Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manajemen Dan Bisnis Ekonomi JPNM : Jurnal Pustaka Nusantara Multidisiplin
Neylla Putri Aisyah
Unknown Affiliation
Religion Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Komparatif Efektivitas Realisasi Anggaran Pendapatan dan Belanja sebagai Indikator Kinerja Pengelolaan Keuangan pada Universitas Negeri Semarang Tahun 2019-2024 Amelia Putri Nur Ramadhani; Neylla Putri Aisyah; Revienda Anita Fitrie; Eva Hany Fanida
JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS EKONOMI Vol. 4 No. 2 (2026): April: JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS EKONOMI
Publisher : Institut Teknologi dan Bisnis (ITB) Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54066/jmbe-itb.v4i2.3819

Abstract

This study aims to analyze financial performance using economic, effectiveness, and efficiency indicators in budget management, particularly related to Non-Tax State Revenue (PNBP) during the 2019–2024 period. The method used is a quantitative descriptive approach by comparing budgeted and realized figures for both revenue and expenditure. The results indicate that the economic level is categorized as economical, as reflected by actual expenditures being lower than the allocated budget. In terms of effectiveness, revenue performance is classified as highly effective, with most realizations exceeding the established targets. Meanwhile, the efficiency level falls into the highly efficient category, indicated by relatively low cost ratios compared to the outputs generated. However, some fluctuations occurred in certain years, reflecting dynamics in budget management. Overall, financial performance can be considered good, although continuous evaluation is still necessary to maintain stability and improve the quality of budget management in the future.
Analisis Manajemen Publik Dinas Lingkungan Hidup Kota Surabaya Menggunakan Fungsi POAC Berdasarkan Laporan Kinerja Tahun 2023 Nur Zaskia Andriani Safira; Amelia Putri Nur Ramadhani; Safila Fidrianata; Neylla Putri Aisyah; Trenda Aktiva Oktariyanda; Meirinawati
JPNM Jurnal Pustaka Nusantara Multidisiplin Vol. 4 No. 2 (2026): May : Jurnal Pustaka Nusantara Multidisiplin (ACCEPTED)
Publisher : SM Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59945/jpnm.v4i2.1217

Abstract

Penelitian ini menganalisis implementasi fungsi manajemen publik pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Surabaya menggunakan kerangka POAC berdasarkan Laporan Kinerja Tahun 2023. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif interpretatif dan studi kasus institusional. Data diperoleh dari Laporan Kinerja 2023, rencana strategis, perjanjian kinerja, serta regulasi terkait, kemudian dianalisis menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa fungsi planning telah terstruktur secara sistematis dan terintegrasi dengan berbagai kerangka seperti RPJMD, Sustainable Development Goals, dan Standar Pelayanan Minimal. Namun, ketiadaan analisis risiko iklim menyebabkan tidak tercapainya target Indeks Kualitas Udara akibat fenomena El Nino. Fungsi organizing menunjukkan struktur yang jelas, tetapi masih menghadapi kendala ketimpangan sumber daya manusia dan koordinasi antarbidang. Fungsi actuating menjadi tantangan utama karena keterbatasan kapasitas teknis, meskipun diperkuat melalui model community based actuating yang inovatif. Fungsi controlling menjadi yang paling kuat dengan capaian akuntabilitas kinerja yang tinggi. Penelitian ini menegaskan bahwa fungsi actuating merupakan faktor paling kritis sekaligus paling rentan dalam pengelolaan lingkungan hidup di kota metropolitan.
Co-Authors Amelia Putri Nur Ramadhani EVA HANY FANIDA MEIRINAWATI Nur Zaskia Andriani Safira Revienda Anita Fitrie Safila Fidrianata Trenda Aktiva Oktariyanda