Refren Riadi
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kusuma Negara

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

The Effect Of Organizational Culture, Performance Benefits And Transformational Leadership On Employee Performance Mediated By Job Satisfaction: Pengaruh Budaya Organisasi, Tunjangan Kinerja Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Evi Kurniawati; Muhtosim Arief; Refren Riadi
Jurnal Bisnis dan Ekonomi Vol 3 No 4 (2025): Jurnal Bisnis dan Ekonomi
Publisher : OGZ Research & Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61597/jbe-ogzrp.v3i4.154

Abstract

Abstract This study also examines job satisfaction as a mediating variable in this relationship.   Objective : Studi ini menginvestigasi faktor-faktor yang memengaruhi kinerja pegawai di Kantor BKPSDM Bogor, dengan fokus pada peran budaya organisasi, tunjangan kinerja, dan kepemimpinan transformasional.   Methods : This study investigates the factors that influence employee performance at the Bogor BKPSDM Office, focusing on the role of organizational culture, performance allowances, and transformational leadership.   Research results : The main findings indicate that performance incentives and transformational leadership significantly increase job satisfaction, which in turn positively impacts employee performance. Performance incentives and organizational culture are also shown to directly improve performance. However, organizational culture has no effect on job satisfaction, and transformational leadership does not have a significant direct effect on performance. Furthermore, job satisfaction successfully mediates the effect of performance incentives and transformational leadership on employee performance, highlighting its central role as a link between policies and work outcomes.
REVITALISASI PERAN PRAMUWISATA LOKAL MELALUI PELATIHAN TEKNIK KEPEMANDUAN INTERPRETATIF Revalino Tigor Hasudungan; Rudhi Achmadi; Budiarto Budiarto; Wulandari Asri; Karolin Angelia; Setyo Widiarto; Refren Riadi; Dasih Irma Istiatik
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 7 No. 4 (2026): Inpress Vol. 7 No. 4 (2026)
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/cdj.v7i4.60851

Abstract

Museum memiliki peran strategis sebagai pusat edukasi dan pelestarian warisan budaya, namun efektivitas penyampaian informasinya sangat bergantung pada kualitas narasi pramuwisata. Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) ini bertujuan untuk merevitalisasi peran pramuwisata lokal melalui pelatihan teknik kepemanduan interpretatif, guna mengubah pola komunikasi yang semula tekstual-konvensional menjadi narasi yang bermakna dan interaktif. Kegiatan dilaksanakan di Museum Bank Indonesia dengan melibatkan 16 pramuwisata lokal dari lima museum berbeda di Jakarta. Metode yang digunakan adalah Participatory Learning and Action (PLA), yang meliputi tahap persiapan (observasi dan wawancara), tahap pelaksanaan (pelatihan materi teknik memandu dan seni interpretasi), serta tahap evaluasi (simulasi lapangan). Hasil kegiatan menunjukkan keberhasilan yang signifikan: realisasi jumlah peserta melampaui target, terjadi interaksi dinamis antara instruktur dan peserta, serta peningkatan kompetensi dalam menyusun storytelling berbasis pengalaman pengunjung (Prinsip Tilden). Evaluasi menunjukkan tingkat kepuasan peserta yang sangat tinggi (>90%). PKM ini berhasil membekali pemandu lokal untuk menjadi fasilitator pengalaman yang mampu memberikan nilai tambah pada daya tarik wisata museum di era digital.