cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Dr. Dahmiri, SE., MM
Contact Email
mankeusrl@unja.ac.id
Phone
+6281366180484
Journal Mail Official
mankeusrl@unja.ac.id
Editorial Address
Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi Jl. Jambi-Muara Bulian Km. 15 Mendalo Darat, Jambi
Location
Kota jambi,
Jambi
INDONESIA
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Published by Universitas Jambi
ISSN : 22528636     EISSN : 26859424     DOI : -
Core Subject : Humanities, Social,
Humanities Social Sciences
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (Mankeu) merupakan jurnal yang dapat di akses secara terbuka yang diterbitkan secara periodic tiga kali dalam setahun dengan periode April, September dan Desember. Mankeu menerima naskah secara nasionala dan local dari peneliti, akademisi, praktisi dan masyarakat yang terkait dengan hasil penelitian dalam bidang Bidang Manajemen Pemerintahan, Bidang Manajemen Operasional, Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, Bidang Manajemen Pemasaran, Bidang Manajemen Keuangan, Bidang Perpajakan, Bidang Akuntansi dan Bidang Kewirausahaan. Tujuan Mankeu adalah menjadi sarana komunikasi ilmiah bagi para peneliti, akademisi dan masyarakat untuk mempublikasikan hasil penelitian.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 703 Documents
 6   7   8   9   10 
UPAYA PENINGKATAN KEMAMPUAN APARAT DESA DALAM PELAKSANAAN TUGAS ADMINISTRASI PEMERINTAH DI DESA MUARA DANAU KECAMATAN PELAWAN KABUPATEN SAROLANGUN HIDAYAT, YUSPA; FITRIYANI, DEWI
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 2 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v4i2.3168

Abstract

ABSTRAK Penelitian dari penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui kemempuan aparat Desa dalam pelaksanaan tugas administrasi pemerintahan di Desa Muara Danau. 2. Untuk mengetahui upaya peningkatan kemampuan aparat desa dalam pelaksanaan tugas administrasi pemerintahan di Desa Muara Danau. 3. Untuk mengetahui faktor-faktor pendukung dan penghambat yang mempengaruhi upaya peningkatan kemampuan aparat Desa dalam pelaksanaan tugas administrasi pemerintahan di Desa Muara Danau. Hasil penelitian menunujukkan bahwa pelaksanaan tugas pemerintahan Desa Muara Danau dalam pencatatan atau pengisian Buku-buku register tersebut, dapat dinilai "kurang efektif", bahkan cenderung "tidak efektif”. Hal tersebut terlihat dari sembilan buku register yang harus diisi oleh perangkat desa, ternyata yang terisi hanya 5 buku. Dan terlihat dari tidak akuratnya data dan atau informasi yang diuraikan dan tidak terealisasinya seluruh tugas dan fungsi yang diharuskan. Bahkan data-data dan atau informasi yang dipaparkan tidak "up to date” lagi, karena data/informasi yang berlangsung adalah data/informasi yang belangsung beberapa tahun sebelumnya. Upaya Peningkatan Kemampuan Aparat Desa Dalam Pelaksaan Tugas Administrasi Pemerintah Di Desa Muara Danau melalui 1. Pembinaan Disiplin Pegawai. 2. Pemberian Motivasi Kerja. 3. Pengembangan Karir Di Tempat Kerja. Faktor Pendukung Dan Penghambat, faktor pendukung berupa perangkat lunak dan perangkat keras sudah memadai dan berjalan sesuai yang di inginkan. Sedangkan faktor penghambat ialah Kemampuan untuk mengukur/mengetahui Keterampuan Setiap Aparat, Disiplin Aparat, dukungan pemerintah, dan kondisi kerja belum efektif dalam melaksanakan tugas dan tanggung Jawabnya. Kata kunci: Kemampuan Aparat Desa, Pelaksanaan Tugas Administrasi Pemerintah
PENINGKATAN KINERJA BISNIS UKM BATIK JAMBI MELALUI ENTREPRENEURSHIP TRAINING ADE OCTAVIA
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 1 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v5i1.3230

Abstract

Abstract The purpose of this research is to analyze the relationship of entrepreneurship training and business performance of small and medium enterprises. The approach used is the survey sample  with respondents SME’s batik jambi. By using multiple regression analysis found that entrepreneurship training consisting of presentations, negotiations, communications, marketing management, financial management  and production have a significant influences on performance of the business. Keywords: entrepreneurship training, marketing, business performance, small and medium enterprises
EFEKTIVITAS PEMBERIAN PROGRAM HIBAH PENGEMBANGAN PERGURUAN TINGGI SWASTA (PHP-PTS) DALAM MENINGKATKAN INTELLECTUAL CAPITAL (IC) SEBAGAI SALAH SATU INTANGIBLE ASSET PERGURUAN TINGGI INDRA LILA KUSUMA; MAYA WIDYANA DEWI
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 1 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v5i1.3231

