Kabupaten  Bungo. tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisi Derajat Desentralisasi Fiskal dan Tingkat Kemandirian Daerah serta Pengaruh Desentralisasi Fiskal terhadap Pertumbuhan Ekonomi. Alat analisis yang digunakan adalah analisis kualitatif dan kuantitatif dengan menggunakan instrument penelitian.  Hasil penelitian ini menujukan bahwa : (1) Nilai Derajat Desentralisasi Fiskal Kabupaten Bungo Periode 2003 – 2013 rata-rata 8,6 persen pertahunya, dengan perkembangan nilai terbesar pada tahun 2008 yaitu sebesar 11, 86 persen dan perkembanga  terkecil  terjadi  pada  tahun  2006  sebesar  6,98  persen.  (2)  Nilai tingkat kemandirian daerah Kabupaten Bungo periode 2003 – 2013 rata-rata sebesar 11,12 persen pertahunnya dengan tingkat kemandirian terbesar pada tahun 2013 sebesar 31,75 persen dan tingkat kemandirian terkecil terjadi pada tahun 2009   sebesar   7,07   persen.   (3)   Pengaruh   Desentralisasi   Fiskal   terhadap  pertumbuhan Ekonomi Kabupaten Bungo sebesar 7,6 persen dan sisanya sebesar 92,4 persen dipengaruhi variabel lain, angka ini menunjukan bahwa Desentralisasi Fiskal  sangat  berpengaruh  kuat  terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi  Kabupaten Bungo.
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK (KESBANGPOL) KABUPATEN SAROLANGUN ALEXANDER ALEXANDER
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 1 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v6i1.3795

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran kedisiplinan pegawai dan menganalisis faktor-faktor disiplin kerja pegawai pada Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Sarolangun. Metode penelitian yang akan digunakan adalah penelitian survey.  Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Sarolangun. Prosedur pengumpulan data dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner dengan sampel yang diambil sesuai dengan teknik pengambilan sampel dengan rumus Slovin, dan selanjutnya akan dianalisis dengan rentang skala. Hasil penelitian adalah kedisiplinan pegawai pada Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sarolangun dimensi Kedisplinan yang  dilihat dari ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan berada pada skor tertinggi dan berada pada kategori disiplin. Kedisiplinan pegawai pada Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sarolangun dimensi Kedisplinan yang  dilihat dari diciptakannya kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin berada pada skor terendah dan berada pada kategori kurang disiplin. Rata-rata dari tanggapan responden terhadap ke 7 (tujuh) faktor disiplin tersebut disiplin kerja pegawai pada pada Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Sarolangun berada pada kategori displin
STRATEGIC ANALYSIS OF TESCO SUPERMARKET Raja Sharah Fatricia
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 2 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v6i2.4046

Abstract

Having heavily invested in the entrance of Fresh & Easy to the US market, management is facing several questions and wonders what the best strategy will be in the near future. The central question examined and answered in this report is therefore; Which strategy should Tesco Fresh & Easy pursue in order to make a gross profit of 100 million in the US in 2013?. After a thorough internal and external analysis, a SWOT analysis is made, of which three relevant strategic options are derived. These possible strategic options are evaluated using several evaluation criteria and subsequently, one strategic option is suggested to be the best strategic option for Fresh & Easy in their current situation. This report concludes with It is suggested that implementing a customer intimacy and local focus is the best strategy for Fresh & Easy. Although it does not immediately realize the company’s initial objectives, it will help Fresh & Easy to survive in the US market and to be more profitable (in order to keep existing). Fresh & Easy should target the rapidly growing and ethically diverse population and focus on the ‘True friends’. It must position itself as the neighborhood supermarket that is responsible, interested, familiar, listens, interacts and offers the products that these customers wants. This report concludes with some implementation suggestions and broad financial forecasts. When implementing this customer intimacy and local strategy the right way, Fresh & Easy will most likely make profit after the approximately two years.  

Page 10 of 71 | Total Record : 703

 8   9   10   11   12 

Filter by Year

2012 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 14 No. 04 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (In Progres) Vol. 14 No. 03 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 14 No. 01 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 14 No. 2 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 05 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (Edisi Khusus) Vol. 13 No. 04 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 03 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 02 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 01 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 04 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 03 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 01 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 2 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 04 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 03 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 01 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 2 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 03 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 02 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 01 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 03 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 2 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 1 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 3 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 2 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 1 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 3 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 2 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 1 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 3 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 2 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 1 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 3 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 2 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 1 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 3 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 2 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 1 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 3 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 2 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 1 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 2 No. 3 (2013): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 3 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 2 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 1 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan More Issue