Abstract

This study aims to determine the effectiveness of program development grant private universities in all private colleges beneficiary PHP-PTS in Surakarta in 2013 thatdilihay of variable intellectual capital as an intangible asset that is part of the college tridharma.  The sampling technique in this study using census method is to take all the members of the population (PTS beneficiary PHP-PTS in the region Surakarta).  This study is a descriptive study using data collection techniques through observation (secondary data collection methods). While the data analysis using quantitative descriptive analysis techniques.  The results showed that the use of funds PHP-PTS in improving IC is one of the intangible assets of the college has done very effectively by PTS who get these grants.
SWOT ANALYSIS OF SAINSBURY’S SUPERMARKET RAJA SHARAH FATRICIA
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 1 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v5i1.3232

Abstract

Sainsbury’s is the second largest supermarket chain in the UK after Tesco. However, Sainsbury’s has been losing market share to its competitors, the biggest grocery retailer, Tesco and ASDA, the US retailer, which has a market share of 17% now.  Hence, in order to increase its market share, Sainsbury’s made a new strategic step by joining Nectar Loyalty Program. The Nectar loyalty program is a crucial part of the strategy of Sainsbury’s. The retailer was convinced that a strong and attention-getting new rewards program could help in improving current market position. The main advantages of using the Nectar Card were based on the ease of achieving rewards by collecting points into one combined account. After one year, Nectar’s collector base was already bigger than the collector base of its largest competitor, Tesco. In addition, based on the satisfaction survey, most of the Nectar’s collectors rated Nectar as better than other loyalty programs. Nectar offers Sainsbury’s detailed information about what their customers are doing day-to-day. Sainsbury’s can use  this information to decide which stock to convey in which stores. The Nectar also helps Sainsbury’s in better and more efficient targeting of its customers. The Nectar program that is based on partnership among various sponsors has some advantages and some drawbacks compared to a single vendor loyalty program, like the program of Tesco. Sainsbury’s, as the most important sponsor, has profited from the participation in the program in customer lift, acquisition, retention and up-selling. Now, it is highest time for Sainsbury’s to decide, whether Nectar is the most suitable strategic approach to respond to recent changes in its market position Therefore, the problem statement originating from the case study is as follows: Should Sainsbury’s stay with the Nectar loyalty program in order to gain market share of 5% and increase average share of wallet of its customers by 10% in the upcoming 5 years?
PENGARUH EKUITAS MEREK TERHADAP MINAT BELI ULANG PADA KEDAI KOPI BLACK CANYON MALL JAMTOS SUKMA BAKTI
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 1 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v5i1.3233

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh   Ekuitas Merek  Terhadap  Minat Beli Ulang  Pada Kedai  Kopi  Black Canyon Mall Jamtos Penelitian ini dilaksanakan di Pada Kedai  Kopi  Black Canyon Mall Jamtos . Model penelitian yang digunakan yakni dengan metode observasi, wawancara, kuesioner dan studi kepustakaan yang dilakukan secara sistematik berdasarkan tujuan penelitian. Metode analisis yang digunakan adalah dengan metode analisis regresi linear berganda, dengan menggunakan uji hipotesis yaitu uji F dan uji t. Kemudian menggunakan perhitungan korelasi regresi berganda  untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dan signifikansi Pengaruh   Ekuitas Merek  Terhadap  Minat Beli Ulang  Pada Kedai  Kopi  Black Canyon Mall JamtosDari hasil analisis regresi dapat diketahui persamaan regresi berganda sebagai berikut: Y = 1,327 + 0,433X1 + 0,167X2 + 0,228X3 + e . Berdasarkan uji t, hasil yang diperoleh bahwa semua variabel ekuitas merek yaitu kesadaran merek,citra merek dan persepsi kualitas secara parsial   berpengaruh positif dan signifikan terhadap minat beli ulang.  Dari penelitian ini dapat disimpulkan berdasarkan uji statistik bahwa variabel ekuitas merek  secara bersama-sama (simultan-uji F) memiliki pengaruh yang positif terhadap variabel keputusan pembelian  . Dari penelitian ini diperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,62 Hal ini menunjukkan bahwa sebesar 62,9 % .
ANALISIS PERSEPSI PASIEN TERHADAP PELAYANAN KESEHATAN PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT (PUSKESMAS) KECAMATAN SAROLANGUN KABUPATEN SAROLANGUN . DAHMIRI
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 1 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v5i1.3234

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis persepsi pasien terhadap pelayanan pada Puskesmas Kecamatan Sarolangun. Adapun target khusus yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah berupaya menemukanseberapa besar tingkat persepsi pasien terhadap pelayana pada Puskesmas Kecamatan Sarolangun Kabupaten Sarolangun. Metode penelitian yang akan digunakan adalah penelitian survey.  Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pasin Puskesmas Kecamatan Sarolangun Tahun 2015. Prosedur pengumpulan data dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner dengan sampel yang diambil sesuai dengan teknik pengambilan sampel dengan rumus Slovin, dan selanjutnya akan dianalisis dengan cara deskriftif. Hasil penelitian adalah dari hasil rata-rata kelima dimensi jasa tersebut, secara total kelima dimensi penelitian ini menunjukkan angka rata-rata 3,81 yang artinya persepsi pasien terhadap kelima dimensi masuk dalam kategoro positif.Dimensi tangibles memiliki nilai rata-rata tertinggi. Dimensi ini memiliki tingkat persepsi sangat positif dari keempat dimensi lainnya. Keempat dimensi lainnya memiliki tingkat persepsi positif. Dimensi yang paling rendah adalah dimensi responsifness, namun masih masuk dalam kategori positif.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE DU PONT SYSTEM PADA INDUSTRI FOOD AND BEVERAGES YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2012-2014 TONA AURORA LUBIS; . ZULKIFLI; NORIA SAPUTRI
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 1 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v5i1.3235

Abstract

This study aims 1) To know the development / change of Total Debt, Total Assets, Sales, Profit After Interest and Taxes, Debt to Asset Ratio (DAR), Total Asset Turn Over (TATO), and the Net Profit Margin (NPM) of the Company at Food and Beverages industry listed in Indonesia Stock Exchange 2012-2014. 2) To determine the financial performance of companies based on analysis method of Du Pont System on Food and Beverages industry listed in Indonesia Stock Exchange 2012-2014. 3) To determine a company's financial performance ratings based method Du Pont System on Food and Beverages industry listed in Indonesia Stock Exchange 2012-2014. The object of this research are companies engaged in the Food and Beverages industry listed in Indonesia Stock Exchange 2012-2014 period totaling 15 companies. Variables used in the calculation method of Du Pont System in this study is Debt to Asset Ratio (DAR), Total Asset Turn Over (TATO), Net Profit Margin (NPM), Return On Investment (ROI) and Return on Equity (ROE) . Based on the results, it can be concluded that the financial performance of the fifteen companies in the Food and Beverages industry who possess the period 2012-2014 is the highest ranking PT. Multi Bintang Indonesia Tbk with a value of Return On Investment (ROI) in 2012 amounted to 39.36%, in 2013 amounted to 65.72%, in 2014 amounted to 35.63% and the Return on Equity (ROE) in 2012 amounted to 137, 46%, in 2013 amounted to 118.60%, in 2014 amounted to 143.53%. While the lowest-ranked in 2012 and 2013 were PT. Tri Banyan Tirta Tbk with a value of Return On Investment (ROI) in 2012 was 1.83% and in 2013 amounted to 13.05% and value of Return On Equity (ROE) in 2012 amounted to 4.82%, in 2013 by 2 , 22%. And the lowest rank in 2014 was PT. Prasidha Aneka Niaga Tbk with a value of Return On Investment (ROI) amounted to -4.54% and the Return on Equity (ROE) of -7.44%.
ANALISIS KEBIJAKAN PENDANAAN PT BANK DANAMON INDONESIA, TBK DAN ANAK PERUSAHAAN FRISKA ARTARIA SITANGGANG
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 2 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v5i2.3266

Abstract

The title of this research “ funding policy analysis of PT Bank Danamon Indonesia, Tbk and subsidiaries”.  The main objective of this study was to analyze the description of the funding policy at PT Bank Danamon Indonesia, Tbk and subsidiaries, and to know whether the finance post which contributes more dominant in the published financial statement of the bank against its funding policy. The research methods used in this research is the study of literature and secondary data. Based on the financial information presented in the annual financial statement of banks in this case common size analysis and time series analysis of comparative ratios; leverage ratio, the value of firm, and profitability, and perform calculations on the weighted average cost of capital (wacc) at the bank. The results showed that the description of the funding policy of PT Bank Danamon Indonesia, Tbk and subsidiaries for the period 2011-2015, is more dominated by the use of debt but equity will remain a source of funding in their businness activities. During the period of the study note that the policy of optimal capital structure that in 2012 it was supported by the data shown consistent with the theory that underlies this study where indicated by the condition of capital structure, the Bank was able to increase its value of firm, lower cost of capital, and improve profitability.
KEBIJAKAN BERORIENTASI KESEJAHTERAAN (KASUS DI PROVINSI JAMBI) NAVARIN KARIM
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 2 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v5i2.3267

Abstract

Banyak kebijakan pemerintah daerah sepintas terkesan baik, namun secara hakiki tidak memenuhi prinsip kebijakan yang benar-benar berpihak terhadap rakyat kecil (wong cilik). Akibatnya tidak ada perubahan yang significant terhadap kesejahteraan rakyat.  Ada kebijakan yang menekankan produktivitas petani, namun keberhasilan produktivitas tidak diikuti dengan keterlibatan pemerintah dalam pemasaran lebih lanjut (suistenability). Secara fakta statistik pemerintah daerah mampu menunjukkan data bahwa mereka berhasil meningkatkan produktivitas hasil pertanian, tetapi keberhasilan semu. Bahkan ini dijadikan jualan aksesoris politik  untuk memenangkan pemilukada selanjutnya jika ia maju lagi sebagai petahana. Ada pula Perda Pemerintah Daerah tentang Perlindungan lahan Pertanian Berkelanjutan, sepintas menunjukkan petani diperhatikan berkaitan dengan memberikan insentif dan keringanan pajak dan kemudahan dalam pengurusan sertifikat tanah, dengan tujuan ketahanan pangan daerah lebih terjamin dan mengurangi ketergantungan import. Namun petani tetap saja tidak berkutat tingkat kesejahteraannya karena jika ada musibah banjir dan kekeringan serta hama, petani tidak mampu menghadap terpaan ini, karena tidak menyentuh revitalisasi yang sesungguhnya.  Adalagi kebijakan penertiban Pedagang Kaki  Lima dengan melakukan tindkaan coercion dengan tujuang  keindahan kota, tapi mengorbankan hak hakiki masyarakat bahkan dapat dikatakan melanggar prinsip equity dan Hak Azazi Manusia bahwa setiap manusia berhak mempertahankan dan meningkatkan kesejahteraaan masyarakat. Penulisan ini bertujuan untuk (a) memberikan evaluasi terhadap beberapa kebijakan pemerintah daerah agar lebih berorientasi terhadap kenyamanan dan kesejahteraan masyarakat dalam mencari nafkah hidup, (b) memberikan masukan terhadap pemerintah terhadap revitalisasi kebijakan yang perlu dilakukan dalam menuju kenyamanan dan kesejahteraan masyarakat dalam mencari nafkah hidup. Kasus kebijakan yang diambil di tiga daerah dalam lingkungan provinsi Jambi, yaitu Kabupaten Tanjung Jabung Timur, Kabupaten Batanghari dan Kota Jambi. Identifikasi masalah diperoleh berdasarkan pengamatan (observasi) langsung di lokasi kejadian berkaitan dengan kebijakan pemerintah daerah, yang dibandingkan dengan prinsip-prinsip kebijakan publik. Hasil evaluasi kemudian diajukan rekomendasi untuk revitalisasi kebijakan.  
PENGARUH PERCEIVED SERVICE TERHADAP CITRA MUSEUM NEGERI JAMBI DINI ELIDA PUTRI
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 2 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v5i2.3268

Abstract

The Museum Jambi Province is one of the places that collect, research, and display the collection of Jambi’s heritage. The Museum Jambi Province, which is categorized as a public sector in part of Ministry Culture and Tourism of Jambi Province, was expected to have the image of as an edutainment recreational site while delivering its historical values. The objective of this research is to describe the effect of five dimension of the service quality (reliability, responsiveness, assurance, empathy, and tangible) perceived by the visitors to the image of Museum Jambi Province. Population of this research is the student of senior high school that had been the visitors of Museum Jambi Province. The amount of 275 students as the research sample was chosen with Probability Sampling Technique. Based on the conducted research, the five dimension of the service quality simultaneously have a significant but yet not a strong effect to the image of Museum Jambi Province, approximately 48,3 percent. Empathy and Tangibles are the two dimensions that significantly have an effect to the Image of Museum Jambi Province (approximately 0,241 and 0,382), with the most attention should be aimed at attribute of delivering the right service for the right visitors and the modern technology supporting the service of Museum Jambi Province.

Page 8 of 71 | Total Record : 703

 6   7   8   9   10 

Filter by Year

2012 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 14 No. 04 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (In Progres) Vol. 14 No. 03 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 14 No. 01 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 14 No. 2 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 05 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (Edisi Khusus) Vol. 13 No. 04 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 03 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 02 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 01 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 04 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 03 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 01 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 2 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 04 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 03 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 01 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 2 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 03 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 02 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 01 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 03 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 2 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 1 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 3 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 2 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 1 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 3 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 2 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 1 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 3 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 2 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 1 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 3 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 2 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 1 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 3 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 2 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 1 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 3 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 2 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 1 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 2 No. 3 (2013): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 3 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 2 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 1 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan More Issue